高校后勤管理体制与运行机制探究

时间:2022-04-08 09:26:25

导语:高校后勤管理体制与运行机制探究一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。

高校后勤管理体制与运行机制探究

【摘要】自改革开放以来,我国的经济得到了快速发展,国家对教育越来越重视,高效规模的建设也在不断扩大。本文主要分析了我国高校后勤管理体制运行机制的现状,发现仍然存在这样那样的管理问题。例如后期管理队伍建设速度慢、改革目标不明确等。再加上高校师生对后勤管理的要求越来越高,后勤管理理念必须得到改进,服务质量也要得到创新。

【关键词】节约型高校;高校后勤;管理体制;运行机制

为了更好的适应素质教育的发展要求,我国高校教育也已经进入了高速发展阶段。现如今,高校俨然成为了另一个小型社会,因此,这个小型社会必然缺少不了完善的管理体制和运行机制,所以高校的后勤管理体制也要适应当今社会的发展需要以及素质教育体制的改革。尤其是在现阶段,我国资源浪费现象严重,节约资源是国家和人们需要面对的一大问题,同样高校的后勤管理以及运行机制也应朝着节约型方向进行创新。然而节约型的高校后勤管理体制和运行机制的建立是非常艰巨的一项工作,目前我国高校在这方面的范例少之又少。这就需要我国高校必须根据自身情况和特点,并分析现有高校后勤管理和运行机制中存在的不足,从而优化整个高校后勤服务体系,最终实现社会资源的优化配置。

一、我国节约型高校后勤管理发展现状及意义

(一)我国高校后勤管理发展现状。自改革开放以来,我国高校不断开展后勤管理节约化的创新,在此方面已经取得了有效成果,并促进了高等学校素质教育的改革和发展。虽然现代我国高校的后勤管理体制和运行机制已经得到了巨大成绩,但仍不能忽视在办校规模逐渐壮大的情况下,高校后勤管理的漏洞依然阻碍着高校教育事业的发展。其中,因传统高校管理理念而产生的“学校办社会”的旧格局并为消除。另外,高校后勤管理体制长期受到我国计划经济的影响,无论在服务质量还是管理水平上,高校的整个后勤体制和社会服务实体并不在同一发展阶段上。具体现状体现在以下几个方面:1.高校的后勤管理体制与运行制度不够完善;2.高校后勤管理的队伍建设速度较慢;3.后勤的改革目标不确定,不果断;4.高校后勤系统管理人员素质不高,缺乏市场理念等问题。以上因素都使高校的后勤管理体制和运行机制与经济市场发展规律不相协调,必须进一步进行创新。(二)建设节约型后勤管理体制与运行机制的意义。1.具有一定的示范意义。建设节约型的后勤管理体制和运行机制对我国各大高校都有着积极的示范作用。同时,若能充分利用高校自身的自然资源,可以促进学生以及社会树立节约的意识,并引导学生在日常生活学习中注意资源节约,从而创建和谐、节约的社会环境。不仅如此,建设节约型后勤管理体制也可以促进学习自身的可持续发展,并带动其他院校,达到共同进步的目的。2.缓解资源供需矛盾。伴随着我国高等院校事业的不断发展和壮大,高校学生的扩招也在增大,这就导致原有的校园资源出现供不应求的情况。因此,建设节约型后勤管理体制可以缓解资源供需矛盾问题,减轻高校资源压力。3.加快节约型社会的建设速度。我国的高等院校是培养社会人才的重要基地,一批批高校毕业生进入社会后,会有效促进社会的发展。因此,高校建立节约型后勤管理体制和运行机制,可以以身作则,并潜移默化的影响学生,为社会不断培养具有节约意识的高质量人才。

二、节约型高校后勤管理体制与运行机制创建的几点建议

要想真正实现节约型的高校后勤管理体制和运行机制,首先要有一个明确的创建和发展目标。我们都知道,高校的校园管理工作是非常复杂的,但后勤管理的中心还是要落到教育教学的角度上,在保障教育工作顺利进行的同时,还能推进本校教育事业的持续发展。第一,高校后勤管理人员必须具有一定的教育意识,并热爱教育工作,也要具备一定的管理技巧;第二,高校后勤管理的经费应做到明确、善用、省用、计划用。资金的管理方面是检验后勤工作质量非常重要的标准,后勤管理人员办事要有计划,使用款项应有预算,支出收入要有合理的规范和标准。另外,资金支出收入还应有专门人员进行监督,在使用款项的过程中也要做好记录,以便日后查看;第三,后勤管理人员应做好物资的分配和储存。以下主要从后勤中的饮食管理、宿舍管理以及水电管理方面具体说明一下:(一)饮食管理。高校后勤部门——食堂,首先要对饮食资源进行严格把关。为了保证饮食资源的优质,后勤人员可以设置合理的质量标准。另外,大众食品的原料要进行统一采购,并制定采购方案,杜绝采购过多或过少的情况。其次,后勤管理部门可以实现高校食堂承包的一年一签制度,并且根据食堂承包者的评价实行淘汰机制。后勤部门也要严格规定饭菜的定价,实现节约型的饮食管理。(二)水电管理。建设节约型后勤管理体制和运行机制必须实现节能减排,通过控制高校教室、办公室以及宿舍的水电,实现节能减排目标。同时,高校的水电管理机制要进行改革,通过建设监管部门,定期收集用水用电数据,根据数据进行适量调控等工作。后勤管理部门还可以对高校的公共区域的灯具进行智能控制的改革,积极引进智能资源,最大程度的利用再生资源,实现水资源的循环利用。(三)宿舍管理。高校学生的宿舍管理也是后勤管理体制中的重要部分。后勤在完善宿舍环境条件的同时,也要对可利用区域划分明确,加大制度建设,从而建设出一支专业的宿舍管理队伍。总结综上所述,我国高校要想建设节约型后勤管理体制和运行机制,仍需要不断的改革和创新。高校必须依据自身实际情况,采取不同的管理措施进行全面改造。通过提高后勤管理部门的管理水平和服务水平,对高校资源进行合理的利用。另外,要完善节约型后勤管理体制只是通过后勤部门人员是不够的,高校还应引导全体师生共同参与,强化节约意识,推广新型管理理念,最终创建一个资源节约型、环境友好型的高校。

参考文献:

[1]傅佳喆.浅谈节约型高校后勤管理体制与运行机制[J].考试周刊,2017(64):31.

作者:蹇良聪 单位:四川理工学院