公路工程施工进度管理问题及应对策略

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【摘要】作为公路工程企业管理部门，无论是在公路工程施工前期、过程还是后期，都应对其进行统筹安排，保证公路工程进度的顺利开展。论文就公路工程进度管理过程中出现的问题，诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述，并结合自身工作经验提出了相应的对策。

【关键词】施工现场；管理问题；施工进度；对策

1引言

施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。

2公路施工进度管理常见问题

2.1施工进度编制与现场实际情况不符。公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。2.2施工资源配置与进度计划不匹配。施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求[1]。2.3施工进度缺乏现场执行力。不少中小型施工企业在进行公路施工时，虽有施工合同以及监管单位等进行监督，但由于施工环境、成本资金、人员配置等影响，造成实际施工情况与计划不相符，进而导致施工进度丧失实际管理意义，无法对现场公路工程施工企业进行有效指导。施工进度现场执行管理工作的缺失，使得公路工程进度无法按照计划进行，进而引发一系列问题。2.4施工进度无法进行灵活调整。在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因[2]。

3公路工程施工进度管理的相关对策

3.1合理编制施工进度计划。在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。3.2加强现场施工进度管控。公路工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的管理人员对施工进度进行微调或管控，涉及各部门也需随时进行沟通，以加强施工现场管控力度。（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。3.3进行施工计划交底工作。施工管理部门或工程项目小组不是保证施工进度的核心关键，而是所有参与施工建设的全体人员。所以，在全体施工人员协调配合的前提下，进行施工进度交底工作显得十分必要。在施工前期准备阶段，项目小组或管理部门应进行工程动员，将各环节责任进行划分，施工进度计划进行公示，提前让施工人员熟悉施工图纸，加强员工现场责任心，创建良好的施工环境，方便今后施工进度管理的顺利开展。3.4施工进度动态化与过程化管控。公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。3.5增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性。施工管理单位作为整个公路工程项目的主导单位，如果在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。

4结语

总之，在激烈的市场竞争环境下，交通行业想要实现更长远的发展，需要加强对公路工程施工进度的控制，在分析施工进度管理需要注意问题的基础上，从施工计划的编制、施工进度计划交底、施工进度管控、施工进度和施工计划动态监督等方面来加强对工程施工进度的管控，旨在确保整个公路工程的施工质量。

【参考文献】

【1】林华荣,张晓燕,江晚笙,等.解析施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国新产品新技术,2013(13):291-292.

【2】戴玲玲,刘学义,史志超,等.综述农村公路施工质量监督的存在问题与施工过程质量监督措施[J].中华民居(上旬刊),2014(10):415-416.

作者:刘睿超 单位:河北广通路桥集团有限公司