企业管理创新问题分析

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一、企业管理创新的关键

企业管理创新并非盲目性进行创新改造，而是要抓住企业管理中需要迫切进行改善的关键环节进行创新。对此，笔者认为应从下面两点进行考虑。首先，企业管理的创新不能脱离企业实际情况。企业管理创新要从企业人才管理、科学技术开发、生产设备管理等方面做起。企业管理人士要扭转传统的管理概念，促使自身管理理念与时俱进，培养自身的管理职责和强烈的岗位责任心，不断探索适合企业自身发展情况的管理方法，不断完善企业原有陈旧落后的管理制度，为新形势下的企业管理提供充足能源。企业管理创新过程中要兼顾管理科学双重属性，适当借鉴发达国家的成功管理经验。但是，在借鉴过程中要立足企业自身发展实情及发展薄弱环节，不可按部就班采用西方管理模式，为企业管理带来麻烦。其次，企业管理的创新要将战略管理视作重点。随着市场经济的开放化和国际化，企业要加快自身管理创新和改革步伐，以应对日趋严峻的国内外市场环境，因此，企业管理中不能缺少战略指导。企业在制定新型管理战略时要从企业发展大局出发，结合当前国内外竞争形势，审时度势进行管理战略制定。此外，还要注重提高企业内部核心竞争力方面，深入发掘企业自身各方资源优势，重点提升顾客价值、核心产品价值等方面。在遭受市场其余竞争产品的威胁时，及时优化竞争手段，创新产品运作方式，实现企业管理效率的提高。

二、企业管理创新的措施

(一)企业技术管理方面只有从企业技术管理创新做起，才能够为企业运行提供更多先进技术支撑，实现企业利润的最大化。企业技术管理创新包括开发技术和发挥技术优势、创新技术功能等。二十一世纪的企业竞争，是人才竞争和技术竞争，企业技术管理的创新会吸引更多合作者，还会为企业赢得更多信誉和市场竞争优势。在进行技术管理创新过程中，要统筹兼顾内部机制和外部环境，实现内外技术管理创新保障体系的形成。此外，企业自身也要争取开发自身技术竞争体系，多引进先进技术项目推动自身发展。

(二)企业制度管理方面企业的正常运行离不开制度为其保驾护航，因此，企业制度管理创新应该从企业生产制度、分配制度、技术研发制度、经营管理制度方面。要对企业上述制度进行进一步规范和明确，变革企业制度保障体系，不断探索最适宜企业生产管理、技术研发、人力资源管理等方面的制度保障，促使企业在各项制度的保障下拥有更高生产效率和最佳经营模式。

(三)企业组织管理方面作为组织的主体，企业需要对组织内部所拥有的资源进行合理规划和配置，并运用具有先进理念的管理方式对其进行管理，以促使合理系统的资源可以为企业带来更多效益，创造出更多价值。企业根据自身管理创新所需，可以废除传统的旧用工体制，创立全新的用工制，完善陈旧的管理机制，补充管理机制中缺少的成分。此外，在组织内部人力资源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晋升制，合理调整人力资源管理中遇到的所以问题。

(四)企业思维管理方面企业思维创新即要从扭转传统管理观念着手，打破框框条条和旧管理体制的限制，在进行企业管理之前率先形成先进管理思维，比如革除墨守成规的上下级强制性管理等，企业上级领导要变换自身角色，树立企业公平、民主、平等模式的管理思路。作为管理灵魂，管理思维要遵循市场经济发展规律，符合新时期市场对企业管理提出的要求，提高企业全体员工的CIS意识、忧患意识、管理意识及战略意识，形成企业上下一条心的管理气氛。

三、结束语

综上所述，企业管理创新工作不能脱离企业管理原有情况进行，应立足企业管理实情，从管理思维创新、管理实践创新、管理创新评价三方面展开管理创新。只有不断对管理进行改革创新，深入了解管理中存在的不足，才会切实提高企业管理水平，实现企业最佳管理效果，为企业可持续发展奠定坚实基础。（本文来自于《财经界》杂志。《财经界》杂志简介详见.）

作者：刘硕工作单位：吉林工商学院工商管理分院