企业财会管理创新措施3篇

导语：企业财会管理创新措施3篇一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

第一篇：企业财会管理创新的措施

摘要：市场竞争的不断加剧，给企业的财务工作带来了不小的压力与挑战，而如何提高财会工作管理水平也逐渐成为很多企业领导层思考的重点。本文就新时代背景下的企业财会管理创新展开论述。首先对明确财会管理目标和强化财会组织结构两点创新优势进行了分析；并提出了财会管理中可能存在的难点问题，如管理观念落后和管理模式单一等；随后阐述了财会管理的创新措施，包括完善管理体制、丰富管理模式、强化监管力度和培养管理人才。希望能对有关学者的研究提供有益参考。

关键词：新经济；企业；财务管理

财会管理在企业的运营发展中扮演着关键性角色，与项目活动的稳步开展以及内部资源的合理配置等有着紧密联系。因此，对财会管理进行科学规划与部署，对企业的可持续发展有积极影响。

一、新时代背景下企业财会管理创新的意义和作用

（一）有利于明确财会管理目标

对财会管理进行阶段性创新，能帮助企业更准确地找到管理目标。比如，企业在某一阶段内组织多种活动时，除了会投入较多的资金成本，还需要财务部门针对不同活动内容制定妥善的财会管理方案。由于活动间的规模、性质和流程形式等均有一定差异，所以在财会管理时容易出现重点目标不明确情况。但是当财会管理得到创新后，企业便能借助多元化的手段来灵活转变财会管理的理念与模式，使各项活动中财会工作的重点得以展现。在明确管理目标后，企业领导层的财务决策质量也能得到提升，为后续资金的调配与管控打下可靠基础，帮助企业提高资金利用率。

（二）有利于强化财会组织结构

财务部门组织结构的全面性与稳定性，不仅对财会管理流程的有序落实有正向引导，还对各财会工作的部署安排有支撑性作用。因为有些企业在实际发展中会因财会团队组织结构松散，而存在职能重复或岗位缺失问题，所以在开展财会管理工作时，部门内人员之间较低的配合度会影响工作效率与质量。将创新观念落实到财会管理中后，财务人员的岗位职能便得到了强化。比如，管理流程的精细化处理使得岗位数量和职能重点等得到了明确，为财务部门整体组织结构的巩固注入了宝贵力量。除此之外，财会管理创新后，人员的工作热情和积极性也能被调动起来，人性化的管理模式也能为员工的个人利益提供保障，从而实组织结构的强化。

二、新时代背景下企业财会管理中的难点问题

（一）财会管理观念落后

部分保有传统观念的企业习惯了固化的财会管理模式，若将创新元素强行加入日常财会管理中，不仅会干扰工作流程的顺利推进，还会给财会人员带来无形的压力。比如，有些企业的会计团队整体年龄偏高，在长期的工作模式下已经形成了一套固定的工作体系。若是在财会管理创新中，企业没有对会计团队进行系统培训，以循序渐进的方式帮助财会人员转变落后的管理观念，那么就容易引起财会管理混乱或对接力度不强等问题。还有一些企业会出现盲目跟风现象，即没有结合自身经营特点，选择了不相适宜的财会管理创新方式，导致管理观念与管理模式出现脱节问题。比如，经验不足的中小型企业借鉴了大型企业的财会管理模式，使得自身运营成本难以维持体系复杂的管理模式，给企业的稳定发展带来了不利影响。

（二）财会管理模式单一

有些企业在日常经营时会将更多的时间与精力投入市场竞争或项目规划中，而没有对财会管理模式的创新与改进给予关注，使得财会管理水平一直处在维持状态，阻碍了企业综合实力的提升。比如，财会管理工作中会产生大量的数据信息，若仅仅依靠单一的人工管理模式来对其进行整合处理，不仅会影响工作进度和准度，还会增加人为失误出现的几率，间接降低财会核算及成本管控等工作的质量。另外，在新经济背景下，财会管理模式已逐渐朝着多元化的方向发展。若企业故步自封，没有较强的创新意识，那么随着时间的推移，企业的市场占有率和市场地位等都会因财会管理的制约性而有所下降。比如，在面对多种形式项目活动而采用同一种财会管理模式时，就会就弱化某些岗位的职能效果，导致核算方式不当或预算编制不合理等问题的出现。

（三）财会管理人员专业性不强

虽然有些企业在新经济背景下提高了对财会管理创新的重视程度，但在实际工作中却会因财会人员专业度不高而难以发挥创新元素的利用价值，影响了财会管理的时效性与规范性。比如，个别企业会因缺少足够的财会人员而选择了专业能力不强的人，使难度较高的财务工作难以得到正常推进。这种情况的出现就会给日后财会队伍的构建与强化带来一定干扰，影响财会管理创新的落实效果。若企业将信息及计算机技术等应用到财会管理中，那么仅具备财务能力的人员就难以发挥技术手段的使用价值。如果针对某一财务工作操作财会软件时，还会因操作不规范或操作不熟练等而引发人为失误问题，严重时还会给企业埋下财务风险隐患。所以，企业要注重财会人员综合能力的培训，使其更好地适应新型财会管理工作流程。

三、新时代背景下企业财会管理的创新措施

（一）完善财会管理体制

健全的管理体制机制对财会管理创新工作的开展具有支撑性作用，所以企业领导层要结合创新后的财会管理内容对相应的管理体制进行完善处理，来为日后财会工作的顺利开展奠定坚实基础。首先，企业要明确管理体制与财会工作之间的协调关系，并严格按照规章制度落实工作内容，以免出现体制机制形式化或落实不到位等问题，影响财务管理创新的推进。其次，对于体制中存在漏洞问题的财会制度和准则等，企业除了要对其进行及时整改，还要准确记录下改进后的内容，这样才能为日后管理体制的优化与完善提供参考依据，保证管理体制的完整性与规范性。最后，企业要对财会管理体制的阶段性更新提高重视，在紧跟新经济时展步伐的同时，为企业财会管理水平的提升带来更多可能。

（二）丰富财会管理模式

要想进一步实现财会管理的创新，企业就要对传统、落后的管理模式进行改进，以此来满足新经济背景下企业的发展需求。信息化技术的推广与普及，不仅给很多领域的工作提供了便利条件，还在很大程度上转变了人们的工作理念和工作习惯。将信息化技术与财会管理进行有机结合，一是能减轻财会人员的工作负担，使其以更积极的心态面对高强度的工作内容，二是则能提高部门之间财务工作的对接力度，简化繁琐的工作流程。比如，在信息化共享平台的辅助下，财会人员可以快速地从数据库中找到目标信息，并在便捷的操作中降低人为失误所引起的风险问题。另外，大量的财务数据与资料可以在信息系统内得到安全管理，既保证了财务数据的准确性与规范性，又避免了信息丢失或泄露问题的出现。

（三）强化财会监管力度

由于企业间的经营及竞争模式存在差异性特点，所面临的财会风险也会以不同形式展现出来。因此，企业除了要强化内部监管力度，还要结合财会管理创新理念来灵活转变监管思路，从而实现财会管理与监管之间的良性循环。比如，在内部监管方面，企业可以针对不同性质的项目活动来制定不同的监管方案，这样监管工作与财会管理之间的协调性才能得到有效提升。若在监管期间发现了不良的财会行为或隐患因素，监管团队不仅要及时上报给部门领导，还要按照规章制度对责任人进行惩处或教育，以此提高企业内部员工的重视度，营造良好、稳定的财会管理氛围。在外部监管方面，企业则要积极配合监管部门开展相应工作，例如提供真实、准确的财会信息等，以免影响企业的信誉度与市场地位。

（四）培养财会管理人才

财会管理工作需要专业人才资源的支持，尤其是随着创新观念的融入，更需要财会人员的综合水平能达到理想状态。所以，企业要对财会人才的培养给予关注，制定妥善的培养方案及计划。首先，在筛选财会人员时，领导层不仅要对其专业能力和职业道德素养等进行全方位考量，还要对人员的职业规划有所了解，为后期管理团队的建设提供人才保障。其次，部门领导要合理安排财会人员的工作岗位，并在日常工作中对其进行正向引导，从而实现财务部门整体组织结构的强化，为财会管理的创新提供动力支持。最后，企业可以通过定期开展培训活动的方式提高财会人员的工作水平，使其在深造学习中不断掌握财会管理的技巧与精髓，发挥自身职能价值，为企业经济效益的提升贡献力量。

四、结语

如今，很多企业在经营管理中，都能对财会工作的创新研究给予重视。一方面是为了实现财会工作的整体转型，更好地顺应新经济时展需求；另一方面则是为了提高企业资金的利用率，为财会管理效率与质量的提升创造有利条件。对于新经济下财会管理工作中出现的细节问题和干扰因素，企业领导层应对问题产生的原因进行及时分析，并结合财会创新模式与理念等，制定出具有针对性的解决方案。在完善的管理体制下，财会工作不仅能得到顺利推进，企业综合实力也能得到一定程度上的提升。

参考文献

[1]关德敏.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（6）：101-102.

[2]袁德星.新经济背景下企业财会管理创新问题分析[J].财经界（学术版），2016（12）：299.

[3]赵珍珍.新经济背景下现代企业财会管理创新模式探析[J].纳税，2018（10）：115.

作者：冯淑平 单位：盘锦城市公用集团有限公司

第二篇：企业财务管理创新研究

摘要：2020年我国经济逆势增长，但港口企业竞争依旧激烈，利润空间进一步被压缩，财务管理创新势在必行。本文基于港口行业发展的生命周期，在分析新建港口企业财务管理创新的重要性基础上，着眼于港口企业目前财务管理中存在的信息化程度低、服务对象个性化要求高、财务业务融合程度低、成本管控难度大、资金紧缺、融资成本高等财务问题，针对性地提出了港口企业财务管理创新的方向，指出了港口企业财务管理创新的路径，以期为新建港口企业财务管理创新提供有价值的借鉴。

关键词：港口企业；财务管理；管理创新

一、引言

目前，港口行业处于生命周期的成熟阶段，主要特点是：产品标准化、业务量基本稳定、价格竞争激烈、利润空间下降、经营风险可控。2020年我国经济逆势增长，GDP产值占世界的17%。但对港口企业而言竞争依旧激烈，产业集群效应显著，暂未实现规模化经营的港口面对产业上下游的议价能力差；国内众多港口企业已经在整合发展，以充分发挥资源优势和受益于经营管理的协同作用，寻求更大的发展空间；同时，港口行业一方面面临客户的降价压力，一方面面对供应商的提价要求，导致港口行业的利润空间进一步被压缩，降本增效的需求进一步加剧，这就要求港口企业在进一步拓展业务、创新增值服务的同时，还需要进一步优化资源的配置，降低经营和资金成本，提升客户体验感等多渠道改革。为此港口企业的财务管理必须转变观念，必须从简单的财务核算职能向风险管控、业务创新、资本运作等职能转变。在有限的利润空间里提高效率，从而降低成本，提高对上游供应商的谈判能力；满足业务创新模式的需要，提升对下游客户的议价能力；防范企业的管理风险、资金风险，降低港口企业的资产负债率，降低资金使用成本，增强企业的盈利能力。［1］

二、港口企业财务管理的现状和存在问题

港口行业是重资产型企业，前期需投入大量资金用于工程建设和机械设备的购置，所以大多数新建港口企业的折旧摊销成本大，占日常经营成本的三分之一左右。新建港口企业多数采用银行贷款模式兴建，资产负债率偏高，财务成本占日常经营成本的三分之一左右，无疑增加了港口企业的经营负担；同时港口行业也是劳动密集型行业，传统港口企业在装卸作业各环节，需要大量人工参与，多数港口企业将该部分服务外包给装卸服务公司，成本费用高、人员管理难度大。目前，新建港口企业的财务管理普遍存在以下问题：

（一）财务信息化程度低

财务信息系统不可能完全适应业务的多变性和多样化，故存在较多人工处理数据或人工对账的问题。例如在收入核算重要环节，收入的计算需要与业务系统对接，有专业的集装箱系统和专业的件杂货系统，但没有一个港口行业的业务系统能同时将各种货类的系统囊括其中。可基于业务开展需要，会同时开展多货类的经营。这就造成目前一些新建码头在业务开展初期，基于成本的考虑，很多财务基础数据需要通过人工来记录和收集，增加了核算的难度和降低了核算的效率。同样成本费用的单据、核算、分析控制流程，也存在未实现系统化控制的问题。

（二）服务对象个性化要求高

港口企业面对的客户包括船公司、船代和货代等各种，这些人群都有自己的业务领域，整体的综合业务水平不高，为求业务办理的方便，会提出很多个性化的需求。这就要求财务在结算环节，需要根据与客户事先约定的差异化要求进行结算，增加了结算的难度和工作量。

（三）财务与业务融合程度低

因前述信息化程度低和客户个性化服务要求高的问题，占据了港口行业财务核算人员的大量时间和精力。在业务不停顿的情况下，财务人员通常需要承受各种压力完成面临的各项工作。很难将时间和精力分配到如何更好地服务、甚至引导业务流程的设计中去，导致财务和业务的融合程度低。同时因为财务未从财务流程的角度提前参与至业务流程的设计，通常又会被动于业务流程的差异而带来的财务核算的难度，形成一种恶性循环。［2］

（四）成本管控难度大

除折旧摊销和利息等大额固定成本外，主要的经营成本集中在劳务成本。现场作业模式多、环节多，人为管控的因素容易出现纰漏。财务人员对现场作业模式和机械设备的特性不够了解和熟悉，难以确定适合企业实际的标准成本，成本的分析和管控也就容易出现偏差。

（五）风险管理参与程度低

财务职能更多集中在财务核算、税收申报等基础层面，未从业务开展的实际、从内部控制的角度、从合同条款等角度发挥专业作用，增加了企业的财务风险和经营风险。

（六）创新能力不足

面对新业态、业务新模式等的应变能力和创新能力不足，在一定程度上制约了业务的拓展。

三、港口企业财务管理创新的发展方向

面对港口企业财务管理目前存在的问题，需要重新定位，确立更全面高效的财务目标，将重心从单纯的财务管理拓展到风险管控、创新协调的层面，这要求港口企业的财务不仅要达到服务型财务，还要达到管理型财务。

（一）做好基础的服务型财务

服务型财务关键在于做好企业日常经营的数据核算和收集。如做好计费和收款、日常会计核算、税务筹划等。要做好服务型财务，必须做到以下几点：（1）财务会计核算的标准化。港口集团下属子公司之间的财务核算必须有统一标准，才便以实现横向对比和数据分析，便以集团合并报表的编制；（2）做好税务管理和核算规范化。确保及时准确完成各项税务申报，规范会计核算符合会计准则的相关规定，规避税务和会计核算风险；（3）财务数据分析与反馈。包括财务指标的分析，如盈利能力、偿债能力等相关指标的分析，成本分析与控制，预算执行偏差分析与调整等。通过对财务数据的分析，反映公司各业务种类的边际贡献，揭示公司业务开拓的重心和应优先配置的资源，有利于结合业务实际情况进行调整和定位；（4）履行好报告职责，做好各项对内对外的财务数据的报送，如银行、税局、统计局等。［3］

（二）发挥内部控制和风险防范作用

管理型财务应该基于公司内部控制管理和风险防范的要求。（1）资金风险防范，包括应收账款风险和资金短缺风险。港口企业，特别是新建港口企业，基本上是债务型重资产企业。一方面面临着应收账款坏账风险和应收票据承兑风险，另一方面公司还本付息压力日与剧增。不仅要通过各项金融产品降低公司的资金成本，更要做好应收账款坏账风险和资金短缺风险防范，这是日常财务管理的重要方面，以免公司进入资金困境；（2）纳税筹划风险防范，除了要最大限度地享受港口行业相关税收优惠，如耕地占用税优惠政策、企业所得税优惠政策等；还要基于公司业务开展的实际情况，根据交易各环节可能涉及的税种，从业务前端设计合同条款和业务流程，合法合理的节税避税。（3）合同风险管理，从公司法、合同法、物权法、税法等法律法规角度确保合同条款维护公司的合法权益；（4）审计风险防范，确保会计核算符合会计准则的要求。如确保收入确认、采购成本管控、固定资产折旧政策等符合会计准则和相关法规的要求；（5）内部控制风险管理，财务部门应该在内部控制管理中发挥重要作用，将监管贯穿于业务开展的前后各个环节，从风险管控的角度规范业务流、单据流、资金流各环节，谨防舞弊行为的发生。

（三）创新服务于企业的转型发展

创新型财务需要满足港口企业业务模式的创新、港口企业股权整合的需求、降本增效等要求。（1）创新服务于港口业务模式的变化，如为提高通关效率、综合利用港口优势资源应运而生的组合港模式，该新业务模式将地域相连，职能不同的港口联合起来，各港口企业的财务职能部门应根据业务模式的创新积极响应，从业务合同的设计、优化流程的需要提出相应的措施；（2）服务于港口企业股权整合的需要，港口企业之间的竞争越来越激烈，如何实现规模协同效应，如何增强港口企业的议价能力和盈利能力。近年来国内外很多港口通过股权整合的方式实现转型升级，涉及股权转让等法律、税务问题。这就要求港口企业的财务通过评估股权转让可能面临的法律问题、境内外税收问题、外汇监管问题，合理设计交易路径。（3）服务于企业降本增效的需求，结合港口企业前后端业务的实际流程，着重优化，打破现有的流程模式，从增加收入、降低成本的角度重组业务流程，为客户提供个性化增值服务。［4］

四、港口企业的财务管理创新路径

（一）加强信息化建设

加强生产环节的信息化和财务系统的信息化。针对传统港口行业劳务需求程度高的问题，近年来港口行业自动化建设一直备受推崇，出现越来越多的自动化、半自动化码头，从长期经营看，可以节约劳务成本和提高管理水平。现有的港口企业可以结合自身情况，通过设备的自动化改造实现中长期成本的控制。财务数据信息化，如无纸化报销流程、预算编制和控制系统化等。不仅可以提高财务工作效率，还可以减少人为差错的发生，激发财务人员的思考和创新能力。

（二）加强沟通与学习，提高成本管控水平

加强沟通与业务能力培训，提高财务与业务的融合程度，提高成本管控水平。财务职能部门应加强与业务部门和生产部门的沟通与合作，熟悉业务和生产各环节，了解机械设备的特性。成本管控要切合实际，可以抽调各部门人员建立成本管控小组，充分发挥各环节的专业优势和业务优势，在成本控制与导向中有的放矢，确定符合公司实际的标准成本。同时建立有效的绩效考核机制，从业务开发、预算管理、成本管控等多方面建立绩效考核，加强执行力，确保目标的实现。

（三）财务人员专业素质的提升

公司要有完善的培训晋升机制，财务人员要不断提升专业素养。保持与同行的学习交流，保持对国内外经济环境的敏感、保持对行业经济动向的了解，关注和学习各项财经法规的变动，结合公司管理架构加强内部控制管理和风险防范。保持学习创新思维，加强对新业务形态的学习，与企业的转型升级协调发展。［5］

五、结语

综上，通过认识港口企业现阶段财务管理的现状和问题，确定财务发展创新方向，加快信息化建设，加强业财融合和创新，为港口企业的转型发展保驾护航。

参考文献

［1］张华.对港口企业精细化财务管理的思考［J］.财会学习，2020（14）.

［2］孙正.大数据背景下港口企业财务管理的转型优化［J］.现代经济信息，2020（13）.

［3］陈昕.大数据时代下港口企业财务管理的创新［J］.纳税，2019（36）.

［4］王芳.港口企业财务管理转型优化探讨［J］.现代经济信息，2019（20）.

作者：王秀芬 单位：东莞港务集团有限公司

第三篇：企业财务会计工作创新管理措施

摘要：在社会主义市场经济不断发展的环境下，我国企业所处的市场环境也开始变得越发的复杂，处在这种复杂的生存环境下，一个企业要想得到更为良好的发展，自然需要䞼企业财务会计管理工作，这是企业赖以生存与发展的关键。为此，本文也就新时期要如何有效加强企业财务会计工作展开了创新思索。

关键词：新时期；企业；财务会计；创新管理

财务会计管理作为企业发展与经营过程中较为重要的一个环节，对于企业发展而言重要性是毋庸置疑的，企业发展规模越大，企业财务会计工作自然也会越发的复杂，特别是在步入信息时代背景之后，企业财务会计工作方式也发生了较为显著的变化，传统财务会计工作方式在这一过程中也无法有效满足新时期财务管理工作诉求。财务会计管理工作本身就会涉及企业资金流、负债、盈利等多项内容，所以及时创新企业财务会计工作管理对于有效把握企业财政命脉而言意义非常。

一、新时期企业财务会计工作创新管理的意义

首先，有效带动了企业市场经济发展。新时期背景下，企业财务会计管理工作也发生了较为显著的变化，部分企业现如今已经步入了财务会计管理工作改革中，这也促使其他企业受到了一定的冲击和影响。处在这种财务会计创新管理的浪潮下，整个市场中的企业财务会计管理能力自然也有所提升，这在一定程度上促进了市场经济发展。其次，有助于企业持续稳定发展。加强企业财务会计工作创新管理能够帮助企业管理人员更好地把握企业财务情况、负债情况以及资金使用情况，然后基于此来把握好企业发展期间存在的问题，并且基于此来做好补救处理，这样才能有效促进企业财务会计工作发展。再者，加强企业财务会计工作创新管理，不仅要相关工作人员学会应用各类财会软件，同时也是有效提高财务会计人员综合素质的重要措施。最后，加强企业财务会计工作创新管理，还能把握好企业发展方向，结合时展来制定出相应的发展措施及方案。［1］

二、新时期企业财务会计工作现状

（一）工作人员素质有待提升

工作人员是财务会计工作实施人员，其自身专业能力、专业水准会直接对财务会计工作实施造成影响。相关研究调查结果显示，我国企业对于财务会计工作从业人员要去较低，而且部分企业对于这一项工作重视程度都不足，这也促使企业财务会计工作人员专业水平存在着较大的差异，这直接对企业财务会计工作实施与创新造成了影响。此外，因为财务会计人员自身专业知识不足，促使部分工作人员在实际工作期间无法及时认知与了解问题，这也直接引发了一些财务管理问题积累，不利于企业今后发展与进步。［2］

（二）企业财务管理模式滞后

企业在发展过程中，财务会计管理模式是这一工作实施的重要依据，可是及实际情况来分析的话，我国部分企业在财务会计管理的时候，管理模式存在着一定的滞后性，具体表现为相关财务会计管理制度不够完善、监督管理体系不足，这种情况下自然也就无法有效监管企业财务管理工作，不利于企业财务会计工作的实施。除此之外，在管理模式上因受经济发展水平所影响，我国企业在财务会计管理工作方面的研究明显要远于发达国家，这也直接我国企业财务会计管理模式较为滞后，这明显不利于企业财务会计管理工作的顺利推进。

（三）企业员工财务会计管理重视程度不足

企业在发展过程中，员工可谓是企业发展重要动力，可是就调查现状来分析的话，大多数企业内部员工对于财务会计管理工作都缺少正确的认识，其中有80%左右的员工对于财务管理工作尚未形成有效了解和认知，在调查实践期间觉得财务会计工作就是财务工作人员的事情，与自己毫无关系，也没有配合企业财务会计工作的开展，在这种情况下自然也在一定程度上影响了企业财务会计工作实施。［3］

（四）财务会计管理工作信息化程度较低

在市场经济不断发展的环境下，企业经营范围与规模也有了明显的扩大与发展，可是在企业规模不断扩大的环境下，相关财务数据与企业运行数据也呈现出了爆发式的增长趋势，这在很大程度上加大了财务会计管理工作量。处在这种情况下，计算机信息技术的应用就显得尤为的重要，其能够有效优化企业财务会计管理水平，同时也能借助大数据技术来对数据信息进行有效分析与计算，从而有效提升了整个数据信息计算与处理的准确性。可是就企业财务会计工作现状来分析的话，部分企业却没有很好地意识到这一点，在工作过程中没有做好财务会计管理信息化建设，这种情况下企业财务会计工作管理效率自然也无法有效提升。［4］

三、新时期加强企业财务会计工作的创新管理措施

（一）注重技能培训，提高财务会计人员素质

新时期要想做好企业财务会计工作创新，首先一定要提高财务会计工作人员专业综合素质，让其能够意识到创新管理的重要性，同时不断提高其专业水平。很多企业在发展过程中都将重点集中于管理人员能力强化上，可是却忽视了对于其他员工的培训与教育，这种情况下财务快管理能力自然无法有效提升，而要想改善这一现象，企业在发展过程中可以制定出相应的培训机制做好财务会计工作人员定期培训与教育，让其能够掌握新的工作理念与方式，这样才能有效帮助财务会计管理人员对先进的管理技能以及工作模式形成良好的了解，从而有效促进财务管理工作的顺利实施，真正有效实现企业财务会计工作创新管理。此外，企业在对相关人员进行培养与优化的时候，还需要做好金融管理人才的引进，这样才能进一步提升企业财务会计管理工作素质与能力，真正为后续财务会计工作实施提供良好保障。

（二）完善相关制度，强化财务监督管理

新时期要想加强企业财务会计工作的创新管理，制度完善也是这一过程中十分重要的过程部分，做好这一项工作能够促进企业内部财务会计工作的良性发展。为此，企业在发展期间一定要提高对于财务会计管理制度的关注程度，结合企业管理实际来做好制度、监督管理机制的完善，以此来有效保障监督管理工作的顺利推进，从而有效为财务会计管理工作实施提供强有力的保障。另外，在对财务会计管理体系进行建设的时候，还需要先保障财务会计管理流程的规范化，真正将责任制度有效落实下去，将财务会计责任落实到个人，这样才能有效提高企业相关人员工作积极性。其次，对于财务监督与管理，也可以安排专门的人员来开展这一项工作，并且在工作期间做好定期审查，这样才能有效提升财务数据信息的真实性与准确性，有效避免出现信息数据虚假等情况的发生。最后，对于各类财务支出的类目同样需要安排专门的人员进行核实，同时强化对于账单的检查，这样才能有效保障问题的发生，同时拒绝出现一些历史遗留问题，让企业财务工作实施得到良性发展与推进。［5］

（三）强化内部宣传，提高员工重视程度与配合度

新时期要想加强企业财务会计工作创新管理，还需要在发展过程中做好内部宣传，借由有效手段来不断提升员工对于财务会计工作的重视程度和配合度，这样才能为这一项工作的顺利推进提供良好保障。具体而言，企业在发展过程中需要在企业内部做好财务会计工作宣传，让相关人员都能够准确意识到这一项工作的价值，并且将其纳入企业发展规划中，这样才能有效引导企业员工意思倒财务会计工作与企业发展与个人发展之间的关系，让其能够在日常工作中做好企业财务会计管理，从而有效提升企业财务管理工作效率和质量，为企业发展与进步提供良好保障，真正有效促进企业财务会计工作创新管理。［6］

（四）加强新技术应用，实现财务信息化管理

新时期要想加强企业财务会计工作创新管理，除了上述几点之外，还需要加强对新技术的应用，借此来有效实现财务信息化管理。对于企业而言，在面对日益增长的财务数据信息环境下，传统人力会计信息计算方式明显无法满足新时期财务工作诉求，所以为了能够进一步提升财务会计工作质量，还需要加强对新技术的使用，通过引进先进技术来进一步提升财务会计工作计算效率，提升数据信息准确性与真实性，同时还能减少工作量，让财务会计工作人员能够将自身精力集中于数据信息管理与审核上，这样就能有效避免出现数据失真等情况，这样才能最大程度提升企业财务会计工作管理效率和质量，最大程度发挥出企业财务会计工作价值，为企业发展与长远发展提供强有力的支撑。

四、结语

综上所述，在社会经济不断发展、全球化进程不断推进的环境下，市场经济也成为全球经济发展重要趋势，处在这一趋势背景下，各个行业企业也有受到一定程度的影响，这不仅能够为企业发展提供蓬勃的机遇，同时也能进一步加剧行业之间的竞争。处在这种情况下，加强企业财务会计工作创新管理就能有效促进企业发展与进步，为此，企业在经营与发展过程中一定要准确意识到企业财务会计工作创新的价值，结合企业实际做好创新管理。

参考文献

［1］吕亚茹.浅谈新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理［J］.纳税，2020（25）.

［2］鄢继海.关于新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理［J］.商业故事，2018（13）.

［3］高世杰.新时期如何加强企业财务会计工作的创新［J］.大众投资指南，2019（12）.

［4］新时期如何加强企业财务会计工作的创新［J］.科技经济市场，2019（5）.

［5］冯晓晨.新时期如何加强企业财务会计工作的创新［J］.消费导刊，2019（14）.

［6］王景雨.信息时代如何加强财务会计工作创新管理［J］.当代会计，2019（7）.

作者：徐晶 单位：兰州现代职业学院卫生健康分院