新会计制度下财务管理模式研究

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一、新会计制度对财务管理工作的影响

(一)对财务管理目标的影响

财务管理的宗旨是利益最大化，新的会计制度将财务管理的目标确定为价值最大化，二者之间的目标存在着一致性，它能够更好的指导企业的财务管理工作，具有可操作性强、实践性强的特征，对于利益相关各方的管理和协调能够发挥更有效用的作用,并且坚持了合理化和科学化的价值分配原则，能够被企业的各个利益相关方接受。

(二)对财务管理模式的影响

传统的财务管理模式在新会计制度和新的经济发展形势下已经不再时宜，财务管理模式改变势在必行，新的会计制度使得企业更加坚定了这一决心,企业整体已经意识到了财务管理模式优化的必要性。新的财务管理模式在现代企业管理工作中占据重要的位置，它应该并且必须继承新会计制度可操作性强的特点。

(三)对财务风险管理的影响

新的会计制度在到财务风险的内容上进行了颠覆性创新，比如说针对资产减值准备的提取和转回、债券转化为股权时收益和损失的确定等都做出了更详尽的规定，使得企业的财务风险衡量更加确定和具体。新的会计制度的另一大创新则在于其允许公允价值使用，对衍生工具的内容做出了详细的规定。

二、新制度下财务管理呈现的弊端

(一)财务管理观念更新不及时

新会计制度要求实现的是企业将价值最大化作为财务管理的首要目标。这一点上充分体现除了新会计制度还是拥有很强实用性的。但是新会计制度伴随相生的一些新会计观念并没有如愿，顺利的充实到企业工作人员的脑袋里。因而，新会计制度在企业的落实程度也就大大打了折扣。比如说，新会计准则中对财务报表列表、分部报告等进行了明确，并且从各方面解析了对公司有价值的会计信息。但从落实情况来看，很多企业的财务管理观念更新还不够及时。

(二)财务管理没有良好的控制力

在企业的财务管理上如果有良好的管理体制但没有足够的控制力的话，也会使得财务的管理上出现一些不可想象的问题。在企业中财务管理的内部的控制往往与企业中的一些其他制度的实施有着重要的关联。在我国大部分企业的财务部的控制还有所欠缺，使得企业中的的财务控制与当前企业的发展需求存在一些较大的差距，如在企业中的新会计制度实施之后，企业内部控制系统控制力不足的现象表现得更加的明显，常常会有企业内部权力涉及和执行不够到位等问题出现，导致了企业的经济发展造成困难更加明显。

(三)财务管理模式存在不科学性

新会计制度下暴露出来的财务管理中的弊端即为管理模式的不科学性上。随着整个会计制度的不断发展，企业的财务管理应当随之发生着变化和更新。但分析我国现状，企业财务管理的相关工作人员由于思想和观念的落后或更新不及时，在管理上往往容易暴露出方法陈旧过时的现象，因没有形成时间价值、边际成本、风险价值以及机会成本等先进理念，更无从谈起准确应用到实务当中。久而久之，就造成了财务管理模式不科学不合理的弊端。

(四)财务管理存在不统一性

新会计制度下企业的财务管理还存在这管理权利分散，存在不统一性的现象。具体来说，我国的一些企业，尤其是规模相对大的企业，与其下属公司或分公司之间容易出现财务管理权利分散，因企业发展目标的不尽相同而呈现各自为政进行管理的现象。这样就出现了子公司或分公司为局部利益而一定程度上损害其他子公司或分公司利益的现象，甚至是对整个企业集团产生较大利益损害，增加经营成本，降低经济效益和加大经营风险，危害整个集团的长远发展。

三、新会计制度下关于企业财务管理不断模式探索的几点建议

(一)健全企业财务管理机制，完善现有财务管理制度

目前，很多企业还未能从宏观角度来看待财务管理工作，在新会计制度推动下，企业应该找到更符合自身发展的财务管理方式，健全企业财务管理机制，对现有财务管理制度予以完善，将企业的各项财务操作统一起来,不断提升企业的财务管理水平。财务管理制度的核心是内部控制制度，企业必须对其进行完善，使企业内部资源得到优化配置，效能得到最大发挥。企业在健全财务管理机制、完善财务管理制度的过程中，还应注重在新会计制度标准下发展投资业务，使企业可支配的资源更为丰富，拓展的渠道也更多，财务管理的优势也能够得到最大的发挥，发展投资业务要注意对风险因素进行实地调研，加强财务风险管理和预算工作。

(二)从提高会计人员综合素质

新会计制度下，财务管理工作人员的素质被踢出了更高要求。直面当前会计工作人员的综合素质仍然参差不齐。对于新会计制度下的变革，这已经成为制约企业财务管理水平的一个硬伤。因此，提高企业的财务管理水平还应当从提高会计人员自身综合素质入手。新会计制度下，原有的财务管理工作人员需要对以往企业财务管理核计方法进行更新和改革，转变并提高符合新会计制度工作理念的管理技术水平。各企业应当对从事财务管理的员工进行专业能力和工作综合能力不断培养和锻炼，提供多种渠道多种方法为员工提供学习的途径，组织多种多样的培训形势，转变财务管理工作人员的工作观念。企业会计在管理过程中应加强自身综合素质，避免在会计管理工作中产生人为浪费企业资金现象的发生。

(三)提高企业信息化水平，改善财务管理弊端

我国的社会主义市场经济在不断发展、财务管理制度在不断完善，企业的财务管理目标也在逐渐高层次演进。企业的财务管理目标巳经从传统的利益最大化转变为知识最大化,这可以有效地减少企业股东以外的人员对财务管理目标的抵触，确保企业经济效益最大化，维护好企业各方的相关利益，实现企业的可持续发展和社会的可持续发展的高度统一。现代企业财务管理信息系统功能的发挥受到会计账户和报表结构的直接影响，财务管理的真实性和可靠性受到完善的财务信息系统的影响，尤其是企业财务资金管理的统一性。现代企业管理需要新的财务信息系统作为保障。具体来说，企业建立现代化的信息管理系统，可以一定程度上降低内部财务人员的工作量，将一部分简单重复的财务统计工作直接交给电脑来完成从而解放双手，降低出错率,规避经营风险。

作者:杨卫华 单位:郑州黄河供水旅游公司