公路工程施工管理规范化与科学化措施

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摘要：首先分析了目前公路工程施工的现状，随后就公路工程施工管理的规范化和科学化措施进行探讨，包括健全项目管理、制定公路工程项目进度表、完善施工项目信息网络等内容，期望能够有助于公路工程施工企业的发展以及工程管理的进步。提高公路工程管理的水平，为社会发展和国家的进步作出贡献。

关键词：公路工程施工管理；项目规范；科学化管理

1公路工程施工管理的规范化与科学化的必要性

1.1保证施工项目按期完成。公路工程在施工过程中，会影响到当地社会经济，因为一般公路工程施工是有一定时间期限的，如果在限期内没有完成，那么便会对周边居民的生活产生影响，对于施工企业的声誉以及经济效益也会带来一定的损害。因此为了保证公路工程施工的顺利进行以及完成，则要对工程项目进行预先规划，针对该施工项目形成一套科学的管理体系，在管理规划的过程中要将一切不利因素考虑在内，并且给出相应的应对措施，最大限度消除在施工过程中出现的消极因素，实施科学化和规范化管理，消除施工过程中可能存在的障碍，保证公路工程施工的顺利完成。1.2保证公路工程施工的质量。公路工程施工过程中，施工质量是重中之重。但是在某些公路工程施工过程中会出现质量问题，这些问题与工程施工管理不善存在着很大的关系。公路工程施工管理不够科学、不够规范势必会导致工程施工出现质量问题。而质量问题又会对人们的生命财产安全产生威胁。因此要想保证公路工程施工的质量就要提高其施工管理水平，不断创新管理方式，实现公路工程施工管理的规范化和科学化。

2当前公路工程施工管理中存在的问题分析

2.1公路工程施工设计内容有欠规范。公路工程的整个建设施工过程可以分成以下几个阶段，包括设计阶段、准备实施阶段以投标前和中标之后的实施等这些阶段。对于整个施工过程，每一个阶段都要顾及，要针对施工工程的整个过程进行整体把控，进行科学合理的安排和管理才能保证施工过程的科学化和规范化管理。但是当前，在我国公路工程施工的过程中还缺少一定的科学性和合理性，不能对整个施工过程进行系统全面的设计管理，这在一定程度上导致了在施工过程中存在混乱、施工质量参差不齐的现象，也不利于施工的顺利进行。2.2公路工程施工企业缺乏专业理论知识，从业人员素质参差不齐。公路工程施工企业在工程管理方面缺乏专业的理论知识支撑也是导致管理水平低下的重要原因。而在我国公路工程的施工管理方面，从业人员的专业素质普遍低下。公路施工工程的管理也是需要技术作为支撑的，所以管理从业人员既要懂得一定的管理理论知识，也要有专业的技术作为支撑，并且需要有相应的施工管理经验，这样才能更好地对工程施工进行系统、全面把控，更好地解决施工过程中出现的问题。而当前从业人员学历普遍较低、专业水平较为缺乏、管理理论知识更是缺乏。除此之外，从业人员的经验也是一块短板，缺乏相应的公路工程施工管理经验，导致最终给出的管理方案和实际情况相去甚远，不仅浪费了人力、物力对于工程施工也带来了严重的阻碍。除此之外，公路工程建设施工牵涉到的部门比较多，不同部门之间的协作便成为了影响工程施工进展的一大要素，然而管理人员不能很好地协调各部门之间的工作，使得在工程施工过程中出现较多、较为复杂的问题。2.3技术保证措施缺乏。在公路工程施工之前先要进行招投标才能获得项目，而得到项目之后，施工企业则要根据施工过程中的管理、财务等成本计算，然后根据合同中的标价进行相应管理，以保证施工过程中的利润。而在招投标时，项目经理为了能够在激烈的招标竞争中获胜通常会将合同价格压得比较低，一旦中标之后，公路工程的施工企业要想在施工过程中获得利润就不得不降低工程施工的成本，而工程项目部要在节约成本的基础之上保证工程质量，这就对公路工程施工的管理提出了更高的要求。科学化、规范化管理和规划则尤为重要。2.4施工过程中只看重利润而忽略质量。只看到利润而忽略质量的监督管理，业主对施工期限和施工进度有要求，如果不重视质量管理，只是一味追求利润的最大化，缺乏科学合理的规划和质量管理，则很容易导致工程施工质量达不到标准，比如施工原材料质量不达标，水泥不符合标准、钢材质量不够格等等，严重影响着工程施工质量。2.5对于工程施工管理后期的重视程度不够。公路工程施工的管理要从工程施工的全局出发，涉及到整个施工周期和施工过程，管理工作不仅仅涉及到工程的施工，还有其他的一些工作内容，比如公路工程施工后期的科学养护工作等。在公路工程施工管理中，管理人员要时刻关注施工材料的质量以及应用配比，还要对施工过程进行全面监管，保证后期养护工作做到位。2.6相关资料未及时搜集，相关文档未及时整理，影响工程验收。在公路工程管理过程中，对于相关材料的整理、搜集以及保存是要有足够的主动意识去实行，很多管理人员并没有形成这样的材料整理和管理的意识，这样就很容易导致施工过程中出现各种问题甚至出现安全事故。施工资料的搜集也会关系到工程施工完毕之后工程的验收。如果在工程验收过程中某些资料不完整，则会直接影响验收工作的顺利完成。公路工程施工管理人员要对资料的收集和整理重视起来，提高资料管理效率，更好地调动各项资源，提高项目施工效率。

3加强公路施工工程项目规范化与科学化管理的措施

3.1健全项目管理。公路工程施工作为企业施工项目，健全项目管理是重要一步，要重视起来。首先要建立起完善严格的公路工程施工项目，保证项目制度的合理、合法性，项目制度要遵守相关法律法规和企业规章制度，一切项目制度要从企业的实际情况入手，保证制度可实行性。对于制度的制定要尽量细致化、全面化。3.2制定公路工程项目进度表并严格执行。要想实现公路工程管理的规范化和科学化，制定项目进度表是重要的环节。通过制定公路工程项目进度表来对工程施工进行管理，保证项目按照进度表来执行。同时在执行的过程中可以根据项目实行的具体情况进行适当调节，根据项目进度灵活掌控。以图表的形式来更加直观地展现公路工程项目的进展。公路工程项目进度表是从项目的整体施工布局出发，体现出了公路工程施工管理的规范化和科学化。3.3完善施工项目信息网络。信息资源在公路工程施工项目中的地位举足轻重。如今信息化时代，网络技术的发展进步为信息的传递和获取提供了无比便利的途径，也为公路工程的施工创造了新的发展方向。公路工程施工企业可以借助网络技术及时掌握信息，这样才能及时有效地作出反应。当下各个行业的市场竞争激烈，人才的竞争也成为最为激烈的一环。在公路工程项目施工过程中，要充分调动起每一位员工的工作积极性，不断激发出他们的工作潜能和技能，利用现代化信息技术，建立起健全的信息网络，提高企业的综合竞争力。3.4确保公路工程施工人员加强科学化和规范化的管理意识。要想保证公路工程管理更加科学化和规范化，最关键的是要确保相关工作人员首先要有这样的管理意识。只有这样才能有效引领各个员工的行为方向。企业内各部门要建立起这种意识，重视公路工程施工质量，将质量安全放在项目管理的第一位并且渗透至日常的施工工作之中。对以往不科学、不规范的行为要及时改正，在整个企业内部形成良好的科学化和规范化管理氛围，提高企业员工凝聚力，更好地为公路工程施工管理项目而服务。3.5重视项目的精细化管理。要制定精细化管理相关细则并认真执行，确保每一位员工都能够规范执行。项目管理人员要加强对于施工现场的监督管理，保障施工质量和施工进度，及时发现问题并改正，确保现场施工的规范化，保证施工进度。

4结论

公路工程的施工管理要保证科学性和规范性，要正视以往存在的问题并及时改进，通过项目管理的科学化和规范化，提高公路工程管理的水平，为社会发展和国家的进步作出贡献。

参考文献：

[1]张绍波，姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用，2016（5）：226.

[2]马银祥.浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].黑龙江科技信息，2016（18）：214.

[3]李东宇.加强公路工程施工管理的规范化与科学化措施[J].建筑技术开发，2017，44（5）：72-73.

作者:范烨炜 单位:东光县交通运输局公路管理站