浅谈发电企业财务集中管理模式

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摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。

关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架

从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。

一、构建财务集中管理模式的指导思想

(一)财务集中控制。财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。(二)资源集中配置。电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。另外，资源集中配置有利于总部建立起完整的资金链，从而提高资金的运行效率。同时，电力企业总部能够建设完整的银行账户体系，从而降低资金划拨成本，有利于节约资金。(三)信息集中共享。随着信息技术的迅猛发展，信息共享平台也层出不穷，因此，对于电力企业来讲，实现信息共享是较为轻松的，目前电力企业运用的办公软件主要包括IP软件、ERP软件、OA软件、远光等，一般大部分发电企业会选择及时便捷、低成本的远光软件，利用其对相关票据进行审核，并对子公司做出工作指导和调整。另外，信息集中共享可以提高发电企业的监督效率，也能够促进基层公司的发展。

二、财务集中管理模式的框架

(一)融资管理模式的构建。融资活动是一个企业的重要行为，融资主要分为两种方式，包括股权融资和债务融资。对于融资方式的运用，需要企业做出详细规划和预算，既对历史数据进行深入研究又对现时市场进行准确把握，同时对未来做出预测。所以，发电企业作为一个规模较大的集团，需要全面把握企业资金周转情况，并且对其进行控制，子公司不可以擅自进行对外筹资的活动，如果有需要筹资，必须向总部进行申请，最终由本部决定。另外，电力企业要对分公司的资产负债率以及融资担保事项进行严格把关，从而发挥集中管理模式的效力。(二)预算集中管理模式的建立。预算管理是一个企业的基本管理模式，任何企业都需要做预算，没有预算就无法精确把握未来的资金流量。由于我国发电企业子公司较多的原因，电力企业的预算工作相对较为复杂，因而，总公司在进行预算时，首先要对子公司的预算情况进行汇总，在这之前还要派专门人员进行监督或指导，以保证预算的准确性；再者，总公司要根据各个子公司的实际经营情况进行预算估计，并对子公司做出的预算进行审核。(三)固定资产集中管理模式的建立。固定资产是发电企业重要资产，也可以说是公司内部资产的主要构成元素，因此，对于固定资产的管理，总公司需要全局把控，从固定资产的购入到固定资产的清查都需要进行详细的了解。首先，总公司要建立起一套健全完整的固定资产管理制度，并落实到各个子公司；再者，总部要实时掌握各子公司的固定资产使用情况，并且协调各子公司之间的关系，将不同的固定资产进行相互调配；然后，总部要对子公司固定资产的折旧情况进行跟踪，并且各子公司的折旧方法一致；最后，总公司要对子公司固定资产的清查进行监督，并对固定资产残值进行盘点。通过这种方式来提高电力企业的整体运行效力。(四)会计核算集中管理模式的建立。会计核算是整个电力企业的灵魂，精确的会计核算有利于提高电力公司的效能，将会计核算进行集中管理是电力企业的一大进步，可以提高对财会工作和财会人员的管理效率，首先，电力企业要制定统一的财会管理制度；第二，实行相同的会计期间、运用统一的会计政策和会计方法；第三，依据税法规定实行统一的税率；第四，要求各子公司统一时间上交财务报表；最后，统一核算，统一汇总。

三、总结

发电企业实行财务集中管理模式有利于加强财务控制，也有利于促进资源的合理配置，并且有利于提高企业成员的集体意识，消除子公司各自为政的隐患，同时也可以避免资源的浪费，降低电力企业的营运成本，增加企业利润。最终集中式财务管理模式将各发电企业连成一个命运共同体。

参考文献：

[1]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014(15)：239-239.

[2]陈琳.基于ERP的发电企业固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学(北京)，2011：1-53.

作者:唐君尹 单位:国家电投集团云南国际电力投资有限公司