施工企业成本进度管理系统探析

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摘要：近年来，虽然建筑行业信息化水平得到了长足的发展，不过对项目的成本进度管理仍然十分粗放。文章首先分析了施工企业信息化管理面临的问题，其次介绍了挣值管理及其对施工企业项目管理的意义，并基于此进行了基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统设计，提出可以结合施工企业信息化水平，围绕核心模块，分步完成，最终实现项目成本进度的科学管控。

关键词：挣值管理；企业成本；管理系统

近年来，建筑行业信息化水平得到了长足的发展，云计算、大数据、物联网、移动互联、智能硬件、BIM、GIS等先进的技术在很多施工企业得到了广泛的应用。不过，受限于行业信息化整体水平，建筑行业的信息化仍面临很多的问题，特别是对项目的成本进度管理仍然十分粗放。笔者长期从事建筑行业的信息化系统建设，结合企业信息化管理实际，希望能够借助挣值管理工具，简要阐述打造施工企业成本进度管理系统的意义和方法，以此来更好地管控项目进度与成本。

一、施工企业信息化管理面临的问题

（一）BIM的网络化应用将是一个长期的过程。近年来，各施工企业对BIM技术的推进可谓不遗余力，有不少企业已经在项目中逐步推广使用BIM技术。不过因为受限于浏览器三维图形处理能力等因素的制约，很长一段时间内，BIM技术都很难真正网络化。这就意味着，我们所推行的BIM应用，都是基于某个具体项目的个性化应用，而很难在企业中进行全方位的推广。个性化的BIM应用，大大增加了企业推广BIM的成本，也不利于各种基于BIM的管理子系统落地。对施工企业来说，通过BIM提高全面的竞争力会是一个长期而缓慢的过程。（二）项目管理软件碎片化。很多施工企业在大力推广像P6这样的项目管理软件，但是，项目管理软件的应用却呈现碎片化的现象，多在项目层面应用，少有公司层面的集中管控，与BIM的应用现状有些相似。造成这样的局面，主要原因有两个：其一，项目设计是项目管理的出发点，鉴于设计的个性化，造成项目管理很难统一，企业在进行WBS分解时，很难制定统一的标准和方法；其二，即便推行了企业级的项目管理软件，实时的生产数据很难获取，无法渗透进入项目生产的所有环节，项目管理软件只是少数人的工作软件，客观上造成了其应用的碎片化。（三）进度与成本管理粗放。很多施工企业是通过报表来了解项目进度与成本的，考虑到报表的滞后性和数据的准确性，这是一种非常粗放的管理方式。还有一些施工企业，以财务数据来测量项目成本进度，虽然数据准确性得到了保障，但是数据的时效性和粒度却无法保证。造成这种现状主要原因是掌握实时的成本进度难度很大。项目在生产过程中有多种资源需要配置，每种资源确定成本的情形差异很大。以物资为例，项目可能以集采、零采、租赁、甲供、分包方采购等多种方式组织采购，有各种原因导致项目成本和耗用确定困难。

二、挣值管理及其对施工企业项目管理的意义

（一）挣值管理简介。挣值管理是一种重要的项目管理工具，主要用来考察项目进度和成本绩效。通过测量计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）等指标，项目管理者可以计算出进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI），直观地了解项目进度、成本绩效。对于工程项目来说，运用挣值管理工具，不仅可以进行项目进度、成本测量，提升项目计划的准确性，还能帮助提高产值测量的精度。（二）施工企业运用挣值管理的意义。1.实现挣值管理的过程是施工企业信息化和管理水平不断提升的过程。要准确测量项目的实时进度和成本，是一种理想状态，要实现这样的目标，需要经过持续不断的努力和改进，不仅是系统层面，还包括管理层面。企业可以根据自身信息化水平和管理现状，建立分步目标。在最初，可以以搭建工作包账户体系和物资设备成本测量为核心，结合企业管理优化，逐步搭建基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统。这种逐步自我提升的过程，既可以有效降低企业信息化投入水平，也可以更好地抓住重点，降低信息化系统推进失败的风险。2.全面的挣值管理标志着施工企业信息化水平达到了较高层次。要实现全面的挣值管理，表示企业能够通过过程数据实时反映每个项目的成本、进度情况，标志着企业信息化水平达到了较高层次。首先，企业能够统筹全局，科学合理地管理WBS分解及工作包的测量工作。其次，信息化系统实现了全面覆盖，能够测量所有项目成本。项目成本既包含人工、物资、设备、服务等，又包含企业内部调拨、外购、租赁等多种方式，没有较为全面的信息化系统，是无法实现的。3.挣值管理是智慧工地的纽带。智慧工地是云计算、大数据、物联网、移动互联、智能硬件、BIM、GIS等各种先进技术及应用的集合，涉及人员、设备、物资、工法等各种要素。在很多施工企业对智慧工地的应用中，各个智慧工地的具体模块之间，往往通过监控看板、集成平台之类的浅层次集合将之归集到一起，并没有很强的关联性，投入了很大的精力，本质仍是一个个信息孤岛。通过挣值管理这样一个纽带，企业可以将智慧工地的各个模块串联到一起，比如，劳务管理及人员定位子模块，可以更好地区分工作包成本，评估项目进度水平；各种安全测量及监控子模块，通过与工作包的对接，可以让企业更好地掌握当前安全的重点，确保进行全面、及时的安全投入；各种站、场测量子模块，可以让部分原先需人工填写的数据自动化上报，让工作包成本的评估数据更加准确、及时。4.挣值管理可以更好地提升企业项目管理水平。基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统是提升企业项目管理水平的重要工具。企业在成功部署系统后，可以很容易地计算出各项挣值指标，各个项目乃至企业整体的成本、进度情况一目了然，很容易发现计划制定或是项目运行过程中的问题，为今后项目计划制定科学性、生产工作有效性提供数据支撑。在企业层面，可以通过这些指标进行整体成本和进度评估，以此把脉企业总体运行情况，进行针对性的改进。

三、基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统设计

项目管理软件虽然有挣值管理的功能，不过因为前文所述的种种原因，这项功能很难用起来。施工企业可结合自身情况，通过搭建基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统，来发挥挣值管理的作用。（一）总体设想。基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统的主线就是WBS中的工作包账户。对上，从项目设计到分部分项都应汇聚到工作包账户之上；对下，项目实施过程中所有相关的工作，都应从这个工作包账务发起，由这个账户串联。（二）系统设计及边界。本系统的核心模块应包含：工作包账户管理子模块、挣值管理子模块、成本归集子模块、产值归集子模块、各成本测量子模块（按需）、各产值测量子模块（按需）。考虑到施工企业信息化的水平参差不齐，笔者认为企业可根据自身信息化水平弹性部署，对于已有成熟系统的，可通过成本、产值归集模块进行数据对接；对于没有成熟系统的，可直接部署对应的成本、产值测量子模块。对于信息化水平较强的单位，还可以直接将项目管理系统部署在本系统中，不过对于大多数施工企业来说，只需考虑与P6等项目管理软件对接工作。（三）实现路径。如前文所述，本系统的部署并非是一蹴而就的，施工企业管理现状也决定了每个企业应该有最适合自己的信息化应用，拿来主义会适得其反。如果寄希望于一次性打造一个完善的系统，对大多数施工企业来说，无论是企业开发实力，还是信息化系统碎片化应用的现状，都会给一步到位的实现带来很大的挑战。笔者建议企业可从重点入手，以系统对接的方式，逐步把人员、设备、物资等测量纳入系统中来。

综上所述，虽然近年来信息化技术的应用显著提高了施工企业信息化水平，不过行业仍存在BIM短期无法实现网络化、项目管理软件使用碎片化、成本与进度管理粗放等突出问题。借助于项目管理中挣值管理工具，我们可以通过构建用于施工企业的的挣值管理体系及系统，不断提升施工企业信息化管理水平，更好地把智慧工地各种技术和应用联系在一起，提升企业项目管理水平。当然，基于挣值管理的施工企业成本进度管理系统的部署并非一蹴而就的，可以结合施工企业信息化水平，围绕核心模块，分步逐步完成，最终实现项目成本进度的科学管控。

参考文献：

[1]郑华，刘丽娜.基于Revit平台的建筑管理信息系统[J].石家庄铁路职业技术学院学报.2017(9):53-57.

[2]蒋家杰.挣值管理及其在P6软件中的应用探讨[J].项目管理技术.2011(5):58-62.

作者:周敏 单位:武汉航科物流有限公司