高速公路进度管理论文

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【摘要】本文主要从高速公路建设中进度计划的编制、实施、检查以及调整等方面出发，强调了高速公路建设中施工进度管理的重要性，同时对高速公路建设中的进度管理工作进行了简单的介绍，希望能对相关工作人员有所帮助。

【关键词】高速公路；进度管理；施工进度计划

1公路建设中进度管理的重要作用

高速公路项目具有工程复杂、施工周期长、影响因素多等特点，因此建设中的进度管理工作就显得极为重要。工程进度管理工作是高速公路项目建设中的关键内容，它对于公路工程项目能否按时完工并顺利投入使用具有非常重要的影响。科学的施工进度管理不但能够有效的控制好施工周期，同时还有助于将劳动力、生产材料以及机械设备等资源得到更好的利用，使其发挥出更大的价值，创造出更多的经济效益。笔者根据自己多年的工作经验，对高速公路项目建设中的进度管理流程和主要方法进行了简要的分析。

2高速公路工程进度计划的编制

2.1对进度控制工作细则的编制。编制施工进度计划的首要任务就是编制建设中的进度控制工作细则，它主要是由项目施工控制部门负责，专门针对某一个施工项目进行编制，也是在施工过程中开展进度控制的一个主要指导文件。2.2对施工总进度计划的编制。对于一些大型的高速公路工程项目来说，其施工内容更为繁多复杂，施工周期也更长，如果只是依靠某一个施工队伍负责建设，不但需要耗费更多的施工时间，同时还可能因为工程难度更大，施工单位顾此失彼，导致出现的问题增多，最终得不偿失，因此绝大多数的大型高速公路工程都是由几个施工队伍共同负责施工建设的，为了确保各个施工单位和整个工程项目的施工能够顺利衔接，这就需要管理人员编制好施工总进度计划，合理安排施工时间，确保各个建设项目之间都能够实现合理的衔接，从而全面提升工程的施工质量。2.3对单位工程施工进度计划的编制。在完成总进度计划的编制之后，还需要以此为基础，编制单位工程施工进度计划，它主要是根据各个单位工程具体施工情况以及所提供的各种资料，合理安排各个分部分项工程的施工顺序以及施工的开始时间和竣工时间，使其既能满足工程的工期要求，同时还能够满足各个分部工程的衔接关系。2.4对年度、季度以及月施工计划的编制。将前文中所提到的总进度计划以及单位进度计划再按照年度、季度以及月来进行进一步的划分，确定每一年度、每一季度以及每一月应该完成的工程量，更加细致的任务划分意味着对工程更加严格的控制，这样会更加有助于进度计划的实施，而且还会更有利于对施工状况进行监督和检查，从而能够及时的作出调整。2.5施工进度计划的审核。在完成施工进度计划的编制工作之后，通常还会需要项目相关负责人对编制的进度计划进行审核，分析计划的可行性及合理性，特别是需要重点研究总体进度以及主要控制工作的进度计划情况，如果进度安排存在冲突，要及时的进行调整，务必确保进度计划的合理性。

3工程施工进度计划的具体实施

3.1签订承包合同。为了确保实际的施工过程能够严格的按照施工进度计划来执行，总承包单位需要分别于各分包单位以及施工单位之间签订承包合同，还需要各个项目经理签订责任书，确定各方应该承担的经济责任、利益以及权限，同时确定具体的任务量、劳动量、施工时间以及质量要求等方面的内容，确保各方都能够按照进度计划完成任务。3.2做好交底工作。施工进度计划的具体实施离不开全体工作人员的共同努力，为了确保各级工作能够协调一致，充分发挥出每一个员工的工作劲头以及创造精神，就需要在施工开始之前，根据计划的范围以及内容，各个部门之间都要做好技术交底工作，并且对交底情况进行检查，确保交底工作得到准确、高效的落实，并且确保施工计划能够得到顺利的实施。3.3做好施工进度记录。为了能够对进度计划的实施状况进行实时监督和检查，使调查和总结工作能够顺利的进行，就必须要准确记录各个施工进度计划的具体执行状况，同时做好相关图表，包括每项工作的开始时间、结束时间以及工作完成状况等。3.4做好调度工作。为了能够对施工进度进行动态控制，就必须要做好调度工作。主要工作内容就是掌握好计划的具体实施状况，对于未能准确按照进度计划进行的，要对其进行及时的调整。同时还需要协调好各个部门之间的关系，消除其中存在的各种矛盾，确保进度计划控制目标能够顺利的实现。在进行调度工作之前，需要先对具体施工计划以及现场的施工状况进行调查和分析，遵守相关政策和规章制度。除此之外，还需要确保消息及时、准确，确保工作效率。3.5做好各种保证工作。3.5.1组织保证措施。项目相关负责人应该组织开展现场调查，同时编制实施性施工组织设计。在项目开始施工之前，需要先做好各种施工准备工作，编制完整的施工方案，尽可能早进场、早开工。在施工的过程中要合理的安排好施工顺序，尽量实现多方同时开展施工作业，这样能够有效的提升施工效率。同时还需要加强对关键工序的管理和施工，切实提高施工质量。建立科学的奖惩激励制度，最大程度上提升工作人员的工作积极性和自觉性，督促其更好的完成工程任务。3.5.2雨季施工保证措施。在施工之前需要先与当地的气象部门取得联系，及时掌握最近时期内的天气变化情况，合理安排施工时间，做好雨水预防工作；还需要对施工现场的排水系统进行完善，确保水流畅通，做到不积水、不堵塞，避免雨水对公路工程造成不良影响。3.5.3物质保证措施。在施工之前需要先计算好各工程的工程量，做好材料采购、运输以及材料储备工作，根据生产计划估算出需要采购的材料数量，并与相应的材料供应商签订订货合同。除此之外，还需要对进场的材料进行严格的把关，以免不合格的材料混入施工现场并用于施工建设中，对工程的质量造成影响。3.5.4设备保证措施。公路工程的建设过程离不开使用大量的机械设备，相关机械设备的性能直接影响到施工效率以及最终的工程质量，因此必须要学会正确的使用各种机械设备，并且做好保养以及日常维修工作，确保各个设备都能够正常稳定的运行，以免因为机械故障而对工程施工造成影响。3.5.5技术保证措施。首先需要做好施工现场的调查以及图纸审核工作，相关技术人员要详细掌握各项施工技术规范以及其他相关技术准则，了解工程中的各种情况以及技术要求，并数量掌握相关施工技术。做好技术和工序的管理工作，避免因为技术问题而对工程施工造成影响。

4工程施工进度计划的检查及调整

对工程的实际施工进度进行跟踪检查，每日、每周、每月对施工进展状况进行一次检查，需要检查的内容主要有工程的开始时间、技术时间、实物工程量、总工期等，同时对检查数据进行整理、统计。可以使用S型曲线比较法、横道图比较法等方法检查实际进度是否与计划进度相一致，并且总结其中存在的差距，分析差距产生的原因，同时将检查出的结果编制成进度控制报告，交由项目经理或其他相关负责人，可以充当为调整进度以及核发进度款的主要依据。对于检查结果显示为进度偏差较小的，需要采取有效的措施将矛盾解决，并且继续按照原进度计划进行。如果进度偏差较大，那么就必须要对原计划进行调整和修改，对于一些大型的工程来说，还可以组织搭接作业或平行作业，从而有效提高施工进度，还可以采取一些组织措施，经济措施、技术措施或其他相关的配合措施来减少关键工作的持续时间。如果上述这些调整方式仍然不能达到保证总体进度的要求，可以征得相关方面的允许，适当的延长施工周期或改变施工进度。

5结束语

高速公路项目建设的管理人员和施工人员要加强对施工进度管理的重视，采取科学有效的措施，制定出合理的进度计划，在施工的过程中严格的执行，并且随时对进度计划的实施状况进行动态检查和调整，对施工过程中出现的各种问题要及时采取有效措施，避免对施工过程造成不良影响，确保各级工程和总工程都能够按时并且保质保量的完成。

参考文献

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[2]卢正雨，杨建.动态进度管理在佛山一环项目中的应用[J].人民交通出版社，2016（05）：75~76.

[3]吴宵光.公路建设项目管理手册[M].人民交通出版社，2015（13）：45~46.

作者:杨琳 单位:河南和鼎高速公路管理有限公司