进度管理在建筑工程管理的作用

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摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，城市化进程也在逐渐发展，现阶段，对于建筑行业的发展也起到了一定的积极作用，人们对建筑行业也非常重视并提出了更高的要求。施工单位在实施过程中，会对建筑工程进行施工管理。进度管理在建筑工程管理中起着极为关键的作用，因此，在可以保障施工质量的基础上，要对施工进度进行有效、科学的管理，从而可以降低资金的投入，实现经济利益的最大化。本文从进度管理的重要性入手，对进度管理在建筑工程管理中的应用进行详细的阐述。

关键词：进度管理；建筑工程管理；应用

建筑工程项目，在人们的日常生产中和日常生活中都有着非常重要的意义和影响，在科学技术和城市化进程迅速发展下，人们的生活水平也逐渐提高，奔向小康。使我国建筑行业也迅速崛起，行业的竞争力也是非常的激烈，要想使企业在竞争中占据一席之地，可以长远、健康的发展，企业就要加强对施工工期的管理，制定合理的管理内容，在每一个环节中都要真正的落实，唯有这样才可以在建筑行业中处于有力位置，长远发展。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本。在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。1.2保证建筑企业的投资效益。建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。1.3提升企业建筑工程管理水平。通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1施工进度管理的方法。建筑工程项目都是不一样的，图纸在设计方面也是千姿百态，对于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工进度的管理方法也要与内容相互适应，根据科学进行推理，再与相似工程作对比，并进行分析，从而制定完善的进度管理模式，使工程进度可以在一定期限内完成。在方法拟定时，工作人员对工程问题要进行假设的分析，把有关问题的原因找到，对其进行制定有效的解决对策，防患于未然。在施工过程中，工作人员必须参考实际建材的相关数据，施工人员的总数量与综合的素质，以及投入的资金有没有到位等等，根据所拟定方案进行有效的对比，从而做出实适当的调整和改进，有利于及时解决工程问题，比如进度不合理的问题等等。除此之外，工作人员也可以找一些有关历年的施工进度资料，对其进行分类和整理，找到影响工作的实际原因，可以采取有效的管理方法进行实施。2.2施工进度管理途径。建筑工程涵盖的范围非常广，可以根据建筑所在的不同区域，或者根据建筑的不同种类，把建筑工程可以划分为多个分项工程。不仅每个分项工程中的内容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于该种复杂的情况，在建筑进度管理的过程中会面临着非常大的难度和挑战。所以，在建筑工程的过程中，对于各个分项工程的进度管理，也要尤为的重视。①对于非常关键部分的进度管理来说，一般情况下，地区不同，或者同一地区功能不同的建筑施工关键部分也都是不同的。所以，进度管理一定要把关键部位的控制放在首要位置上，并把它作为进度管理过程中重要的内容；②对于生产要素配置的进度管理也要尤为重视。建筑工程的规模都非常大，对于生产要素的使用也是非常多的，而且生产要素的种类多，数量大，因此，在进度管理的过程中，提高生产要素的管理也是尤为关键的一部分。通过对生产要素进行管理，一定程度上可以使资源在使用过程中，使用的方向是非常合理的。在分配资源的种类和数量时，一定要根据分项工程不同的实际情况进行操作，有利于使进度管理充分发挥其有效的作用；③要加强工序的管理。由于建筑工程的工序十分复杂，不仅不同的分项工程的工序不同，而且同一项工程的不同时间所使用的工序也是不同的，所以，在施工过程中，进度管理人员一定要对施工的具体情况和施工的重要环节，进行详细的记录。2.3施工进度管理的措施。（1）在施工过程中，一定要重视组织管理。在施工开始的初始阶段，各个方面和环节以工程的各个指标和条件为标准，制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生，要想在一定程度上保证工程可以按时完成，工作人员在这个过程中是非常重要的，需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员要按照整体的情况对工作人员，以及材料进行合理的安排。一定要在实施过程中，做到分工明确，各司其职，使相关人员在实施的过程中，都可以按照制定的计划顺利进行。（2）要加强对进度管理工作的重视，在分项工程的进度计划管理中，管理成果的程度直接影响着工程的进度情况。所以，有关管理人员和负责人员一定要对此进行高度的重视，根据施工的进度情况对分项工程的责任，进行合理、有序的划分，从而再制定出非常明确的进度目标，分项工程的相关负责人员，一定要对进度安排施工的工作严格遵守。（3）要实施进度责任制，可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。（4）在施工过程中一定要重视进度管理的工作。由于建筑工程是一项非常特别的项目，具有较强的复杂性和专业性，容易受到外界和人为因素的影响，一旦出现突发情况，管理人员就要对原进度计划进行改变和调整，从而一定程度上影响施工的整体进度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人员一定要提前做好应急预案，具备处理突发事件的能力。

3结束语

综上所述，现阶段，建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法，在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术，但是，我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

参考文献

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作者:田同利 单位:大同市城建档案馆