公路工程施工现场质检管理研究

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1.公路施工前准备

1.1材料质量检测。施工材料对于整个工程项目造价控制有着非常重要的影响，施工材料成本是一个工程最大的支出也是一个工程质量的保证，因此对于施工材料应进行严格把控。在采购材料期间应对各项材料的性能做出详细的质量报告；在施工过程中建立工地实验室，并申请临时资质，根据采购期间材料的质量报告建立技术参照数据库，在施工过程中对各种原材料进行取样检测，并对出现的不合格材料进行清除，从而确保材料的合格性与安全性。1.2对开工报告及施工设计进行审查。在对施工现场管理过程中，需对建设单位的施工组织、机械设备、以及使用材料进行严格审查，以此确保施工进度的合理安排，使人员设备充足，确保施工技术方案的可行性实施。施工前施工人员应对图纸进行透彻研究，明白设计意图以及设计图中存在的问题，避免在施工过程中因图纸错误造成工期延误；而后应恢复顶线和施工方样，并对控制点进行观察及加密记录，根据施工合同协议及现场情况进行施工预算，并以此为成本预算的主要依据以及控制支出的标准。1.3完善自检系统。在对施工机械设备进行检查过程中，需要对缺少的设备进行限期购买，而对于购买的厂家以及设备的合格证进行全面的检查，并对设备进行实际检测确保机械的功能性，成功购买后还需设备厂家对各个施工单位和现场施工设备进行有效调试及安全确定，从而可以保证施工人员的安全也确保设备在最佳状态下使用。1.4开工前复查准备。在施工开始前，质检人员需要对施工现场进行全面的复查和检测，包括中线定位，以及前期对施工周围环境影响因素进行二次确认，避免有其他因素出现；质检人员还需对施工单位的复测结果进行核对，对于后期出现的误差进行调整，确保施工安全准确的进行。

2.现场管理现状

公路工程建设是工程建设的中心环节，其作用不言而喻。随着社会的不断发展，我国公里建设也在不断的稳步前行，但也伴随着一些管理上的问题。公路工程的主要特点是工作面广，工程量巨大并且是一项较为复杂的技术活动，施工过程中人员流动性大，对于人员之间协作性要求较高，而施工工期较长并且在施工过程中易受到外界因素的影响，所以现状不容乐观。除工程本身的因素外，现场管理也存在很多的问题。在招标过程中，中标的企业会对项目进行分包，而在不断分包过程中，质量管理工作难以进行，从而导致工程质量无法保证。建设单位对于现场的管理，没有操作规范以及标准施工流程，导致施工现场混乱不堪，施工人员自由散漫，专业技术不过关，施工设备落后且存在操作不规范等现象，这些都将严重影响公路的正常使用。

3.公路施工现场质检管理要点

公路施工现场质检管理要点有很多，只有掌握关键内容并对其进行分析和理解，才能达到提升公路施工质量的目的。3.1合理治理公路地基问题。只有对公路问题进行有效的治理，才能确保公路工程建设质量，如果施工地基的土壤为软土，则施工过程中势必会造成地基开裂及下沉的后果，直接影响着公路工程质量，所以为保证公路使用效果，必须对公路质量问题进行有效解决。对于地基不牢固的可以采用水泥搅拌桩、碎石桩等复合技术来增强地基的稳定性，但缺点是成本较高；为节约成本可采取强夯法，但强夯法的工程质量无法进行保证。相较于前两种，无排水沙垫层真空预压法是更加两全其美的技术手段，其特点是施工周期短、造价低且效果好。施工过程中还要保证边坡的安全耐久性，否则在后期极易出现公路下沉等现象，所以在施工前期应对路面进行全面清理，根据地基土壤情况来选择填料及施工方式，确保做好压实工作。3.2对施工资源进行合理配置。对施工资源进行合理配置是保证施工现场生产力的重要因素，对施工过程进行分段实行，可以获得跟更快的施工效果，也可以获得较大的经济效益。施工过程中，由于工程各阶段工艺不同，对于人工、设备以及物力的需求也在不断的发生变化，在进行资源配置时应做到均衡分配。根据施工生产进度对所需要的资源进行合理分配，避免闲置人员及机械造成资源浪费；根据材料的使用情况对备料进行控制；根据主要施工机械配置辅助机械，配置机械应做到设备间相互协调生产且有较高适应能力；如因天气因素等影响施工进度应对人员及设备及时进行调整，并对生产进度重新进行规划，以此做到协调统一。3.3施工现场技术管理。在公路工程开工前，应充分做好准备工作，对施工图纸进行全面会审，严格按照图纸进行施工，对于施工方案应进行科学严谨的编制，做好组织工作，明确各环节任务并落实责任人，施工过程中应按照施工计划进行，每天根据实际施工情况调整施工计划，确保按交期竣工。施工的各环节都应有完整的巡检记录，且应对巡检内容及资料进行归纳整理，以便后期出现问题有据可循。3.4对设备组合进行灵活调整。公路施工过程中必不可少的建设工具便是机械设备，机械的性能、效率对公路质量都起着决定性作用，建设单位应根据实际施工需求，灵活进行科学合理的机械配置，对于施工过程中出现的突发情况及不可抗力，可以根据施工计划进行机械调配，从而充分发挥机械设备的利用价值。

4.确保工程排水系统

施工过程中难免受自然因素的影响，对于自然灾害应采取一系列针对性预防及措施，避免工程进度及质量受到影响。雨水为多发灾害也是影响最为严重的自然灾害，雨水对整个工程进度都有着严重影响。如果施工过程中对防洪排水没有较好的防御措施，将会造成工期拖延、成本增加等损失，所以在施工前应结合施工方案及施工现场情况对排水系统进行设计，并制定防洪排水方案，对易积水地区进行重点排水设计，对于地质不良的地段避免在雨季进行施工，施工过程中合理设置桥梁施工次序，最好在雨季较少的时节进行施工，桥梁的预制应位于洪水位以上，以此确保桥梁安全；对于设备材料应做好防雨以及撤离计划。施工过程中应时刻注意天气变化，并采取应对措施，减少雨水对工程的不利影响。

5.结束语

公路施工现场管理是一项复杂的系统工程，对于不同的工程项目采取的管理措施是不同的，建设单位对于施工现场的管理应树立质量为先的意识，仔细检查施工过程中的每一个环节，并对所有环节的重难点进行把控，在重要阶段加大巡检制度，以此形成一体化管理。与此同时，对于公路工程施工现场质检管理应不断进行探索、与时俱进，从而提高施工效率及公路工程施工质量。

【参考文献】

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[2]苏银昌.高速公路施工现场管理的要点分析[J].黑龙江交通科技,2014,37(8):172-173.

[3]孟凡玉,朱晓光.公路工程施工现场管理要点分析[J].黑龙江科技信息,2011(6):251-251.

作者:任勇 单位:贵州省公路工程集团有限公司