煤矿企业后勤管理论文

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摘要：后勤管理工作在任何一家企业中都是十分重要的保障性、基础性工作，随着企业的发展，后勤管理工作的优劣对企业生产经营成本的高低影响愈来愈大，为了提高企业经济效益，控制企业生产经营成本，加强后勤管理工作管理力度是十分必要的。本文从煤矿企业入手，分析煤矿企业后勤管理工作对于企业经济效益提高的意义和作用，探讨煤矿企业后勤管理工作的完善措施，为提高煤矿企业经济效益提供一些思路。

关键词：煤矿企业后勤管理；经济效益后勤管理工作

对于一家企业的生产经营意义重大，后勤工作不仅要保证企业员工基本的薪资福利、衣食住行；还要保证企业生产经营的物资供应、资金供应、设备供应、人才供应，对于一家企业的生产经营成本有着重要影响。因此，对提高企业经济效益也有着不可忽视的作用。随着我国国内市场竞争激烈程度的不断加剧，单纯提高产能已经无法满足企业的发展需求，革新技术、控制成本已经成为现代社会中企业提高经济效益的又一重要途径，应当得到企业管理层的高度重视。

一、煤矿企业后勤管理工作概述

煤矿企业的后勤管理工作中包含煤矿企业的人力资源、行政管理、煤矿生产管理、医疗卫生管理等方面。首先是煤矿生产管理工作，包括煤矿设备的采购运维、矿山配电配水、煤炭运输等；其次是煤矿企业人力资源管理工作，包括新员工招入培训、员工薪资福利管理、员工再教育培养等；然后是煤矿企业日常行政管理，包括企业文化建设、印章文书管理、消防建设、安全建设等。由此可以看出，煤矿企业的后勤管理工作覆盖了企业生产生活中的方方面面，对凝聚企业员工向心力，提高员工幸福感，提高员工工作效率有着重要地影响，因此，后勤管理工作的重要性应当得到煤矿企业管理层的重视。

二、煤矿企业后勤管理工作的重要作用

1.有助于提高企业生产经营效率。企业的经济效益不仅取决于企业的产能，还取决于企业的生产效率和生产成本。首先，企业的生产经营效率与企业后勤管理工作水平有着密切的关系，煤矿企业做好后勤管理工作可以有效提高管理层对于企业内部运营的控制程度，使政令同行，使管理制度顺利落地推行，发挥出预期的作用和影响，从而提高企业各部门工作效率。企业生产效率的提高从经济学角度上来看属于提高了企业单位时间内生产产品的量，在市场平均价格固定的情况下，单个产品的价值量得到了降低，间接扩大了企业能够从中获取的盈利，进而实现对经济效益的提高。2.有助于控制企业生产经营成本。煤矿企业后勤管理工作对于生产经营成本投入的控制并不是直接、明显的，煤矿企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面，总体来讲就是机械和人。后勤管理工作为煤炭生产提供了优秀的环境，提高机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作为煤矿企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入；且煤矿企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。

三、煤矿企业后勤管理工作的完善措施

1.正确认识后勤管理工作。后勤管理工作是企业管理中特殊部分，并且随着煤矿企业的生产经营市场竞争逐渐激烈，后勤服务与主营业务逐渐分离，成为市场中特殊的服务型商品，必须随着煤矿市场的发展逐渐发展，能够适应煤矿企业的发展，能够满足煤矿企业员工的生产、生活需求。因此，煤矿企业管理层应当正确认识后勤管理工作，将后勤管理工作作为一项事业、品牌、形象来进行经营，扩大后勤管理工作的经济效益，挖掘后勤管理工作的潜力，切实控制煤矿企业的生产经营成本，提高煤矿企业的生产经营效率，提高煤矿企业的经济效益；正确看待和对待煤矿企业员工的意愿，团结企业员工，激发员工的工作积极性，充分提高员工的工作效率，提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业的后勤管理工作应当富有创新意识，将标准化的服务流程、服务方式带入煤矿企业后勤管理工作中，使后勤服务“商品”趋于精品化、现代化，促进煤炭企业生产经营的多元化发展，推动煤矿企业健康、可持续发展。2.建立完善的后勤管理制度。完善的后勤管理制度对煤矿企业提高工作效率、控制生产成本有着十分重要的作用，因此，要有效地推动煤矿企业后勤工作的健康发展。首先，煤矿企业后勤管理部门需要制定出后勤管理部门自己的工作制度，明确后勤工作人员的工作责任和义务，圈定各部门、各岗位工作内容，避免后勤工作中出现空岗、重叠等现象，提高煤矿企业后勤管理工作的质量和效率，从而推动煤矿企业的稳定、有序发展；其次，后勤管理部门需要与煤矿企业其他各部门进行通力合作，制定科学、合理、妥善的管理制度，规范各部门的生产工作方式，提高各部门工作质量和效率，以促进煤矿企业整体经济效益的提高；然后，后勤管理部门需要从发展煤矿企业人力资源管理、安全环境、膳食营养、居住环境等方面美化员工的工作、生活环境，从提高煤炭开采量，提高加工机械运维水平等方面优化生产机械的运行环境。修整矿区与外界之间的道路，提高煤炭外运速度，有效提高煤矿企业生产经营效率，有效降低煤矿企业生产经营成本，提高煤矿企业经济效益。3.转变煤矿企业后勤管理工作思路。传统煤矿企业后勤管理过程中往往呈现“重数量、轻质量”的问题，即重视后勤管理工作的项目、覆盖面、管理对象而忽视后勤管理工作的实践成果，不注重后勤管理工作服务质量的提高，导致煤矿企业后勤管理工作往往存在无法落实、无法有效推进、无法达到预期目标、无法为企业的发展提供有效助力的现象，影响了后勤管理工作在煤矿企业管理层心中的地位和形象，也在一定程度上影响了煤矿企业经济效益的提高。煤矿企业后勤管理者应当积极带领各级管理层人员转变工作思路，走“质量并重”路线，既重视后勤管理工作的数量，又重视后勤管理工作的实践效果，积极提高煤矿企业后勤管理工作质量，为推动煤矿企业发展提供助力。煤矿企业后勤管理者应当积极引入标准化服务理念，对后勤管理各部门员工进行标准化培训，建立标准化的后勤工作流程、制度、方法、考核标准，加速后勤服务工作向精品化转化，提高煤矿企业后勤管理工作质量和效率，推动煤矿企业经济效益提高；积极引入创新管理理念，升华后勤管理工作的传统模式，创新煤矿企业后勤管理工作模式、节奏和方法，将后勤工作与煤矿企业的生产经营相融合，使后勤工作更好地为煤矿企业生产经营服务，将商品时代的服务精神融入后勤工作之中，提高煤矿企业后勤管理工作质量；积极引入服务理念，打破传统后勤管理工作思路，将“管理”工作的对象从煤矿企业全体员工缩小为后勤各部门员工，不再将后勤各部门以外的员工视作“被管理”对象，以“服务”的角度开发、开展后勤工作，以服务员工、服务生产机械的视角提高后勤管理工作水平。4.做好煤矿企业安全生产管理工作。煤矿企业的后勤管理工作不仅要包含对员工基本生活、生产的服务，包含对生产机械的维护，还要包含对煤炭生产工作的安全管理。保证员工的人身、财产安全，保证生产机械的运行安全，保证煤矿产区的环境安全，避免因安全问题引发的停工，降低对煤矿企业生产经营效益的影响。首先，后勤管理部门应当做好安全设施购买、安装、使用工作，积极引入先进的安全生产设备，提高煤矿企业的生产安全程度，为员工、生产机械的安全提供保障；其次，后勤管理部门应当做好实时监测工作，关注煤矿产区、员工生活区的环境数据变化，及时发现其中隐藏的安全问题，及时进行解决，提高煤矿企业生产经营安全系数，提高煤炭生产效率，提高企业经济效益。

四、结束语

煤矿企业是国家重要的能源企业，我国是一个富煤贫油的大国，煤矿企业在我国经济发展、民生活动中占据重要的地位，企业管理层必须清醒地认识到后勤管理工作对于企业经营成本的意义，认识到后勤管理工作与企业经济效益的关系，不断提高企业的生产经营水平。

参考文献

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作者:李晓庆 单位:冀中能源邢台矿业集团生活后勤服务分公司