企业经济管理创新策略论述

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摘要:随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，国内企业市场竞争变得越发激烈，企业要想提升自身的竞争力，使企业实现更加稳定可持续的发展，提升企业自身的经济效益，就需要对企业原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，制定并采用与经济市场发展趋势相匹配适应的经济管理创新策略。本文就从经济管理思想、人力资源管理体系、财务管理理念与财务管理模式等多个方面进行了更为全面、深入的分析与探讨。

关键词:新形势;企业经济管理;创新策略;分析

一、前言

随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，我国大部分企业原有的经济管理制度已经不能满足经济市场发展后所提出的需求，为此，企业就需要对原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，将计算机信息技术更好的应用到企业经济管理当中，从而大幅度增加企业在市场当中的竞争力与市场竞争中的优势，以此来进一步提升企业自身的经济效益，实现企业未来长期稳定的可持续发展目标。

二、新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性与必要性

(1)新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性在新形势下，我国企业要想在竞争极为激烈的市场当中占据一席之地，使自身企业在未来可以稳定持续的向前发展，就需要对企业自身的经济管理制度进行必要的创新与变革，因为企业的经济管理制度是提升自身的经济效益，提升企业市场竞争力的核心。在当前这种新形势下的社会市场当中，传统老旧的经济管理理论与经济管理制度已经不能完全满足当前社会时代的发展需要，如果企业要想在竞争激烈的市场当中提升自身的竞争力与企业自身的优势，就需要对企业当前生产关系当中阻碍企业发展的经济管理制度等诸多方面与内容进行有效的创新性研究。只有通过这种方式，我国的企业才能够提出与新形式下的社会主义市场经济体制相适应的经济管理创新策略，从而促使我国企业在新形势下实现企业未来长期稳定的发展目标。所以，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是极其重要的，其决定了我国企业未来的发展速度与市场竞争力。(2)新形势下我国企业进行进行经济管理创新与变革的必要性企业经济管理就是企业决策者对企业发展运营的方式进行科学有效的管理，促使企业在当前与未来的社会市场当中获得更大的市场竞争力，有效的提升并维持企业整体经济效益。在新形势下我国的市场经济发展对企业提出了更高的要求，企业原有的经济管理体制在激烈的市场竞争中的优势在不断地降低，所以，要想在极为复杂的经济市场环境当中有效的提高企业的市场竞争力，企业就需要掌握并考虑新形势下国际市场与国内市场的经济发展特点，对其进行综合性的考虑与分析之后，再科学合理的对企业的经济与管理体制进行有效的创新与改革。因此，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是非常具有必要性的。企业在进行经济管理体制的创新时，不仅需要制定出科学合理的创新策略，而且还要在创新策略实施后不断地进行实践与摸索，针对出现的问题与存在的弊端进行及时的纠正与改良，从而实现我国企业在新形势下对自身经济管理体制进行更为科学有效的创新与发展。

三、新形势下我国企业经济管理制度创新存在的主要问题

虽然近年来我国大部分企业对自身的经济管理制度进行了创新，但是在制定与实施阶段仍存在着或多或少的问题，这些问题阻碍了企业经济管理体制的创新发展，影响了企业未来长期稳定的可持续发展。(1)企业管理机制的创新不够健全，影响企业市场的生产经营等活动企业要想全面提高生产运营的经济效益，就需要较为科学完善的企业管理机制给予支持，企业的经济管理制度在企业经济发展的过程当中有着极其重要的作用，经济管理制度的好坏将会直接影响人员分工与工作等诸多内容。制定并采用更为有效完善的经济管理制度创新策略，能够有效地提升企业员工整体的工作效率，并通过创新的经济管理制度来约束工作人员的行为，保证工作人员在工作当中的态度与工作质量。随着我国社会经济的高速腾飞，我国大部分企业也都呈现出尤为快速的发展态势，随着企业经济的高速发展，企业原有的经济管理制度已经不能够更为科学地管理企业经济，由于企业经济管理制度的问题，导致企业在管理过程中的漏洞与问题在不断增加，严重影响了管理工作的整体作用，从而对企业的经济效益造成了严重的负面影响。而且我国大部分企业在制定经济管理制度时只注重企业近期的利益与经济效益，并没有对企业的未来与市场的走向进行有效的分析与掌握，所以，这种企业所制定的管理制度只适用于短期阶段，对企业管理制度的创新有着极大的阻碍。除此之外，还有部分企业虽然意识到了要从长远的角度来进行经济管理制度的创新，并将创新制度进行了实施，但是由于指导的方法不够科学、精细，从而影响了新制度实施后的可操作性，所以导致新制度在实际应用中很难发挥出其预期内的作用于价值。如果长期如此，不对企业所实行的创新经济管理制度进行后期的完善与改良，将极有可能导致管理内容与管理制度出现极为严重的冲突，从而对企业未来的发展造成极大程度的负面影响。(2)在新形势下企业对于人力资源管理体系的创新力度不够到位企业要想良好的生产运营，尤为关键的就是员工，而人力资源的主要功能就是对员工进行工作的分配与管理，也就是说，人力资源管理体系的优良将会直接企业未来发展的进程。在新形势下如果企业想要进一步的向前发展，就需要对企业的人力资源管理体系进行有效的创新，随着信息时代的来临，企业应有效的利用计算机信息技术建立人力资源的管理平台，将所有员工的个人数据、性格特点等信息都进行统一汇总，并利用管理平台根据员工个人的特点来进行科学合理的任务分配，这样可以更好的实现“人尽其能，才尽其用”，从而有效的提升人力资源管理体系的利用效率。在构建人力资源管理平台数据库时，一定要根据企业性质与运营模式等情况来设计数据库，需要满足企业的各种要求。例如，某家企业数据库的子模块记录了人员流动的各种信息，但是该模块只记录了人员入职与离职的各种信息，并没有对将企业内部人员的流动进行有效的记录，而这种内部人员的流动对于企业人力资源管理的利用率有着极大的影响。所以，要想创新人力资源管理体系，就需要更好地利用计算机信息技术，建立起与企业相匹配的数据库，从而有效的提升企业人力资源管理体系的水平。

四、新形势下我国企业经济管理具体的创新策略

(1)新形势下我国企业要进行有效的经济管理制度创新，企业就需要对经济管理思想进行创新在新形势下我国企业要想进行有效的经济管理创新，前提条件就是企业的经济管理思想进行相应的创新。企业要想对经济管理思想进行创新，就需要更加深入地了解现代管理的整体思想，并对其进行有效地掌握，进而对企业内部进行有效的引导。由于在新形势下企业市场竞争越发激烈，所以，企业就需要对树立起危机管理意识，并制定出战略性管理体系，在制定时需要综合性多角度的企业内部管理情况进行全面细致的分析，所制定出来的规划战略要尽可能的完善，不能顾此失彼。在实行创新型经济管理制度时，管理人员需要根据创新经济管理思想来对内部的各项管理工作进行指导，并保证企业机制运行的更加有效、灵活。只有这样才能够使企业与经济市场发展趋势想匹配适应，从而在市场竞争当中进一步强化企业自身的优势，以此来确保企业未来长期稳定的发展。(2)新形势下我国企业对经济管理制度的创新在新形势下我国企业要想真正的实现全面可持续发展，就需要对企业内部的经济管理制度进行有效的创新与完善，只有这样才能够为企业其他方面的创新提供更加坚实的基础，以此来保证企业自身的创新化发展。而其中，企业应贯彻落实以人为本的管理理念，构建出更科学有效的创新型管理体系，通过相应的手段与措施来将内部所有员工的力量凝聚到一起，适当地对工薪待遇进行细微调整，强化员工的归属感，提高企业员工对企业的依赖感，以此来调动员工的积极性，从而更好地为企业的发展奉献一份力量。同时，企业还需要认识到人力资源管理制度所起到的作用，需要对员工进行更加合理的分工配置，并采用更加科学合理的监督管理体系，保证员工自身应有的利益与权力，并对员工提供适当的自由。员工可以将个人内心的真实想法表达出来，企业监督管理部门认真听取员工的意见与想法，并作出及时有效的回应，使员工感受到企业对于员工个人的关注程度，从而进一步提高员工对与企业的忠诚度。同时，企业还可以根据企业整体的创新型经济管理体系来制定出各个部门专项性的管理体系。这样不仅能够有效的落实创新型经济管理体系，还可以根据各部门不同的运营情况制定出更符合该部门的管理体系，并在实践应用的过程中不断地对其进行观察与分析，及时的进行改良与完善，并给予部门优秀员工适当的奖励，以此来调动整个部门的工作热情。(3)新形势下我国企业经济管理组织结构需要进行改进与创新在新形势下我国企业需要对原有的经济管理组织结构进行适当的调整与创新，使其经济管理制度应用的更加灵活，并顺应当前经济市场的发展趋势与需求。企业应构建扁平化的组织结构，并对垂直多层结构进行一定的突破，将管理层级与职能机构进行大幅度的压缩，使整个组织结构呈现出横向型。由于管理层的大幅度压缩将会使信息的传达速度与各项任务的落实更加的快速、有效，这样可以有效的增强管理工作对各级部门的影响力度，还可以使企业管理工作的整体效率得到进一步的提升。除此之外，企业还要构建柔性化的组织结构，使企业经济管理工作具有更高的灵活性，因为市场经济环境在不断的发展与变化，企业为了更好地顺应市场经济环境与经济发展趋势，就需要及时的进行转变与改进，而灵活性较高的经济管理则可以更好地适应市场经济环境的变化，从而突破传统组织形式的限制，通过创新思维制定出与市场经济相适应的创新与改革，开拓企业未来更多的发展路径。(4)在新形势下我国企业需要转变财务管理理念，创新财务管理模式在新形势下我国企业要想对财务的管理模式进行创新，就需要转变财务管理的理念，需要将信息技术与企业的财务管理进行有效的结合。财务管理的创新对于企业经济管理而言是极为重要的组成部分，财务人员需要不断地提升自身的业务水平与财务管理水平，随着计算机信息技术的高速发展，财务部门需要提升信息技术的应用程度，并树立创新思维，有效的利用计算机信息技术来进一步提高企业财务资金整体的利用效率。企业应摒弃传统财务的管理模式，应将分散化、局部化的管理方式向集中化、远程化的管理方式进行转变，利用计算机信息技术构件财务内部的专业平台，利用财务平台将各种财务信息进行有效的集中，利用平台来开展记账、财务报告等业务工作，这样可以使财务管理工作更加的高效、准确、便捷。同时还可以更好的对企业的财务活动进行监督与控制，从而有效的提升企业应对风险的能力。(5)新形势下我国企业经济管理的丰富内容在新形势下我国企业在制定并实施经济管理创新策略时，需要根据经济管理的内容为基础。对当前国际市场经济环境与国内经济市场环境进行及时的了解与掌握，同时企业还需要对市场经济未来的趋势进行预测，并有效的开展相应的市场调查活动等，从而再制定出相应的计划与策略;而且还需要将现代化的经济管理理论与数理统计等方法都引入其中，从而更好地彰显出经济管理计划发展性的各种优势，以此来推动企业稳定可持续的发展;企业在实行经济管理创新策略的过程当中，还需要更加深入、全面的了解创新策略的发展情况，并根据企业未来的发展战略目标来解决并弥补创新策略所存在的问题与不足，不断地增强企业经济管理创新策略的科学性与可行性;企业的的经济管理创新策略具有动态性、灵活性等特征，会随着国际与或内市场经济环境的需求变化，而发挥出更大的经济管理功能。

五、结语

总而言之，在新形势下我国企业进行经济管理创新是极为重要的与必要的，需要根据市场经济环境的发展趋势与变化，而制定出与其相适应的经济管理创新策略，并在实施的过程当中不断地完善创新经济管理制度，提升制度的灵活性与可行性，将信息技术更好地应用到企业经济管理当中，从而更为有效地提升企业的市场竞争力，实现长期稳定可持续发展的目标。

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作者:高军 单位:中国石化销售有限公司天津石油分公司