企业工商管理培训论文3篇

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第一篇

摘要：企业想要在激烈的市场竞争过程中取得长足且深远的发展，必须提高自身的管理水平，让企业中的人才队伍建设和制度可以更加完善。企业也需要与时俱进、看准时机，为自己的体制改革时刻做好准备。本文针对目前企业管理中存在的相关问题进行了简要分析，并根据问题提出解决问题的建议，希望可以给相关工作人员带来帮助。

关键词：工商管理；培训；企业管理水平

1引言

企业在对人才进行综合素质的管理培训时，可以有效提升企业的整体运作效率。团队管理在企业运作中属于一项较为重要的内容，经常进行管理培训，不仅可以提高人员的综合素质，还能让企业的整体运作效率得到提升。经济全球化的运作模式让企业迎接的机会和挑战变得更多，所以企业想要在激烈的竞争中占据优势位置，就必须审时度势地注重人才培养，加强企业管理力度。

2企业进行工商管理培训的重要性

在全球经济一体化的背景下，各企业间的竞争呈白热化状态。企业管理是企业具有核心竞争力的体现，企业在发展的过程中，不但要提高经济效益，还要提高企业管理水平。一个企业的管理模式，对企业的可持续发展有着不可替代的作用，它不但可以提高企业的核心竞争力，同时也能提高企业的经济效益。然而，企业管理团队以及管理人员的综合素质是企业进行管理的载体，企业在发展的过程中，只有加强管理人员的综合素质培养，才能在管理活动中发挥作用，进而推动企业发展与进步。

3工商管理培训存在的问题

3.1正确的工商管理培训意识没有得到树立。如果说人是构成企业基础框架的一个个小细胞，那么管理就是支撑企业发展重要组织结构。只有人才与企业实施的管理办法相配套，才能让企业的发展更为强劲有力，但是事实是很多企业并没有对人才的重要性进行认识。企业中工商管理培训意识较为淡薄，尤其是一些中小型企业，由于企业自身的发展规模很小，所以在学习、培训活动的组织与开展中经常认识的较为片面，这些企业的管理层认为人才管理上不应耗费大量经济资源，将这些经济成本花费在产品开发与盈利运作上会更为有价值，很多企业仍然在市场竞争的新形势下采用原有的督促管理办法。这种传统的管理办法不仅收获的经济效益不令人满意，也会将企业的运作效率拖慢，但是由于这种副作用显现占用时间长，短期内也不会让企业的发展受到较大的影响，所以很多企业在这上面放置的精力总是少之又少。其实，无论是外部的人才引进，还是企业内部管理培训，对于企业的发展来说都是获得长远发展的必备条件，企业如果的在发展规划中忽略这部分内容，就是在给企业的发展壮大埋下隐患。政府的宏观调控手段在实际运转中也存在较大的问题，不仅没有给企业制定出较为完善的管理制度，培训系统建立也同样匮乏。3.2工商管理培训师资储备认识不足。工商管理培是提升企业内部工作人员业务能力的主要手段，所以企业在聘请培训讲师时，其具备的专业素养必须达到相应水平才行，不仅掌握了丰富的管理知识还要在具备较为丰富的管理经验，只有时间经验才可能对企业的长远发展过程中可能遇到的问题起到重要的指导作用。而这些实践经验被人才掌握以后，可以对人才在问题解决过程中使用的方法进行启示，让企业运作中的阻碍可以在最快的时间段内得到解决。同时企业在聘请讲师时，绝不能为了节省成本将实践经验与理论知识的方面的讲师进行分类请教，这种做法不仅不科学，也相当不负责，因为理论与实践是一个体系中的两个基础组成部分，一旦分开就会导致知识体系不完整。不同的讲师在问题处理方法以及讲解方式也会存在较大的差别，所以一旦将这两个部分分开整理就会让参与培训的人才一头雾水，导致建立出的体系混乱不堪，在实际应用中不能最快的速度将问题解决好。

4加强工商管理培训的建议

4.1让企业对工商管理培训的认识得到提升。工商管理是企业管理结构中的基础部分，加强培训力度是企业可持续发展的需要。企业想要从根本上提升管理水平，首先，要将员工对工商管理培训的认识进行提升，清晰地认识到工商管理工作对企业与个人发展的重要性。其次，通过宣传等手段的使用强化员工的意识，让员工可以从思想上彻底转变对培训的片面性认识。最后，领导干部一定要做好带头作用，积极投身到宣传引导工作中去，协助转变员工对培训工作落实的偏见。企业只有保持住高速的运转才能获得更多的发展机会，所以员工只有不断对自身掌握的知识进行更新才能适应时展潮流，随时掌握市场时刻变化的信息与动态。让员工切身感受到紧迫感与责任感可以有效激发出员工的潜在能力，让企业的整体水平得到提升。4.2重视培训师综合能力测评。工商管理培训效果的优与劣与培训师的基础水平有着密不可分的关联。企业想要管理培训的目标可以更为迅速的达成，就需要对培训师的专业素质进行严格要求，而此时通过怎样的方法获得水平更高培训师就成为整个工作中的重点了。首先，企业的管理层应重视管理培训师资格认证系统构建，严格按照资质认证系统的筛选过程对培训师的能力进行测评，并从理论知识到实践等多个方面开展考察工作。其次，重点培养本企业的工商管理人员，让企业自身也可以储备出一些高质量的培训人才，防止管理问题发生时因为人才缺失导致处理工作迟迟不能开展。最后，扩大培训师的来源，企业因规模、发展方向、发展理念等因素的存在，导致内部结构上会有较大差异，但是企业发展的路线与准则还是大致相似的。所以加强企业总体之间的沟通与交流，将各个企业在工商管理方面存在的问题进行融会贯通是很有必要的，不仅可以集中力量解决问题，还能从源头上提升企业的发展总体水平。

5结语

工商管理工作涉及的范围非常广泛，专业知识的覆盖面也很大，所以这项工作在企业的发展中占据着异常重要的位置，工作人员必须在实际工作中清楚地认识到其重要性，及时且积极参与公司组织的管理培训活动，一方面提升自己工作能力，为企业创造更多的价值，另一方面也是对企业的转型与管理革新及时做好准备。

参考文献

［1］张晗.如何加强工商管理培训,提高企业管理水平［J］.环球市场信息导报,2016（4）.

作者:王艳辉 单位:黑龙江建龙钢铁有限公司

第二篇

摘要：本文主要以强化企业工商管理培训的做法及实践意义为重点进行阐述，结合当前强化企业工商管理培训的实践意义为主要依据，从重视工商管理培训、优化培训的模式及内容、加强团队建设这三方面进行深入探索，其目的在于增强企业工商管理效率，为企业日后良好发展做铺垫。

关键词：工商管理；培训；企业管理；水平强化

由于企业的快速发展，使得企业的规模不断扩增，但相对企业管理问题也日益显著，对于企业发展而言，若想确保其长远发展，务必要加大对工商管理培训力度，以此来增强企业管理效率，在整体上提高企业竞争力。通过对企业管理者进行培训，提高企业管理水平，为企业日后发展提供有效依据。

一、当前强化企业工商管理培训的实践意义

（一）加强企业竞争力。工商管理为企业发展中心，会随着企业发展而变更，所管理的范围比较大，因此工商管理十分重要。企业运营发展主要依托于规章机制，而对规章机制的不断优化，是提升工商管理效率的关键。这对企业发展而言十分重要，对提高企业核心竞争力具有积极作用更，进而使企业在发展中更具凝聚力，这不但能够使企业内部管理系统得到完善，还能推动企业发展脚步，进而提高企业核心价值。（二）改善人力资源管理现状。企业发展与人才息息相关，因此人才的建设需放在企业发展的首要位置。人力资源管理是当前企业内部比较重要的管理层面，而企业工商管理的本质就是管理企业员工，所以，奇特工商管理和人力资源间有着密切关联。增强企业工商管理在某种程度上就是对人力资源的优化，主要目的是为调动员工工作热情，使企业人才应用得到有效提升，这对于一个企业而言，可谓是如虎添翼。工商管理的培训对提升企业人力资源利用率具有积极作用，使存在企业中的人力资源问题得以优化，从而为企业持续发展做铺垫。（三）确保企业的稳固发展。工商管理质量与企业发展息息相关，企业制定的实行需依靠于工商管理实现，因此在企业中工商管理具有举足轻重的作用。企业对于工商管理机制的制定十分严格，确保工商管理机制同企业发展相符，并需注重企业稳固发展，此种工商管理才有利于推动企业发展。在工商管理层面，需对企业发展状况进行全面分析，进而降低风险发生几率，使企业发展更加稳固。

二、强化企业工商管理培训的做法

（一）给予工商管理培训高度重视。强化企业工商管理培训有利于提高企业内部工作人员工作热情，但是常规的工商管理培训以前，需先向员工讲解培训的目的与意义，进而使工商管理培训工作有序开展。企业内部领导需给予工商管理培训高度重视，进而引起员工重视，让企业内部员工感觉参与工商管理培训能够有效提升自身能力，增强员工工作积极性。只有员工对工商管理培训有一个正确认知之后，才能使工商管理培训的效用发挥出最大。工商管理培训对企业整体发展具有积极意义，进行工商管理培训有利于提升企业管理质量，进而推动企业良好发展。（二）创新培训内容与模式。常规的工商管理培训所对应的难度比较大，此种难度较大并且较繁杂的培训，无法给企业员工带来有利帮助，因此需对培训模式进行有效优化，使每位员工都能参与到工商管理培训活动中，进而实现预期的培训目标。通过对培训内容与形式的优化，将那些较为繁杂的内容变得更见简单，使其通俗易懂，让企业内部员工花费较少的时间记住培训内容。在进行工商管理培训时，不能受限于以往的培训内容，需加大对其创新力度，使其从当下时展相贴合。企业若想从当前这个经济市场中占据一席之地，务必要对当前社会发展现状有一个充分掌握，这样才能使企业紧跟时展的步伐。（三）加大人才队伍建设力度。企业工商管理培训的主要目标为加强人才队伍建设，通过优质的管理队伍来带动企业整体发展。对于企业发展而言，构建一直优秀的管理队伍十分重要，因此企业需加大对人才的引用，通过工商管理培训的方式，来为企业培养出应用人才，进而为建设一支优秀的管理队伍提供有利条件，从而实现强化企业工商管理培训的目的。通过增强团队建设，来促使企业更好的进行工商管理培训工作，最终实现提高企业管理效率，推动企业健康发展。

三、结束语

综上所述，企业若想在竞争激烈的经济市场中继续发展下去，就必须要加强奇特工商管理培训，其是增强企业核心竞争力的有效手段，能够确保企业在繁杂的市场中占据一席之地。加强工商管理培训有助于优化企业内部工商管理，进而提升企业管理效率。企业管理效率的大小与这个企业能否持续发展有直接关系，因此需加强工商管理培训，从根本上提高企业管理效率，使企业在风涌云起的经济市场中长远发展。

参考文献：

[1]刘艳丽,李海霞.工商管理培训对提高企业管理水平的影响[J].管理观察,2014,(21):109-110.

[2]高成吉.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].时代金融,2016,(21):119-120.

[3]杨新华.统筹规划强化措施切实抓好工商管理培训[J].甘肃省经济管理干部学院学报,2000,(01):48-51.

作者:李磊 单位:天津城建大学经济管理学院工商管理系

第三篇

摘要：中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动，包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。中小企业占到我国企业数的九成以上，是我国经济发展的中坚力量，其工商管理水平不仅直接关系企业的发展，对我国经济发展也有重要影响。中小企业应优化管理模式，提高管理水平，才能获得更好的发展。本文从研究中小企业工商管理的概念出发，分析了中小企业工商管理中存在的不足，并提出了相应措施，以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。

关键词：中小企业；工商管理；现状分析

工商管理是时下最科学的管理模式，其本质是运用现代化管理理念和方式进行企业管理，目的是为管理者提供决策支持，提高管理能效，促进企业发展。对员工来说，科学的管理方式能激发员工潜能，提高他们的责任意识，进而更好的为企业创造效益。此外，工商管理还有助于建设企业形象，提高企业核心竞争力。因此，展开企业工商管理方面的研究是非常必要的。

一、工商管理的概念

工商管理的本质是运用新型管理方法，对企业经营和决策进行有效管理的过程。工商管理是企业管理者必须掌握的内容，企业管理者通过工商管理来塑造企业形象，完善企业文化，提高企业竞争力，从而促进企业的全面发展。

二、中小企业工商管理中存在的问题

1.管理者管理意识不强。中小企业管理者大都不是科班出生，对工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式来开展管理工作，他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量，更加没有意识到工商管理的重要性，他们更多的考虑的是成本问题，不愿意在管理上花费过多的经费，这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系，更加无法开展管理创新。2.企业管理水平较低。中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比，这对他们来说是极大的限制。正是由于企业工商管理水平较低，企业无法通过工商管理为企业决策提供支持，这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题，不仅大大降低了企业效率，而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题，即企业无法给予运营以支持，直接导致企业产品的后力不足，无法与同类产品展开竞争。长此以往，企业的利润将大打折扣，企业应对风险的能力也会很弱，一旦企业内部出现问题或外部环境发生变化，企业很有可能就淹没在市场的浪潮中。3.管理目标不明确。中小企业要想更好的开展工商管理工作，首先必须要有一个管理目标，即做好企业定位工作。我国正处在经济体制改革的关键时期，这对企业工行管理提出了更高要求。所以企业一定要在发展过程中明确自身的管理方向，随之不断进行管理思想的创新，这样才符合社会发展的要求。从当前中小企业工商管理的实际情况来看，很多中小企业都没有指定管理目标，只是简单的以领导下指令的方式进行员工管理，这样的管理方式缺乏科学性和有效性，而且存在一定的盲目性，员工无法按照目标来要求自己，企业也无法按照目标来制定规划，企业的发展毫无目标，企业也无法获得更好的提升和发展。4.缺乏有效的管理制度。管理制度是企业开展经营和管理的依据，同时也是工商管理的重要组成。研究发现，大多数中小企业都没有制定管理制度，或是照搬其他公司的管理制度，这种管理制度的有效性是很低的。企业管理制度必须是结合企业实际情况制定的，其他公司的管理制度并不能适应本企业的发展，有可能会起到反作用，对企业文化建设和企业活动开展都是非常不利的。只有制定适合企业自身发展的有效的管理制度，才能让管理活动有据可依，才能让企业焕发生命力和活力，反之企业的工商管理中会出现很多问题，最终企业只能走向没落。5.品牌文化建设不足。随着市场的发展，中小企业也在不断的成长和发展，企业的发展离不开品牌和文化，因此，制定企业品牌战略和做好文化建设是非常重要的，对提高企业知名度，促进企业发展都有着重大意义。但很多中小企业管理者的眼光不够长远，他们看到的只是眼前的利益，他们认为文化建设需要花费大量的时间，而品牌塑造又会花费企业太多的资金，还不如将时间和金钱都用来业务发展上。这种观念显然是不对的，文化是一种重要的精神力量，能够提高员工的凝聚力、工作积极性和归属感，这对提高企业竞争力是非常重要的；而品牌也是提高公司竞争力的另一种表现形式，品牌建设能够提高公司的知名度，进而提高产品附加值和客户忠诚度，对企业发展是非常重要的。企业管理者决不能只顾眼前的小利，忽视品牌文化建设，这将严重制约公司的发展。

三、中小企业工商管理问题的解决对策

1.提高管理者重视度。中小企业提高工商管理水平的第一步就是提高管理者对工商管理的重视度，只有管理者重视了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有质的飞跃。对此，企业管理者应从以下几方面来提高对工商管理的重视度：（1）了解工商管理的意义和作用。只有让管理者了解了工商管理对企业的作品，管理者才能真正对其产生重视；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科学的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）坚持科学管理不动摇企业管理不是一朝一夕的事情，管理者只有坚持下去，才能看到成效，才会坚定科学管理的决心，带领企业走向更辉煌的明天。2.对管理者进行管理培训。上文提到了中小企业大多数管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的观念十分贫乏，即使是部分管理者拥有工商管理的理念，但不知道如何运用管理手段来开展工作。因此，对管理者开展工商管理方面的培训就显得尤为重要，重点应培训以下三方面的内容：（1）工商管理技能培训。通过技能培训让管理者掌握科学的管理办法，以便于管理者更好的开展管理工作；（2）案例分析。光有理论知识显然是不够的，只有通过案例分析，管理者才知道如何运用工商管理技能，如何结合企业实际制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的实质是人的管理，一切管理活动都是以人为基础开展的。3.明确管理目标。中小企业的发展除了需要具备技术和创造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的关键在于明确管理目标。只有制定了管理目标，管理者和员工才能劲往一处使，公司才能更好实现资源优化配置，企业的竞争力才得以加强。在制定管理目标需要注意以下两点：（1）具有针对性。企业设置的管理目标必须是结合企业实际，符合企业发展，不能是照搬其他公司的目标，否则起不到管理作用；（2）目标制定不可好高骛远。目标是企业经营活动的指向标，但如果目标太高会对企业管理者和员工带来很大的压力，不利于企业经营活动的正常开展。4.建立高效的管理制度。高效的管理制度是中小企业开展管理活动的基础，企业必须结合自身实际情况，完善管理制度，以此来规范企业活动，具体可以从以下几方面着手进行：（1）制定权责分明制度。权责不明是制约企业发展的最大阻碍，如果没有权责分明制，员工在工作中出现失误后，往往是逃避和推脱责任，最后不了了之，这损害的是公司的利益。只有明确责任，才能提高员的工作效率，进而提高经济效益；（2）完善奖惩制度。奖惩制度对每个公司都是非常必要的，它能够提高员工工作积极性和竞争意识，更好的发挥人才的作用。5.重视品牌文化建设。当前，全球经济一体化格局俨然形成，这对中小企业来说既是机遇，又是挑战。挑战在于市场将会更加激烈，产品同质化现象更加严重，中小企业的竞争压力会大大增强，企业稍有失误，就可能存在破产的危险；机遇在于市场在逐步扩大，中小企业也将获得走出国门，走向世界的机会，当国内市场已经饱和的情况下，可以在国际市场寻求发展。不管是抓住机遇还是迎接挑战，中小企业都必须做好品牌文化建设工作，文化建设是提高企业凝聚力和核心竞争力的重要措施，而品牌建设是提高企业口碑和知名度的重要武器。如果不重视品牌文化建设，企业在同质化现象如此严重的市场中是无法抢得先机的，没有品牌更加无法走向国际市场。因此，中小企业应树立品牌文化建设意识，加大品牌文化建设的投入，为企业的战略发展提供有力支持，这也是企业工商管理不可忽视的内容。

四、小结

工商管理是一项综合性很强的内容，是提高企业竞争力的重要武器。中小企业管理者应提高对工商管理的重视，正视企业在工商管理中出现的问题，通过明确管理目标、加强培训、建立管理制度、重视品牌文化建设等对策来更好地开展工商管理工作，进而优化企业资源配置，提高企业管理水平，平衡内部权责分明，为中小企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]何昌华.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销(下旬刊),2017,(08):31.

[2]肖然.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].商场现代化,2015,(24):99-100.

[3]杨江林.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中国商论,2016,(24):142-143.

作者:黄婷婷 单位:南京大学