供电企业后勤管理工作研究

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摘要：最近几年，我国供电企业取得了快速的发展，供电企业的后勤产业也在整个供电事业中起着越来越重要的作用，通过不断取得新的发展，已经成为了整个供电事业的必要组成部分。经过一批又一批的供电后勤管理人员的勤奋拼搏工作，供电企业后勤管理工作逐步走向成熟与合理。与此同时，供电企业的综合保障能力也大幅跃升，在社会市场中的竞争活力愈发强烈，竞争优势逐渐增强。然而，在众多的供电企业当中，仍然有着相当一部分数量的电力公司的后勤改制工作还存在一些问题，需要加以改进。

关键词：后勤管理；供电企业；改进

1引言

伴随供电企业的不断改革以及相关事业的不断发展，后勤保障工作发挥的作用日益凸显。供电企业后勤管理工作具有较明显的伸缩性以及随机性，同其他工作相比较不具有固定的工作模式。后勤管理工作存在一定的服务性质，基于此种性质，可为供电企业中电力生产相关工作提供有价值的后勤服务。应用科学的后勤服务管理模式，可以推动实现企业内部工作的正常平稳运营，同时全面提升工作人员的综合素养。后勤管理工作也为电力企业生产工作提供一定的支持与保障，通过针对企业内部发生的问题进行及时的发现和解决，进而有利于企业电能生产以及其他的有关于供电工作的展开不受影响，降低损失。

2供电企业后勤管理的重要性

2.1深刻理解后勤工作的意义

众所周知，后勤工作是一个企业发展的基本保障，每个优秀企业发展的背后都离不开完善的后勤保障工作。对于电力企业来说，后勤工作一样重要，后勤工作都一直是实现供电企业顺利完成预期管理目标的重要保证。

2.2后勤保障是员工积极性的保障

后勤保障工作不是对某一个人，或者是某个单一部门的保障，它关系着全体员工的切身利益，后勤工作服务的对象是员工，所以只有后勤保障工作做好，员工才可以一心一意的投入到实际生产工作当中去，并将以一种更加积极，充沛的精力去完成任务。这对于提高供电企业整体的生产水平具有重要的意义，也可以将广大职工凝聚在一起。所谓后勤工作的保障性，供电企业的后勤保障工作做的好，广大员工的基本物质生活才会有保证。同时，企业的各种资源也能得到充分利用，让电力企业实现更好的发展。

2.3后勤管理工作是企业形象的体现

一个整洁、文明、干净的工作环境，无形当中就会提升全体员工的工作心情进而激发出更多的创造活力。并且，无论是在各种创建活动还是对于上层组织的检查，这都将为企业第一印象增色不少。并且，后勤工作就是保障工作，古语有云：“兵马未动粮草先行”。这句话应用于当今后勤管理工作再合适不过了，做好后勤保障，首先要在思想层面强化自身，只有思想意识主导，具体实践的操作才不会手忙脚乱；其次，也要把实践同理论具体结合，使用科学的方法。方法与方式得当，效果才会更好。

3后勤工作的管理要有章可循

后勤管理工作无小事，加强后勤管理工作的规范性，有序性，科学性，对于未来后勤管理工作的进一步开展具有着重要的意义。自从改革开放，我国迈入历史发展的新时期以来，我国供电企业的后勤管理工作无论是具体人员的个人素质，还是整体规模以及实施条件都发生了翻天覆地的变化。如果我们还继续保持过去的落后的后勤工作管理模式，一味的追求服务，那么就无法和时展的新要求相符合，就会失去存在的合理性。当今后勤工作的发展，正在朝着产业化，社会化的方向发展，由过去单一的追求服务演变到当今的效益与服务并行的理念。因此，无论是为了后勤管理的服务质量提高还是管理规律的把握，规章规范都将是第一位的。从管理层面来说，规范是实际操作的基础，因而必须从基础把握。有章可循，首先要求我们要树立“以人为本”的发展理念，在开展工作的方式方法和工作内容上要充分考虑到广大职工的实际需求，充分照顾各个员工的个人意愿，在和谐团结的目标下把广大职工的要求和选择摆在第一位。其次，切实把握好后勤管理工作的具体规律和基本要求，在遵循客观规律的同时最大限度的发挥主观能动性，并且明确供电企业后勤管理的目标，制定完善的保障目标实现机制也是关键一步。此外，最重要的是出台相关的各项规章制度，使后勤管理工作做到有章可循，有根有据。同时加强后勤服务的统筹规划，在充分考虑企业环境布置的同时照顾到周围环境的美化，从大局出发，一步到位。

4精确管理是供电企业后勤管理的重要环节

4.1精确分工

责任到人，明确的责任分工，清晰的后勤工作管理是后勤保障工作未来发展的新趋势。后勤工作渗透于供电企业日常运营的每个环节，并且要遵循市场规律来运营，要在与市场的互动之中实现可持续发展，即关注企业所关注，聚焦企业所聚焦，研究其价值追求，不断把提高服务质量放在突出位置；另一方面，还要突出后勤保障工作的公益性，一心一意为广大职工提供优质的服务。

4.2精确管理也是提升供电企业自身核心竞争力的必然要求

核心竞争力是企业的一系列互补的技术和技能的综合，是具有使一项或多项技术标准达到竞争领域一流水准、具有鲜明优势的能力，是各个企业在经营过程中逐渐形成的不易被其他对手模仿的能带来超额利润的特殊的能力。核心竞争力包括应变能力、组织协调能力、对外影响能力和核心技术能力，其核心就是让企业在产品生产方面得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。纵观各个行业，任何一家企业要想在其领域具有长驻的发展，必须具有其核心竞争力。在当今社会，科学技术即第一生产力，谁掌握了核心技术也就把握了发展的主动权。技术创新在企业的竞争当中充当着重要力量，无论世界上哪一家优秀的企业的成功历程，技术创新都是其发展壮大过程中的极为关键的因素。但是，光有技术上的创新，没有优秀的管理也是不行的，因此，供电企业的后勤工作的发展不仅仅要依靠技术上的创新，同时也要把精确的管理真真正正落实到实处。

5切切实实坚持人才发展战略强化自身

5.1严格后勤工作人员的选拔

供电企业务必要建设一支业务能力强、效率高和战斗力强的队伍从而提高后勤服务水平，搞好后勤工作的优化。依据后勤保障工作的特点和要求，考虑选用后勤工作人员务必要做到，首先是选有工作能力的人。后勤保障的工作人员除了要具有一定的专业技能知识储备，而且要切实了解企业的方针与计划，而且还要具有一定的后勤工作经验与专业知识储备。其次是挑能艰苦奋斗的人。后勤工作人员不但敢于埋头苦干，还要勇于奉献。后勤保障人员必要的素质还有头脑灵活、思维敏捷、善于交流、敢于尝试、勇于创新，自己职责范围之内的事情自己完成，并且在自己的能力范围之内尽量的去帮助别人，让大家共同进步。此外，选择那些积极性高的同志。后勤人员每天和企业的财产账目打交道，要敢于和一切歪风邪气作斗争，绝不与思想腐败的同志同流合污。保持自身的纯洁性和自主性。企业的发展离不开个人的发展，建设一支高素质的后勤保障工作队伍，关系着整个后勤保障能力的强弱。当前后勤管理工作的重点，是要提高职工队伍的整体素质，不仅要加大培训费用的支出，还要增加培训精力的的花费，大力提倡在工作中不忘学习、在学习中考虑工作，员工之间互帮互助，共同进步，促进员工整体水平的全面提高。全力打造一支经营能力良好、管理能力突出的后勤干部队伍，同时建设一批专业素质强、积极性高的技工队伍。

5.2适当扩展广大员工后勤生活基本内容

企业要结合员工的具体生活实际开展适当的积极向上的文化娱乐活动，并且把基础设施的建设提到日程上来，基础设施建设的支持力度不仅要加大，在努力改善广大员工生活物质条件的基础之上，把员工的实际喜好和兴趣充分考虑在内，力争建设一些广大员工喜爱的娱乐活动场馆，比如室内运动场、综合图书室、西式咖啡厅等，尽最大的努力保证员工在工作闲暇之余可以通过读书丰富生活，运动强健体魄。开展以和谐团结为主题的团体活动，不仅仅可以带领广大员工进行多姿多彩的文化娱乐活动，还能够充分调动大家的工作积极性以此激发员工的参与的热情，增加他们的生活情趣。

6结语

后勤保障工作的落实是“以人为本”发展理念的具体表现，是一心服务广大职工的基本要求。只有把后勤保障工作切切实实的落实到实处，广大电力员工的实际生活质量才能得到实实在在的提高。电力企业后勤改革的不断推进不仅仅带来了挑战也给电力后勤工作的发展提供了机遇，我们要把握机遇，不断优化，完善自身，力争把电力企业的后勤保障服务水平进一步提高，让广大电力员工切实享受到后勤保障工作的便利。

作者:张治彬 单位:德阳明瑞物业管理有限公司

参考文献：

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[3]徐中亮，王秀娟，杜永军.如何优化企业后勤管理[J].东方企业文化，2015，21：68.