企业集团财务管理体制及影响因素

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摘要：企业集团财务管理体制并非是单一体系，受集团管理模式、内部和外部环境因素以及集团组织机构等诸多因素影响。随着经济社会的发展，各种企业集团相继出现，各企业间的纽带关系也开始复杂化，需要选择相应的财务管理体制，以加强企业集团财务管理，进而获得更快更好发展。本文将就企业集团财务管理体制和影响因素进行深入探析。

关键词：企业集团；财务管理体制；影响因素

一、企业集团主要财务管理体制分析

（一）集权式财务管理体制。这种财务管理体制是一种稳定性较强的组织模式，也是大型国有企业集团中应用最广泛的财务管理体制，主要包括两种类型，分别是智能型与直线型。较之于分权式财务管理体制，集权式财务管理体制是相关职权在公司较高组织层次中的具体体现，母公司掌握着集团战略决策权与经营自主控制权，对集团子公司及其他成员企业进行统筹规划与管理。主要包括制定财务决策及其管理、资金筹划及使用、财务战略的实施、成本核算与管控、利润归集与分配等。在集权式财务管理体制下，母公司掌控着整个企业集团的财务控制权，其他成员企业统一接受集团公司治理和管控，成员企业设立财务管理机制、配置财务成员、作出重大决策等，都必须由集团本部作出决定，其自身仅掌控部分财务决策经营权。集团公司往往会通过直接治理的方式以实现对子公司生产经营活动的有效控制，子公司无权作出财务经营决策。（二）分权式财务管理体制。该财务管理体制具有较强的组织性，在子公司从事生产经营活动过程中，集团母公司往往不会直接干预，子公司享有完全的财务管理计划经营权，集团母公司主要进行间接控制，只会干预一些重大财务事项的决策与经营，各子公司和总公司的决策、经营、管理都是相互独立的。该财务管理体制的优点有：第一，调动子公司各层级管理者的工作积极性；第二，能够及时响应市场信息，决策迅速，能够及时把握商业机会，增加公司创收增利的机会；第三，公司最高级管理层能够集中更多精力和时间进行战略决策。但是这种管理体制无法进行统一指挥与协调，母公司财务调控被弱化，无法发现公司的风险和问题，也无法对子公司经营者形成有效约束。（三）综合式财务管理体制。顾名思义，综合式财务管理体制就是将分权与集权财务管理体制进行有机结合的产物，也是一种由上到下的管理体制。主要分为三个阶层，其中，顶层是指挥层，主要包括董事会及相关部门经理；中层主要包括职能部门、服务部门及相关支持部门；底层则是由各个相互独立的子公司构成。目前，大多数集团公司普遍倾向于采取综合式财务管理体制，母公司掌握整个集团的重大经营权，子公司可结合自身经营环境及发展现状享有一部分经营决策权，但必须及时向母公司进行汇报。母公司需要在充分考虑集团的发展阶段的基础上采取有效措施协调自身与子公司的相互关系，注意尺度的拿捏与把握。对于各子公司的财务事项，集团总部享有决策权，财务部门则主要负责资金筹划与运作，子公司的财务机构相当于集团的会计核算部门，有一定的自主权。

二、企业财务管理体制选择需要考虑的影响因素

（一）企业规模。企业规模大小直接影响企业财务管理体制选择，企业经营规模越大，可供选择的财务管理体制也就越多。根据管理幅度与管理层次论的观点，组织规模与管理幅度是由组织管理层次的多少决定的。如果限制企业管理幅度，那么机构规模越大，管理层次也会越多。所以，在企业集团扩大发展规模，相继成立子公司的过程中，集团管理层因为时间、精力有限，往往只能采取分层次的授权管理方法，使集团公司实现正常运转。倘若企业集团规模较小，旗下子公司数量也少、经营范围狭窄，人员数量不多，就可以考虑实现集权管理。而当集团规模变大，子公司数量变多，业务范围拓宽，集团内部关系会变得更加复杂，此时企业集团进行集中管理时会面临管理效率低下的问题，此时就可以选择分权式管理模式。（二）企业经济环境。企业经济环境因素，如经济发展水平、经济周期循环、通货膨胀以及经济体制改革也会影响企业集团财务管理体制的选择。第一，市场经济环境下，经济既不会长期持续增长，更不会短期内连续下降，更多的是在波动过程中曲折前进，可见，经济周期也会影响企业财务状况。第二，经济体制划分也会对企业财务管理水平产生影响。比如说，在市场经济体制背景下，企业作出经营决策都必须考虑市场供求关系，并结合价格变动，企业需要跟随市场变动进行灵活反应。第三，企业集团财务管理受经济发展水平影响，二者成正比的关系。实际上，企业内部财务管理对企业集团财务管理体制产生的影响最大，这也就意味着，企业集团在选择财务管理体制时，还需要考虑经济环境与经济政策。（三）企业所处发展阶段。每个企业集团都是从最初的单一企业逐步发展壮大形成的，都经历了从初期、成长期、成熟期和衰落期的周期过程，在整个成长过程中，集团公司不断演变发展，并形成自身的管理模式与经营目标，其财务管理体制也会呈现出不同特点。在集团公司建立初期，集团总公司需要全面掌握公司财务管理权，这时应当选择集权式财务管理体制。进入成长期后，总公司为了保证利益最大化目标的实现，需要将部分控制权下放给下属公司，就要适当降低财务管理体制的集权性。待公司发展成熟后，企业集团就能进行自由运转，财务管理体制的灵活性也有明显增强，可进一步分权，使总公司和下属公司权力达到均衡状态。当公司逐步衰退时，这时就要确保收入的稳定性了，财务管理体制也逐渐僵化，需要加强变革，以更好地适应公司状态。

三、结语

综上所述，财务管理体制往往无法独立存在，会受到企业集团规模、经济环境及所处发展阶段的影响。在企业集团发展过程中，需要密切关注内外部环境的变化及带来的后果，选择有效的财务管理体制，使财务管理的效力得到充分发挥。

参考文献

［1］宋剑茹.企业集团财务管理体制的探索［J］.商情,2017（45）.

［2］黄静.简析企业集团财务管理体制问题与对策［J］.现代经济信息,2018（10）.

［3］吴安.浅谈企业集团财务管理体制及管理机制［J］.现代经济信息,2018（2）.

作者:吕庆泽 单位:丽江玉龙旅游股份有限公司