三级医院创建中节约型后勤管理模式分析

导语：三级医院创建中节约型后勤管理模式分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：众所周知，三级医院是我国医院类型中医疗水平较好，医疗设备较为先进的医院模式，随着市场经济的迅猛发展以及医院改革的深入推进，医院之间的竞争变得异常激烈。所谓的三级医院审核评定具有相当完善的制度，医院评级不是随意而为的，它不仅要有良好的医疗水平，还需要实施严格的管理，通过完善的制度将精细化作业贯穿于医院经营的全过程。后勤管理模式是医院非常重要的环节之一，它直接关系到整个医院的设备维修、资源节约、服务水平等等。受到传统医院创建思想的束缚，我国很多三级医院过分注重内部管理，忽视了后勤的重要作用，不利于卫生资源的节约。针对这样的现象，本文就结合三级医院创建中节约型后勤管理模式的现状，监督阐述一下完善管理的新方法，从而促进医院更好的发展。

关键词：三级医院；创建；节约型；后勤管理模式

进入21世纪以来，我国百姓的生活质量越来越好，人们对健康的关注度也有了明显的提高。近年来，医疗卫生改革全面推进，各医院之间的竞争相当激烈，医院想要生存、发展，在比拼中立于不败之地，落实好发展目标，就不能单纯的依靠经济收入，还需要强化内部管理，协调好各部门的职责。后勤部门是医院建设与管理过程中必不可少的组成部分之一，它贯穿于医院的整个管理环节，对于降低能耗，节约资源，维护内部稳定都有积极的意义。只有做好后勤精细化管理，强调资源的节约，才能为医院的发展奠定坚实的基础。

1医院原有后勤管理模式存在的问题

医院后勤管理工作涉及到的内容多样，与医疗水平、服务能力和内部协调性有关，且包含物资供应、供水、供电、保暖、设备维修、职工食堂、物业保洁等琐碎的事情，工种类型多样，对技术要求也较高。目前，医院后勤管理还存在很多不足。

1.1节约意识淡薄

据调查，由于医院内部管理能力的不科学性以及从业人员意识思想的淡薄，使得后勤管理常常导致浪费人力、物力。一方面，缺乏健全的节能激励机制，对“低消耗、低排放”没有进行系统宣传和奖励；另一方面，很多领导对后勤管理工作的重视度不高，管理只是口号。

1.2管理体制不完善

后勤管理涉及到的内容多样且琐碎，是一项系统性的工作，管理能力的提高不是一朝一夕就可以实现的，需要长时间的实际运行，结合配套措施开展管理。

2医院创建节约型后勤管理模式的建立

从上述内容中，我们已经直观清晰的认识到了我国三级医院在节约型后勤管理工作开展的过程中存在的问题。想要解决这些不足，就必须从实际出发，健全PBCA循环管理方法，树立后勤人员的节能意识。

2.1后勤物资资源的有效管理

后勤部门是整个医院建设的大后方和协助方，各种物资、能源都由后勤部门保管，且水、电的节约也要依靠后勤管理。在新医改的背景下，医院必须强化管理，做好节约工作。首先，要把节约贯穿到细微之处，加强水电气的日常管理，规定公共场所照明灯开关时间，派专人负责购置办公室用品，做好水管、暖气等设备的日常维护和保养；其次，坚持开源节流，从源头上控制采购成本，后勤物资采购费用要是较高，可以采用招标的方式选择合作方；最后，创新深化节约，积极探索食堂物资配供新模式，总务科在充分的市场调研基础上进行食堂大宗物资的招标采购，加强食堂采购物资三级医院创建中节约型后勤管理模式的探讨李碧芸（江苏省江阴市人民医院，江苏江阴）摘要：众所周知，三级医院是我国医院类型中医疗水平较好，医疗设备较为先进的医院模式，随着市场经济的迅猛发展以及医院改革的深入推进，医院之间的竞争变得异常激烈。所谓的三级医院审核评定具有相当完善的制度，医院评级不是随意而为的，它不仅要有良好的医疗水平，还需要实施严格的管理，通过完善的制度将精细化作业贯穿于医院经营的全过程。后勤管理模式是医院非常重要的环节之一，它直接关系到整个医院的设备维修、资源节约、服务水平等等。受到传统医院创建思想的束缚，我国很多三级医院过分注重内部管理，忽视了后勤的重要作用，不利于卫生资源的节约。针对这样的现象，本文就结合三级医院创建中节约型后勤管理模式的现状，监督阐述一下完善管理的新方法，从而促进医院更好的发展。验收、入库、领用等管理流程，最大限度的节约采购成本。

2.2增强后勤人员的节能意识

现如今，医院的发展建设成为了社会各界关注的焦点，医院想要在竞争中取得优势，就必须强化后勤管理工作，转变人们的固有思想，增强人们的节约意识。对此，领导者首先要起到带头作用，树立榜样力量，医院还要抓好宣传，从思想上提高节能观念，通过培训、讲座、张贴标语等方式激发职工的节能热情，从而更好的为医院服务。

2.3建立高效节约管理系统

构建高效、节约型后勤保障体系要按照“以人为本、节能增效、技术领先、循环集约、完善体系”的总体思路进行，导入市场机制，优化资源配置，推广新技术。

2.3.1要建立管理和监督小组，后勤部门应当充分认识到自身工作的重要性，抓好能源节约的每一个小环节，落实好各项制度，月底对工作做出数据分析，并成立监督小组，对后勤人员进行考核与评定，激发他们的工作热情。

2.3.2采用新的节约技术。用LED照明逐步取代荧光灯，LED日光灯采用最新的光源技术，数位化外观设计，节电高达70%以上，12-14W的LED日光灯光强相当于40W的日光灯管(36W的日光灯管加镇流器，真正的耗电量为42-44W)。使用寿命可达5万到10万小时，比传统光源寿命长10倍以上，几乎免维护，电光功率转换接近100%，而且废弃物可回收，没有污染不含汞元素、冷光源、可以安全触摸，属于典型的绿色照明光源，在节电的同时提高照度、显色度，改善照明环境。

2.3.3做好冷凝水回收利用，并将智能变频节能技术应用于中央空调系统中的冰冻水泵、冷却水泵、冷却塔风机和变风量风机，一般节能效果可达30%以上，既可达到节能目的。

2.3.4医院在技术节能改造的同时，在全院进行节能降耗，建立绿色医院意识和观念，发动全体员工不仅要做救死扶伤的白衣天使，更要做创建绿色医院的表率，不开无人灯、无人空调，节约用水电气、尽量不用一次性餐具，为创造美好的明天作出自己的贡献。总而言之，在新医改的背景下竞争变得异常激烈，在三级医院创建中节约型后勤管理模式是提高医院竞争力，降低资金消耗的有效对策。因此，医院必须结合自身的经营情况，对后勤物资做好管理，加强水电气的日常管理，维护好相关设备，并逐步深入节约意识，为医院管理能力的提高奠定基础。

作者:李碧芸 单位:江苏省江阴市人民医院

参考文献:

[1]蔡冬生.如何在创建高效节约型医院过程中实施后勤精细化管理[J].中国卫生产业,2012,10(05):181.