机电一体化设备安装管理要点
时间:2022-08-21 09:26:11
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1建筑机电安装组织管理要点
组织管理是建筑机电安装工作的重点,对安装质量非常重要。在建筑机电安装过程中,通过建设有关组织机构,明确组织机构各部门的具体职责,确定参与人员的职责和权利关系,从而使预计的组织标准得到保证,设计和建立出一套组织构造后并进行维持。在此基础上,在实际工作中要加大组织管理,以机电安装基本规定和需求为依据,提前确定好组织构造,清楚预计组织标准一定要完成的行动;同时依据专业体弱分工基本准则进行分类,由于不同的种类设定不同岗位,各岗位工作人员对其责任明确,并依据职位级别给予适当的权力;与过去机电安装和管理工作经验相融合,建立明确的规章制度,确定构造中全部主体之间的联系。由此可以看出,组织管理就是对人进行管理,人是完成机电安装和管理的根本,所以只有将组织管理工作做好,才能确保工作进行顺利,并取得理想效果[1]。
2.1技术管理。机电一体化安装工程的主要工作就是技术管理,在激烈的市场竞争情况下,将市场技术管理水平提高才能促使企业的市场竞争力进一步提高,运用合理的技术管理办法,制定技术管理标准,建立一套完整的技术管理体系,在施工前对图纸进行审核是非常重要的。只有将图纸审检做好,才能清楚设计图纸,明确工程特色,大大降低图纸中的错误,从而提高图纸质量。通过对图纸进行审检、明确设计目标,完全掌控工程特色和技术难点,并提供有效的解决办法。在施工过程中要将人员、机械设备和材料供给状况考虑进去,制订合理的处理方法,进而建立合理的施工方案,对施工进行全方位、合理的布置。技术交流在机电一体化安装过程中也是非常重要的技术管理,是为了使工作人员对工程特色、技术质量需求、施工措施和安全等完全清楚,方便进行合理施工,避免发生技术质量问题和安全事故[2]。2.2合同管理。机电一体化安装合同对发包者和承包者的权利和义务进行了明确划分,合同的目的是在一定的时间内,在保证安全的情况下,按照合同完成工程并保证质量。在工程验收过程中检验合同管理的效用,如果严格按照合同执行,施工单位能达到预计标准,不然就会有很大的损失。对合同加大管控,首先要建立合同风险认识,把全员的合同管理认识提高;其次还要加大对合同执行过程的管控,认真执行检查步骤,建立风险防范措施,大大降低风险损失;最后加强合同管理人员的自身素质。2.3组织管理。在机电一体化安装过程中组织管理非常关键,组织管理对工程质量产生直接影响。只有建立好的组织队伍,进行明确分工、清楚责任和权利,才能很好地进行组织管理。根据实际状况,建立简明、顺畅的途径,对信息指示进行全面的传送,从而将组织管理中的矛盾处理好,加大组织建设,使整体理论水准得到提高,并将组织管理的权利和义务落实到实处。2.4质量管理。工程质量的好坏不但对工程的社会价值产生影响,还对人们的生命财产和安全造成危害,对机电一体化安装工程质量管理是各个企业的重中之重。加大质量管理,首先制定完整的质量管理体制,使全员的安全认识提高,确保全员参与到管理中去;其次对施工过程中质量的管控也很关键,严格把控对施工材料和设备的验收,严禁运用不符合标准的材料。施工人员要严格按照施工要求进行施工,确保施工操作的标准性,严格执行三检制度,上一级工作不过关,坚决不进行下一步工作[3]。2.5安全管理。机电一体化安装风险很高,为了保证工程施工安全,降低事故发生率,要建立完整的安全生产制度,并对其充分实施,知道各级工作人员在安全生产方面的责任,严格实施安全生产责任制度,使工程安全生产得到保证。加大对机电一体化安装工程的安全管理,要对操作人员进行按时的技术和安全知识培训,确保每个人都有很好的安全防范认识。另外要对施工现场的安全验收进行严格管控,对现场各类安全消防设备进行检测,个人安全防护用品要配带整齐,各项安全举措要完全落实。安全检查对安全管理十分重要,在整个安全生产管理中起到关键作用,要加大排除隐患力度,及时检查出各种危险来源和安全问题,科学、合理地进行改善,监查各项安全规意制度落实,严禁违规操作,防止发生安全事故。
3结束语
机电一体化工程项目管理是一项繁琐的系统工程,要全面对资源进行合理分配、管理。项目管理包括了项目实施的各个环节,在一定基础上使项目管理和局部管理紧密相联,合理分配系统能源,从而使工程项目实行得到很好保证;出色的管理实施效果除了使工程造价、质量和进展等目的实现得到保证,还进一步推动了更加科学规范的管理规划。
参考文献:
[1]杨志国.机电一体化在设备安装工程的质量控制分析[J].南方农机,2018,49(6):162+165.
[2]田国豪.建筑工程机电一体化设备的安装技术及电动机调试技术分析[J].时代农机,2016,43(3):27+29.
[3]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材,2016(10):157.
作者:万孝利 单位:江苏省扬州技师学院
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