电力企业物资管理模式分析

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摘要：现如今，我国电力事业正在飞速的向前迈进，我国的电力行业的物资管理具有非常多的问题。笔者希望通过这篇文章揭露电力企业物资管理存在的一些状况，并给出解决的建议。针对电力企业物资管理出现的一些情况，研究这里面的具体问题，给出关于电力企业物资管理的相关建议和处理办法，选用先进的管理制度，以此来强化企业物资管理效率，为企业增添经济利润。

关键词：电力企业；物资管理；问题与策略

物资管理属于电力企业运营的关键项目，企业物资管理直接影响着企业能否良好运转。企业物资管理可以在很大程度上决定着企业的生产与销售，企业的利润收益直接取决于物资管理工作是否进行的到位。电力企业的物资管理与别的企业有共通之处，也有其自身的一些特性。（1）电力行业的物资方面的成本相当的高，属于电力企业诸多支出成本里面的重要部分。（2）电力生产属于电力企业最关键的环节，以为电力资源的使用与消耗是同一时间发生的。（3）电力行业产品与普通人的生活息息相关。电力行业的有以上几项特点，这就导致电力行业对于物资的要求要远高于普通的企业。尤其是在我国的电力行业体制在不断强化改革的当下，一定要注重电力行业的物资管理，对此进行科学合理的强化与提高。

1电力企业物资管理存在的问题

1.1电力企业物资管理的现状。如今，我国的电力企业的物资管理已经开始坐上了正规化的道路，已经在很多的环节上实现了独立规范的操作，不再像是许多年前一样杂乱无章，没有走向正轨。现如今的管理制度经过了多年的完善与改良，能够做到节约许多不必要的成本，对于企业物资管理工作的展开很有帮助。1.2电力企业物资管理存在的问题。发电企业物资没有标准的采购流程，没有科学合理地分配采购权限。一部分电力企业基层部门对于物资采购没有重视起来，导致相当多的生产部门和车间存在物资采购管理混乱的情况，直接地影响了企业的物资储备以及物资管理，导致其也会因此出现问题。许多企业的物资储备以及相应的管理制度都没有得到妥善地处理。有的企业还具有采购非常多没必要的设备，导致资金出现浪费的情况，这使得企业堆积了许多没用的设备，而有用的设备反而不存在，这么做会导致物资出现冗余的情况，还能够直接地影响生产，白白地浪费了许多的资源。物资采购制度不够合理。采购招标制度属于企业实行物资采购招标的根本，按照我国相关法律，购买10万元以上设备及装置性材料的时候，应该举行公开招标或邀请式招标，我国采购设备以及允许进口的设备都应该遵守相关规定实行招标。不过，如今一部分电力企业在实行物资采购的时候，没有遵守我国的相关法律法规进行招标，招标范围也没有进行有效的管理，只针对金额巨大或者原材料数量多的情况才进行招标。与此同时，不只是在招标企业单位存在管理、操作不符合相关标准的问题，供应商在管理方面也有问题。在进行采购的时候，选择什么样的供应商是整个招标过程中最关键的部分。按照相关的规范，进行主要物资的采购时，起码需要有三家供应商之后，再进行合理的招标。可是，很多电力企业在进行物资采购时，并没有找到多家供应商进行对比，通常都是对一家或两家进行询价之后就签署订单。这说明我国的物资管理流程存在着一些问题，物资管理不具备完善的监督制度。现如今，有些电力企业忽视了物资管理采购的相关制度，也没有确定标准衡量体系和采购价格体系，而且很多物资采购管理部门通常选择部门询价的方法，此方法只能由部门内部自行处理，别的部门不能够参与。所以，对于还没有签署有关合同的采购项目，从选择供应商一直到确定采购价格都不具备相关制度的监管。外部监督机制出现问题会直接影响到企业的运转。一部分电力企业内部仍旧具有着部门职责划分不够科学的情况，这就有可能导致采购流程分散，出现重复采购的状况。

2电力企业物资管理模式改革策略

2.1物资集中管理。为了能够提升企业资金利用率，要在物资企业中大力度地推广物资集中管理。进行物资集中管理可以在很大程度上强化物资的科学合理的管理和使用。不仅如此，它还可以便于管理部门尽早地处理物资缺失的情况，实行物资的补充和购买。与此同时，管理部门能够展开科学方面的验收和合理的运用。除此之外，实施科学的管理还能够很好地综合物资部门相关的采购模式，增强物资管理部门的管理制度，还能够为企业提供科学合理的物资消耗研究分析，帮助企业更科学地进行相关的决策。物资集中化管理，也便于对物资管理人员和企业基层工作人员之间的沟通与交流的进行，帮助工作人员熟悉物资的具体运用以及物资消耗状况，加强人员工作能力以及物资运用的效果。2.2加强物资管理。按照电力企业的全年生产建设以及投资的总额，计算出电力企业的物资消耗及物资使用率。注重物资应用方面的把控，确定科学合理的物资管理方案，把方案落实到生产的方方面面，只有这样才能够有效地落实物资计划管理工作。2.3物资管理信息化。现如今，我国的计算机技术在不停地向前迈进，各行各业都已经走上了信息化的道路。尤其是电力企业，一定要做好物资管理的信息化转变，物资管理部门需要仔细地了解物资管理信息化这一方面的知识。只有如此，才能够完善企业物资的管理状况，强化经济利润收益。2.4经济管理制度。一定要注重总体金额的管理工作，不能够超出预计的成本，必须要时时刻刻地监管成本，避免成本投入过大，要减少不必要的成本支出。制定相应的经济管理制度，要确保制度能够得到科学合理的落实。制定制度的时候要用认真负责的态度，科学合理地进行制度的制定，并要不断地进行完善。

3结束语

随着我国的社会在不停地向前发展，我国的国民经济也得到了显著地提高，人民群众开始重视起我国的电力行业的发展，因为电力与人们的生活息息相关。如果电力企业希望在残酷的市场竞争中生存下来，唯一的办法就是完善目前的物资管理模式，运用种种手段，减少资金成本，提升企业的核心竞争力，让企业有更好地发展。

参考文献：

[1]王斌.电力企业物资管理模式探讨[J].企业研究,2014(3X):131.

[2]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育,2013(04):158-159.

[3]尉大庆.电力企业物资管理模式改革探讨[J].商,2012(17):188.

作者:张佩岚 单位:国网天津市电力公司物资公司