建筑工程进度管理现状及建议

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随着城市化进程的不断推进，建筑工程之间的市场竞争更是不断加剧。在一个完整的建筑工程的施工环节中，尽管施工质量是施工人员所追求的一大目标，同时施工的工期以及施工的方案等等都是建筑工程的施工中不可缺少的环节。因此，建立一整套完善的施工进度的管理体系，可以促进施工水平的提高。

一、概述建筑工程的施工进度

对于施工企业的经济效益而言，施工的进度无疑是最为重要的一环。在建筑标准的不断升级之下，建筑业对于建筑的标准更是日益严格提高。为了保证建筑质量，就只能从扩大企业对于建筑工程的投资入手。然而，如何加快企业的建筑进度从而减小企业在建筑市场中所面临的巨大压力，就需要从控制建筑工程的施工管理入手。建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和后期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。然而我国的许多施工企业长期以来缺乏对于提高施工进度的控制方法，因此往往导致企业的经济效益得不到提高，更有甚者还会造成企业的经济效益的重大流失。并且，长期高负荷施工的资金投入，带来的必将是企业市场竞争力的持续下降，从而难以应对当前不断发展的建筑市场的形势。对于施工的进度控制来说，施工单位要注重从施工的材料和施工的手段来做到对于施工进度的整体控制。然而，企业不能只是一味地追求提高施工企业的进度，从而减少了对于工程质量的监管水平。这样虽然提高了施工的进度，但是可能会使工程面临极大的安全隐患，还有可能导致工程返工。因此，有效的施工进度的控制手段需要与施工的工期和工程的质量进行紧密结合，从而保证企业经济效益的长期良性发展，还保证了一定的工程质量。

二、我国建筑工程管理中施工进度的控制所面临的问题

随着我国建筑工程的不断发展，施工企业已经在施工进度的控制上有了较大的进步。然而，施工进度控制的体系仍然存在着不完善性，严重降低了施工管理水平，不利于企业经济效益的持续提高。

1.原材料浪费现象严重

在我国的施工企业的实际施工中，经常会出现在工程的施工前没有形成统一的预算，或者是工程的预算与实际施工所需要的资金严重不符的现象，究其原因主要是施工人员与管理人员并没有形成一致的施工认知，并且施工的方案也存在着许多漏洞，导致施工人员在进行原材料的选购上有着严重的原材料浪费现象，从而加重了施工运行的经济负担。为了避免此类现象的发生，就需要相关的工程人员在施工前进行完善的准备工作，包括从原材料的预算和施工方案的制定等方面，都需要进行合理的策划工作。

2.施工人员的分工不明确

在一项建筑工程的整体运行中，施工人员之间只有形成有序的分工，才能实现最大程度地缩短工程的进度，取得最大的工程效益，同时保证工程的质量。然而在我国，有着部分施工企业不能对于施工人员的分工进行合理的规划，从而导致施工缺乏一个合理有序的施工体系，导致施工进度的控制和工期或者是工程质量之间不能形成有效的配合，造成工期的延长。从而增大了施工企业对于建筑工程的投入进度，阻碍了施工企业获取最大化的工程效益。

3.责任分配不明确

对施工中的责任和权利进行分配历来就是建筑工程中施工管理的重要组成部分，然而我国许多的施工企业却存在权力与责任分配不明确的现象，导致施工管理中的责任与利益之间的关系模糊，从而降低了施工管理水平，同时也不利于建筑工程将施工中的各个任务分派到各个施工人员中去。为了避免此类现象，需要施工企业的管理机构对于施工的各项责任进行明确地分配。这样做还能防止在施工遇到危机或者是出现安全隐患时，施工人员之间出现的责任推卸，从而极大程度地提高了施工管理的效率。

4.没有制定有效的激励机制

由于我国的许多工程项目都是大型工程，工程在建设起来具有较高的难度，无论是对于施工人员的能力还是技术水平来说，都是一项极大的考验。并且随着我国建筑水平的提升，越来越多的工程需要施工人员在极为严酷的环境中工作。然而我国许多的建设企业却不能够制定切实有效的激励方案，从而不利于施工人员工作积极性的提高，对于施工效率的提高来说也是极为不利的。完善的激励措施可以将施工人员的个人价值实现与企业的建设目标紧密的结合起来，通过协调和分配施工中利益共享者的工作，实现施工进度管理水平的进步。

5.项目经济规划不合理

在建筑工程的施工中，进行良好的项目经济的规划可以使工程在施工中能够趋利避害，从而达到缩小工程进度的目的。然而我国的施工企业中普遍存在对于施工的各个项目的经济规划不合理，从而无法保证施工进度的最小化。并且再加上施工过程中的监管工作没有落实到位，最终导致的结果就有可能是施工的实际投入远远超过工程的预算，并且施工的工期和预先规划的也有较大的差异。

三、对于建筑工程管理中控制施工进度的改进方法

针对我国当前的施工企业或多或少的存在施工管理的疏漏，从而无法形成有效的施工进度控制手段，这样不仅不利于工程质量的提高，还会影响施工的进度。为了规避此类现象，特从以下几个方面来探讨控制施工进度的改进方法。

1.完善施工的各项环节

对于施工中的各项环节进行合理的规划可以使施工的管理事半功倍，并且起到缩小施工进度的目的。完善施工的各项环节需要从各个方面入手。在施工的准备阶段，需要施工人员对于施工的方案进行合理的选择，因此，施工人员需要对于施工的场地进行细致的考察，根据场地的特点和气候条件选择施工方案，在工程的实施阶段，施工人员需要针对施工的环境做出及时的应变，以缩小工程的投入。

2.加强对于施工材料的管理

施工材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，并且在很大程度上影响着工程的资金投入。施工企业需要加强对于施工材料的管理和监督力度，例如从加强施工材料的采购和运输上入手，禁止施工人员采购来源不明的材料，严禁某些施工人员因为个人的利益擅自选用质量差的建筑材料。必要时，施工企业可以派遣专门的人员对于施工材料的选取进行监督，以保证施工材料的质量。

3.建立奖惩机制，加强工程管理

针对这个方面，需要施工企业建立完善的奖惩制度，将建筑工程的进度控制与员工自身的利益紧密地结合起来，实现施工进度控制的目的。

四、结语

综上所述，探讨在建筑工程中进行控制施工进度的方法在建筑工程中具有极高的应用价值，并有利于施工企业完善施工管理，进行更为合理的施工。在本文之中，作者将自己的所知所得已经进行了简单的介绍，希望能够给予大家一些启示，并且希望广大读者在阅读之后，能够将自己的想法进行积极的反馈，从而促进交流沟通，共同推进其发展。

作者:陈立 单位:中建三局集团有限公司