企业经济管理模式的规范化策略分析

时间:2022-11-04 03:09:19

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企业经济管理模式的规范化策略分析

摘要:对于一个企业来说,其经济管理模式极为重要,这在某种程度上影响着企业的长期发展,如果可以制定一套行之有效的管理策略,将能够改善企业的经营方式,保证企业的可持续发展。然而,对于不同的企业,必须针对企业的经营方式进行策略制定,同时该策略必须能够适应市场的变化,只有这样才能够不断促进企业的发展进步。针对现代企业,本文将详细论述企业的经济管理模式,分析该模式的特点,并提出一套有效的规范化策略,用于改善企业管理过程中的问题,保障企业的长期可持续发展。

关键词:现代企业;经济管理模式;规范化策略

一、引言

在当今时代,经济全球化对企业的经营管理造成了一定的影响。由于经济模式日趋复杂,企业的经济管理方式也应该随之改变,否则将可能在愈演愈烈的企业竞争中被淘汰。因此,对于企业来说,必须加强自身的改革创新,提升企业的核心竞争力[1]。在经济管理层面,现代企业应该逐渐改善管理模式,实现企业的科学、有效管理,只有这样,企业才能够在瞬息万变的市场中存活,并渐渐发展壮大。本文讨论企业的经济管理方式和相应特点,并阐述一些规范化策略,旨在促进企业的发展。

二、现代企业的经济管理

随着现代企业的持续发展,各类新型管理模式层出不穷。一般来说,经济管理常常是企业内部的重要工作,这项工作包括多项内容,例如成本控制、预算管理等。对于一个企业而言,经济管理模式的有效执行有利于提高企业的竞争力,保障企业的长期运营。然而,伴随着经济全球化的进行,现代企业的经济管理方式也呈现多元化[2]。如果企业还在采用以往的陈旧管理模式,将会在激烈的市场竞争中被淘汰。在过去的模式中,经济管理过程注重的方面过于单一,大部分注重点都与公司的生产销售、资产损益相关。这种模式对于公司的长远发展是极为不利的,它没有考虑到资源的科学使用等方面。此外,这类模式的管理质量往往不佳,很容易造成公司的经济效益受损,甚至可能导致公司破产倒闭。由于以往的经济管理模式存在诸多弊端,学者们提出一些新型方式,用于现代企业的经济管理。所谓新型,主要体现在企业的资源使用、内部优化等方面。在资源优化上,这类新型模式可以科学合理地分配资源,保证企业内部的各类资源被高效利用,这对于加快企业的运营效率是十分有利的。在内部优化上,这类模式能够改善企业的管理架构,增强企业自身的核心竞争力。简而言之,对于现代企业来说,它们的新型经济管理方式呈现如下特征,分别是灵活性、规划性、综合性。接下来,本文将详细解释经济管理模式的上述特征。对于灵活性而言,它主要体现在经济管理模式和外部环境的关系上。由于经济全球化的影响,市场环境经常瞬息万变,这就要求企业必须具有一定的灵活性。面对外部环境的变化,企业应该与时俱进,不断更新自身的经济管理模式,吸收新型管理方式,取其精华,实现企业经济管理的创新。此外,现代企业还应该时刻保持警惕,注重外部市场环境的变化方向,对未来的环境进行适当预测,这有助于提高企业在市场中的竞争力。对于规划性而言,它主要体现在企业的长远性发展上。作为一个现代企业,它的经济管理模式不仅应该符合现在的市场环境和企业发展,还应该为将来的发展提供指导作用[3]。在实际中,企业应该针对当下的情况,分析如今的经济管理模式,预判企业未来可能会遭遇的问题和难关,进而有效降低损失、提高收益。在此基础上,企业制定出未来经济管理的粗略模式,用于指导和调整公司的发展。通过这种科学有效的模式,企业能够规避部分风险,实现良性发展。对于综合性而言,它等同于经济管理方式的全面性。由于以往的经济管理模式过于片面化,忽略了资源使用、生产销售等诸多方面。在现代企业的新型模式中,这类方式不但会充分考虑资源的合理使用,认真分析生产销售情况,而且会注重企业的收支状况。针对上述方面的情形,经济管理模式将会进行适当调整,以保证该模式始终具有着综合性,确保利用该模式能够科学合理地管理企业。在现代企业中,虽然有些企业已经采用先进的经济管理模式,实现了公司的稳定运营,但是,仍然有一些企业的管理方式过于落后,无法真正实现企业经济管理的规范化。因此,研究现代企业的经济管理模式具有十分积极的现实意义。它不仅可以确保公司管理规范化,还可以为公司的未来保驾护航,通过预测未来动向提升企业的前瞻能力,进而保证企业在变化多端的市场环境中屹立不倒。此外,经济管理规范化有助于企业节约资本,实现企业效益最大化。由此可见,对于经济管理模式而言,规范化策略是极为重要的,它可以影响企业的方方面面。

三、规范化策略

对于现代企业来说,如果能够在经济管理模式中制定规范化策略,并严格执行该策略,将有助于企业在激烈市场中脱颖而出。本文讨论一些规范化策略,旨在提高企业的管理能力和核心竞争力。在经济管理模式中,经济管理体系是非常重要的,它有助于企业的全方位管理。具体而言,通过管理者、客户、部门、人才培养等方面的改善,将可以促进经济管理体系的系统化、全面化。对于管理者而言,他们需要认真分析公司内部的管理情况,找出经济管理模式中的漏洞,进行查缺补漏。对于客户而言,公司需要时刻注重客户的体验,如果能够建立一套机制,专门用于搜集客户的情况,这将有助于调整公司内部的经济管理体系[4]。对于部门而言,如果公司能够联合各个部门进行合作监督,确保部门人员都在各司其职,将会有利于企业整体的管理。对于人才培养来说,公司必须积极吸纳学校和社会的杰出人才,注重人才体系的建立,设置专门的经济管理模式培训,用于改善这些人才的经济管理能力。经济管理制度对企业的生存发展至关重要,如果制度腐朽落后,势必将会影响企业的长期稳定发展。所以在规范化策略中,必须考虑管理制度的规范。首要的一点就是制度创新,落后的管理制度不仅会制约公司的当前经营状况,还会导致企业在持续发展过程中受阻,进而被市场环境所淘汰。因而,企业管理者需要不断积极创新,通过改善相应制度来实现企业的人性化管理。此外,根据不同的公司经营状况,管理者需要适时调整制度创新策略,保证当前策略能够与公司的发展预期相适应。企业的运作与内部管理息息相关,如果能够改善企业的内部管理工作,将有助于提高企业整体的效率,进而实现经济管理的规范化。在执行内部管理工作时,需要考虑岗位分配、流程明确、管理智能化等多个方面。首先,岗位分配必须合理,对于不同工作量的岗位,应该按照不同的比例进行分配,保证公司内部运作正常高效[5]。其次,对于工作流程而言,公司应该细化整个流程,并将流程片段分配至不同岗位,这样有助于岗位人员各司其职,也便于处理工作。最后,管理必须实现智能化,这和社会大环境的状况密不可分,当今时代已然是一个智能化时代,公司的管理也应该采用先进的互联网技术,保证内部管理安全化、智能化。经济资源包括诸多方面,它涵盖公司的资金、固定资产等。对于现代企业而言,这些经济资源能够在不同程度上对公司的效益产生影响。要想实现经济管理模式的规范化,就必定要对公司的经济资源进行合理化管理。公司可以通过建立规范化意识和制度,保证经济资源的使用都处在正确的区间内。一旦经济资源出现异常情况,公司管理者必须启动督察小组,对这些异常情况进行分析判断,确定相关责任人,并对这些责任人采取惩治措施,进而提高企业经济管理的有效性。在规范化策略中,企业资本发挥着尤为重要的作用,通过改善资本结构,可以进一步加快经济管理规范化进程。此外,这有助于提高企业效益,促进企业的稳步发展[6]。对于资本而言,最为关键的莫过于融资。在融资的过程中,企业可以获取大量资金,保障企业内部和外部的正常运转,进而实现利益最大化。不同企业的经营状况往往不同,管理者应该根据自身情况进行合理融资,利用融资实现经济管理模式的规范化,最终进程资本和管理的正向循环。企业目标可以在一定程度上决定长期发展的状况,通过制定科学合理的目标,规划企业将来的发展方向和趋势。在经济管理模式的规范化过程中,必须掺杂一定的目标成分,通过分析当下情况和预期目标的差距,适当调整管理策略,避免企业在发展过程中遭遇绊脚石。在企业目标的制定过程中,公司管理者需要充分考虑企业当前的状况,这不仅仅是指经济状况,还包括可能存在的风险情况。通过上述措施,可以有效提高企业的市场竞争力。

四、结论

对于现代企业而言,经济管理模式极为重要,它在某种程度上影响着企业的生存和发展。针对现代企业,本文详细分析了企业经济管理模式的现状,并阐述了新型管理模式的一些特点,进而提出经济管理的规范化策略,旨在保证企业长期可持续发展,有效提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力,从内而外地实现企业自身的规范化。

参考文献:

[1]张强.现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J].新商务周刊,2019(23):68.

[2]王新杰.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销,2020(01):164-165.

[3]刘振超.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].新商务周刊,2019(24):11.

[4]杨雪瑞.刍议现代企业经济管理模式的规范化及创新[J].建筑工程技术与设计,2019(34):271.

[5]齐桂红.现代企业经济管理模式的规范化策略剖析[J].才智,2019(31):237.

[6]陈莉鑫.现代企业经济管理模式的规范化发展研究[J].经营者,2019,33(19):85.

作者:刘力凌 单位: 新疆农业职业技术学院