现代企业经济管理模式论文2篇

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第一篇

一、构建现代企业经济管理体系，明确管理机构职责

在现代企业经济管理中，为了更好地规范经济管理模式，首先就必须构建现代化的企业经济管理体系，建立以企业最高管理者为首，以各级管理人员为成员，以企业员工为依托，并对各自的职责进行有效的明确，对于最高管理者而言，不仅要熟悉经济方面的法律法规，还要熟悉有关经济管理的各种制度，同时对其高度重视，并将其传到企业全员之中，而各级管理人员则是在企业发展精诚合作，为了实现企业战略目标，带领企业员工，在最高管理者的领导下制定企业经济管理模式，并在实际中对其不断的健全和完善[1]。

二、加强经济管理文件的管控，确立企业的经济管理评审体系

企业经济管理中，为了有效的运作，企业往往会建立诸多经济管理文件，所以必须加强对这些文件的管控，才能为经济管理评审体系的确立奠定坚实的基础，从而利用评审体系对现有的不足有一个基本的认识，并结合企业的经济发展目标和顾客反馈等制定相应的预防措施。所以在建立企业经济管理评审体系时，必须紧密结合企业当前的发展现状和企业发展的需要，以市场为导向，明确下一步企业的经济管理方向和重点，总结前期工作的不足，从而更好地确保企业经济管理模式走向规范化的道路。

三、加强经济资源管理，策划企业经济目标

在企业经济管理中，在做好上述工作的基础上，还应注重企业的经济资源管理，并在经济资源管理中将企业的物质资源与资金进行合理的配置，并选派专业的经济管理人员参与到整个经济管理活动中来，从而更好地加强企业经济资源管理，并对企业的经济目标进行及时的策划，对企业经济的目标和需求进行确定，开展为了实现企业经济目标的验证性、复核性、检验性和确认性的活动，，而这就需要在日常经济管理中切实加强内部审核，安排相应的内审人员独立公正的进行内审工作，为企业经济管理模式的规范化和有效的实施注入坚实的基础，同时还应在企业经济目标策划过程中，加强对影响企业经济管理水平提升的因素的分析和消除，及时的查找原因的所在，并采取相应的措施将这些影响因素消除，并预防这些不利影响继续蔓延和发展，而这就需要加强对企业经济管理数据的分析，以企业数据收集为载体，确保整个企业经济模式的有效性，促进企业经济管理体系的改革，实现企业经济的可持续发展[2]。

四、持续改进，防范于未然

当前，随着市场经济市场的不断深入和发展，企业之间的竞争也在不断的激烈，现代企业在经济管理中要想持续不断的发展，就必须对企业现有的经济管理模式进行不断的改进和完善，并针对企业在未来发展中可能遇见的风险，采取针对性的措施，强化企业抵御风险的能力。此外，企业还应加强人力资源的储备，加强与高校之间的合作，定向培养符合企业实际需要的复合型经济管理人才，才能为企业经济管理做好坚实的后盾，防范于未然的同时促进企业经济管理水平的持续提升。

五、现代企业经济管理模式的规范化思考

当前，随着市场环境的不断复杂，企业在发展过程中面临的经济问题将变得日益复杂。所以作为新时期背景下的企业经济管理人员，在企业经济管理模式规范化实现的途径中应着力思考以下问题，才能更好地促进企业经济管理模式的规范化：一是当前企业的经济管理模式是否符合企业发展的需要，这就需要对企业当前的经济管理现状进行分析，结合企业的市场优势和劣势，认真总结和分析企业在发展中可能面临的问题，才能更好的确保企业经济管理模式始终保持先进性和前瞻性；二是根据企业的特点和生产经营的规律，制定合理科学的产品价格，对企业产品过程中的成本和费用进行控制，减少不必要的开支，为企业员工提供适当的薪酬福利，充分有效地对企业的资源进行利用，保证企业内部的全部生产活动合理有序的进行[3]。

六、结语

综上所述，现代企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，作为现代企业必须构建现代企业经济管理体系，明确管理机构职责，加强经济管理文件的管控，确立企业的经济管理评审体系，加强经济资源管理，策划企业经济目标，持续改进，防范于未然，才能更好地促进企业经济管理模式的规范化，并为此而不懈的努力和奋斗。

作者:张鹏单位:内蒙古满洲里市经济合作区管委会经贸局

第二篇

一、前言

随着我国上世纪的改革开放，我国的市场经济的发展速度迅猛，现代企业的发展也随着时代的步伐也渐渐步入高速发展的阶段。然而高速发展的市场经济也带给了现代企业很大的发展压力以及竞争压力，所以对于如何更好的管理现代企业就变得非常重要了。对企业的管理来说，最重要的就是对现代企业的经济进行管理，要想其得到完善的发展，就一定要使得企业管理朝着规范化发展，要求企业对经济的管理必须从生产型的管理转换为生产经营型的管理。现代企业的生产经营型的经济管理模式，能够很大程度上提高现代企业在发展过程获得的收益，使得经济的收益最大程度的体现。现代企业经济管理模式的规范化发展能够很好的带动现代企业的企业管理，能给现代企业带来更大的经济效益。

二、现代企业经济管理的内涵

1.现代企业经济管理的含义

对于企业的经济管理来说，其含义就是实现企业所拥有资源的价值以及对企业经济的实际操作管理的实现。而且，在现代企业经济的发展过程中，能够对有关的现代企业经济活动进行科学、合理、有效的管理并组织监控，在实施这些管理措施以后能够实现提高企业的经济效益，促使这些企业能够科学、稳定的发展。对于企业经济的管理来说，它的主要目的就是是通过科学、有效、合理的管理以此增加这些企业的竞争力以及使得他们的经济效益得到提高。关于这些企业的经济管理工作来说，其主要任务是在这些企业的自身发展现状上，根据他们的自身发展特点和生产方式的特点，根据这些来制定出比较有效、科学、合理的企业经济管理的管理模式。通过对现代企业生产的产品价格的合理定价以及对现代企业生产产品的生产成本的控制，做到对现代企业所拥有资源的最大化利用，以此来降低现代企业的生产中的经济开销，并且还要对现代企业的员工提供相对合理的薪金报酬以及相关福利。对于企业的经济操作管理来说，还要能够做到这些企业的日常资金的预算工作，以及生产过程中的资金核算，最大化的进行企业的经济管理，来提高现代企业的资源使用率，还要根据当前的社会市场经济的发展规律，进行适当、合理的调整，使得企业对他们自身的经济管理工作更加合理、灵活。上图是某知名企业的经济管理流程图。从上面的某知名企业的经济管理流程图可以看出，现代企业的经济管理应该从企业的基本活动以及辅助活动管理着手，在管理过程中要将企业的决策、领导、组织以及创新贯彻于现代企业的基本活动以及辅助活动中。

2.现代企业经济管理的特点

在对现代企业经济管理模式的研究中，我们发现现代经济的管理具有关联性、指导性以及综合性等几个主要特点。对于现代企业的管理工作的展开，其与企业经济的管理的关系是关联的、密不可分的，现代企业的经济管理的好坏将直接影响现代企业的管理水平的高低；指导性就是指在这些企业的实际运营管理工作中，企业的发展走向主要由这些企业的高层领导者的决策来制定，这些企业的发展速度也要针对企业自身的经济管理工作来进行与之相关的研究，然后再以这些企业的经济管理作为基础，来指导有关的企业中涉及到企业经济效益的活动以及对企业进行管理的主要发展方向，以此来保障企业正确、稳定的发展；对于综合性来说，因为在一个企业中，其经济管理对于这个企业的整体管理工作来说是非常重要的，企业经济管理能够综合的进行企业其方面工作的管理，以此来实现企业的整体管理，最后使得企业获得最大化的经济效益，只有有了规范化、合理的、科学的企业经济管理，才能带动现代企业的生产以及运营的发展，提高企业对其拥有资源的更好利用，才能使得这些企业在发展过程中获得更大的经济效益。

三、我国现代企业经济管理模式的分析

1.传统企业经济管理

对于企业的经济管理来说，传统的管理方式（20世纪10年代之前）主要由于当时的我国计划经济的发展背景，导致这种对企业经济的管理工作不能和时展接轨，所以导致很多企业并不能得到最大化的经济收益，而且在这种背景下，传统的企业经济管理模式也带给了企业很多问题，使得在这些企业的发展过程受到了很大程度的影响，最后造成这些企业得不到很好的发展，最后在强大的竞争压力下被市场所淘汰。

2.现代企业经济管理模式

与传统的经济管理不同，现代企业经济管理模式（20世纪10年代至今）主要体现在可持续发展，而且，很多企业也在慢慢地改革它们的管理模式，这些企业对于经济的管理逐渐迈向更加规范化、有效的阶段。这些要求造成我国很多企业不仅要注重自身的生产特点，而且要加大企业对于经济的管理力度，以此来实现企业自身的可持续管理，最后获得最大程度的经济收益。

四、当前企业对于经济的管理模式中存在的问题

1.企业内部的管理人才不稳定

目前我国的大多数现代化企业中，其经济管理人才的流动性很大，很多管理人才在工作一段时间后选择离职或者跳槽，据调查，很多人的一份工作的时间仅仅不到3个月甚至更短。这都使得现代企业的经济管理工作受到了很大的负面影响。而造成企业内部的管理人才不稳定现象的原因主要是现代企业并没有对企业内部的优秀管理人才进行政策上的支持，而且没有有关方面的福利保障，据很多从业人员说，他们的公司并没有给他们办理五险一金等工作福利，所以他们感觉没有得到公司的认可。另一方面，据调查，我国某一知名民营企业在2009年底企业内的1/3的员工以不同的原因提出了辞职，这其中还包括了部分企业老职员，其中的原因大多是得不到应有的认可而选择离职。而且对于很多企业的管理人才而言，他们注重在管理工作中实现自身的价值，所以造成很多管理人才跳槽选择更加好的企业去实现自身的价值。

2.企业的组织机构不完全

由于一些企业的高层领导者只看到了眼前的经济利益而对于企业的组织机构的完善性问题忽略了，例如很多公司并没有实际意义上的后勤部门，企业的组织并不完善，这必然会造成企业的组织机构不健全，不是过于简单，就是过于繁冗，这些都造成现代企业经济管理的工作得不到有效的展开，严重阻碍了现代企业的经济管理的管理效率，最后使得这些企业对于自身的经济管理工作得不到科学、有效的发展。

3.企业经济管理制度不够健全

随着很多企业加大了对自身经济的管理力度，都相继建立了与经济管理相关的制度，但是大多数是参照国外优秀企业的经济管理制度，造成这些仿照国外的企业经济管理制度并不能在我国社会主义经济市场很好的起作用，因而缺乏实用的效果。另一点，这些对企业经济的管理工作仅仅姿势表面上的，并没有深入到实际的企业经济管理模式中去，或者并没有在有关的具体企业涉及到经济效益的活动中运用这些制度，使得制度的作用得不到体现，仅仅在形式上起到作用，这严重影响了现代企业的经济管理，最后影响现代企业的管理工作的展开，制约了现代企业的发展速度。

4.企业管理模式的落后

虽然很多企业的经济管已经由传统的生产与管理转换成现代的生产管理，但是实际上，很多企业并没有摆脱传统经济管理模式的影响，造成企业自身对经济的管理方式较为落后，更不上经济时代的快速步伐，而且由于现代企业的经济管理模式的落后，造成企业的经济管理效率比较低和企业生产的产品质量也比较落后。而且很多企业的管理点目标是对于生产产品的制造环节，没能够做到对企业产品的跟踪定位，造成现代企业的经济效益得不到提升，最后阻碍了现代企业的发展步伐。

五、实现现代企业经济管理模式规范化的策略

1.完善企业的经济管理制度

唯有一个企业拥有了完善的经济管理制度，方能在一定程度上推动企业的发展。对于建立和完善企业的经济管理制度，不能完全仿照国外优秀企业的做法，而是要以自身的特点为基础，在此基础上建立并完善自己的经济管理制度。作为企业的管理人员来说，其应该根据市场的需求，参照有关优秀的企业的管理方法，并进行系统的分析和研究，然后与自身的发展现状相结合，然后制定符合自身的经济管理制度。还可以建立企业经济管理的相关文件，例如企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录，手册等。

2.建立合理、有效的企业员工考评制度

对于目前的现代企业管理人才的不稳定现象，我们应该建立合理、有效的企业员工考评制度，通过考评制度的建立，来激励企业的员工，使得企业的员工的自身价值得到体现，使他们有企业归属感。对于优秀的企业经济管理人才，要通过适当的奖励措施，给予他们物质或者精神层面的奖励，例如可以奖励他们出去旅游、举行公司聚餐等等。而对于一些成绩较差的经济管理人才来说，可以适当的进行处罚，例如领导上层的暗示批评、扣除部分奖金等等。刺激他们在企业内部员工的竞争意识，只有企业的经济管理人才趋于稳定，企业的经济管理工作才能正常、有效的、规范化的开展。

3.规划企业的经济目标

对企业的发展进行有效、详细的规划，能够推动其经济管理的发展，进而推动企业的经济管理模式向着规范化靠拢。在结合的自身发展现状以及未来的需求，制定企业经济目标的规划，而且要保障在企业的运行基础上，要结合企业的经济目标规划来进行行动上的工作开展。可以将经济管理作为企业的企业文化，在进行经济管理相关工作时，可以制定一系列的管理文档，把企业管理的各项方针、政策、目标、执行手册、活动计划和活动记录等形成文件，并及时的对外公布，让员工了解企业的文化。

4.更新企业的经济管理模式

落后的企业经济管理模式是不行的，唯有更新了经济管理模式，才能提高企业的运营效率，要将经济管理模式转换为符合自身特点的生产经营方式，只有更新了企业的经济管理模式，才能能够带动企业的经济管理工作的快速发展和提高。

六、结束语

随着我国社会的进步。我国经济高速发展，传统的管理模式慢慢更不上这样的步伐和节奏，在现代企业经济管理模式的改革与发展过程中，依然存在很多严重的问题，需要这些企业来解决。文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并给出了与之对应的建议和对策，希望可以实现企业的经济管理模式规范化发展，来推动企业的经济管理效率，最后推动企业走上科学、高效的发展道路。

作者:杨颖单位:贵州兰鑫石墨机电设备制造有限公司