工程施工合同管理论文6篇

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第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究

摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效

近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。

1大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1总承包方的合同管理存在较大的难度

大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2合同类型与合同数量众多不便于管理

大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。

1.3合同主体双方对法律认识不够全面

建设工程合同明确规定了双方的权利与义务，双方必须依据合同进行工程建设。但是，由于合同主体双方对法律认识不够全面，以及建筑业买方市场的市场导向，导致许多行为依据经验和习惯行事，而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同，写出完全有效的合同是不可能的，而且建筑业法律不健全，无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行；研究发现，一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中，往往会与众多的承包商与业主建立合同关系，如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞，理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失，严重影响工程的绩效。综上所述，在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理，很多问题都不能很好地从根本上解决。

2BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势

2.1可视化

BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息，通过模型把信息进行集成，然后，根据项目管理需求进行功能设定，将模型与项目管理行为结合，从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中，业主对工程的设计要求已经越来越高，难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过，如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程，将项目可视化模拟呈现出来，随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时，BIM技术能够提供全方面的建筑信息，项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。

2.2实现合同信息的全面共享与实时沟通

在大中型施工总承包工程项目整个进程中，工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程，前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型，经过信息的补充与对模型的再开发，为自己所用，项目信息在此过程中的传递不间断，而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方，由其对模型进行调整、修改，防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式，改变了传统的项目信息管理流程，避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息，增进对项目的全面认识，有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后，BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟，在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟，有效地解决了项目管理中信息不统一的问题，提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通。

3BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用

通过对BIM模型的特点及功能分析，可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。

3.1有助于降低合同的管理成本

合同作为项目执行的依据，其重要性无需赘述，BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起，在大中型施工总承包工程的项目管理过程中，如果各个参与方能达成协议，共同使用同一个模型，这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性，而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中，一般都难以避免出现一些信息交叉现象，特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面，出现不同程度的碰撞的可能性更大，从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍，而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息，这样能使双方共享同一个模型，从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外，BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能，可以节约相当一部分人力、物力、财力，从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理，能够实现集成式管理，加快决策进度，提高决策质量，助力于项目管理水平的提升。

3.2有助于合同索赔的抗干扰

合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算，确定补偿额度，工程很复杂，同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任，从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候，承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中，承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略，导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作，对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失，使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。

3.3有助于加强合同的有效管理

合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点，是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中，需要不断地签署合同来保证工程项目的管理，合同的数目繁多、内容复杂，从而整个工程周期的管理十分繁琐，一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长，而且施工环境一般比较复杂，这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以，在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知，在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术，不但可以有效缩短签约时间，减少失误；而且可以节约资源，提高效率，从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。

4结语

合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期，在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术，使大中型施工总承包工程项目各参与方（包括业主、咨询单位、施工单位）均可通过BIM技术信息，为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息，优化项目绩效。因此，对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用，能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展，有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。

作者:谢丽萍 陈帆 余乐 单位:湖南科技大学 土木工程学院

参考文献:

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[7]王代兵，佟曾.基于BIM的工程合同管理应用研究[J].建筑与预算，2014（3）：29-32.

第二篇：工程施工合同管理探讨

摘要:随着运输业的不断发展，对交通建设项目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一项新的管理职能，工程企业已充分认识到合同管理的重要性。特别是伴随经济全球化、一体化的推进，国外建筑企业逐步进入国内市场，以致于竞争日益激烈，在此环境下更应重视工程施工的合同管理。从工程施工合同的概念及管理相关内容出发，探讨路桥工程施工合同管理的实施情况，并以某工程施工的合同管理为案例进行分析。

关键词:工程施工;合同管理;重要性

1工程施工合同管理的概述

1.1工程施工合同的概念

所谓工程施工合同，就是承包人和发包人为有效完成某一工程项目的施工、设备安装及调试、工程保修等工作，确定各自的权利及义务的协议。

1.2工程施工合同管理

分为三种类型:(1)总价合同，也被称为包干或总价合同。(2)单价合同，一般是在发包工程项目的内容及设计要求不够明确，或工程量较大时采用该类合同。(3)成本加薪合同，主要应用在工期较紧的工程，在承接项目时，由于缺乏完整的设计图纸或准确的工程量，很难估算成本，再按一定标准给予薪酬。该合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同，结算式为:

2路桥工程施工合同管理的具体实施

2.1路桥工程施工单位投标

首先，应该对招标文件进行系统分析，其次，根据工程施工招标流程(如图1)落实。

2.2路桥工程施工中的控制管理

(1)进度控制。这是工程施工合同中最为重要的内容。(2)成本控制。主要有五个方面:一是工程预付款;二是工程款;三是变更款;四是其他费用;五是竣工结算。(3)质量控制。要做好这几方面:一是标准和规范;二是材料设备质量控制;三是工程验收质量控制;四是质量保修。

2.3路桥工程合同管理中的风险控制

(1)工程施工中的合同风险类型。①合同条款不够完整和完善;②合同条款不够明确清楚;③合同明确相关承包单位需要承担的风险;④发包人为有效转嫁风险提出单方面、苛刻的、权责失衡的合同条款。⑤业主的履约能力不强，无能力支付工程款项或恶意拖欠款项等。(2)工程施工合同风险防范对策，首先，工程企业内部应建立完善的风险评估机制，对可能面临的各类风险进行分析及决策;其次，在合同签订时应严把审查关;再次，科学合理的转移风险并进行相关索赔，同时要避免借贷、垫资来承接工程项目;最后，在合同签订及执行中，不得轻信口头协议、保证及承诺等。

3某路桥工程施工合同管理的案例分析

3.1合同概括及执行

某工程于2013年6月正式开建，施工任务主要是进行连续箱梁悬臂桥梁建造。该桥如依照既定的施工设计，长度(L)约为200m，高度(H)为6m，上层桥宽度为16m，包括两侧防撞栏共1.0m、机动车道15m;下层分为两幅，单幅桥宽有5.5m，包括非机动车道4m、人行道和栏杆1.5m。乌鲁木齐市某路桥建筑公司参与了该项工程的施工，对该施工单位的合同管理进行阐述。双方签订的合同均根据国家合同法、工程施工相关法律法规等制定。另外，双方均成立合同管理小组，对各自合同的执行情况进行指导和调整。

3.2合同管理效果评价

通过积极的合同管理，应用招标管理理论予以指导，有效改进了招标方法，节约了近85万元的成本;通过项目评价和工程造价理论分析设计方案，选择合理适用的施工材料及设备，节约了近22万元成本;通过成本和风险控制理论，有效化解了工程施工中的风险，避免了赔偿，节约了近30.5万元。

作者:杨飞平 单位:中建新疆建工路桥工程有限公司

参考文献:

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第三篇：钢结构企业成本预算及施工合同管理

摘要:现阶段，随着我国改革开放的不断深入，我国的国民经济得到迅猛的发展，我国的工业、农业等各行各业也都取得了较大的进步。在我国的建筑领域中钢结构企业成本预算与施工合同管理是两个较为重要的工作环节，它不仅促进钢结构企业的进一步发展，同时对我国建筑行业的发展也有一定的推动作用。

关键词:钢结构企业;成本预算;施工合同管理

当前，随着我国建筑行业整体水平的不断提高和完善，我国建筑行业中的钢结构企业内部的系统化也越来越健全，钢结构企业的成本预算工作与施工合同管理工作的重要性也越来越明显，对钢结构企业的进一步发展起到十分关键地推动作用。所以，为促进我国钢结构企业的进一步发展，提高钢结构企业的生产效率就必须要不断地加强钢结构企业的成本预算工作及施工合同管理工作。

1现阶段我国钢结构企业成本预算工作的实施现状

1．1当前我国钢结构企业的成本预算体系仍不完善

成本预算系统不完善是当前我国建筑行业钢结构企业普遍面临的问题。在钢结构企业中成本预算工作不是一个单纯的静态的指标预算，所以相关人员在工作时不能只对工程的策划方案进行简单的成本预算。由于钢结构企业的成本预算工作是一个动态的发展预算，所以相关人员在签订合同是只考虑计划内的预算结果是科学的。在钢结构企业的生产过程中会出现各种各样的突发情况，这使得企业的实际成本与最初预算成本存在一定的差异，所以这就要求相关人员在进行成本预算时必须结合工程的具体实施情况做出相应的调整，使得钢结构企业的成本预算与实际成本保持一致。当前我国仍有部分钢结构企业没有真正的做好工程的后期成本预算工作，导致企业的成本预算出现一定的偏差，不利于企业后期工作的完成。与此同时，作为钢结构企业中的重要组成部分，成本预算是钢结构企业整体工作流程中不可分割的关键环节，所以这就要求相关人员在进行成本预算是要统筹兼顾，将成本预算工作与工程管理工作、运营工作、技术工作以及组织工作等相关工作有机的结合。

1．2当前我国钢结构企业中的预算管理部门不到位

现阶段，虽然我国的建筑行业得到迅猛的发展，但是在我国建筑领域中的钢结构企业在管理时仍旧存在着一些问题，导致我国的钢结构企业难以得到有效地发展。目前在我国钢结构企业的管理中存在的最主要问题就是成本预算管理机构在管理时存在着一定的缺陷。一方面是在我国钢结构企业中缺乏一套科学健全的成本预算管理体系，使得相关人员在进行成本管理时难以落实到实处;另一方面是当前我国大部分的钢结构企业成本预算管理人员综合素质较低，在进行成本预算时工作人员的业务素质和工作态度都不尽人意，导致钢结构企业的相关管理人员在进行成本预算工作时存在着没有积极性和工作热情、工作效率低下、缺乏向心力以及专业技术水平较低等问题，使得钢结构企业的成本预算结果和实际成本偏差较大。

1．3当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制

当前我国钢结构企业缺乏有效的成本预算监管机制是限制我国钢结构企业进一步发展的关键因素。在钢结构企业中没有健全的监管机制就无法有效地管理和控制钢结构企业的技术和管理，使得钢结构企业的成本管理工作缺乏指导性和目的性。

2完善我国钢结构企业成本预算工作的相关建议

2．1钢结构企业在成本预算时要将利益、权利及责任等进行有机的结合

钢结构企业在进行成本预算时是由人操作实施的，它在实施的过程中会产生一种社会系统，即人与人之间的联系。所以为保证这个社会系统的高效运转就必须要制定一些规则来保证人与人之间的交流正常化。在钢结构企业中，评价员工业绩的重要尺度就是预算考评制度，所以当前我国的钢结构企业要建立并完善一个公正、客观、合理、科学的考评制度，将利益、权利、责任等有机的结合。

2．2钢结构企业在成本预算时要始终坚持成本最低化原则

钢结构企业在成本预算时坚持成本最低化原则不仅是要挖掘各种能力来降低成本，而且要求钢结构企业在成本预算时也要结合实际，通过自身的主观努力来使得最低成本合理化。这使得钢结构企业在成本预算时能够在最大程度上挖掘潜力并有效地降低工程的生产成本。

2．3钢结构企业在成本预算时相关管理人员应坚持动态控制各目标管理

相关管理人员在执行预算时若遇到追加工程量、图纸变更等突发情况时预算编制人员要结合实际情况对成本预算工作做出及时的调整，并及时的检查、修改工程的执行结果，确保钢结构企业成本预算的目标合理准确［1］。在计划、实施及检查目标管理时主要是指在设定分解目标时要将钢结构企业的具体预算指标分解下达至企业各职能部门，让企业的每一位员工都能详细全面的了解企业在生产中所涉及的各项成本和费用。

3当前我国钢结构企业施工合理管理中存在的主要问题

当前我国钢结构企业施工合理管理仍存在一些问题，一方面是在签订施工合同时不符合相关法律规范，部分钢结构企业在签订施工合同时越过相关的法律法规按照自身的需要来私下约定合同内容，这导致了我国钢结构企业在签订施工合同时存在着不细致、不严谨及不健全等多种弊端，钢结构企业在施工中责任及权利等难以落实到实处，从而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利完成［2］。另外一个突出的问题就是钢结构企业签订的施工合同对合同双方缺乏有效地约束力，合同双方虽然签订了合同，但是他们却没有认真的执行签订合同上规定的责任和义务，并依据自身的主观意识来私下协调已签订合同中的相关内容，这不仅大大的增加了钢结构企业在施工中的难度，同时也极大地降低了已签订合同的法定约束力。

4加强钢结构企业施工合同管理的相关对策

为促进我国钢结构企业的进一步发展，就必须要有效地加强对钢结构企业施工合同的管理。首先要加强钢结构企业管理人员的法律意识，让他们充分的认识到提高合同法律约束效力的重要性，从而有效地提高合同的法律约束力。其次，钢结构企业要确保已签订合同的合法执行。钢结构企业在施工中若无法保证合同正常执行就容易导致合同双方在施工时产生权益纠纷及义务纠纷，进而严重阻碍了钢结构企业施工的顺利进行。所以，为促进合同双方的利益最大化，钢结构企业就必须要确保已签订合同的合法执行［3］。再次，钢结构企业在进行施工合同管理时也要不断的加强建设施工合同管理队伍，培养高素质的施工合同管理人才，加强对施工合同管理人员的思想道德建设。

5结束语

总而言之，为更好的实现钢结构企业的预期生产目标，就必须不断地加强企业自身的成本预算工作及施工合同管理工作。钢结构企业在加强成本预算管理工作和施工合同管理工作的同时也要不断地强化企业的内部管理机制，通过编制企业预算目标、汇总企业预算目标、执行预算目标、调整预算目标以及考评与奖励等环节来有效地减少企业部门间的矛盾与冲突，加强企业部门间的交流与合作，进而有效地发挥钢结构企业的成本预算管理作用。此外，为进一步提高钢结构企业的市场竞争力就必须要在企业内部建立一个以项目为重点的系统管理体系，并成立一个专门的小组来计划项目、组织项目、指导项目以及控制项目，从而不断地协调优化项目的综合目标。

作者:金诗君

参考文献:

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第四篇：公路工程项目施工现场合同管理探讨

摘要：随着我国的经济发展，政府加强了对我国公路工程的建设，这为我国经济的发展奠定了良好的基础。在公路工程项目施工中，合同管理是非常重要的，合同条款对公路工程项目施工现场进行了一定的约束及指导，是公路工程项目施工中的重要文件。通过分析公路工程项目施工现场合同管理中可能存在的问题，为我国公路工程项目施工现场的合同管理提供了具有参考性的意见。

关键词：公路工程；合同管理；施工周期；施工工艺

公路工程项目施工具有施工复杂、施工工艺要求高、施工周期长、施工范围广等特点，在施工过程中的管理工作是重中之重。只有具有科学的管理策略，才能保障工程的质量、进度、安全等。在公路工程项目施工现场的合同管理是管理工作中的基础性工作，是公路工程项目施工现场的施工准则。在现场施工的合同中，明确了各方在施工现场的责任和义务，明确指出了施工范畴、技术规范等内容。通过对施工现场的管理，对施工方案、技术方案等问题进行科学指导，能有效减少责任划分、责任规避、进度快慢、技术先进性等问题的发生，可有效提高施工效率，减少各部门及单位之间的纠纷，保障工程的施工进度和施工质量，为我国公路的建设发展提供良好的基础工作。

1施工现场合同管理中存在的问题

1.1违法分包、转包

我国在工程施工合同法规、地方施工合同法规及企业内部合同法规中明确提出，公路工程承包人不得将所承包的工程项目非法转包给第三人或通过其承包的公路工程非法对工程项目进行分解，并以分包的方式转包给第三人。但转包的情况在我国非常频繁，常出现承建项目主体结构的承包人非法将工程全权转包或分解非法分包；不具备施工资质条件的流动施工队伍套用其他企业的施工资质承包项目后非法分包，通常情况下，被分包到的施工队伍也不具备施工资质，这为今后的施工、责任划分、工程质量等问题埋下了安全隐患。这不利于我国市场经济的正常发展，易在社会中滋生不良的社会风气，引发腐败行为，导致工程质量不达标、施工安全无保障、施工技术落后、施工现场难管理等问题的不断出现。

1.2缺乏统一的合同管理制度

公路工程项目投标单位在前期的投标过程中过于重视对标书、投标等的管理，对公路工程项目的合同管理没有引起足够的重视，也没有制订相应的合同管理办法和制度，导致在实际的公路工程项目施工现场的合同管理执行情况不容乐观。在施工现场，常出现实际与合同内容不符的情况，这不利于施工单位保护自己的合法利益，进而蒙受损失。此外，还存在合同管理不到位的情况，导致工程无法顺利施工。在此情况下，施工单位就通过托关系、走后门等方法维护自己的利益不受损失。但这种方法不利于市场的公平竞争，也会出现腐败现象。由于公路工程项目施工现场的合同管理未受到重视，施工单位在了解合同中的各项要求时，基本处于敷衍了事的状态，常省略合同中的监督、审查环节。这不利于公路施工单位管理水平的提高，导致公路施工单位在激烈的市场竞争中处于不利的地位。

1.3公路合同管理不到位，工程款索赔难

在实际的公路工程施工过程中，因其具有施工工期长、施工工种多样、施工环境恶劣等特点，一旦出现公路工程某一方未能及时履行合同或拒绝履行合同，将会因合同履行不到位而使承包方蒙受经济损失，且无法在有效时间内索赔，进而导致工期延误的情况发生，这不利于公路工程的施工建设。在公路工程的施工建设阶段，可能出现的索赔情况比较复杂，但在合同范围内进行索赔是承包方应有的权利，这样可以保护自身利益不受损失，可弥补工程漏洞，有效改善公路工程的施工成本。但在公路工程施工过程中，常受到工程行政管理机构的干预，在依据合同索赔时，可能会因各种原因使合同索赔难度大大增加，导致公路工程承包人蒙受损失。

2提高公路施工合同管理水平的方法

2.1增强合同管理意识

公路工程施工单位应参考合同管理办法制订适合施工单位的合同管理规章制度，并在实践中不断完善。从施工单位合同的立项入手，认真履行单位的合同规章制度，保障公路工程合同管理的规范化、科学化，防止在管理过程中出现工作纰漏，进而造成施工单位的经济损失。在履行合同的过程中，必须按照国家的法律法规及地方性政策，严禁出现违法、违规行为。具体而言，要通过施工单位内的法律顾问对合同的责任划分及职责权限进行认定，并明确责任与义务的关系；建立合同的起草、评审、审核等规章制度，建立健全合同管理责任人、合同执行期限、合同报表等一系列的规章事项报批制度。在施工单位内部审核工程的过程中出现问题时，要追究相关责任人。对于合同立项中的基础材料，必须做好收集和保管工作，防止出现漏洞。通过与合同管理人、合同执行人、合同协助人员签订、签署协议，并认真履行奖惩制度，提高合同管理人员的工作积极性。在合同管理工作中需要各部门之间的协同工作，必须采用常态化的管理模式。当合同中出现风险较高、资金投入大、参与部门多的情况，需要同级别部门或下属部门进行协同管理。

2.2积极完善施工合同索赔工作

公路工程项目施工单位应合理规避和转移风险，可将公路工程施工合同引入工程担保制度。该担保制度可有效保护当事人单位的合法权益，合理的索赔是合同管理的延伸，可有效制约合同签订双方的责任，是保障双方履行合同的必要手段。在公路工程项目合同的履行环节中，必须要依据工程施工现场的实际情况而定，并根据国家的法律法规进行科学分析，保障合同顺利履行，保护当事人的合法权益不受侵害。

2.3抵制非法转包、分包，实施合法分包

应加强公路工程的合同管理，坚决抵制非法转包、分包行为的发生。在实施合法的专业分包过程中，总包单位必须对参与竞标的企业资质进行严格审查，并生成档案记录，防止资质不全或套用其他公司资质企业参与竞标进行专业分包工作。对已经进行合法分包的工程，要在实际施工工程中严格审查，防止分包单位对分包工程进行再次分包或转包。

3结束语

目前，我国的公路工程项目施工现场的合同管理还不够完善，但随着市场经济的发展和各公路施工企业竞争的日益激烈，公路施工单位应加强对公路工程合同的科学管理，从而为今后的可持续发展奠定基础。

4总结

公路路基工程施工过程中的成本控制和管理具有一定的复杂性，需要各公路路基工程施工单位对其予以足够的重视，并在实际控制过程中作出合理的调整，为企业的发展及公路建设提供可靠的成本控制依据。

作者:郎宏伟 单位:山西路桥集团国际交通建设工程有限公司

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第五篇：建筑施工监理中合同管理的作用

摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目规模的也在不断扩大，工程建设周期在持续延长，其中涉及到各个利益主体的经济利益和法律权益。为了确保工程建设施工的顺利进行，各个利益主体之间需要有一个规约性文件、即合同，为工程施工管理和各方利益的维护提供依据。本文分析了建筑施工中合同管理的重要性。

关键词：建筑施工监理；合同管理；重要性

建筑工程各个参建方应以合同为依托，将工程项目的利益主体聚集到工程项目中，根据合同条款的规定，各利益方积极履行自身职责和义务，从而推动建筑工程施工的顺利进行，维护各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在较多问题，影响了合同功能与作用的发挥，需要强化合同的约束机制，提高合同管理水平。

1建筑施工中合同管理存在的问题

1.1合同漏洞频发

合同是工程各个参建方共同协商形成的规约性文件，合同自身的内容、条款、规范等是否科学合理，将在一定程度上影响工程施工进度以及各方利益。当前施工合同内容存在不少漏洞，例如：合同中的规程条款不完善，无法有效覆盖工程施工的各个方面；单个条款的内容也有所缺失，没能充分彰显合同的法律约束力；另外，合同签署过程中通常涉及正面的规定规约较多，没有很好地重视违约赔偿以及相关责任的规定。

1.2合同主体问题

所谓的合同主体是指合约的签署方，然而，在实际的合同签署操作中，常常出现签署人与当事人错位的现象，为后续工作带来一定的麻烦。

1.3合同内容的歧义现象

合同是通过文字的形式拟定出来的，其中文字的使用与措辞等都将影响合同的实用性。因此实际操作中的合同内容常出现歧义或误解等问题，使得合同双方在实际履行合同责任与义务的过程中出现分歧、产生争议，甚至导致合同各方之间产生争端与矛盾。

1.4履约问题

（1）变更问题。在履约操作中常出现变更问题，目前，管理人员还未形成积极的变更意识，还需要提高认识和专业水平。合同变更通常涵盖两大方面：即内容和主体；具体的变更则是修订、完善原有合同内容，使其能够更加公平地保障合同主体的利益；实际的合同变更应该参照现实需求展开。（2）诉讼时效问题。建筑工程施工中最为常见的纠纷无非是经济纠纷，例如：工程款是否及时拨发到位，特别是工程款的拖欠成为合同各方的一大矛盾性问题，甚至无法有效利用法律手段来解决问题，多数原因是合同主体忽视了在合同中对诉讼时效的规定，从而导致矛盾出现时合同不能有效的提供解决问题的依据。（3）权利的正确行使问题。合同法规中通常对合同主体给予了一定的辩护权，各个行为主体应该科学地运用这一权利来维护自身的合法权益。在实际的合同履行过程中，合同主体往往忽视了这一权利，导致应有的利益得不到妥善维护。

2建筑施工监理中合同管理的重要性分析

2.1解除合同问题的必备出路

根据以上分析可以看出，建筑施工监理中合同管理存在诸多问题，制约了合同最基本的规约功能的发挥。正是因为施工合同中存在这些问题，才使得工程施工监理合同管理至关重要。随着社会经济的发展，合同管理逐渐得到各利益方的重视。通过加强合同管理，不断总结合同管理工作中存在的问题、漏洞和不足，并分析其原因，再解决这些问题，弥补管理漏洞，积极丰富、修缮合同条款，充分发挥合同应有的法律作用。当问题出现时，合同各方能够依托于合同条款、规约、规程等来解决问题，维护各方的合法利益，协调合同各方的经济关系，法律关系。

2.2解决问题、解除矛盾的依据

合同是建筑工程项目施工、建设与管理的重要依据，建筑工程项目施工是一个复杂的工程项目，具有工期长、投资大、主体多等特征。建筑工程施工的复杂性特点决定了必须有一个规约性文件，按照国家相关法律法规，对整个工程施工、建设过程进行规范与规定，通过合同条款来明确各个责任主体的权利、责任和义务等，在合同条款的约束下，各方能够正确行使自身的权利，同时，履行自身义务，而且，依据合同条款各个责任主体能够自觉约束自身行为，依据合同条款能够促进问题和矛盾的快速、顺利解决。

2.3维护各方利益的需要

合同是建筑工程施工管理的重要依据，是工程管理的核心之一。工程施工的每个方面都应该围绕合同内容展开，科学有效的合同管理能够为矛盾的顺利解决提供依据，从而有效的为建筑工程施工建设的顺利展开提供了保证，控制工期拖延问题，提高建筑工程建设施工效率，确保各利益主体获得预期的经济收益。

3总结

建筑工程中合同管理是一项复杂的工作，合同管理需要不断地发展与完善，要明确合同主体的权利和责任，总结合同管理中存在的问题，提高合同管理水平，才能有效维护各方利益，推动建筑工程施工的顺利进行。

作者:黄卫东 单位:甘肃同兴工程项目管理咨询有限公司

参考文献:

[1]胡季英，关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J].建设监理，2003（04）.

[2]韩世伟.基于招投标的合同管理在当前企业实践中的问题分析[J].中国新技术新产品，2015（06）.

[3]苏红艳.《工程招投标与合同管理》实战教学模式探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）.

第六篇：项目管理施工合同管理问题与对策

摘要：针对项目管理中施工合同在建设工程项目管理中的重要作用，通过总结施工工程合同管理的具体工作和相关法规文件，分析了项目管理中施工合同管理方面存在的主要问题，对完善合同的管理提出建议，以达到提高施工合同管理水平，保证项目的正常运行，促进市场有序地发展的目的。

关键词：项目管理;施工合同;管理;问题对策

随着建筑行业的迅速发展，在建筑工程施工过程中出现的问题也有很多，如工程质量和施工问题。这都是明显的没有遵守施工合同的要求进行施工造成的，这也是建筑行业缺少对施工合同有效管理造成的。因此，在建筑行业加强对施工合同的管理工作是十分必要的。

1施工合同管理的作用

1．1施工合同管理的重要性

实现合同管理目标有利于企业的战略发展目标的实现［1］。建设工程合同有效地把经济和法律结合在一起，是约束签约人在工程建设中的最高行为准则的法律文件，同时也是有效解决合同纠纷的主要依据。在社会主义市场经济体制中，项目合同管理逐渐成为建筑施工企业管理的重要工作。施工项目的管理，是要求对合同履行的完整过程，它包括管理质量安全和工期进度，同时也包括管理分包和预算。合同管理也是这些管理的前提条件，施工项目管理，离不开合同管理，否则施工项目管理无法进行，施工项目对成本的预测和控制等一套成本管理的系统就无法运行。

1．2施工合同管理的目的

加强施工合同的管理，是对经济活动进行周密的组织和审查，这是保证有计划有组织开展工程项目要采取的措施。在工程量核定方式、工程款支付方式和违约责任索赔的条文中，施工合同的管理直接影响项目费用的高低。随着建筑市场管理体制的逐步完善，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强合同管理是企业项目管理的关键环节之一，合同管理的过程是提高经济效益的过程［2］。

2施工合同管理的主要问题

2．1不能够清醒的认识到合同的重要性

现阶段，施工单位尚处于转型时期，并不能适应靠合同来维护自身利益这种方式的市场竞争，许多施工单位不按合同办事，出现问题不找合同，不按照合同条款去依法解决问题，而是希望借助私下关系和委曲求全得到问题的解决。承包商解决问题不依靠合同，这只是一时的效益和便利，反而使业主在以后更加不顾合同;业主对合同的不尊重也会造成项目管理的失控。

2．2不能够清醒的认识到合同的责任性

针对目前的建筑施工合同的实施情况，制定的施工合同的一般条款是针对发包方的责任和义务的，片面强调承包方承担义务但很少履行责任，规定业主义务的方面也很少，不能对业主起到有效的制约作用，最明显的表现是在对业主违约赔偿等方面模糊或者存在争议的规定成分，缺少行之有效的处罚办法进行反面督促。例如在业主享受的权利和义务中，就有明确规定:业主有不接受最低投标的自主选择权;对分包商，业主有自由选择权，不受建筑单位的制约;在施工过程中，业主可以暂停施工工程或者勒令施工单位开始施工的权利等。施工单位为了生存和经济效益，只能被迫接受业主这些过于苛刻的规定。

2．3不能够清醒的认识到合同管理的重要性

作为一项专业、技术和法律都有很高要求的工作，称职的管理人才也是合同管理环节中的关键［3］。但是对于中小型施工单位来说，忽视合同管理的重要性，更缺少合同工程管理等部门，片面强调公关和预算管理工作。在这种情况下，对建筑施工工程缺少操作流程的有效指导，在施工工程很容易发生事故，因为缺少对合同的全面认识，更无法有效维护单位的经济效益。

2．4不能够清醒认识到合同自身的弱点

作为条文性文件的合同，也有自身弱点和缺陷，合同在草拟到签订的过程，都是责任双方对合同的修改过程，也是有效达成条文型维护自身权利的过程。这就需要责任双方结合施工工程和单位自身情况，综合分析，对合同进行有效协商，进而达到维护自身合法权益的目的，也为以后发生意外情况提供有利依据。合同是维护自身权益的关键，签约双方都要重视，施工单位更要重视合同的管理工作。建筑工程施工过程存在一定的政治和经济风险，同时受市场经济的影响，经济体制的不健全和相关法律法规的不完善等因素的影响。

3提高施工合同的管理

3．1加强合同管理的经济效益

施工合同的管理，从经济方面的角度来讲，明确的合同可以有效避免争论纠纷，对建筑工程的施工标准和质量要求等具体内容，做出明确具体的阐释，完善合同的严密性和针对性，避免产生争论。合同是从经济利益作为出发点，对签约双方都是本着互利的原则来进行有效约束，不能产生顾此失彼的现象。

3．2明确合同风险

对待合同的制定和签订，承包双方都应结合双方实际情况综合考虑，明确提出关于双方利益分配的办法，如有争议，可进行协商，在达到一致共识的基础上签订合同。对待工程项目合同，双方都要明确工程可能存在的经济和政治方面的风险，对待风险应首先进行理性的分析，提出解决措施后，承包双方共同面对。

3．3招贤纳士，完善管理机构

人才是实施的关键。管理机构的完善，有利于管理部门在处理问题充分发挥作用，为企业的决策提供优良方案，管理机构本身是管理部门，在协调领导和基层沟通之间，更容易发挥作用，更利于调查实际情况，供决策者参考，更有利维护企业的经济利益和合法权益。

3．4认真核对合同变更

企业在实际施工过程中，因为实际情况可能与施工方案的预想情况不一致，需要对施工方案和合同进行修改，对待修改合同条款内容，修改方详细阐述修改原因和应取得的效果，供另方参考。进行工程投标要量力而行，履行合同要认真，否则就会影响全局。

4结语

总之，做好合同管理工作，有利于提高管理水平。施工单位加强施工合同管理的工作，制定符合施工工程的合同管理体系，才有利于企业的发展，保证自身的合法权益。

作者:张志军 单位:河南五建建设集团有限公司

参考文献:

［1］王晓梅．项目管理中施工合同管理的问题与对策［J］．吉林建筑工程学院学报，2011，5(28):82－84．

［2］刘斌．浅议建筑工程合理管理［J］．科技创新导报，2010，(8):20－22．

［3］刘延滨．浅析施工企业工程合同管理现状与完善措施［J］．2009，(31):