农村企业规范化管理对策

导语：农村企业规范化管理对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：提出基于全面落实乡村振兴战略，做好农村企业管理规范化工作的措施，不断提升企业管理者的管理素质和综合能力，推动农村经济健康发展；强化农村企业管理培训，引导企业建立现代企业制度；提升农村企业市场应对能力，全面落实三农经济政策，真正建设富裕魅力乡村。

关键词：乡村振兴战略；农村企业管理；规范化；意义；对策

随着我国社会经济的快速发展，新时期成长起来的农民有着较好的文化基础，也有着良好的交通条件和国家政策的大力支持，大批城市务工人员和农村大学生回乡创业，带动了农村经济的快速发展。乡村企业数量越来越多，农村企业在我国社会经济发展中将会发挥更大的作用。然而，农村企业管理还需要进一步提升和创新，尤其是结合我国当前的乡村振兴战略发展背景，迫切需要提升企业的规范化和现代化管理。

1推动农村企业管理规范化的意义

1.1实施乡村振兴战略的必然要求。我国改革开放进入了关键阶段，农村经济和农民问题是我国社会经济发展的根基，也是未来我国社会经济发展的重要推动力量。新时期的农民有着更多的发展欲望，农村经济发展也有着更加现实的基础和美好前景，且农村企业已经初具规模，在带动农民就业、优化农村产业结构、进一步推动我国现代化建设方面具有非常重要的意义。但是，农村经济发展也存在很多问题，尤其是在环境保护、技术创新、市场拓展、风险应对等方面，需要进一步强化和完善管理，推动农村企业管理升级，大幅度提升农村企业管理效率。我国高度重视农村经济发展，为农村经济提供了更多的优惠和扶持政策。出台的乡村振兴战略引导农村经济进一步增速提质，其中最为关键的是引导农村企业管理规范化，提升农村企业发展活力，增强农村经济市场竞争力[1]。1.2推动农村企业加快发展的重要保障。影响企业发展的因素很多，其中最为关键的是管理因素。管理理念、管理制度、管理水平决定着企业发展的质量和速度，很多企业陷入经营困境，走向破产，一个最为关键的因素是管理不善。农村企业发展受限、抗风险能力较低、市场竞争加剧，一旦国际贸易环境恶化，最先失去订单的是农村企业，关闭最多的也是乡村企业。造成农村企业失败的原因有很多，一个普遍的问题是企业经营管理落后，很多企业管理粗放，没有建立科学的管理制度，不能更好地调动企业员工的积极性，也不能更好地适应市场发展变化。国家推动乡村振兴战略，进一步引导农村企业管理规范化，提升农村企业经营质量和效率，不断提升农村企业的抗风险能力，让更多的农民在家门口就业，培养更多的农村企业家，进一步提升我国社会经济发展活力，优化经济发展结构，推动国家全面发展[2]。1.3全面落实三农经济政策的实践保障。三农问题是国家的基本问题，多年来，中央一号文件都是涉农问题。我国非常重视农业发展，重视农村经济的长远发展，重视农民的生活和经济发展，三农问题在我国得到了高度重视，并推动着我国农业的稳定发展。当下，我国面临着更加复杂的国际局势，也面临着农村经济发展的各种挑战，如何进一步提高农民收入，优化农村产业结构，提升农村经济发展活力，是摆在各级政府面前的重要问题。中国农业非常脆弱，土地问题一直都是困扰我国改革的一大难题，只有从根本上解决农民的生活和发展需求，才能进一步为农业发展提供更好的支撑。我国农村土地分散，现代化程度低，农民不愿意放弃土地，无法实现土地的集中和规模化种植，一个根本的原因是农民没有更好地工作条件，没有更好地生活保障，找不到更为可靠稳定的收入来源。发展农村企业，提升农村企业的管理质量和效率，不断做大做强农村企业，以农村企业发展保障乡村振兴战略实施，从根本上解决我国农民的后顾之忧，让更多的农民愿意流转自己的土地，又能够获得更为可靠的经济收入保障。

2乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化的对策分析

2.1引导农村企业逐步建立和完善现代企业制度。管理首先需要完善制度，制度完善才能保障各项管理有法可依、照章办事，实现严格规范。乡村振兴战略背景下，推动农村企业管理规范化，首先需要从制度上完善。很多农村企业忽视文化建设，没有基本的管理制度，各项管理都靠管理者的个人意志，具有明显的随意性。新时期的农村企业主都有较好的文化基础，他们是新时期成长起来的新型农民，有着较好的思想基础和先进理念，愿意学习新事物，渴望进一步规范企业管理，促进企业发展。国家实施乡村振兴发展战略，推动农村企业管理规范化，就要结合农村企业发展实际，围绕农业经济发展现实和改革目标，做好农村企业制度化建设指导，确保每个农村企业，不管规模大小，无论产业性质，根据企业自身特点，协助企业制定并不断完善管理制度，以此来帮助企业实现制度化管理。2.2强化农村企业管理培训。农村企业管理需要先进的管理理念，需要更为科学的管理知识，需要强化每个管理者的管理经验，让农村企业管理者真正懂得管理，提升管理能力。强化农村职业经理人培训，鼓励更多的企业主主动参与管理培训，做好各种扶植，与当地职业技术院校展开合作，强化企业主的管理能力，让企业经营更加符合我国产业政策，顺应市场经济发展变化，跟上我国乡村振兴发展战略。使企业主能够针对企业经营实际，准确把握国内外市场发展变化，不断激励员工，调动每个员工的积极性和创造性。立足当地农业产业实际，做好农产品的开发和市场转化，体现区域特色，更能增强质量意识和科技含量。做好市场分析和研判，从而开发生产出更多适销对路的优质商品，满足市场经济发展需要，又能获得更好的经济效益和社会效益，推动乡村经济发展水平，提高农民收入[3]。2.3提升农村企业市场应对能力。我国农村企业和农业有着相同的特点，市场化观念不强，市场预判能力弱。农产品种植表现较为突出，很多农民种植农作物收成好，收入低，增产不增收，最重要的原因是农作物种植不能根据市场变化调节种植结构。农村企业也存在类似的问题，因为农民没有根据市场变化调整种植面积，造成市场供过于求，农产品价格下跌，增产不增收。农村企业针对农产品加工，也不能及时调节，造成市场供应过剩。例如，大蒜涨价了，农民没有根据市场变化，盲目扩大种植面积；农村大蒜加工企业扩大产能，与农民一样受到市场的惩罚，造成亏损，甚至破产。提升农村企业的市场应对能力，能够根据市场变化额和价值规律调整产品结构，充分利用信息技术和大数据分析市场供给，优化产品结构，做好调节，保障市场供给，并不断降低成本，提高附加值，保障企业稳定的经营效益。

总之，我国进入了社会主义现代化建设的新时代，农村也在大力发展新经济，国家大力推动乡村振兴战略，做好农村企业管理规范化工作，不断提升企业管理者的管理素质和综合能力，推动农村经济健康发展，真正建设美丽乡村、富裕乡村。

参考文献：

[1]罗必良.明确发展思路,实施乡村振兴战略[J].南方经济,2017(10)：8-11.

[2]周俭,史玉根.乡村振兴战略设定农业农村发展新目标[N].中国妇女报,2017(A03).

作者:张云华 单位:江西财经职业学院工商管理学院