建筑工程项目管理创新的探讨

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摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目；管理创新；信息化

1数字化、信息化管理的优势

1.1计算速度快

建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确

工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。所以计算准确是工程安全的保障。管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本

建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。若是用计算机数字化管理，那各种材料按照用途进行分类存放，那么只要打开计算机就能一目了然知道放在哪里了。

1.4有利于分析各种数据

数字化管理创新就是要通过分析各种工程数据来反映工程的投入建设情况：包括模拟建设模型分析建筑是否受力均衡，保障工程项目建设的安全性和实用性。分析工程投入资金的营运率和周转率，反映资本的盈亏状况，以便为决策者提供有价值的信息，从而下次调整工程开发方向和投资方向。通过分析利润率和收益率，反应项目的盈利情况，以弥补工程债务，提高建筑企业的市场竞争力和化解各种风险，工程中的风险也很多，如资本投资风险、借贷利息风险、项目承包开发风险、债务偿还风险、项目工程出售风险等等。若是通过管理层计算分析各种数据，估计这么多的数据分析人工是无法做到的，只有通过计算机建立数据分析模块，针对资金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面进行专门分析，马上就会计算并分析出来，而且速度又快又准确。

2数字化管理工程

每一项工程都是从计算数量开始的，因此数字化管理就是把工程建设所需的一切数量输入计算机进行数据处理管理，如工程建设的各种面积、尺寸大小，地基开挖的深度、土方量等。用数字化管理首先按照工程的施工环节进行分类：如资金类、人工类、材料类、储藏类、机械类等，再按照这些类别进行数量管理，如资金投入多少、材料使用多少、人工多少、机械多少等。若是想了解各种工程投入多少，只要打开这些信息就很清楚的。最后对这些数据进行分析，通过分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪费了多少。一次类推人工、机械等。这样分析的目的就是最大化的使用投入资金节约成本，赚取更多的工程利润，以低于各种风险赢得市场，为建筑企业的发展而做好管理服务。

3信息化管理

现代社会都处于信息爆炸的时代，正因为有了信息所以社会发展之快。工程管理进入信息管理，是工程管理中的很大进步。而对于工程项目建设来说信息化管理非常重要，具体表现在：一是企业内部，信息化管理可以告诉企业需要什么样的施工者、工程技术人员，需要什么样的建筑材料，需要什么样的施工机械。特别是施工材料，现在的建筑材料层出不穷，琳琅满目，材料发展非常迅速，只有通过信息化管理材料，才能在第一时间内发展或者找到工程项目建设所需的材料，进而把一些淘汰的、不能循环利用的、高耗能的建材淘汰掉，为企业购买建材节约投资成本。若是不用信息化管理，那么材料市场差价就没办法了解，在不用说材料的规格标号了。二是企业外部，外部信息对于工程企业更重要，现在都是一个竞争非常激烈的社会，信息意味着价值。包括项目工程开发信息、投资信息、招投标信息、采购信息、国家政策、税收影响信息等，这些信息都会影响工程建筑企业的投资方向、产能方向、效益成本、利润赚取多少，可以说有价值的市场信息对于企业是非常重要，要提高企业的竞争和生存能力就必须捕捉市场信息。否则就会被建筑行业淘汰掉。所以具有无形资产的信息力量是非常强大的。

4做好数字化信息化使用的安全性

并不是所有的市场信息都是有用的，并不是计算机永远不会出错误的，特别是电脑病毒会随时随存在于各种数据和信息当中，因此安全使用不可缺少。首先做好计算机的病毒杀毒工作，保证电脑不会被病毒侵蚀，从而避免工程建筑的各种数据信息的丢失。一旦丢失是无法找回的。其次做好企业工程数据信息的保密工作，不外扬或者不随便透露工程企业内部的开发项目、工程款项、投资计划等，一旦泄露会给工程企业造成灭顶之灾的。经济将受到很大损失，而且也是无法挽回的。最后计算机管理者企业负责人和工程技术人员做好沟通和衔接，以保证工程建设数据的流畅和高效，对工程变更的及时做出更改，以便及时传达。

5结束语

总之，不管是数字化管理还是信息化管理，工程企业必须投入到工程建设中广泛使用起来，才能体验到管理创新的优点来，通过使用计算机分析、管理工程建筑，不难发现创新管理比传统的人工管理更方便更准确，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我们建议工程建筑企业大力提倡使用数字化信息化进行工程项目管理。

作者:陈栩炯 单位:广州宏达工程顾问有限公司

参考文献：

[1]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学,2010.

[2]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑,2009,(6):42-44.