企业人力资源管理策略论文

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一、和谐社会背景下企业的人力资源管理策略

1.用“仁管”代替“人管”。这样不仅能牢牢树立员工是企业主人翁的理念，还能通过员工整体业务素质的提高来提升企业在同业之间的整体竞争力。虽然在这个管理的过程中也有专人负责人力资源的事宜，但是这些人都是以为员工服务为目的的，而不是以单方面的上下级管理为日常工作的。通过这种理念的转变，缓解了紧张的劳务关系，将许多处于萌芽状态的劳务纠纷化解在最初阶段，将社会、家庭和企业融入到一个和谐、奋进的氛围中。

2.用企业文化代替规章制度。虽然说“没有规矩不成方圆”，但是如果在企业管理中过于依赖规章制度的话，会容易造成“苛政猛于虎”的局面出现。现代化的企业人力资源管理工作的确需要有详尽的规章和制度来对企业、员工进行有效约束，但是这种规章制度的存在形式是多样性的，其中建立一个良好的企业文化环境，让企业文化代替规章制度来让所有从业人员自发的进行自我约束才是最为恰当的。首先根据人才储备发展规划将企业的后备管理型、技术型人才的培养工作常态化，让员工能有足够的升职加薪空间，就能最大化的发掘和带动员工进步；其次依托完善的薪资体系解决员工的生活待遇问题和突发意外情况的后顾之忧，让员工能脚踏实地的面对工作；然后推行企业的创新奖励机制，所有岗位的员工无论从事什么内容的工作，只要是能提供对企业有利的技改方案或规划，就要不拘泥于形式的重奖和重用；最后时刻树立企业的“危机意识”，企业的所有员工无论职务多高，都要牢固的树立企业的危机意识，将企业的品牌效应和产品竞争力摆在日常工作的首要位置，所有人都要以维护企业产品质量和企业形象为终极目标。这些措施在实施的过程中宣传的是一种独有的企业文化内涵，而这种内涵当中有的是明确的包含了人力资源管理的内容，有的则是以不同的形式将人力资源管理措施优化了，总之这样以非强制性为目的的企业文化宣传和创建工作，是对企业人力资源管理工作最好的支持，这样能让员工将人力资源管理工作自发的落实到人、到岗位，即便是有人不适应这种企业文化的话，那么他在企业中继续存在其实也没有什么实际的价值了。其实，这种企业文化的宣传，本质上就是创建和谐社会中将重要的思想政治意识形态向实践转换的过程。

3.用绩效考核代替业绩任务。企业人力资源管理的另外一个重点内容是提高员工的工作效率，在以往的时候多以为每个岗位制定业绩任务来对员工进行制约，这种制约的效果其实是最差的，而通过稍微的改变其实就能完全扭转这个局面。通过现代化的人力资源管理工作，将所有岗位都进行量化论证，让员工的基础工作能力和实际薪资直接挂钩，而不再设置最低任务标准，这样虽然对于正常的生产和经营会带来一定的风险，但是也是挖掘潜力人才的一种最佳途径，而且这种激励是自发的，即便是有消极怠工的员工产生了不良影响也能从其他员工的积极工作中弥补回相应的损失，而对于员工的实际工作可以参照相应的绩效考核来奖惩分明的处理。员工的切身利益得到提高之后，不仅劳务关系稳定了，企业、社会和家庭关系也顺其自然的和谐了。

二、结语

综上所述，企业的人力资源管理工作在社会环境、政治环境和经济环境的不断变化中谋求新的发展方向，在和谐社会的背景下积极的为创造社会共同财富做出了贡献，也为企业的现代化管理程度和社会的现代化文明程度做出了积极的努力。

作者:陈桂君单位:河北省遵化市人力资源和社保障局