制度管理在建设企业的落实与渗透

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摘要：伴随着社会经济的不断发展，人们生活水平有了明显的提升。自从改革开放以来，我国已经实现了市场经济转型目标，在这一现状下，市场竞争呈现出激烈的状态。从实际情况来看，我国企业除了面临着国内企业竞争之外，还需要迎接国际企业方面带来的各项挑战。在市场竞争过程中，我国企业的竞争优势较弱，有着规模小以及技术设备滞后的特征，再加上缺少充足的资金，因此企业运营水平低下。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须提升管理效率，增强竞争实力，融合制度的理念，从而促使企业稳定运行。在本篇文章中，主要论述了制度管理在建设企业管理中的落实与渗透策略。

关键词：制度管理；建设企业管理；渗透策略

企业管理水平的高低对于企业内部工作效率和质量提升有着直接性的影响，当前阶段，加强企业监督管理力度，提升企业管理效率是企业运营的关键。近些年，我国经济虽然历经了相对曲折的发展阶段，可是从实质上来看，效果依旧良好，特别是在改革开放以后国内出现了许多的企业，但是在社会经济水平提升的背景下，企业面临着严峻的管理难度，以往单一管理模式问题逐渐体现了出来，所以加强企业管理创新和改革力度是很有必要的。制度作为社会中的一项表面理念，属于社会主义制度的主要内容以及基本策略，经过探究得出，将该项理念和企业管理相互融合到一起有着非常高的意义。

一、制度管理的论述

制度建设是一项重点所在，能够将制度的精神和价值追求体现出来，该项理念贯穿于社会经济、政治和文化基本要求中，可以呈现人民意志以及社会发展规律，并不是依照自身意识进行治理，和以往传统理念相比较来看有着非常明显的区别。在我国制度建设是特别重要的方针，是满足社会主义国家发展的需求，是社会文明进步的一项标志，是保障国家稳定运行的基础。实施制度管理有利于制定健全的社会主义制度体系，增强制度在社会活动中的权威性。对于制度管理来讲，在我国春秋时期已经形成，法家管仲是该项理念的先驱，从《管子》中提到了有关于制度的概念，明确论述了制度是对人言行是非和功过以及曲直客观标准的一项行为准则，虽然该项定义和现代制度定义差别较远，但是依旧将制度的公平性以及客观性强调了出来，这从一定程度上说明了制度的前提条件为民主。制度管理对于我国经济发展有着极高的作用，是我国社会进步以及改革的一项主要表现。作为制度的一项延伸，建设企业必须和市场经济要求相一致，做到依制度理企业，遵循规范性要求管理企业，这是非常重要的一项内容，是落实制度方针的客观要求，更是建设企业改革和发展的一项基本要求。建设企业发展离不开制度方面的保障，企业壮大少不了制度指引，企业权益应当由制度进行维护，企业实施经营管理期间务必依照制度进行，其中，制度管理在建设企业管理中的落实作用表现在以下几点：其一，在建设企业运行期间进行制度化管理，有利于增强竞争实力。在社会经济不断发展的背景下，各项行业之间竞争十分严峻，企业就需要结合制度管理实施经营管理工作，提升运行水平，避免运行期间各项风险的出现，为后期发展提供良好依据。其二，建设企业制度管理的渗透有利于增强凝聚力。建设企业由多项人员和组织形成的，这就需要采取分级和领导管理方式实施内部管理工作，树立自上而下的监督管理理念，结合制度主题开展各项工作。其三，建设企业中的制度管理是创建制度治理方针的基本要求，同时也是企业依法经营和控制制度风险的主要依据。其四，制度管理的融合有助于企业合理决策，创建完善的约束体系，企业的规范性和制度化管理属于制度化的基本原则，主要是依照标准进行管理，制度落实于企业中，便是依制度企，以免企业各项经营活动违背我国的法律要求，同时也不可以和企业规章制度相抗衡，提倡制度理念，所有的生产经营活动主要是以我国法律和法规等规章制度为主。对于建设企业本身来讲，制度约束和执行核查方面进行依制度企，从根本上落实制度的理念，换而言之，企业制度管理核心是规章制度的建设以及管理，明确规定企业遵循制度管理，基于法律法规基础上完善规章制度。

二、企业管理职能的体现和作用

所谓企业管理，主要是指有组织、有计划的控制以及协调企业经营生产活动，该项内容涉及到了企业发展期间的全部工作要点。人力资源、经营环节、制度、信息和技术等都是企业管理的主要对象，依照管理职能进行合理划分，表现为生产管理、销售管理和财务管理以及计划管理、质量管理等多个方面。通过相关分析得出，企业管理在企业经营发展活动中占据主体地位，直接决定了企业运营效率和工作效率的提高，同时还和企业经营效益有着密切的联系性。当企业管理存在问题的话。企业将无法得到良好发展，高质量的企业管理有利于进一步提升企业运行效率，明确企业未来发展趋势，激发企业员工潜能，提高财务水平，在增强整体质量的基础上促使企业稳定运行。

三、制度管理在建设企业管理中的落实以及渗透

从整体上来看制度管理的合理性在我国治理长期实践中被得到了全面落实，在企业管理期间，加深对制度管理的融合力度，可以提升企业管理效率，增强竞争实力，同时建设企业还必须摒弃以往单一思想理念，树立良好的民主精神，秉承以人为本的基本理念，学会尊重员工和关心爱护员工，引进有着中国特征的管理方式。员工是企业中的主要部分，一旦离开了员工，企业将难以正常发展，当企业管理层制定管理制度期间，需要多听取员工意见，确保制度的权威性和约束性。同时创建合理的管理方式，禁止为了企业利益随意压榨员工，利用合理政策和制度管理企业，做到企业人员心服口服，广泛吸纳人才，整合内部力量，促使建设企业稳定运行。在建设企业文化教育期间，加大制度管理的传播和宣传力度，让员工对其有着正确的了解和认识，并掌握其中含义。建设企业文化教育还是制度管理渗透的关键所在，所以企业必须积极应用企业文化，将制度应用优势体现出来。并且企业还必须制定规章制度。制定规章制度的目的是为了对职工在生产经营活动中以及企业其他活动行为进行有效的约束，确保企业高效率生产和经营，以此提升经济效益，维护建设企业员工自身利益，因此大力执行各项制度十分关键。从一方面来看，规章制度是企业的基础，要求职工自主遵循，建设企业全体职工均有遵守的权利。另外一方面，借助完善监督体系约束行为。

四、企业管理制度化存在的相关问题

（一）企业内部治理结构较为混乱。我国对于建设企业治理结构进行了清楚且明确的规定，不过从实际情况来看，企业管理形式依旧有待改善，治理功能不强，内部组织工作效率低下，比如没有制定完善激励体系的话，将会加剧企业管理问题的出现，无法维护工作人员自身经济利益，再加上企业尚没有制定优秀人才管理制度，导致诸多优秀人员难以将自身价值在企业内部体现出来，所以阻碍了企业正常运行。（二）企业制度创新能力有待增强。现阶段企业建设是在我国产业政策扶持背景下发展，因此获得了企业所得税和融资等方面的优惠，此种现象激发了建设企业的积极性，不过自主创新能力缺失，再加上企业管理人员制度理念不强，经常引起企业制度管理期间各项问题的出现，不利于建设企业现代化制度进程。（三）企业内部制度文化氛围薄弱。所谓建设企业文化，主要是指建设企业内部价值理念、团结意识和企业制度以及外部影响的总和，企业制度文化氛围表现为企业内部运行期间，相关人员依照法律要求和企业章程树立正确的价值理念，全方面管理企业，增强企业竞争实力，扩大影响力。不过由于企业管理期间缺少民主表达机制，大多数员工是依照企业领导者对日常工作进行执行，存在着建设企业人员制度理念薄弱的现象，没有构建良好的制度文化环境。再加上企业制度管理宣传不到位，虽然企业组织了多项法律方面的培训或者是邀请专业性学者进行讲座，可是仅仅是口头上的宣传，并没有深入内部的在员工中实践，所以制度管理缺失。

五、在建设企业管理中融合制度管理的策略

（一）增强制度管理。创新能力在企业运营期间起着重要的作用，有利于增强企业竞争实力，促使企业稳定运行。基于此企业需要树立制度的理念，增强制度创新能力，从激烈的市场竞争中占据主导地位。始终坚持自主创新能力可以避免企业被不断变化的市场所冲击，有利于巩固自身在市场中的位置。（二）构建良好的制度文化氛围。在建设企业经营期间，需要构建良好的制度文化氛围，从企业内部组织员工学习相关的经济法律体系，加深员工对制度的了解和认识，增强制度意识，并且加强制度规范宣传力度，让企业内部形成正确的法制价值理念，明确企业员工的地位，加深企业员工对于企业的关注度。同时激发员工的积极性，创建规范的人才选拔标准，创建专业性团队，提高企业文化软实力，构建良好的制度文化氛围，以此实现企业制度的基本目标。（三）制定完善的内部规章体系。建设企业除了被动适应制度变化之外，还必须依照制度规定要求对人力资源管理方式进行合理调整和优化，将建设企业管理逐渐提高到精细化和制度化管理层面。经过相关实践经验来看，依法创建企业规章制度和健全内部管理体系，对员工自身行为加以规范，才是建设企业管理的最佳途径。

六、结语

从以上论述来看，新时代背景下企业面临着严峻的市场竞争，要想增强竞争实力，在激烈的市场中脱颖而出，就必须加强企业各个环节的监督管理，提升管理水平和效率，发挥出企业优势。经过相关实践得出，在建设企业管理期间落实制度管理有着极高的意义，这是因为管理没有止境，制度是现代企业制度的基本要求，也是新时代背景下健全企业管理体系和加快企业运行进程的一项要求，是建设社会主义制度国家和制度的一种体现，建设企业制度只有加以完善，增强严肃性和执行效果，全面覆盖以及管控，才可以为企业后期发展奠定坚实基础，促使建设企业管理在制度引导下朝着更好的趋势迈进。

参考文献：

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[2]胡阳,尚鑫.论国有企业制度建设的意义[J].法制与社会,2018(07).

[3]周智权.制度管理在建设企业管理中的落实与渗透[J].东方企业文化,2015(15).

作者:王洪庆 单位:山东省济宁市汶上县汶上街道办事处