综合性医院后勤管理论文

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1大型综合性医院后勤改革带来的变化

1.1在后勤管理体制上的变化。

要对医院和后勤之间的关系有一个更加清醒的认识，在医院中成立后勤管理的综合体系，同时要建立起一个完善的后勤管理机构，医院在经营和运转的过程中可以建立起一个专门的财务管理部门，在管理体系的建设上要采取二级财务管理的方式，在经营模式上也要积极借鉴企业经营管理的相关经验。在内部实行会计核算和成本管理，对医院的运营成本进行有效的控制。在进行改革工作之后，医院不再使用传统的财务管理机制，后勤部门从以往的体制中剥离出来，从而形成了一个独立的机构，能够依照自身的发展情况和经营领域来进行会计审核，医院以前比较重视行政管理工作，但是在改革以后应该将测重点放在经济管理工作上，后勤管理部门在进行工作时可以单独给医院提供相关的财务报表，能够更好地位医院提供服务工作而且也能更好地接受审计部门的监督。

1.2资产管理方面的变化。

改革后后勤工作由原来的非盈利性质转变为盈利性质，所以在资产的性质上也由非经营性向经营性转变，这些资产要经由有关部门进行评估，然后将其作为医院经营的资产，然后将其交付给后勤保障部门的正常活动，医院的后勤保障工作应该从实物的管理向理念管理来转变，后勤体系当中其他的部门可以借鉴商业的运作模式，为后勤部门赢得更多的经济发展空间，创造更大的经济效益。

1.3财务预算管理方面的转变。

后勤集团和医院的整体预算体系中剥离出来，医院对其他部门的预算工作可以按照医院的流程和规定来执行，而对于后勤部门来说要按二级核算来进行预算工作，依照市场的相关运作方式以及医院的实际状况来确定服务的价格，同时要按照所提供服务项目的工作量和服务质量来收取一定的费用

1.4分配制度的变化。

改革前医院后勤职工的收入待遇与医院其他岗位人员，差别不大，随着后勤改革引入市场运作机制，工资奖金等福利都与个人劳动绩效挂钩进行分配，以往臃肿的后勤体系逐渐精简，收入差距拉开。一方面，要求各经营服务中心提高了自主理财的积极性，增强了节约意识；另一方面，增加了后勤集团的的竞争意识和市场意识，促使其提高服务质量，增收节支，实现分配制度向“效率优先，兼顾公平”的转变。实施部门目标责任制，签订管理协议，制定严格的奖惩制度，按月核算，年度总决算，对完成和未完成目标管理的部门进行年终奖惩分明。

2建立后勤集团相适应的财务管理模式

2.1加强对后勤财务机构的管理工作。

成立后勤财务部门之后要指派经验丰富，业务能力较强的财务人员来担任监督和管理人员，同时还要招聘若干具有专业技能的精英分阶段来完成财务管理中各个阶段的工作内容，同时还要建立起一个科学有效的后勤财务管理机制，构建新型的后勤财务管理模式。

2.2加强二级货币资金集中收付的管理。

按照国家银行账户管理规定，医院财务部门在银行开立单一基本账户，负责医院一级财务和独立核算的二级财务货币资金的收付。医院确保二级核算单位资金的使用权、财务管理权和会计核算权不变。二级核算单位在遵循“三不变”原则的基础上实行货币资金集中收付，将出纳业务集中在一级财务办理，形成强有力的制约机制，对二级核算资金集中管理。一级财务要对二级核算部门的资金使用情况进行监督检查，建立和完善内部制约机制，确保医院的经济运行合法规范运行。对于后勤集团所属的具有工商执照，独立纳税的公司，并独立开立银行账户的公司，实行法人负责制，单位负责人对本公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

2.3加强国有资产的管理。

原来隶属于医院的后勤部门被划分出来后，这些部门所占用的资产作为医院对后勤集团的出资，医院不能随意调拨、撤回，如果没有行之有效的监督和制约措施，极有可能造成国有资产的流失，因此，为确保国有资产的安全与完整，在改革前，必须进行严格的资产评估，以评估价值作为医院对后勤集团的出资，同时还要建立合理、必要的投入机制，以保证后勤集团正常运转，在后勤集团运营过程中，医院成立监督和管理机构，对后勤集团实行年度常规审计，或委托社会中介机构审计等。

2.4严格预算管理，实行全成本核算。

原由医院管理的后勤服务部门划分出去后，对编制医院预算管理无疑是一个好的基础。以前医院已认识到成本管理的重要性，并且也对此作了探索和努力，但主要是后勤部门支出难以控制和准确计量。后勤集团成为独立的会计主体后，医院各部门接受服务能以准确的数量和单价计量，这也为医院实施全成本核算创造了有利条件，使医院的整体管理水平上一个台阶。

3结论

医院的后勤改革对医院来讲是非常关键的一项工作，它能够更好地适应市场经济的发展，同时它也能够更好地规范后勤管理工作，提高工作质量，能够对医院的正常运转和经济效益的提升起到非常积极的推动作用，使医院和后勤部门都能够取得长足的发展。

作者：司东信单位：佳木斯大学附属第一医院