管理创新与标准化协同实践分析

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摘要：在集团公司关于基层企业“强基”定位的指引下，芜湖公司积极探索，以创建标准化良好行为企业创建活动为载体，在技术生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党建工作等方面进行创新意识培养，芜湖公司通过建立健全标准化体系、开展创新和标准化培训、拓宽信息渠道、标准化创新流程、实施闭环管理、加强协同宣贯、完善奖励机制、推行持续改进等一系列举措，总结出创新与标准化协同促进效率、效益双提升的新方法。

关键词：管理创新；标准化；协同实践

一、实施背景

现代企业的创新能力决定了企业的未来发展前景，现代企业的标准化程度决定了基础管理水平的高低。在当前电力市场深化改革的大背景下，国家继续深化供给侧结构性改革、推进“三去一降一补”，电力产能过剩的短板将全面凸显；安徽省电力市场供大于求形势加剧，所呈现出的“一升一降”格局，将严重挤压发电企业的利润空间；随着国家去产能政策的不断深化，煤炭价格持续上涨、高位运行的走势，短期内尚不会改变，企业经营困局也将进一步加剧，芜湖公司想要不断提升企业的核心竞争力，成功突围并占领市场，企业创新与标准化协同是必然结果和现实选择。

二、思路做法

（一）完善标准化宏观管理。完善标准化宏观管理，使标准化工作始终沿着正确的目标和方向前进。标准化建设过程中建立健全标准化组织机构是基础。一是成立了以公司标准化委员会和以各部门骨干为联络员的标准化工作网络，并明确了各级、各类人员的工作职责。二是在广泛调研的基础上，结合公司实际，明确了“科学管理以标治企持续改进追求卓越”的标准化方针目标，提出了建立技术标准体系为主体，管理标准体系、工作标准体系相配套的企业标准体系，实现全业务、全过程、全岗位覆盖的具体目标。三是建立健全激励考核机制，规范了标准化各项活动的组织开展。（二）建立健全企业标准体系。建立健全企业标准体系，确保企业发展需要。对各种标准、规章制度、管理办法等进行全面清理、整顿和大刀阔斧的简化、重组，废止了一些不符合企业实际和过期的管理制度，从源头上减少了标准接口之间的矛盾，理顺各部门之间的关系。经过长期的努力，芜湖公司首次建立起了符合国标委服务联[2008]76号文及国家系列标准要求的企业标准体系，并于2015年8月1日实施。其中包括国家标准1187项，行业标准1038项，国际标准211项，企业技术标准129项，管理标准272项，工作标准154项，基本实现了技术标准全业务覆盖，管理标准全过程覆盖，工作标准全岗位覆盖，为提升公司基础管理水平打下了坚实的基础。2015年末通过电力标准化良好行为企业4A级企业认证。（三）开展多样化培训。开展形式多样的创新培训、标准培训，强化员工的标准化意识，培育标准化人才。公司从培养职工的创新标准化意识着手，注重创新与标准化知识培训、宣传工作，制定了创新培训与标准化培训工作计划，利用会议、短训班、知识竞赛、考试、大屏幕、工作简报、公司网站、QQ工作群、印发学习资料等方式，宣讲创新与标准化理论知识。在此过程中，职工创新与标准化知识水平均得到了较大提高，培养了一批企业创新骨干，为今后公司提质增效打下了坚实的基础。（四）拓宽信息材料收集渠道。信息材料收集是创新的一项十分重要的基础工作，信息材料收集是在创新项目开展初期，围绕选定的课题，通过调查、研究、实践、实验或文献中掌握一些数据、标准和事实资料，进而了解创新项目国内外研究现状，在对材料充分消化吸收的基础上明确项目的研究方向和工作内容。为进一步加强标准化信息化水平，建立了综合的标准化信息管理系统和标准化数据库，实现了标准制修订的信息化管理。公司员工通过个人账号登录标准化信息管理系统，可以检索到公司标准体系下所有标准及适用法律法规、综合通用标准等共计3000余项，为标准体系的实施提供了基础保障。（五）创新流程标准化。改进创新流程，使标准化尽早参与到创新工作中。目前科技发展越来越迅速迫使标准化工作要改变工作策略，当创新刚刚开始的时候，标准化工作就必须介入，及时提供国际、国内先进标准，分析其中的标准化需求收集创新过程中的有关数据、参数、经验、方法等，为下一阶段制定标准打下良好基础。同时运用精益管理思想，将较大立项课题分解成小问题，通过标准化体系资料收集、标准化联盟信息收集、问题诊断、原因分析、措施制定、措施实施、效果检查等一系列手段，总结提炼创新结果、创新成果标准化。（六）标准实施过程闭环管理。建立起的标准化体系是否发挥作用，关键在执行。执行标准环境的变异、接口部位的交叉及标准本身的协调问题，只有经过实践的检验，才能发现问题，解决问题，并不断完善。（七）持续改进。认真开展企业标准体系自我评价，并持续改进。创新成果只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理，而自我评价的目的正是查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。（八）加强创新与标准化宣贯标准化终究还是全公司的事情，不仅要积极宣传标准化工作对于经济和公司发展的重要作用，更要各方面共同努力开展标准化社会经济效益作用机理的研究和标准化实施绩效评估的研究，努力扩大标准化工作的影响力，有效提升全公司的标准化意识，激发专业技术人员参与标准化工作的主动性和积极性，努力营造“人人讲标准、人人用标准、人人宣传标准”的良好氛围。

三、品牌影响

构建了“创新与标准化协同”的良好机制，建立了一套创新标准体系，形成大众创新的良好氛围，消除了一系列设备安全隐患，解决了一大堆企业技术难题，形成一大批科技成果，提升了企业的经济效益，提升了公司品牌形象。（一）历练了人才。发挥培训职能，广大职工的业务素质不断提升。在2015年集团公司组织的专业比武竞赛中，芜湖公司有4名员工获得集团公司技术能手称号，1人获得中央企业技术能手称号。其中，在集团公司继电保护大赛中，芜湖公司一名职工获得一等奖，一名职工获得二等奖，在华电国际、安徽分公司组织的各类竞赛活动中，芜湖公司选手个人总体成绩靠前，团体排名靠前。（二）解决了问题。芜湖公司生产系统各专业针对机组可靠性、经济性以及环保要求等下大气力，不断摸索，相继成功处理了一系列现场设备设计缺陷、运行隐患，并涌现了一大批员工自主创新成果，如：汽轮机#1、#2可倾瓦擀瓦缺陷改造、闭式冷却水系统降耗改造、锅炉水冷壁疲劳裂纹治理科技项目、锅炉给水加氧科技项目、电除尘高频电源节能改造、GGH控制系统缺陷改造、硫化灰料位探测仪科技创新、燃料多煤种混烧科技创新、燃料翻车机改造等，上述项目不仅在公司内部顺利实施并取得预期效果，更在集团公司及电力行业其他组织内获得荣誉。（三）赢得了荣誉。芜湖公司通过创新与标准化协同实践，激发了大家的创新热情，创新成果不断涌现。高宝华创新工作室荣获芜湖市“示范职工创新工作室”称号，高宝华个人获得“安徽省五一劳动奖章”，荣获“安徽省十佳能工巧匠”称号。《哈锅660MW超临界机组锅炉防磨防爆综合治理研究》获得中国电力行业金桥奖。《660MW超临界机组锅炉防磨防爆管理创新》获得中电联第八届职工技术创新成果三等奖和第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖。“星锋争辉”党建品牌创新成果获得2016年全国电力企业管理创新成果三等奖。《职工创新工作室的模式再造》等4篇论文获得全国电力企业管理创新优秀论文奖。《厂务公开推进民主管理的实践与探索》获得集团公司优秀政研论文。《效能监察“九字诀”》获得集团公司2016年管理创新一等奖，并参加了集团公司2016年政研成果会。《基于反措的UN5000励磁调节器优化改造》获得华电国际青年创新创效技术类金奖。《基于反措的励磁调节器可靠性研究与应用》获得集团公司科技进步三等奖。（四）营造了氛围。越来越多的职工参与到创新活动中来，营造了浓厚的学习和创新氛围。目前，创新涉及领域不断拓宽、运作方式日趋规范、成效逐步显现，有效促进了全员创新长效机制的形成。技术创新与标准化协同的引领创新职能得到充分体现。四、效果启示创新与标准化协同实践是一套全新的创新体制，企业技术创新与标准化是同步而行有利于促进技术转化为新的生产力，形成新的经济增长点。在管理、技术创新的同时创新工作的本身也要常做常新，在创新的内容上不断突破，在标准化流程上不断完善，在激励机制上不断拓展，这样才能实现持续创新。

参考文献：

[1]翟刚.实施创新驱动努力破解企业发展难题[N].企业家日报，2016，05-18(003)

[2]郝帅.创新成果凸显十大亮点[N].中国企业报，2012-03-27(002).[3]企业标准体系评价与改进[S].GB/T19273-2003.

作者:冯立海 单位:中国华电集团有限公司安徽分公司