电力施工管理信用体系探索

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摘要：随着技术不断完善和发展，我国的电力基础建设和电力经济取得了很大的发展。但是随着用电规模越来越大，使得电力施工企业在提供服务过程中存在着很多问题。因此如何进行电力施工企业信用体系建设是目前我国电力施工企业发展需要面临的重要难题。

关键词：电力施工管理企业；信用体系建设；分析；探索

1电力施工管理企业信用体系建设分析

为了更好落实关于中央的《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》、《国务院关于印发<社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）>的通知》（国发〔2014〕21号）的文件的要求，我国电力施工管理企业在日常开展施工过程中要不断贯彻中央文件要求，从而更好促进电力施工企业的发展。为了更好促进我国电力施工企业的发展，我国电力施工管理企业成立了中国电力行业信用管理委员会，能够使得电力施工企业更好提高施工质量。

2电力工程建设施工管理及质量控制存在的问题

2.1对施工材料管理存在问题。电力施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料的周转、储存、使用等环节没有具体的行为规范，使得管理人员岗位责任分工不明确，周转效率很低。当材料周转环节存在问题时，很多责任难以落实到具体个人，不能快速解决问题。另外很多企业制定的规章制度大多停留在纸面上，未能具体落实到实际工作中，材料周转管理所出现的问题也未能促进规章制度的总结反馈完善，达不到企业的规章制度对实际工作予以指导、服务的作用。2.2对监管管理制度存在的问题。目前，在我国建筑工程建设中，施工单位往往存在着只重视经济效益，往往忽视了质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些施工企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。2.3对施工人员管理存在的问题。目前，在我国电力施工工程建设中，施工单位往往存在着只重视经济效益，往往忽视了质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多施工企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序，就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准，造成了极大的损失。

3加强电力工程建设施工管理及质量控制的几点建议

3.1加强施工现场的管理。对于电力施工来说，项目往往表现如下的特点：施工周期长、施工面积大、施工项目多。这些特点给电力施工建设的安全管理带来了很大的问题。管理人员很难对施工人员和施工项目进行有效的管理，这时候施工管理策略就显得格外重要了，否则电力施工企业制定的安全管理的策略很难被真正执行下去，往往只是停留在表面，对于企业的发展是十分不利的。第一，电力施工企业在施工之前要对施工人员进行安全管理的培训，通过培训使得施工人员从心底能够意识到安全管理的重要性，只有真正意识到安全管理的重要性，在实际开展项目的过程中才能更好执行安全管理的相关规范。第二，要充分发挥现场监管人员和管理人员的管理和监督作用，设置监管管理人员的目的就是为了更好地开展现场的安全管理工作，保障电力项目的施工安全和施工质量。尤其要注重过程监督，让施工人员在施工的任何一个阶段都树立强烈的安全意识，规范施工行为，在安全管理的基础上推进项目的实施。第三，要建立和安全紧急事故处理机制，电力施工在施工过程中难免会遇到各种突发状况，这就要求施工企业能够迅速做出紧急处理预案，从而促进项目的正常开展。因此这就要求实际管理过程中，施工企业能够根据实际项目的需求，建立完善的处理机制以及培养经验丰富的施工管理人员，遇到不同的经济项目要能够有针对性制定合理的施工计划，从而保障施工项目的正常开展。3.2加强对于材料的管理。为了保障施工材料管理的质量，可以通过加大对于供应商的质量考核标准，根据考核结果来选出最佳的供应商，也能最大程度约束供应商的行为。第一，可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系，这个评价体制主要是针对于供货商制定的，同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够选出最佳的供应商，同时还可以建立反馈的评价体系，根据供应商的反馈信息，对于企业的相关业务技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标（合同履行情况、是否存在违法或违规等），考核的是供应商是否遵守合同，是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。3.3提高施工人员的综合素质。为了提高施工的质量，最重要需要提高电力施工人员、管理人员以及操作人员的综合素质，这样就可能最大程度减少人为因素对于电力工程施工项目的影响。而且现在的电力工程项目往往工程比较复杂、施工难度大，在施工的过程中经常遇到突发情况，这时候就需要施工人员进行实际分析，并且提高几套解决方案。那么这样对于施工人员的要求提出了更高的标准。3.4建立高效的工程管理体系。相关政府部门要建立高效的信息技术管理制度，这需要权力、责任和义务的协调统一以及分项管理与综合管理充分衔接。政府部门在开展对企业信息化建设的监督和指导的过程中，要进行深入进行实地调研和研究，明确各个部门各个环节的责任人的责任和义务，确保信息化管理制度的合理性和科学性。

4结束语

近些年我国电力经济运行取得健康发展，如何在新时期更好地提高电力施工企业的施工质量，首先要不断提高施工企业的制度管理以及不断创新技术体系，从而更好促进我国电力施工管理企业的发展。

参考文献

[1]强化电力施工管理企业的社会责任促进电力施工管理企业与县域经济共同发展[A].李云奇.2015江西电力服务县域经济发展论坛汇编[C].2015.

[2]马海涛，冯鑫，聂旸.浅谈电力监理企业信用管理体系建设[J].建设监理，2018，No.226（04）：44-48.

作者:葛菁晶 单位:中国电建集团福建工程有限公司