建设单位施工进度管理措施

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摘要:从建设单位项目管理的角度来看，进度管理相对于质量管理、安全管理、成本管理则更加需要把控，阐述了建设单位施工进度管理的重要性，进而分析了建设单位施工进度管理的有效措施，以供参考。

关键词:建设单位，进度管理，控制措施

1建设单位施工进度管理的重要性

工程的施工进度符合合同工期要求，质量符合国家规范要求是工程建设项目实现经济效益的前提。工程项目在施工过程中出现问题而无法在规定的工期内完成，建设单位就会增加资金利息支出，甚至出现合同纠纷，进而引发一系列的问题。建设单位也会因此错失相关投资机遇，自身的企业竞争力也会降低，因此施工进度滞后的后果相当严重。现代工程项目管理中，进度管理是重要的组成部分，与质量管理、安全管理、成本管理共同构成了工程项目管理的主要目标。从建设单位的角度来看，房地产开发项目、市场紧俏的生产性项目工程施工进度加快，工期缩短不仅可以降低工程管理相关费用，而且还能为企业占领市场提供机会，从而使建设单位获得更多的机遇。由此可见，施工进度管理对建设单位的项目管理目标来讲是非常重要的。

2建设单位施工进度管理的有效措施

2．1加强工程前期的准备工作。工程前期准备工作是一个建设工程项目的前瞻性工作，也是后续工程能够顺利进行的保障。前期准备工作出了问题，将极大地增加后续进度控制工作的难度和投资成本。建设单位在开工前应成立负责项目管理的工作组，其工作内容主要有:择优选择勘察单位对拟建场地进行勘察，获得准确、详实的地质情况;在方案设计阶段进行管控，合理布局，实现建筑功能目标;及时申报建设主管部门办理相关手续;积极组织设计、施工、监理进行设计图纸会审，沟通处理相关技术问题。2．2召开进度协调会。在施工过程中，建设单位应当与监理单位、施工单位保持良好的沟通，以便于全面了解施工现场进度情况。同时还应定期召开进度协调会，解决施工中出现的配合问题、交叉问题，并总结进度计划的完成情况及下一阶段的工作计划。施工单位要将季度、月甚至是周进度计划经监理工程师审核后，上报至建设单位审查。建设单位、监理单位按审核通过的进度计划对施工单位实际进度进行周、月、季度管控。如果实际施工进度滞后于审核通过的进度计划，各方要及时在进度协调会上提出，查找原因并商定纠偏措施，督促施工单位按照制定的纠偏措施实施，确保进度计划的完成。2．3建立适当的奖惩机制。现代工程项目工程量较大，其中包括了许多子项目，通常会有多个参建单位共同施工，这就会使工程项目在施工过程中交叉作业的情况很普遍。对此，建设单位要制定工程项目的总体计划，并在实际施工过程中对各参建单位进行有效的协调，防止因为交叉作业而出现矛盾，影响到工程总体进度计划。在这个过程中，就需要建立适当的奖惩机制，对参建单位的行为进行约束，从而保证工程项目的各个环节有效的衔接，施工进度管理工作也能够顺利的开展。如果参建单位能够积极配合工作，在进行交叉作业时能够给其他单位提供方便，可以根据合同中相关的条款给予奖励。如果参建单位过于追逐自身工程进度，不配合其他单位的施工作业，甚至阻碍其他参建单位的施工，可以根据合同相关条款给予惩罚。2．4设计优化。随着社会的发展，工程项目向着体量巨大、结构复杂、造型新颖等方面发展。在实际施工中可能会出现与设计不相符的情况，甚至引发工程设计变更，这对于工程项目的进度影响很大，同时也会出现工程造价超预算的情况。而如果能够在实际施工中针对这种情况采取合理的措施，很大程度上能够解决施工进度延缓的问题，甚至通过适当的调整，还可以加快施工进度。例如，某单层工业厂房，排架结构。平面图显示排架柱处、柱距内墙体中部均设置构造柱，依据总说明“填充墙有宽(高)度不小于2100mm的洞口时应在洞口两侧设置构造柱”。放样后如图1a)所示，一个柱距内设置7个构造柱，构造柱间墙体宽度均为690mm。构造柱多、墙体宽度小带来的直接后果就是工作面不充分、施工间隔增多，进而导致进度迟缓。与设计人员沟通后，在满足规范、图集的前提下，取消柱距内墙体中部构造柱，将洞口边构造柱适当加大。放样后如图1b)所示，一个柱距内设置6个构造柱，构造柱间墙体宽度变为690mm，1510mm两种。减少一个构造柱带来的直接后果就是增加一定的工作面、减少一个施工间隔，进而加快施工进度。经过测算，优化后一个柱距间的墙体施工可以压缩1d工期，该厂房内类似墙体21处，合理组织施工后节省工期8d。b）优化后设计图纸排架柱排架柱C-1C-1排架柱排架柱C-1C-1图1设计优化a）原设计图纸设计优化不局限于施工蓝图，同样适用于设计变更。某住宅楼为钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础。现场开挖至设计标高后，有部分地基未达到持力层。施工单位、监理单位根据自己的工作经验提出了下挖至持力层后采用垫层混凝土回填至设计标高的处理方法。业主联系设计单位后，设计单位给出了下挖至持力层后按图进行独基施工，上部短柱加长的处理方法。业主通过测算得知:混凝土回填的处理方法需要增加费用3．20万元，增加工期3d;短柱加长的处理方法增加费用2．40万元，增加工期9d。两种处理方法增加费用差异不大，但工期差异较大，业主考虑到每延期1d交房将面临3．60万元的违约金，与设计单位沟通后在满足安全、质量的前提下最终采用了混凝土回填的处理方法，保证了工程进度，尽可能减少工期损失。2．5处理好成本与进度的关系。进度的加快意味着单位时间内人力及相应资源的投入加大，成本必然上升。对于工业项目，成本的上升能够换来早日投产，产品又能带来收益。因此，需要正确处理成本与进度的关系。某工业厂房，通风要求较高，墙面上预留的排风洞口较多。原设计为砌块砌筑圆洞。考虑到采用砌块砌筑圆洞对瓦工水平要求高，砌筑速度慢，施工单位提出采用钢筋混凝土预制圆洞口，甩钢筋与墙体拉结钢筋连接保证墙体整体性的建议，能压缩工期6d，但采用钢筋混凝土增加费用2．80万元。业主综合考虑成本、进度、施工质量因素，在征得设计单位同意后采用了施工单位的建议。保证了施工质量与项目进度，总体费用指标可以接受。2．6支持并督促施工单位提升管理水平和技术水平。在建设工程实施过程中，施工单位的管理水平和技术水平很大程度上影响着施工进度。众所周知，建筑的类型、规模各不相同，土建施工作业受天气影响较大，尤其是工序搭接、工种交叉的同时存在，同时新工程可能结构更复杂，从而要求施工单位必须提升自己的管理水平和技术水平。当施工单位有提升管理水平和技术水平的活动(如技能大赛等)时，建设单位应给予相应的支持;若施工单位没有提升管理水平和技术水平的思想，建设单位应对其进行适当的引导和督促，必要时可对施工单位考核甚至将其更换。

3结语

在建设工程实施的过程中，建设单位肩负的责任重大，为了确保建设工程的顺利开展，就需要做好进度管理工作。本文提出了几项建设单位施工进度管理的有效措施，希望能够为提高建设单位的进度管理水平提供一定的帮助。

参考文献:

［1］李彬．建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究［J］．中国住宅设施，2017(5):110-111．

［2］叶沛鑫．建设单位管理中施工进度影响因素及预防对策［J］．四川水泥，2017(3):256．

［3］宋阳．探讨建筑工程中甲方质量监督与进度管理［J］．门窗，2014(3):346．

作者:张飞 单位:中核龙瑞科技有限公司