管理模式变化对饲料企业绩效的影响

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[摘要]企业的管理模式对于企业的绩效将产生深远的影响，企业的绩效体现在企业的未来发展潜力、创新能力以及成长空间等。对于饲料企业而言，传统的企业管理模式从某种程度上制约着饲料企业的绩效评定和对企业未来的可持续发展。因此本文采用分析及对比的方法着眼于研究饲料企业现存的主要管理模式以及其弊端，在此基础上进一步分析饲料企业管理模式创新与变化对企业绩效所能产生的影响。通过研究表明，传统企业管理模式向现代企业模式的转变对于提升饲料企业绩效将产生积极的正向影响。

[关键词]管理模式；饲料企业；企业绩效

饲料企业管理要达到提高产品竞争力和企业服务质量，降低企业生产成本以及优化生产周期等目的，需要对饲料企业中的各种资源，包括但不限于人力资源、财力、物力和信息等进行整合。饲料企业的管理模式经历着传统企业与现代企业管理模式的选择与更迭。随着市场经济的发展，互联网及电子商务对各行业的深入渗透，饲料企业的管理模式同样需要与时俱进，根据最新的商业模式及企业发展外部及内部环境的变化进行现代化改革，优化企业内部及外部资源的配置，强化企业内部管理的重要价值。本文将基于此在阐述饲料企业现行传统管理模式及弊端的前提下，分析管理模式的变化对饲料企业绩效的影响。

1饲料企业现行传统管理模式及弊端

企业管理模式是一个企业运行的方式和框架。对于饲料企业而言，主要是在此运行方式和框架下，根据生产经营目标，对企业内部及外部的与生产相关的资源进行合理的配置（李凤兰，2018）。饲料企业现行传统管理模式根据管理目标的不同，大致可以分为以下三种：一是以客户为导向的管理模式；二是以饲料企业生产的产品为导向的管理模式；三是以饲料企业的主要经济活动为导向的管理模式。在饲料企业长远可持续发展过程中，企业管理模式的科学有效选择对于能否实现其原来设定的目标将产生至关重要的影响。饲料企业传统的企业管理模式在新的经济环境与背景下主要存在以下弊端，对于饲料企业成本控制、创新能力的发展以及市场竞争力的提高均有不利影响。1.1增加企业经营成本。饲料企业的传统管理模式主要呈现出“纵向一体化”的趋势，即在企业整体采购、分销、生产、服务、销售或服务等过程中注重业务的垂直和纵向拓展，向与业务有关的上游或者下游发展，这种“纵向一体化”的传统管理模式，将大大增加管理对象与管理难度，进而增加饲料企业的管理成本，加重企业的经营成本和经济负担（刘学方，2015）。实践中，企业的纵向一体化经营需要其参加至少两个相继阶段的经营，才可称之为“纵向一体化”经营。对于饲料企业内部管理而言，“纵向一体化”的管理方式，将严重降低企业内部的管理效率。此外，在内部管理中，不是每个管理人员都能充分有效地落实精益求精的管理理念，这将进一步降低企业的经营绩效。1.2制约企业创新能力。饲料企业传统管理方式中所采用的管理模式比较单一并且僵化，与现代社会的发展趋势如互联网、大数据和电子商务等商务模式格格不入，使得企业管理者无法有效发挥其创造力（朱坤福，2018）。即便企业意识到随着外部市场环境的变化，饲料企业对于内部企业经营方针需要进行彻底的创新与变革；但是由于传统的企业管理模式并未从根本上进行变革以及公司管理人员的管理理念并没有真正的转变和形成新的与时俱进的管理模式；因此即便企业有良好的经营活动方案也可能无法得到认真执行和贯彻，严重降低企业的经营和管理的科学合理发展，不利于企业创新能力的获得与提升。饲料企业的管理模式是由人决定的，因此企业的管理者对于饲料企业生命周期内的发展方向、高度与深度都起着决定性的作用。但是，在传统饲料企业的管理模式中，单一化传统的企业管理模式不仅会限制管理者的创新能力，更加严重的是，最终制约的是饲料企业本身的现代管理方案与措施的实施，进而影响饲料企业的转型与创新能力的发掘与提高（王杰等，2016）。1.3错失市场竞争机遇。饲料企业传统的经营与管理中，随着企业规模的壮大和企业经营范围的扩大，一般饲料企业都不止一个经营领域，会涉及众多细分领域与细分产品和服务，所面临的竞争对手也会增多，使得饲料企业的竞争环境变得复杂。如果企业无法与时俱进，提升企业内部与外部管理模式，企业所建立的核心产品的市场份额与市场竞争力都可能处于下降趋势，而新的产品与服务市场竞争力并未形成，从而导致饲料企业错失市场竞争的机遇。企业管理中除了人的管理外，还涉及企业的研发、销售渠道及供应链管理，这些管理均应当针对时代的特征，进行科学合理的管理，以促进产品及企业竞争地位的形成、建立与提升。可是实践中，饲料企业的现代化管理水平和信息化处理能力有限，鲜有利用现代计算机技术及信息管理的方式对企业进行高效的运营与管理，导致对市场中产品的定位和发展趋势以及竞争对手的发展阶段和发展潜力无法进行有效或正确的评估，由此影响饲料企业自身产品的市场定位，不利于其产品市场竞争力的形成（张新艳，2018）。

2管理模式变化对饲料企业绩效的影响

随着互联网与信息技术的发展，大数据时代已然到来。技术的突飞猛进对于企业现代化管理提供了强大技术支持。不仅促使企业生产经营模式发生质的变化，也倒推企业必须对内部与外部的管理模式进行变革以帮助企业应对不断变化的内外部环境（张爱红，2016）。目前主要有以下几种现代企业管理模式：一是CIM模式，即计算机集成制造系统模式，利用计算机技术集成对企业的生产制造和生产管理进行优化。基本思想是将制造企业的各个环节进行统一有效的管理，使之成为一个互相紧密相关的整体，即对前期市场分析、经营决策、产品研发与设计、生产制造、售后质量控制与管理等进行集成化和系统化的管理。二是AM模式，该现代企业管理模式要求企业采用现代的通信手段，即运用互联网技术达到快速进行资源配置与调度的能力，从而能够积极高效的对客户的需求进行响应。其中敏捷的应对外界的变化和客户的需求是该管理模式的核心。三是ERP模式，该模式主要是运用信息管理系统对企业的供应链进行系统的管理，包括将供应商、加工商、分包商以及客户甚至竞争对手的信息都纳入供应链信息管理系统中。采用现代企业管理模式对饲料企业的绩效将产生深远的影响，主要表现为以下几个方面。2.1提高企业经济效益。饲料企业管理模式的变化可以降低企业管理与经营成本，进而提升企业经济效益。如AM模式可以以最敏捷的速度对客户的需求进行响应，根据客户的市场订单量和实际的需求对生产设备及其他资源进行调度，避免产品的积压，降低生产制造成本。利用一体化的管理模式，对产品的生产、销售以及售后管理进行强化与控制，提升企业的管理效率和员工的工作效率。相关管理人员树立精益求精的管理理念，加强品控，为饲料企业绩效的整体提升做贡献。实际的工作中采用AM模式，可以最大程度地降低库存周转量，提高企业的资金周转率（李亚雄等，2008）。此外，再通过横向一体化的管理，降低饲料企业的管理成本。科技创新是一个企业能否可持续发展的重要保证，对于饲料企业而言，其横向管理的重心亦是新产品的研发，因此企业的管理者应当加强企业创新能力的培养。企业创新能力的培养不仅来源于自我研发这单一途径，进口或通过其他有效途径获得，可以快速实现新产品的获得，还可以大大降低企业的研发成本。如较多科技创新或互联网企业，均通过并购或与其他公司合作的方式获得其所需要的核心技术，有效地降低企业的研发和生产成本，促进经济效益的最大化。2.2释放企业经营者活力。现代企业管理模式要求饲料企业的经营者注重公司友情化和系统化的发展，因此饲料企业的经营者应当更加关注员工与企业整体经营目标价值的契合与协同发展，方可激发饲料企业的内部活力与员工的工作动力，为企业的现代化发展扫清障碍和提供基础。经营者友情化管理模式的运用提升了对员工的人文关怀，让员工体会到公司对于其个人价值与人生的高度关注，有利于提升饲料企业员工对公司的忠诚度，进而提升饲料企业整体的经营绩效。实践中，友情化和系统化的管理模式总是以情感为纽带，对员工进行物质和精神方面的双重激励，提高员工的工作积极性，进而推动企业绩效的改进和提升。饲料企业中不仅有基层员工，同样有高层员工，每一个层级的人员都应当被充分调动工作的积极性和对公司的忠诚度，对于公司整体而言方能真正实现企业绩效的有效提升，因此在现代企业管理模式中对管理者自身的激励与促进也是必不可少的，这将促使管理者真正从企业的切身利益出发，制定符合企业长远发展的目标与规划（马文聪，2012）。此外，友情化管理之外还需要系统化的管理，以释放企业管理者的活力。所谓系统化管理是指饲料企业在日常管理中有章可循，有法可依，这就要求企业要制定相应的规章制度和工作流程，以达到系统化管理企业绩效的目的。综上，饲料企业现代化管理模式中，友情化和系统化的管理对于人文情怀的注入至关重要，只有当以人为核心的资源被充分的重视，方可最大程度的激发人的潜力，促进企业员工为企业创造更多的价值，实现企业发展与员工个人发展的协同效应，最终提升企业的经营绩效。2.3巩固饲料企业市场竞争力。市场总是瞬息万变，不断涌现出新生代力量在市场中博得头筹，抢占传统饲料企业的市场份额，降低传统饲料企业的竞争力。因此，当新生代企业与传统企业在市场上共同竞争时，原有的竞争格局将被打破。竞争的形式并不局限于产品的竞争，也体现在人力资源、服务以及经营管理模式上的竞争。良好的企业经营管理模式对于巩固饲料企业的市场竞争力至关重要（沈琦超，2015）。现代企业管理模式要求饲料企业的管理者在制定管理制度时，充分考虑企业发展的现状，外部宏观环境与微观环境的变化，以及自身的竞争优势与比较优势，只有当充分认识到内外环境以及自身的竞争优势时，方能审时度势地利用先进的管理方式与经验巩固饲料企业的市场地拉。如ERP模式即主要集中于饲料企业供应链端的有效管理和控制，通过互联网技术将供应商、企业与客户整合在同一个平台上进行管理，实现饲料企业生产、采购、销售与售后端的最优配置，保障企业绩效最大化。而传统的供应链管理模式中，企业无法充分掌握竞争对手的信息，也不能将前述多重信息整合在同一个平台中进行直观和清晰的对比，得出最优的管理方案，实际会造成管理的重复，不仅会增加管理成本，还会降低管理效率。新的管理模式以信息化平台整合的信息制定科学有效的管理方案，在知彼知已的基础上提升方案的可行性，进而提高企业绩效（朱涛，2017）。此外，现代企业管理模式中，企业产品能否进行准确的市场定位对于产品打开市场，在市场中获得较高的知名度至关重要，这同样需要现代互联网技术提升产品的精准设计标准，并加强企业产品营销的精细化管理，为提升企业的市场竞争地位提供机会。总而言之，企业管理模式的变化并不是毫无章法可寻的，而应当是根据企业自身的特点，对市场中的竞争优势和劣势进行合理分析后的结果，方能促进企业绩效的整体提升（毛昆祥，2015）。

3结语

企业管理对于企业宏伟发展目标的制定以及企业发展的高度均有非常重要的影响。对于饲料企业而言，由于产品的技术含量并不高，企业的现代化程度亦较低，导致其管理模式比较粗放，管理成本居高不下以及管理效率的严重低下，不利于饲料企业在现代社会中的可持续发展。随着互联网技术的发展，饲料企业在谋求自身发展转型的过程中，除了应当注重发展模式的变革外，还应当注重企业现代管理理念的形成与建立，切实从管理模式上与时俱进，这样方能由内而外的从根本上提升企业的经营绩效，实现饲料企业从传统的发展与经营模式向现代的经营与管理模式上转变。

参考文献

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[10]朱坤福.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析———以朱氏药业集团为例[J].中国科技投资，2018，25：196.

[11]朱涛.基于高阶理论视角的企业管理者与企业绩效关系研究[J].中州大学学报，2017，34（6）：35~38.

作者:翟金芝 单位:辽宁现代服务职业技术学院