企业人力资源管理模式论文

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一、人力资源管理模式概述

1.根据管理目的不同的划分。根据管理目的的不同可以将人力资源管理模式划分成以下几种：职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事管理模式、综合性人力资源管理模式。这四种不同的管理模式分别根据企业的发展变化而变化，满足不同时期企业的生产需要。2.根据管理过程不同的划分。根据管理过程的不同可将人力资源管理模式划分为以下几种：第一种是职业人力资源管理模式，这种模式是静态的追求管理优化的最佳模式；第二种是符合组织管理要求的静态管理模式，即职能人力资源管理模式；第三种是组合人力资源管理模式，这种模式是符合组织管理要求动态的管理模式；第四种是最佳人力资源管理模式，这种管理模式是既满足追求管理的最优化，又满足了动态的管理模式要求。3.根据管理内容不同的划分。根据管理内容的不同将人力资源管理模式分为：内部性人力资源管理模式、专业性人力资源管理模式、外部性人力资源管理模式以及战略性人力资源管理模式。4.根据满足事物性质不同的划分。为满足政治与行政目的的管理模式是人事管理模式；为满足企业未来的综合能力的目的称为综合性人力资源管理模式；为满足企业未来发展的战略需要被称之为战略性人力资源管理模式；为满足企业的经济和利润的目的是职业人力资源管理模式。5.根据管理方法的划分。根据管理方法的不同可将人力资源管理模式分为开发性人力资源管理模式，这是现代意义上的系统管理模式；基于传统的管理模式之上的系统管理模式，被称之为系统性人力资源管理模式；而经验性人力资源管理模式，是比较传统的个别人员的管理模式；现代意义上的个别人员的管理模式被称为数字性人力资源管理模式。

二、影响人力资源管理模式选择的因素

1.不同的成长周期。企业的发展都将从起初的渺小到日后的壮大，在企业成长的初期，人力资源管理模式要与企业相适应，在最需要人才的时候，尽最大的努力吸引人才，留住人才，让企业人才为企业做出贡献；随着企业的发展壮大，企业员工数量达到一定程度时，企业人员管理制度是十分重要的。要求企业加大人员管理力度，加强对人员管理制度的建设，把企业的每一位职员都纳入到企业的管理中，让每一个人都能在规范、有序的环境下工作，进而保障企业的正常运转。2.企业的规模。企业规模的大小决定着企业管理模式的结构。对于规模较小的企业来说，人力资源管理模式相对简单，管理工作相对来说也会更容易。但是，由于企业规模小，人力资源管理模式简单以及资金少，使企业承受风险的能力也十分薄弱。对于规模较大的企业而言，人力资源管理模式要相对复杂，企业内部的组织结构繁多，管理工作有一定的难度。但是，从另一种角度来看，优质的人力资源管理模式可以给企业带来一定的规模经济，能够更快更好地带动企业的发展。3.企业的所有权。在我国，国有企业的人力资源管理模式主要是以人们经常提到的“铁饭碗”管理模式，随着社会的进步与发展，管理模式也在不断地改革创新。在国有企业的人力资源管理模式中，人们更多的是追求公平性、公正性，使现在国有企业中更多的采用内部化的人力资源管理模式。对非国有企业而言，由于非国有企业竞争力大，在管理模式上一般采用的是控制成本型和提高员工承诺型的人力资源管理模式。这种选择上的差异就是由所有权的变化而决定的。

综上所述，不同的企业在不同的发展阶段对人力资源管理模式上的选择也是不同的。企业在不同时期对人力资源管理模式上的选择，要对各影响因素进行全面的分析，在适当的时期选择适当的企业人力资源管理模式不仅可以促进企业的成长，还可以帮助企业形成规模经济。从综合各方面的影响因素考虑，选择适合企业发展的最佳人力资源管理模式，才能推动企业的发展和进步。

作者:毛泽颖单位:国网浙江平湖市供电公司