石油设备管理问题及措施

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1研究背景分析

石油行业的发展在整个国民经济当中占据重要地位。为了能够促进石油企业进一步发展，需要对石油设备进行科学的管理。石油设备作为重要的生产工具，同时也是企业内部固定资产的组成部分，能够保证石油生产的效率，保证企业的经济效益，促进整个行业的发展。所以加强对于石油设备的管理，能够有效延长设备的使用时间，减少维修费用，节约人力物力。我国的国力日渐强盛，与其他国家之间的贸易与交流也变得更加频繁，参与到全球的商品竞争当中。随着中国特色市场经济的建设，石油行业的竞争变得更加剧烈。但是笔者认为，这不失为一个很好的发展机会。为了维护我国当前石油行业在全世界的地位，就需要对于石油企业展开深化改革。石油设备的管理，能够保证石油生产的效率。做好对于石油设备的保养，能够减少不必要的磨损和维修，维持较长时间的工作。但是在设备管理的过程当中，出现了一些问题给企业的发展造成了一定的阻碍。过去原始的设备管理方式已经不能够适应当前石油企业的建设与发展。所以石油企业的管理人员一定要关注设备管理，采用先进的管理思路，解决管理当中出现的实际问题。

2新时期石油设备管理中存在的主要问题

2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理机构。当前国内部分石油企业的设备管理制度还不够完善，存在一些固有问题。尤其在设备管理方面，很多设备的书面资料不全，没有全部收入到资料库中。所以在对设备展开管理手段的时候，缺乏资料作为支撑，管理工作显得没有思路和章法，管理的效率也比较低，设备管理的任务和目的没有达到理想的效果。其次是在石油企业的内部，负责设备管理的人员调动比较频繁，所以管理起来比较困难。另外就是企业内部负责设备管理的工作人员综合素质和专业素质不佳，在有一定缺陷的管理机制之下，很多设备的责任无法落实到部门或者个人。所以很多员工就放松了对自己的要求，在遇到问题的时候，使用“踢皮球”的方式，降低了设备的管理效率。2.2管理方法有待完善。管理方法也有会影响到石油设备的管理效率。利用科学先进的管理方法能够有效提升设备管理的效率。但是当前企业对于石油设备的管理大部分还是使用了传统的管理方法，虽然这种方式也能够起到一定的作用，但是随着石油行业的不断变革，传统方式注定会被淘汰。而且石油相关设备也在发展过程当中，其结构会更加复杂，功能也会更加强大，需要更加先进的管理方法。使用原来的管理方法，会造成资源的浪费，对于设备管理人员，其工作量也会加大。所以管理效率不高，导致设备管理秩序变乱，这对于石油企业发展来说十分不利。2.3设备故障的发现和处理能力较弱。石油相关设备一旦出现故障，就会拖慢整个生产流程，造成资源的浪费，成本管理会出现失控现象。在整个设备管理工作当中，对于故障的检测是非常重要的工作项目之一。但是设备出现故障的原因比较复杂，涉及的知识也比较多，这对于设备维修人员来说是一个不小的挑战。根据相关资料显示，我国石油企业内部设备故障的发现和处理的能力都比较弱，维修人员的专业知识和维修经验不足。另外就是检测设备故障的工具比较少，设备在出现故障的时候才投入人力物力进行维修，忽略了日常维修工作。2.4设备的使用和保养脱节。部分石油企业对于设备的管理处于“放养”状态，只关注设备的生产效率，而忽略了设备的使用和保养问题。导致了很多石油设备在经历长时间的工作之后，无法得到好的保养，生产的效率降低，安全隐患也增多。其次就是石油企业在对于设备的管理上，缺乏设备使用和保养的长效机制，在日常使用当中，也没有操作方面的规定。导致石油设备在投入后期使用的时候效率越来越低。当前石油设备更新换代迅速，对于设备的使用和保养要求也会更高。如果忽略对于设备的保养环节，将会影响到整体的生产效率。2.5设备管理人员综合素质有待提高。根据相关的调查显示，石油企业内部负责设备管理的人员，其综合素质还有待提高。建设高效、专业的管理队伍才能够保证管理秩序的顺利。但是当前部分设备管理人员，相关的管理知识欠缺，实践能力不强。在设备出现问题的时候没有及时的察觉和分析，设备出现故障也就成为常事。设备管理人员的综合素质将决定设备管理的水平和效率。

3提高我国石油企业设备管理质量的具体措施

3.1建立健全设备管理制度，落实管理机制。想要提高我国石油企业设备的管理质量，首先需要建立企业内部的设备管理制度。将对石油设备的管理责任落实到具体的部门和个人。工作人员在日常的工作当中，能够依据相关的规章制度行事，对于企业内部的石油设备开展有效的管理手段。让每一个员工都能够了解与设备管理有关的制度和规章，提高设备管理的效率，调动相关人员的管理积极性和工作责任心。石油企业内部还要建立起完备的设备档案管理制度，能够对于企业内部所有设备进行相关记录，在出现问题的时候，能够迅速调出该设备的相关资料。3.2引进先进的管理方法。石油企业的设备管理方法，可以借用其他行业或者领域的管理办法，为自己的工作提供更多理论和实践性的基础。石油企业内部的管理人员应当利用这个优势，对于设备管理办法进行一定的创新性研究，将传统的方法进行改良，使其符合当前企业发展的形势。石油设备众多，可以根据不同设备的使用条件和使用方式来制定不同的管理方法，比如分级管理的方式，借助计算机网络的优势，建立起企业内部的设备管理信息化平台，使设备管理更具有数字化、信息化和现代化的特点。3.3加强设备管理人才的培养力度。当前石油行业发展迅猛，新技术和新设备的出现，要求企业内部必须建立起一支高素质的专业人才团队。利用集中培训的方式来提高他们操作设备和维修设备的技术水平，还需要增强他们的综合素质，比如思想道德素质和创新素质等等，让人才队伍成为企业设备管理的驱动力量。3.4加强设备保养，做好报废处置。在日常的使用过程当中，不能够一味的追求设备的生产效率，忽略对于设备系统以及零部件的保养工作。加强设备的保养，才能让设备处于稳定的生产状态，进一步延长设备的使用时间。设备管理人员可以从石油设备经常出现的故障进行分析，有针对性的对某些零部件加强保养。在设备维修和保养的过程中，尽量不要破坏设备的整体结构，以免影响到整体的性能。在设备保养手段上，要跟上技术形势，利用先进的保养工具和保养方法，将对设备的保养观念贯彻到日常的生产工作当中。能够减少因为故障维修产生的人力成本以及时间成本。此外，对于已经达到使用年限或者报废的设备，及时的做出处理，避免造成环境的污染。

4结语

综上所述，新时期，我国的石油企业设备管理面临一些问题。需要石油企业的高层领导重视设备管理，按照企业发展的实际情况，率先解决在生产实际中出现的问题。要对企业设备管理的制度进行分析与改进，从人才培养的角度出发，培养企业设备管理发展前进不竭的动力，从而解决当前石油企业设备管理所面临的困境，推动企业的发展和行业的进步。

参考文献：

[1]张跃文，孙少华.石油工业中采油设备管理的探讨[J].中国新技术新产品，2015(17).

[2]孙凯.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].化工管理，2017(13).

[3]李丽红.石油设备管理存在的问题及解决对策[J].化工管理，2017(13).

作者:叶晓明 单位:中国石油长庆油田分公司第一采油厂杏南采油作业区