建筑工程质量进度及成本管理分析

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摘要:当前建筑工程项目在不断发展，但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中，其质量、进度和成本之间是相互影响的关系，甚至有时候还会发生对立冲突的情况。这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，做好三者的协调管理工作，为提高建筑工程管理水平而奠定基础，从而促进工程建设的健康发展。

关键词:建筑工程管理;工程质量;施工进度;施工成本

1工程管理中三大要素的重要性

建筑企业要在竞争激烈的市场环境中争取继续发展的资本，就需要保持良好的信誉，并为客户提供质量过硬的建筑产品，以获取其信任，提高客户满意度。而在影响建筑企业健康发展的各项要素中，技术因素虽然很重要，但是其具有固有的升级性能，在工程建设中的一定阶段内，技术水平并不会出现多大不同。而在这样的情况下，管理要素的重要性被突显出来。建筑工程管理就是要调动与优化一切力量来为建筑项目提供服务，即要优化配置建设工程项目的各项资源，并且合理利用建设力量，以获取最大化的工程项目经济效益。在建筑工程管理要素中，质量、进度和成本占据着非常关键的地位，其在工程管理中发挥重要作用。首先，质量管理直接关系着工程的适应性，并且与项目投资效益和人的生命财产安全等息息相关。要求建筑企业做好质量管理控制工作，保障工程按期保质完成。其次，进度控制是一个动态管理过程，关系着工程项目是否可以在规定的工期内交付。具体而言，进度控制就是对施工程序和施工持续时间进行规划、实施、检查以及调查等环节的总称。最后，成本控制主要是结合建筑企业的总体目标和项目的具体要求，在实际施工中对工程成本展开有效组织、实施、实时跟踪、全面分析以及有效考核。这一管理活动是保证建筑工程项目获取最大经济效益的核心内容［1］。

2建筑工程质量、进度以及成本协调管理的必要性

虽然当前国内的建筑工程行业的发展规模与发展速度都非常可观，但是其工程管理现状却不容乐观，尤其是其质量、进度以及成本控制环节有许多问题亟待解决。即便我国的建筑项目质量控制手段越来越多样化，管理活动也日益趋向精细化，但是质量问题依旧层出不穷，比如楼房倾斜倒塌、楼面渗水等。多数是由于其质量管理控制措施没有贯彻到位，流于形式，即无法有效保证人员的人身财产安全，也导致建筑物后期的运行管理与维修方面的费用增加，不利于建筑行业的健康可持续发展。另外，当前建筑工程项目的施工进度控制也存在非常严重的问题，比如施工工期过长的烂尾楼就充分体现了这一问题。即便我国的建筑工程项目存在许多的约束因素，但是其实际施工工期存在严重滞后的问题。一些建筑项目在前期没有做好科学严密的施工规划，也很容易导致后期施工时受到未预见因素的影响而发生施工拖延现象。也有一些建筑项目在前期实施阶段存在设计方案的多次修改现象，严重延误了施工工期，阻碍着建筑项目施工进程的顺利推进［2］。因此，要保证建筑行业的健康可持续发展，就需要建筑企业正确认识到质量、进度和成本等三大要素之间协调管理的重要性，积极采取有效措施解决其存在的问题。

3建筑工程质量、进度以及成本协调管理的策略

1)建筑工程质量管理的方法。在建筑工程的质量管理工作中，应该从两个方面入手:首先，健全与完善质量监督机制。如今建筑行业的发展成为了社会经济发展的重要推动力之一，而建筑工程质量的优劣反映着企业的综合管理水平，要求建筑企业构建起科学合理的工程质量自检制度，对自身的建设项目展开实时全面的监督，严格把关工程质量监督工作。而除了自检制度，建筑企业还可以通过第三方来开展质量监督工作。在这里的第三方可以指业主，业主监督可以在建筑工程项目监督管理工作中发挥着权威性的监督作用。其次，做好现场质量监督管理工作。建筑企业应该派遣专员针对施工现场展开实时的监督管理工作，及时发现其中存在的质量问题，可以借助适合的检测手段来做好质量问题排查工作，比如采用实测实量和整体感官相结合的手段来检查工程项目的质量问题。若是发现已经完工的成品存在问题，监管人员有权要求施工人员重新施工。若是在现场监督管理过程中发现一些施工人员存在技术缺陷，监管人员也可以及时纠正其错误，要求其及时改正。监管人员要做好施工过程中已经发生或者频繁发生的质量通病进行记录，并对其进行整合，制定应对措施，并将责任落实到位，采取合适的惩罚措施，约束人员的施工行为。2)建筑工程进度控制的方法。在建筑工程项目中，进度控制效果直接影响着经济效益与社会效益。而施工进度的影响因素既包括人为因素、设备因素、设计因素，也包括自然因素和环境因素等。要求建筑项目的管理人员能够全面考虑各项影响因素，制定科学合理的、具有可行性的施工进度计划，并在实际施工中要求相关人员严格结合施工计划的内容来开展施工，利于明确施工方向，并且有效加快施工进度，可以保证在预期内交付工程项目。而要做好建筑工程的进度控制，还需要做到以下几点［3］:首先，建筑企业应该完善自身的项目管理模式，注重培养高素质和高能力的管理团队，并从自身的实际情况出发，完善工程项目管理的工作模式及工作制度。其次，要完善合同管理体系。尤其是在大型工程中，存在多个建设主体，严密合理的合同制度能够保障建筑企业工程项目管理的有序性、严谨性和有效性，并促使各主体积极配合。然后，要提高建筑工程项目的设计工作质量。设计在建筑工程中占据着非常重要的地位，同时也是影响施工进度的重要因素之一，要求建筑企业选择合格的设计单位，并签订建筑工程的设计合同。再者，建筑企业要选择合格的施工单位作为施工主体，并且签订施工合同。最后，建筑企业要与政府或其他机关部门进行良好的沟通与交流，办理好相关手续，避免影响施工进度。3)建筑工程成本控制的方法。在建筑工程项目中，其成本可包括计划成本、实际成本和预算成本等等内容。在成本控制中，建筑企业要做到:①建筑企业可以制定出合理的劳动定额，可在根本上对建筑工程项目的人工费用进行有效控制;②建筑企业要强化施工材料的管理工作。尤其要把关好材料的采购管理、材料入库管理、材料贮存管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;③建筑企业要定期做好机械设备的日常保养与维修工作，提高其有效使用率，利于加快施工进度，保证施工工期，降低成本;④建筑企业要选用科学合理的施工方案，以实现进度、成本和质量的有效控制;⑤在实际施工中，要求严格根据施工图纸与规范流程进行施工，避免出现不必要的返工现象而增加成本。

4结束语

总而言之，建筑工程管理具有较强的综合性与系统性，要提高工程管理水平，就需要充分考虑其各项影响因素，尤其是质量、进度和成本这三项关键要素。因此，要求建筑企业一定要认识到质量管理、进度控制和成本控制的迫切性，采取有效措施做好三者的协调管理，以保证建筑工程项目的顺利健康开展。

参考文献:

［1］李．浅谈建筑施工进度、质量与成本控制的协调［J］．神州，2017，18(17):214．

［2］谢爱发．浅谈施工建设成本、质量、进度三要素的协调控制［J］．科学技术创新，2012，16(20):144．

［3］郝广生．建筑施工管理的进度质量成本协调控制［J］．建筑界，2013，12(16):44．

作者:胡灿强