文化馆职能及管理策略研究

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摘要:中国的经济不断发展，国家以及政府对于一个城市的文化建设也越来越重视，每个城市都有独属于自己的文化馆，城市的文化馆是一个城市的历史，里面记载着城市的发展过程，同时文化馆是联系政府与群众的重要手段。根据文化部的相关规定，文化馆的主要作用对群众文化活动进行组织与辅导。本文就主要从文化馆的职能出发，去找到搞好文化馆的管理工作的措施。

关键词:文化馆;职能;管理策略

一、引言

在我国构建和谐社会的过程中，非常看重每个城市文化馆的建设工作。在发展社会经济的同时也要发展社会文化市场，因为文化与社会经济的发展有着十分紧密的关系。文化馆是政府直接领导的文化主要阵地之一，可以及时地宣传政府的相关执政思想以及政策，所以对于文化馆的管理就至关重要。

二、文化馆的职能

(一)提高全民文化素养的职能。改革开放以来，我国的社会经济发展十分迅速，人们的物质生活质量要求也在不断地提高，从而使得人们对于社会中的文化需求也越来越高。所以文化馆需要充分地将其自身所拥有的良好公众形象这一优势发挥到极致，通过开展相应的文化培训课，来对全民进行文化素养培养，同时，文化馆还可以开展文化活动，比如可以举办一些文艺晚会、乐曲表演以及体育运动会等，尽最大的可能为各个程度的人们提供参与文化交流的平台，为提高全民文化素养打下坚实的基础，从而实现全民文化素养提高。(二)在文艺人才培养中能够发挥出基地的职能。在当今社会不断发展的过程当中，人们在对于自己孩子的培养也越来越重视。很多的家长都希望能够培养和挖掘出孩子们的艺术天分，甚至有的家长希望自己的孩子能够走上艺术的道路，而文化馆作为艺术人才培养的中心，政府要不断地加强对文化馆的管理。我们在开展相应的文艺培训的过程当中，也需要通过相应的文艺培训实践来进行不断的改善，从而能够在一定程度上找到有效的文艺培训机制，能够为更多具有文艺梦想的青少年提供培养文艺的途径，能够为今后发展成为具有很高的文艺素养的人才而打下结实的基础。

三、文化馆的管理策略

(一)加强文化馆绩效管理。我们通过观察相应的文化馆绩效考核机制，可以发现文化馆的相应绩效考核评价机制都是关于文化组织机构的内在评价机制，所以外界相关因素就很难纳入文化馆绩效管理评价机制当中去，如果要让文化馆绩效管理的作用真正地发挥出来，就必须将文化馆服务的对象加入到绩效考核的工作当中去，文化馆的领导人员要采取措施不断地去鼓励服务对象参与进绩效考核中去，不断加大群众满意度在绩效管理中的比重，优化文化馆工作人员对服务对象的服务态度。在现代信息技术十分发达，就可以通过网络信息技术将广大人民群众的意见收集起来，把这些意见不断地量化，最后在考核的时候把这些量化的数据考虑进员工的考核当中去。同时，文化馆的考核人员也可以对人们进行问卷调查或者访谈从多方面去收集到更多民众对于文化馆的意见。对员工进行绩效考核之后，也要确定相应的利益分配奖惩制度，不要让绩效考核工作失去掉原本的效果，在文化馆绩效管理中，一定要对不同类别的绩效考核形成相应的奖励办法，把绩效考核的作用发挥到极致。(二)坚持以人为本，提升管理人员专业素质。在对于文化馆管理机制的创新当中，一定要十分的重视管理人员的专业素质，不断地加强管理人员的专业素质，同时要把以人为本的管理理念作为管理基础。在文化馆管理的过程中，一定要重视每一位工作人员的位置，要从工作人员的角度来考虑一些问题，从而不断地去完善文化馆的服务功能。在对管理人员选择的时候，一定要十分严格，同时，在管理人员确定之后，要对管理人员开展不同的数字培训工作，让管理人员在工作思想和工作理念上能够适应时展的要求。对于文化馆的整个管理工作一定要建立一个十分优秀的管理团队，不断地更新管理团队里面人员的管理思想以及管理知识，同时也要不断地提升管理人员的责任感，提高管理人员的归属感，从而建立一支合格的文化馆管理团队。(三)注重艺术精品创作。我们从一个国家的长远发展来考虑，精神文化水平是十分重要的一个因素，这在很大程度上是因为文化水平能够很好地展现出不同国家不同民族所具有的独特的文化创造影响力，因此我们需要更加注重对艺术精品的创作，只有这样才能展现一个国家和民族的文化创造影响力，所以在对文化馆品质的管理当中，一定要重视艺术精品的创作，拥有自己独特的文化品牌，为我国文化事业提供一个更好的空间。

四、结束语

国家公共文化服务的体系建设正在不断的完善当中，所以各个地方的文化馆的建设与发展得到了国家与政府的关注，在日常文化馆的管理当中一定要充分发挥文化馆的职能，不断地优化文化馆的管理方式，从而促进文化馆的发展，推动我国文化事业的发展。

参考文献:

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［4］李萌．试谈如何充分发挥文化馆的职能作用［J］．大众文艺，2017(11):21．

作者:赵宏兵 单位:甘肃省玉门市文化馆