油气田地面建设规范化管理研究

导语：油气田地面建设规范化管理研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】目前，国家对能源的需求量不断增加，油气田地面建设工程得到了社会各界的关注。但是，在油气田地面建设工程的施工现场管理中，有些企业对施工现场的监督和管理力度不够，出现了不少问题，给工程项目建设的质量带来了很大的影响。论文介绍了油气田地面建设工程施工现场管理的原则，分析了油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题，研究了油气田地面建设工程施工现场的规范化管理。

【关键词】油气田地面建设工程；施工现场；规范化管理

1引言

在油田企业的发展中，地面建设工作是其中的基础和关键，其建设质量与油气生产的安全性和稳定性息息相关。在油气田地面建设过程中，出现质量问题会对油气田设备的使用性能以及结构的安全性带来不利影响，影响油气田建设工程的整体质量[1]。基于此，本文主要对油气田地面建设工程施工现场的规范化管理进行研究。

2油气田地面建设工程施工现场管理的原则

2.1合理安排施工要素。在油气田地面建设工程施工现场管理过程中，施工管理人员需要分析施工影响因素，合理安排各项施工要素，以满足施工要求，相关人员需要明确各项工作的程序、施工技术、施工设备等，并对其进行实时监督，充分发挥出施工现场各资源的作用。同时，科学安排施工现场管理人员，明确各个人员的岗位职责。2.2规范化地管理施工现场。油气田地面建设工程施工现场管理过程中，相关管理人员需要在施工全过程中遵循规范化管理的原则，实行标准的管理方式，明确管理目标，主要体现在管理方法、管理制度和实际操作中，在确定油气田地面工程建设的各项内容后，各个参建人员需要掌握施工基本要求，管理人员要认真履行自身的岗位职责，提升油气田工程管理的整体水平。

3油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题

3.1管理人员质量意识有待加强。在一些油气田地面建设工程施工现场的管理过程中，管理人员投入的精力相对较少，直接影响了工程项目建设的质量和企业的综合效益，并为后期施工埋下了很多隐患，导致施工管理人员自身的岗位职责无法落实到实际中。除此之外，施工现场管理人员的工作缺乏严谨性，在实际工作中极易情绪化，往往只注重眼前利益，忽略了长远利益，在很大程度上影响了施工质量。3.2工程总进度管理不到位。在一些油气田的开发过程中，出现了追赶工期或者工程缓步进行的现象，导致相关部门需要针对各个阶段进行进度调整。并且，油气田建设单位和工程施工企业的沟通和协调不到位，极易因信息脱节导致工程验收和建设过程中出现各种问题。除此之外，油气田地面建设工程对相关技术标准要求非常严格，如果在施工过程中出现难题，施工企业无法及时地解决，都会对施工进度带来很大影响。3.3质量保证体系不完善。在油气田地面建设工程的现场施工管理过程中，质量保证体系为工程施工组织的高效性提供了保障。但是，现阶段，很多企业在编制质量保证体系的过程中，不注重文件的指导性和严密性，如监理旁站点设置不合理、平行检验标准不科学、施工组织设计脱离实际等，严重影响了施工的顺利进行[2]。同时，在施工现场还存在管理制度不完善、执行力度弱，人员分配不均衡等现象，导致建设过程中出现了很多质量通病，使施工进度规划无法满足工程建设的实际要求。

4油气田地面建设施工现场的规范化管理

4.1施工作业条件的规范化管理。在油气田地面建设工程施工现场中，首先要营造良好的生活和工作环境，激发施工人员的工作积极性，施工作业的规范化是施工管理规范化的基础内容。在施工现场，相关部门需要统一规定施工现场的三通一平、标志标识等，确保现场办公、居住条件、生活设施配备有标准可依，且施工现场的标识、宣传用语都要突出企业的特征，展现出企业的良好形象。4.2施工过程的规范化管理。首先，管理人员需要做好施工现场的封闭作业，要求施工人员统一佩戴安全保护装备，并安排安全管理人员到施工现场检查施工人员的着装情况；其次，管理人员要合理划分施工现场的开料作业区；最后，管理人员需要做好施工现场的文明生产管理，并对施工工序进行合理安排，引进先进的信息化管理技术，在施工现场实行数字化管理（见图1）。在油气田地面建设工程施工现场的规范化管理过程中，数字化管理模式的应用可以使施工现场各项工序更加规范、合理，减少施工现场人力资源的投入，确保工程项目按预期完成，为油田创造良好的经济效益和社会效益。无人值守，巡井工只需要每天只用去1趟单井原来现在1个人值守，每隔4小时去单井巡井1次。4.3施工质量验收的规范化管理。在油气田地面建设工程施工现场管理中，为了提升施工现场管理的规范化水平，管理人员需要做好施工质量验收工作。在油气田地面建设工程竣工后，管理人员需要严格按照工程质量验收标准进行自检，并安排施工人员及时记录施工现场中存在的问题，明确各个施工人员的岗位职责，确保施工人员明确工程质量验收标准，将其落实到验收工作中，进一步提升油气田地面建设工程的整体质量[3]。

5结语

综上所述，油气田开发持续时间比较长，在油气田地面工程建设过程中，需要满足现代化生产的实际需求，确保油气田开发的稳定性，改造并完善现有的油气田地面工程，为油田企业节约更多的建设成本，为油气田工程生产的稳定性提供保障。除此之外，在现代化油气田地面建设工程施工现场管理过程中仍存在一系列问题，需要不断优化技术管理方案，加强现场施工管理力度，对施工现场进行规范化管理，提高油气田工程的整体质量。

【参考文献】

【1】周可平.油气田地面工程建设中的质量安全管理分析[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(10):15-16.

【2】唐坤,李锐,刘易彪.浅析油气田地面建设工程施工现场的规范化管理[J].石化技术,2017,24(4):192.

【3】梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理,2015(11):62.

作者:尹小斌 单位:辽河油田建设有限公司