多元化管理模式后勤管理论文

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一、高校后勤管理模式多元化形式

(一)模拟市场模拟市场常在高校后勤改革初期进行，通过校内甲乙方模式开后勤管理。在管理过程中，甲方为学校成立后勤管理处，而乙方则为从学校分离出来的后勤实体，甲乙双方签订契约，建立契约关系，按照企业形式进行运行。在高校后勤管理中，其后勤实体并不是独立法人，与学校具有一定联系，且后勤实体具有教育属性，为学校服务，并不像社会企业那样一味的追去利益最大化。因此，高校后勤实体并不能完全做到独立核算、自负盈亏、自主经营。同时，模式市场中，后勤服务产品的购买者是高校或师生，而后勤服务产品的生产者是后勤实体。

(二)BOTBOT即为建设、经营、转让。在运行过程中，通过政府的运作渠道，高校与非官方资本共同签订项目特许经营协议，向非官方资本组建的投资机构移交投产后一定时间内的经营权、基础设施项目的建设权等，利用自行筹集资金，投资机构自主进行项目经营、建设。而等到特许经营期满后，公司将获取合理利润，并收回建设项目成本，向高校无偿移交基础设施。同时，BOT具有以下优点:

1)可对社会的闲置资本进行直接利用，增加高校后勤资本投入，在一定程度上弥补后勤资本不足。

2)有助于高校集中精力进行科研、教学，从市场原则指导后勤管理。

3)由投资者经营管理投资BOT项目，从而使高校节省了与后勤人员相关的医疗、住房、工资等开支。

(三)自由市场高校后勤管理改革，自由市场模式是其主要选择，社会企业是生产者，消费者是学校或师生，直接购买后勤服务产品，选择生产者、安排服务。在自由市场模式中，通过向社会企业招标，与中标者签订合同，高校将许多后勤服务产品择优发包，并由中标者提供后勤服务产品。该模式引进、借助优秀社会力量，为高校提供服务，从而形成一种有效的制度安排。同时，自由市场模式对制度环境的要求较高，需要较高的市场成熟度、健全的法律制度，在良好的市场环境中实现自由竞争，确保市场的高效性、有效性。

二、高校后勤管理模式多元化发展的影响因素

在高校后勤管理模式的探索、发展中，其多元化发展受各种因素的影响，管理模式的选择需要对这些因素进行考虑。

)改革方面的因素，主要包括相关法律法规、政府支持度、高校所在地的市场化程度等。由于高校后勤管理涉及到物价、认识、税务、劳动等多方面问题，相关法律的规定将直接影响高校后勤服务选择的自由度。

2)高校自身因素，主要包括高校的重视度、后勤人员素质、学校规模、学校师生购买力等。其中，高校决策者对后勤管理越重视，高校便会采用BOT、自由市场等相对开放的管理模式。同时，后勤人员的能力、素质决定着后勤管理改革的质量，高素质后勤管理人员可根据高校、师生需求，根据市场因素采取科学的管理模式，提高改革进程。此外，高校月密集、规模越大，市场规模效益越好，引进更多企业。

三、结语

高校后勤管理需要采取多元化模式，提高后勤管理工作效率与后勤服务质量，不断优化服务资源、改进管理模式、加强管理实力，使后勤部门为高校师生提供更优质服务，促进高校发展。

作者：李剑单位：盐城师范学院后勤服务集团