煤炭企业管理创新计策

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一、认清自身在管理中的“职”和“位”

作为管理人员，在工作中一定要明确自己的职责和位置。企业根据不同岗位，为干部员工明确列出了岗位责任制，每一名管理人员都有自己的业务范围和职责。1）全面提升执行能力。管理必须是铁纪律，硬执行，真较真、不糊弄。管理人员要时刻提醒自己不能对属下有偏见或偏袒的心理，要树立制度面前人人平等的思想，一切按制度办事，避免个人主观臆断和加强沟通说服工作。在合理安排工作之后，要保证落实到位。事实上，落实是一种观念，是一种责任，是一种意志，也是一种作风。唯有在日常工作中自我加压，提高工作标准，狠抓落实，才能使各项工作取得预期的成效。2）科学运用考核抓手。只有善于引导，企业才会走上科学发展轨道。作为管理者，不仅要管，还要理。风向不对、指挥不当，不仅贻害员工，还会贻误发展；风向正确、指挥得当，思想会不断解放，企业会朝着正确方向不断前进。3）积极选树优秀人才。人才是企业发展的第一资源，煤炭企业要想实现持续健康发展，就要把人才培养放到企业发展的战略高度，创新多元化人才培养模式，建立完善的保障机制，使人才培养驶入科学化、制度化、系统化的快车道。同时，在干部任用中向基层、一线倾斜，积极服务矿井安全生产的人员，让政治强、业务精、懂经营、会管理、理念新、思路清、想干事、会干事的优秀人员脱颖而出。

二、工作中要用心做到“知”和“破”

在工作中遇到问题，要掌握“知”和“破”两位一体的工作方法。“知”即知晓，在工作中善于发现问题；“破”即破解，在解决问题中谋求突破。善于发现问题、解决问题是管理人员必须具备的基本素质，反映着一个管理人员的精神状态、思想境界，体现着管理人员的业务素质和管理水平。3.1“知”就是思想中要始终装着问题事实上，无论问题是经常性重复出现，还是初次“冒泡”，都要重点考量，创新解决。创新需有发现问题的眼睛，既要从全局上把握，也要在细节上较真：事物是普遍联系的，往往牵一发而动全身，唯有把握全局才能洞察根本；细节是系统运转的关键因素，也是最容易被忽视的环节，唯有给予重点关注才能使“千里之堤”没有“蚁穴”。1）善于发现问题。人因思想而立，思想因问题而升华。管理者一定要从团队发展的全局出发，及时发现全局性、本质性和潜在性的问题。一要用心琢磨，透过现象看本质。管理人员要练就过硬的“知情功”，不断提高识别问题的能力，对纷繁复杂的外界现象进行“去粗取精、去伪存真”的逻辑思考，从而分辨是非，见微知著。二要善于运用标准发现问题。要多学习标准，用标准来衡量和发现问题。三是提高标准发现问题。标准是最低要求，标准要随着时代的发展不断的修改，应用更高的标准去发现问题和解决问题。2）敢于正视问题。一是管理者在工作中要始终装着问题。工作中很多问题得不到及时、有效地解决的原因，大多是因为没有引起足够的认识。是否具有强烈的问题意识，是衡量管理者思想作风、工作标准、领导方法的重要标志。二要敢于揭短，勇于正视问题。坚决摒弃将问题遮着、捂着、掩着、盖着的护短心态；杜绝大事化小、小事化了的“息事宁人”思维。否则只会使问题越积越多，小问题变成大问题，新问题变成老问题，形成恶性循环。三要不断颠覆自我，善于接受别人的批评和建议。3.2“破”就是要在解决问题中谋求突破1）在分析中谋求突破。天下大事，必作于细，如果说发现不了问题是水平、能力的问题，那么分析不了问题就是思路和理念问题。因此，管理者要戴好“双镜”：其一是放大镜，即要从宏观上把握好本单位的各项工作，科学部署，整体把握；其二是显微镜，即要从细微处入手，将小事放大，把细活做精，要把工作中的每一道工序、每一个环节都看在眼里、想在脑里、记在心里，并养成从细节抓管理、向细节求真知的好习惯。在具体分析中，一要站在全局的高度分析和研究问题。管理人员必须认清企业发展的形势，各种思路、决策都必须服从企业发展大局，把事关大局、影响全局的问题分析透、研究透，增强管理工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二要通过不断解放思想来分析和研究问题。事物是不断发展变化的，管理者一定要做到思想“新解放”，保持敏锐性，以创新的精神去发现新情况，以全新的思维去研究新问题，以开阔的视野探索新路径，使问题得到有效解决。2）在学习中谋求突破。随着时代的进步、科技的发展，各级党组织将面临各种新的挑战。作为组织细胞，每一名党员干部都要不断学习、提升知识素养和工作本领，以适应岗位需求，实现自我提升；对于组织而言，要通过全员学习、全面学习实现整体提升，进而增强团队的创造力、凝聚力和战斗力。企业的管理者要善于学习，善于借他山之石为我所用，通过自身实践，探索切合实际的工作思路和方法，去解决问题。3）在创新中谋求突破。“穷则变，变则通”，求变即是创新。工作中同样的问题可能不止一次地出现，如果一味用旧的思路和方法去寻求解决，只能扫去一时之尘，解得一时之渴。对于企业来说，要完善创新考核机制，不断提升干部员工创新的积极性和主动性，不断推出新的机制、方法和产品，打造创新型团队。以科学严谨的态度、求真务实的工作作风，引导员工为有效提高劳动效率、降低劳动强度、提升管理水平献计献策，并积极为员工搭建创新平台，帮助员工解决在创新工作中遇到的难题；对于员工而言，要常装着问题去干工作，创新意识来源于日常工作的点滴积累。团结就是力量，联合就有优势，协作才能共赢。在管理过程中，既要树立全局观念，办事情从整体着眼，寻求最优目标；又要搞好局部，从“问题”中着眼，从细小处着手，在“发现问题”和“解决问题”的良性循环中，科学管理，推动各项工作又好又快的发展。

作者：陈群忠单位：河南能化集团永煤公司