EVA视角下的企业管理创新论文

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1经济增加值（eva）概述

1.1EVA含义

所谓EVA，实质就是经济增加值，是一种新型的价值分析工具和业绩指标评价体系。经济增加值也称为经济附加值，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后所得。经济增加值（EVA）往往以“股东价值最大化”为基本原则，是一种价值管理的新型管理模式。EVA本质就是“经济利润”，是通过调整财务报表所得出的，能真实地反映出企业的经营状况。经济增加值的计算公式为：EVA=税后净营业利润-资本成本。

1.2EVA的基本特点

为了提高企业的核心竞争力，企业往往不会仅仅以扩大规模作为发展的目标，会更加注重自身的价值提高。

以EVA为基础的管理模式，建立科学合理的资本使用约束机制，按照相关的管理流程，以提高企业经营效率和资本使用效率，从而促进企业竞争力的提升。EVA主要特点是：①调整会计利润，降低或者消除会计误差，提高企业经营者对投资人价值产生的重视程度。②考虑权益资本成本，对股东价值的创造与毁损能进行准确的评价。③不断优化剩余索取权和剩余控制权的配置，使经营者和投资者实现“双赢”。

2我国企业战略管理现状分析

2.1企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须制定适合企业和眼前社会市场发展的战略管理机制。

企业战略制定后，应该顺应经济市场的发展，不断调整自身的发展战略，在调整过程中不断创新。但是在企业实际运行过程中，制定战略后，往往是“以不变应万变”，不能对市场环境的变化情况进行及时的分析，战略创新功能不足，可能会给企业的价值创造造成不同程度的干扰。

2.2企业在制定战略时，不能根据自身实际发展的特点与方向，以及市场经济的变化进行

往往战略制定盲目自大、好高骛远，不能制定出适合企业健康发展的目标，对企业后期的发展可能造成严重的后果。同时，部分企业战略制定完全是照搬其他企业，缺乏一定的针对性和时效性，不仅不能提高自身在市场中的竞争力，还会给企业的有序运行造成干扰。现如今，信息量的大小已经不能成为评价企业发展好坏的标准，关键在于获取信息的时间差，谁能及时准确地获取信息变化，谁就能掌握市场，赢取广阔的经济市场空间，提高自身核心竞争力。这就使得企业战略制定必须具有一定的创新性和主动性，为企业的可持续发展提供有利的条件。

2.3在战略实施过程中，大多数企业存在管理脱节的现象

使得员工难以进行战略实施的有效配合以及相关管理人员指令不清，这些问题都严重影响了战略的制定与实施，制约了企业战略管理的最佳效果。在企业实际运行中，往往会忽视这方面的问题，对战略实施过程非常不重视，这样只会使得企业航线偏离产业航道，使其丧失与其他企业竞争高利润的机会，甚至造成企业一步步走向衰败。

3基于EVA视角下企业战略管理创新

针对上述对目前我国企业战略管理现状的分析，必须深刻认识到其中存在的问题，并采取针对性较强的措施进行创新与完善，从而提高企业核心竞争力，促进企业健康、可持续发展。本文以经济增加值（EVA）为前提，从企业财务战略管理与价值战略管理两个部分进行深入研究。

3.1企业财务战略管理创新

3.1.1筹资战略管理

EVA是财务战略管理中一种重要的财务战略目标评价标准。筹资战略管理作为财务战略管理重要的一部分，其主要作用是资本成本率与筹资规模的确定。企业在进行筹资战略规划时，首先必须根据自身最优资本结构要求，对负债筹资和权益筹资比例进行合理权衡。在企业风险可控制的情况下，引入EVA资本成本的概念，进行债务方式的融资能有效降低资本成本。一旦企业的财务风险较大，就必须选择权益融资，以降低企业的经营风险，从而促进企业各个阶段对风险承受能力的提升。

3.1.2投资战略管理

EVA在投资战略中考虑了所有资本成本，在选择投资规模、方向以及项目过程中必须对所有的隐性与显性成本进行考虑，全面分析各种生产能力和项目产出的盈利能力。在EVA投资项目标准基础上，能有效地控制项目投资成本，促进项目科研、预算、实施等阶段的实现，更好地满足企业财务战略管理的创新。

3.2企业价值战略管理创新

3.2.1树立正确的EVA理念

EVA对全面、系统评价与衡量企业经营结果指标和发展状况具有十分重要的意义，因此必须树立正确的EVA理念以保证企业实现最大化经济价值。首先需要对利润与价值进行客观的理解，以EVA为价值核心，打通利润向价值过渡的途径，协调企业近期利益与长远利益，实现企业健康发展。其次需要对投入和产出进行系统性把握，EVA重视资本成本，要求更加专业的审视投资行为，避免盲目自大的发展模式，保证项目高收入回报。

3.2.2大力降低成本支出

有效控制成本支出，最大程度节省成本投入是增加价值的重要手段之一。企业应该提高对成本管理的认识，培养员工成本控制意识，激发企业上下降低成本支出的自觉性，实现成本管理的“效益型、管理型”。同时，企业需要制定相关的激励约束制度，实现成本全过程、全方位、多角度的管理。引入先进的成本管理方法与手段，加强精细化管理，为企业价值战略管理的创新提供有力的条件，从而提升企业整体的战略管理水平。

3.2.3提高资金利用率

在采购阶段，企业应该对供应商进行有效的沟通，最大程度争取优惠的采购付款政策，延迟付款日期。在销售阶段，制定科学高效的信用政策，提高应收账款周转率，尽可能使资金回笼速度加快。在存货管理阶段，应该制定最佳库存限额，不断优化物流配送模式，提高存货周转率，降低存货资金占有率。同时需要加强与金融结构的合作，采取灵活的贷款、还款政策，最大程度降低财务费用的支出，从而提高资金的使用效率，为企业创造更多的财富与价值，促使企业战略管理水平的提升。

4总结

面对全球市场竞争力加剧，企业实力的强弱是在激烈竞争力中取胜的关键。本文主要以EVA为基础，从企业财务战略管理与价值战略管理两个方面进行了研究分析，必须清楚地认识到EVA的基本特点，并结合企业实际发展的方向，制定出行之有效的战略管理方案，树立EVA理念，通过相应措施有效地降低资本成本，提高资金利用率，从而实现企业战略管理创新，提升企业战略管理水平，实现企业最大的经济价值和社会价值。

作者：龙正哲单位：贵州工业职业技术学院