物资供应管理在价值链中的积极影响

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摘　要：近几年，在供给侧结构性改革不断推进的背景下，国内经济市场形势也出现了一定的变化。其中，物资供应作为价值链中重要的内容，要想提高其效率和质量，就要在激烈的市场竞争背景下，树立新的理念，这样不仅可以提高物资供应工作的效率，还可以进一步保证生产质量。因此，本位对物资供应管理在价值链中的积极影响进行了分析，希望可以给相关的企业提供借鉴价值。

关键词：物资供应管理；价值链中；积极影响

随着经济不断发展，各行业企业之间竞争也越加激烈。企业竞争的根本就是价值链的竞争，物资供应管理作为现代管理模式中的主要内容，它在价值链中的应用，可以在为企业减少成本费用的同时，又进一步保证企业的经济效益。因此，为了对物资供应管理模式进行分析，加强对它的应用，本文对物资供应管理在价值链中的积极影响进行了研究。

一、物资供应管理在价值链中的重要作用

（一）提高管理的质量。在新时代背景下，要想加强对物资供应计划的管理，完善管理模式，就要更新管理理念。企业要想在我国经济形势不断变化的背景下稳定发展，就要认识到物资供应管理在价值链中的积极影响。程物资供应管理在价值链中的应用，可以反映物资管理水平，控制管理物资采购的数据，明晰工作效率，提高企业的管理质量。由于物资是促进企业在社会经济中稳定发展的基础，更是帮助相关改造项目按期完成的重要保障，所以为了进一步完善物资管理体系，提高物资管理的质量，要加强采购管理，提高物资管理水平，认识到物资供应管理在价值链中的重要性。（二）扩大了行业市场占有率。企业物资供应管理，主要就是对物资进行管理，让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。它联结着企业的物流链和资金链，如果管理人员在具体的管理过程中对物资供应管理模式的特点认识不清，不能对其进行合理地应用，就会对企业的发展造成影响。物质材料在物资供应管理过程中，会经过加工和运输等过程，在这个过程中，企业如果没有对相关的管理内容进行分析，不仅会影响企业的经济效益，还会对企业在社会中的稳定发展带来一定的影响。因此，在这样的背景下相关的管理人员要根据企业发展的实际情况，采取措施加强物资供应管理在价值链中的应用。由于价值链是实施物资供应管理的前提，所以管理人员要想保障企业价值链的稳定运行和有效应用，要结合实际的发展情况，加强对物资供应管理模式的分析，扩大行业市场的占有率，实现企业价值增值。由于物资供应管理的内容比多，所以在具体的管理过程中，管理人员还要具备较高的综合素质和管理技能，使得各行业企业之间形成价值链网络，这样才能对其进行更好管理，不断地扩大产品市场占有率，加强对物资数据的分析。此外，物资供应管理在价值链中的应用，还能够加强供应商与企业之间的交流，及时发现不同产品的市场需求，然后对具体的问题进行管理。

二、物资供应管理在价值链中的应用措施

（一）加强供应链管理和价值链管理的融合。在社会经济不断发展的背景下，为进一步适应社会经济的发展趋势，需要对当前的经济形式进行了改革，企业要认识到供应链管理的重要性。但是在具体的发展过程中，由于一些客观因素的影响，企业为了获得更多的经济效益，并没有加强对物资供应的管理，也没有通过改善上、下游供应链关系，对其中的物资进行整合和优化，这就导致供应链中的信息流散乱。为了加强物资供应管理在价值链中应用，企业要结合市场的实际发展情况，对资金流和商流进行整合，形成“四流合一”的管理模式，加强供应链管理和价值链管理的结合，进而获得企业的竞争优势。在企业的实际管理过程中，部分企业还是比较注重供应链管理的，在多年的实践中，他们也总结了很多管理的经验，这不仅提高了电力物资供应的效率，还大大降低了物资供应成本。特别是在如今这个信息技术不断发展的背景下，企业要想更快以及更好地发展，就要加强对价值链的管理。由于制造企业、服务企业以及零售企业等之间的联系比较密切，企业要想保障物资供应的质量和效率，就要结合实际的发展情况加强对物资供应的管理，将企业总成本降低到最低，为促进企业在社会中的快速发展提供保障。（二）利用信息技术，实现物资信息化管理。21世纪，信息技术在不断发展，它在各个领域中都得到了一定的应用。企业可以在实际的发展过程中，利用信息化技术对物资供应管理的内容进行分析，加强物资供应管理在价值链中的应用。此外，由于信息化技术是现代物流的基础，所以在具体的价值链中，管理人员还要清楚信息化的特点，创新管理念，将物资供应管理模式信息化，合理改造传统供应链体系，并充分利用信息化手段，对物资供应管理中的问题进行分析。在引进国外先进的信息技术和管理模式的时候，管理人员一定要从市场需要出发，对物资的发展特点进行分析，不要盲目引进，要结合实际，利用信息化技术对物资供应管理模式进行完善，加强物资供应管理在价值链中的应用，推进创新供应链技术的发展。此外，在创新信息化物资供应管理模式的过程中，还要以信息技术标准为基础，加强信息技术在各行各业之间的应用，控制管理成本，对供应链管理进行优化和改善，从而保证相关物资信息的安全性。（三）不断完善物资供应管理的体系。要想在我国经济不断发展的背景下，加强物资供应管理在价值链中的应用，管理人员要结合具体的管理情况，完善物资供应管理体系，这不仅是加强物资供应管理的基础，更是提高企业经济效益的关键。在完善物资供应管理模式的过程中，管理人员不仅要对市场发展的要求进行分析，还要对企业物资管理中的内容规划，保障企业的采购资金能够稳定地运行。此外，一个完善和先进的物资供应管理体系，还可以让物资得到高效利用，缩短资金运转周期，大大地降低采购风险，让管理人员在具体的工作中充分掌握市场环境。所以在完善物资供应管理体系的过程中，管理人员要认识到传统管理模式的不足，主要就是采取措施改进物资质量，对其进行合理应用，降低采购成本。管理人员还要通过规模化的经营方式等来不断完善物资供应管理模式，加强物资供应管理在价值链中的应用，对采购过程进行合理控制和管理，不断提高采购效率，大大地降低采购成本，让企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。在对物资供应过程进行管理的过程中，还要注意采购数量，采取措施加强对物资采购数量的控制，对具体的数据进行分析和整合，主要从其质量和性能等多个方面出发结合实际市场实际的发展要求，将基本的物料进行管理，进一步加强对采购数量的控制力度，进而不断完善物资供应管理的体系。

三、结语

要想促进企业快速发展，就要对物资供应管理在价值链中的积极影响进行分析，完善物资供应管理体系，创新管理理念，不断提高管理人员的综合素质，进而让我国企业在社会的发展过程中获得最大的经济效益。

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作者:马小斌 单位:焦作煤业集团物资供应处