进度管理论文范文10篇

摘要：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementContract)这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验......

关键词：PMC项目管理进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementContract)这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等，在中国石化工程建设领域，SEI通过与国际工程公司合作，对大型、复杂的投资项目进行了PMC管理，本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

一、PMC管理的阶段划分及主要活动项

PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人力组建一个项目管理组来承担此部分管理工作，但随着业主内部的组织机构不断变更重组；国内中外合资项目不断增加，合资方中外方要求将PMC这一国际通行模式运用于项目的建设中以及金融机构提出的要求，使得业主越来越多地使用专业的PMC承包商，通过PMC承包商管理来确保项目的进度、质量、投资，并确保建成的装置安全可靠，符合环保要求。在这种情况下，PMC的角色相当于业主组织机构的延伸，其在与所有第三方的合作中，要确保业主利益最大化。

1.PMC管理的阶段划分

1地产工程项目进度管理的现状与存在问题

建筑工程进度控制是地产项目管理的重要内容，受到众多外部因素的影响。在具体的地产工程项目中，许多地产项目开发企业对工程进度管理都束手无策。如何在保证工程质量的前提下，按时完成项目成为房地产开放商最为关注的重要问题，直接影响到开发商企业的经济利益和社会影响力。目前，我国地产工程项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点：合同签订流程不合理。合同相关条款审核工作不够仔细。由于我国许多地产企业缺乏工程项目进度管理系统，赶工现象时有发生，导致了不必要的错误和遗漏，使得企业遭受巨大经济损失。过度重视会议研究，经常组织一些不切实际的主题会议，一定程度上耽误了工程施工进度。人工维护工程项目进度管理信息，滋生了大量的人为错误。这些问题在一定程度上影响了工程项目进度管理的效率与质量，相关工作者必须予以高度重视。

2地产工程项目中进度管理的重要性

地产工程项目中进度管理系统以《工程施工合同条件》为主要依据，充分结合了地产工程的具体情况，并进行了大量的研究与实践，通过不断的分析、计划、统计，显著提升了地产工程进度管理的科学性、有效性、全面性、完整性、及时性和系统性，有利于项目管理者及时掌握项目的最新动态，做出正确的决策，及时采取相应的管理措施。工程进度管理系统为我国工程进度管理提提供了强有力的服务于支持，有利于促进工程项目顺利推进，促进工程按时竣工。

3进度管理中系统的技术分析(P20)

3.1ASP技术

【摘要】本文主要从高速公路建设中进度计划的编制、实施、检查以及调整等方面出发，强调了高速公路建设中施工进度管理的重要性，同时对高速公路建设中的进度管理工作进行了简单的介绍，希望能对相关工作人员有所帮助。

【关键词】高速公路；进度管理；施工进度计划

1公路建设中进度管理的重要作用

高速公路项目具有工程复杂、施工周期长、影响因素多等特点，因此建设中的进度管理工作就显得极为重要。工程进度管理工作是高速公路项目建设中的关键内容，它对于公路工程项目能否按时完工并顺利投入使用具有非常重要的影响。科学的施工进度管理不但能够有效的控制好施工周期，同时还有助于将劳动力、生产材料以及机械设备等资源得到更好的利用，使其发挥出更大的价值，创造出更多的经济效益。笔者根据自己多年的工作经验，对高速公路项目建设中的进度管理流程和主要方法进行了简要的分析。

2高速公路工程进度计划的编制

2.1对进度控制工作细则的编制。编制施工进度计划的首要任务就是编制建设中的进度控制工作细则，它主要是由项目施工控制部门负责，专门针对某一个施工项目进行编制，也是在施工过程中开展进度控制的一个主要指导文件。2.2对施工总进度计划的编制。对于一些大型的高速公路工程项目来说，其施工内容更为繁多复杂，施工周期也更长，如果只是依靠某一个施工队伍负责建设，不但需要耗费更多的施工时间，同时还可能因为工程难度更大，施工单位顾此失彼，导致出现的问题增多，最终得不偿失，因此绝大多数的大型高速公路工程都是由几个施工队伍共同负责施工建设的，为了确保各个施工单位和整个工程项目的施工能够顺利衔接，这就需要管理人员编制好施工总进度计划，合理安排施工时间，确保各个建设项目之间都能够实现合理的衔接，从而全面提升工程的施工质量。2.3对单位工程施工进度计划的编制。在完成总进度计划的编制之后，还需要以此为基础，编制单位工程施工进度计划，它主要是根据各个单位工程具体施工情况以及所提供的各种资料，合理安排各个分部分项工程的施工顺序以及施工的开始时间和竣工时间，使其既能满足工程的工期要求，同时还能够满足各个分部工程的衔接关系。2.4对年度、季度以及月施工计划的编制。将前文中所提到的总进度计划以及单位进度计划再按照年度、季度以及月来进行进一步的划分，确定每一年度、每一季度以及每一月应该完成的工程量，更加细致的任务划分意味着对工程更加严格的控制，这样会更加有助于进度计划的实施，而且还会更有利于对施工状况进行监督和检查，从而能够及时的作出调整。2.5施工进度计划的审核。在完成施工进度计划的编制工作之后，通常还会需要项目相关负责人对编制的进度计划进行审核，分析计划的可行性及合理性，特别是需要重点研究总体进度以及主要控制工作的进度计划情况，如果进度安排存在冲突，要及时的进行调整，务必确保进度计划的合理性。

摘要：经济全球化的发展让我国科学技术不断推进，也让我国机械产品的制造呈现出日渐科学合理的态势，机械产品在人们的生活、工作等多方面发挥着重要作用。这也让机械产品企业生产进度的管理和对产品质量的把控日渐显得更为重要，这不仅是机械产品企业可持续发展的重要条件，也是推动社会不断进步的重要推动力。

关键词：机械产品；生产进度；质量标准；把控措施

时代的进步和发展对叉车的生产提出新的要求，其需要在传统发展模式上积极探索更具特色的发展路线，坚持质量生产的第一位，做好生产流程的优化与改进。但是，纵观我们叉车生产企业的实际生产状况来说，其需要努力的空间还很大，叉车外观细节、舒适性、稳定性和技术含量等问题是与国外叉车品牌还存在一定差距，其整个生产流程管理方面还需要不断努力与提升。强化质量管理标准构建，优化生产流程标准，才能够让叉车的生产实现可持续，才能够让叉车的发展越来越好。

1机械类产品进行质量标准控制措施

1.1严格把控原材料的选择。对原材料进行严格把控，可以有效地减少机械设计加工过程中所受到的影响因素，提高产品的整体质量，降低机械类产品的生产成本。选择合理以及科学的设计原材料，是满足机械正常运作的关键，是机械设计师设计灵感之源。对原材料选择的方面，主要是根据所设计加工产品的特点以及使用需求等方面进行考虑与选择，不能只单方面的考虑价格与材质，还应需要考虑材料的性价比以及性能等其他方面。对原材料选择的严格把控是进行机械设计加工质量提高的必要因素，需要从源头抓紧，将客户的需求摆在首位，不只是将目光锁定在性价比以及价格之上，还需要通过低成本投入来获取最大的经济收益，应将产品的质量做到最好，并尽最大努力保障企业经济效益，这样所生产出的产品不仅能够满足市场需要，也能够更好地促进企业发展。1.2机械制造设备运行控制。机械制造设备在机械生产的过程中发挥着极其重要的作用与影响。在对机械产品进行制造与加工的过程中，需要合理科学的对机械制造加工设备进行进行严格控制。选择具有安全保障性能、技术生产合格特点的机械制造设备。同样，机械制造设备应存放在干燥的、尽量避免阳光直接照射的以及具有抗腐蚀特性的环境之下，做好机械制造设备的保护。在机械制造设备在运行之前，需要对机械制造设备进行检查，如果发现机械制造设备出现问题或者是安全隐患，就需要及时的对机械制造设备进行维护与修理。在机械制造设备使用完成之后，需要对其进行保养与维护，从始至终都让机械制造设备处于一个良好的运行状态。在设备运行的过程当中，尽量避免设备超负荷运行，这样不仅对机械制造设备处于良好运行状态进行保障，还有利于机械制造产品的安全生产以及质量保证。1.3加强人员管理。机械设计加工的质量也会受到操作人员的影响，企业在发展的过程当中，需要形成科学有效的管理制度与模式，可以通过有效方式来吸引人才、保留人才、以及培养人才，从而提高企业的潜在力量。机械设计的加工对于操作人员有着更高的要求，通过提高操作人员的操作水平来提高机械加工生产产品的质量，对于产品质量的保障起到推动作用。企业可以时常对操作人员进行专业知识以及实际操作技能的培训，并丰富相应操作技巧，减少操作人员操作过程中所出现的错误率。与此同时，实施岗位互换的制度，让操作人员了解各个岗位的职责以及操作技能，并让各个岗位的职工加强沟通与交流，从而提高各个岗位的合作水平以及默契程度。1.4建立完善的信息沟通渠道。建立完善的信息沟通渠道是对机械制造企业内部有效控制管理的保障。将机械制造企业内部的信息进行实时共享，在一定程度上提高了此企业对信息的使用效率以及保证了信息的时效性。除此之外，信息的有效沟通能对机械制造企业内部控制管理提出准确的管理要求。保障信息渠道通畅从两个方面出发，第一，对信息收集的管理，这对信息收集准确性以及时效性进行了保证；第二，信息下达执行程序的管理，保证信息从上级顺利到达各个级别以及环节。强化信息沟通不仅是机械产品生产的需要，更是时展对机械产品制造企业提出的重要要求。

2机械类产品生产进度标准管理措施

简述海外某选矿厂项目详细设计进度管理摘要：结合海外某选矿厂项目实例，根据国际通用的项目进度管理程序，通过进度计划软件编制项目计划，使用S曲线直观的表述计划进度与实际进度。关键词：海外项目；WBS；进度计划；S曲线；进度管理我国是一个金属矿产资源极其缺乏的国家，随着改革开放、经济发展步伐的加快，金属矿产资源短缺与金属需求量之间的矛盾更加凸显。为缓解这一矛盾，除了进口海外资源外，进军海外金属矿产资源开发行业已成为许多中国企业发展的必然趋势［1］。海外工程项目管理工作要求比较精细化，笔者与一些国际工程公司共同合作完成了一些海外矿山工程项目的建设服务工作，积累了一定的国际工程项目管理经验。本文以海外某选矿厂详细设计为实例，简述进度管理的工作流程。

1项目背景及工作范围

海外某选矿厂建设项目在完成了可行性研究、基本设计后开展详细设计工作。设计标准主要采用美标及国际标准。选矿厂区工艺流程为：高压辊磨—湿式筛分—一段球磨—一段弱磁选—二段球磨—二段弱磁选—浮选—精矿浓缩—精矿过滤，尾矿经过尾矿浓缩，输送至尾矿库。设计范围为，自高压辊磨储料仓前转运站给料皮带开始到精矿过滤出料皮带及尾矿输送管道以内所有工艺设施及选厂内公辅设施的详细设计，总工期12个月。

2WBS划分

根据选厂内主要的构筑物及工艺流程，选厂的工作结构分解（WBS）如表1。

3文件编码及交付文件清单

1地铁设计进度管理常用方式

当前，我国地铁设计工作通常由总包方代替业主或建设方进行管理，旗下会设置分包方，由其完成各个工作点以及应用系统的规划设计。在进度管理工作中，总包方采用的方式内容具体涵盖：依照业主进度要求制定阶段设计进度、管控安排并由业主方进行审批；由业主审核确定的安排制定设计进度；检验审核各个分包方，依据总包方有关计划制定具体的设计进度计划；履行具体的统计工作，制定月报表并交给业主；配合业主实施有效巡查检验、明确各机构履行生产进度的具体状况；与业主配合做好各机构单位生产质量水平的考核验证等。分包方实施进度管理具体方式与内容更加多样，例如，设计分包方需要编订综合进度、专业出图工作计划，同时要编订成果文件有关目录清单，每年度、每月度的进度计划等。上述计划内容需要通过总包方的批准审核，获取到有关意见后则交给设计咨询机构与业主。再次履行审批之后方可下发至总包方进行执行。实施进度管控过程中，业主方、建设管理部门或是设计咨询机构以及总包方应依照计划核准设计履行状况，一旦发觉存在不良问题，应要求设计方通过必要的组织与相应的技术措施进行合理纠正。同时，设计分包方应全面依照计划进行设计工作，接受各方的有序协调以及跟踪管理。总包方则应联合设计咨询机构完成月检管理，可通过会议以及巡检等手段，在实施活动之后构成简报进而便于快速处理实践活动中存在的问题，并对履行状况进行通报。在进行关键点管控过程中总包方依据设计流程编订设计任务进度图，选定关键点，强化过程管控进而保证关键点设计能够依照进度计划开展，令整体设计任务始终处在受控制的状态。设计方则要依据工作计划确保各项措施全面落实到位，使关键点设计任务依照计划执行。各方主体可对关键点的执行进度提出全新的标准要求、相应的决策与执行措施，如果对正常设计工作有负面影响，则设计方应制定解决问题的方案。

2地铁设计进度管理科学策略

2.1重新编订计划

重新编订计划显然是最为直接的方式，一旦任意一个计划产生变化，便可做重新的整体编排，对下一级别计划作出调节。如果需要报审，获取批准之后要先行调整上级计划。如果时间充分，该方式无疑应提倡，在设计进度管控中也会较为从容。现实工作中，该方式手段经常被应用，任何一项地铁工程设计任务，出现三版或是四版计划均属正常现象。足以见得，该方式体现了整体性、全面系统性、规范性等特征。

2.2实施模块化管控

1进度管理的定义

进度管理工作的具体内容就是安排好生产工作的进展，比如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全的依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。建筑企业的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案。做好进度管理工作对于建筑企业的施工是有着非常积极的作用的，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。

2进度管理在建筑企业管理中的重要性

做好进度管理工作可以确保工程的按时竣工，也就是说进度管理的效果决定着施工进度及工程整体质量。我国建筑业的迅猛进步，使得建筑企业监督管理工作的地位越发重要。长期的实际工作发现，进度管理在建筑企业施工中的重要意义体现在下列几点：

2.1有效的进度管理能提高工程建设的整体效益

进行建筑企业的施工时，施工进度决定着企业能否实现经济效益的最大化。若进度太慢，就会延长工程的施工周期，我们都知道，施工周期的延长必然需要投入更多的成本，减小企业的利润。以企业的发展作为立足点来看，第一，工期的增加表示着成本回收的周期加长，这会使贷款利息大大增加。第二，工期的增加会使施工者和设施的租赁日期加长，这就需要更多的经费支出。通过上述论述能够知道，高效的开展建筑企业的施工工作可以很好的控制经费支出，促进企业实现经济效益的最大化。

一、影响施工进度的因素

第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎”。

二、施工进度管理的具体措施

（一）施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。施工进度计划编制的步骤：

(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

1进度策划

1．1进度控制思路、体系与计划安排

1．1．1进度控制思路

泵站进水可分为两个阶段:前池进水与泵站进水。前池进水的前提条件是:PX泵房CFI闸门及CC闸门的安装＆透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房进水的前提条件是:进水隔离边界的建立、泵站主要设备安装完成、水质处理系统和设备阴极保护系统建立、配套的电气仪控设备可用。制约泵站进水的主要因素是水工结构的完工和泵房内主要泵的安装完工，受循环水泵供货推迟影响，泵房内循环水泵的安装工期十分紧张。通过各板块的沟通探讨，对循环水泵安装进度进行了分析和优化，认为关键路径专项进度可以满足2009年2月15日泵站进水的要求。岭澳二期3号机组泵站协调委员会在首次启动会上明确了坚持2009年2月15日泵站进水计划目标不动摇，并以此作为项目组织和工作推进的目标。

1．1．2计划体系

以2009年2月15日3号机组泵站进水为目标，以前池进水、泵站进水的各项重要工作为主线并结合泵站进水过程中需解决推动的重大问题，3PX泵站进水的关键路径如下:由此可见，前池进水的任务重、压力大，而泵站进水前CRF泵的安装是关键。前池进水目标为2008年11月15日，泵站进水目标为2009年2月15日。以《岭澳核电站二期3PX进水专项进度计划A版》为指引，结合上述关键路径安排，进一步明确了各板块具体执行的专项计划，确立了自上而下的泵站进水准备进度计划体系。

海洋钻井项目是一项投入巨大、风险较高同时又对技术有严格要求的工程项目，和其他的工程项目一样，需要按照项目工程本身的规律结合自身的特点，按照一定的施工技术方法，对项目的进度进行科学的把握，顺利的完成整个海洋钻井项目的工期。对于海洋钻井项目的进度控制工作来说，主要就是根据海洋钻井项目的不同实施阶段、不同的层次要求来编制海洋钻井进度计划和工程实施的控制。在海洋钻井项目实施的过程中，对项目平台进行进度管理就是要对施工中的各种实际数据进行收集和整理、分析和监控。可以说海洋钻井项目的进度管理是整个工程管理中最重要的部分，综合性最强，因此只有把握好钻井项目的工程进度的同时把好工程项目的质量关，做好费用控制的工作，才能将海洋钻井项目做好、做实。

一、海洋钻井项目的计划编制

要想对海洋钻井项目平台进行进度管理，首先要编制钻井项目的进度计划书，根据进度计划书来安排施工进度。1.海洋钻井项目计划书编制的前期工作海洋钻井项目的计划书是在能够满足钻井施工进度和质量的前提下，根据海洋钻井项目的施工特点和运作过程中的工程设计、建造和安装之间的内在联系，编制的一种具有里程碑概念的综合性的施工计划。编制钻井项目计划书的编制关键在于要对钻井项目的工作范围、项目的规模和功能、进度以及前期设计阶段的要求等进行分析。由于海上钻井项目作业的特殊性，与陆地的实施项目在实施环境和施工条件以及工程进度方面都存在很大的差异，因此施工计划书的编制也有自己的特点。首先要检查海洋钻井项目的设计基础、要求的钻井完工工期以及对公司资质的要求是否满足，然后再根据钻井工程项目的进度计划确定基础条件提交的冻结日期，分析公司现在的机械设备和人才储备是否满足海洋钻井项目的需要，然后根据工程项目确定一个总的计划目标，再细分成几个分阶段的计划目标，对工程设计进度计划的关键控制点和路线进行研讨，分析施工方对于工程采办策略的相关内容，确定施工进度。根据海洋钻井设备的具体安装位置和运输时间等确定一些钻井需要的设备采购和到货的时间，并确认中文设计标书和材料采购完成的日期。2.海洋钻井项目设计计划的编制完成了海洋钻井项目计划书编制的前期工作之后，就可以正式开始编制钻井项目计划了。项目计划按照不同的标准分类，可以有不同的分类方法。按类型可以分为：项目运行计划、主计划和关键点计划；按照内容可以分为：进度计划、人力动复员计划、工作量完成百分比计划等。为了能够让海洋钻井项目计划编制的更加具有可操作性，在编制计划时要对工作单元进行定义，明确各工作单元之间的逻辑关系，将整个钻井平台项目的开工日期和竣工日期要确定好，对于没有前期作业的工作单元也要确定开始的日期，然后确定工作单元开始的日期和完成日期的计算，以此确定前期作业和后续作业的开始以及完成日期。在计算各个工作单元的开工和完成日期时，需要计算出浮动日期，以免在施工过程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延误，因此对于每一个工作单元都要计算最早的开工日期和完工日期以及最晚的开工日期和完工日期，将整个钻井工程项目的关键任务点提前确定好，以便钻井施工单位能够根据工程进度情况进行专业人员的调配和调动，确保不延误整个工程工期。

二、海洋钻井项目平台的进度管理

对于海洋钻井项目平台的进度管理是建立在编制的工作进度计划的基础上的，进度管理是为了满足业主对施工工期和施工质量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。对海洋钻井平台进行进度管理能够监测各种平台资源的使用是否合理，以便能够及时的对资源进行调配，对工作单元出现的偏差进行分析，实时的调整钻井平台工作计划，并对偏差进行修正和补救，确保整个海洋钻井平台项目朝着既定的工作目标计划前进。对海洋钻井平台的进度控制有整体控制和分项控制两大类。不同施工阶段的进度控制其关键控制点有所不同，必须抓住控制的关键，这样才能减少进度计划运行和实际运行之间的偏差，要想控制好钻井平台的进度，需要做好以下几点：1.对海洋钻井平台工作按照内容不同实施不同的控制级别要想对海洋钻井平台项目进行进度管理，就需要对整个平台项目的所有工作单元进行分类，然后根据不同的分类标准来确定不同的进度管理控制方法。一般来说对于钻井项目平台的进度计划可以分为四个级别。一级计划的控制也就是钻井项目工程的控制，这是整个工程项目控制的关键，也是整个工程项目组协调整个工程的关键。一级计划中的控制点主要包括工程设计、建造、钻井平台的海上安装调试、试运行、长线设备的订货日期以及钢材等原材料的订货日期等，这些内容都要在进度管理中进行严格的管控，要密切注视上述控制点的相关工作运行进度，保证整个钻井工程项目在预期内完成。二级计划的控制也就是对于工程项目的设计、建造和安装计划的控制，是各个项目进度管理的重点控制工作。主要的关键控制点是对于工程项目的设计方案、数据、流程图、平面布置图以及系统控制框架图等；建造计划中的结构和附件的预制安装、设备安装、管道安装、电子器具和仪表安装、舾装、涂装、钻井设备的调试以及海上安装和联接等。各个工作单元都必须定期汇报工作进展情况，作出相关的分析报告。如果某个控制点上的工作进度出现异常情况，项目管理单位需要分析出现问题的原因，及时提出改进措施，然后根据工期延误情况编制赶工计划，分析对整个工程项目进度的影响并提出补救方案。三级计划的控制也就是在各个项目阶段中以系统为单位的设计运行、建造、安装计划的控制管理，该控制主要是由项目实施单位负责。三级计划中各工作单元的运行项目组要及时和定期的向工程项目部进行汇报，工程项目部根据项目组汇总上来的工作计划给予总体的指导，并且对完工量进行复核。四级计划也就是由项目单位自己控制的详细工作计划，比如项目设计的出图计划等。该工作计划可以再周计划和月计划中反映工程项目的完工状态以及需要总工程项目组协调解决的问题，工程项目组通过定期的对项目进行抽查来核实具体工程进度情况。2.对海洋钻井项目工作实施动态跟踪，出现偏差及时处理在整个海洋钻井项目的实施工作中，需要根据不同的控制级别采取不同的方式动态跟踪。如果施工进度与计划出现偏差，就需要对偏差大小进行分析，看有没有超过整个工程允许的最大偏差值，如果没有超过工程允许的偏差值，可以重点关注，不需要采取特别的补救措施，而如果偏差超过了工程项目允许的最大偏差值，就要及时的分析原因，制定详细的补救计划，让施工工期的偏差回到正常的偏差范围内，否则将会对整个钻井项目平台的进度产生重大影响。

三、海洋钻井平台进度管理的具体应用