医院财会规范化管理路径探讨

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摘要:新一轮的医药卫生体制改革对医院的财会管理工作提出了更高的要求，其中，加强医院财会规范化管理则是此次改革的重点，与此同时，《医院财务制度》也对医院财会管理做了明确的规定。本文简要分析如何加强医院财会规范化管理路径，并提出个人建议。

关键词:加强;医院;财会规范化管理;路径

医疗事业的不断发展和新医改的不断深入对医院财会规范化管理提出了新的要求，可是，当前医院财会管理工作依然存在一些问题，如财会预算管理意识不足，财会管理制度相对落后，财会管理工作与实际发展需求脱节等，本文将在简析这三种问题的基础上浅谈如何加强医院财会规范化管理路径。

一、医院财会管理工作的现状问题

从总体上分析，当前医院财会管理工作中尚且存在三大问题，分别是财会预算管理意识不足，财会管理制度相对落后，财会管理工作与实际发展需求脱节。在新医改的大背景下，医院财会管理被提上了一个新的高度，可实际上，医院大多数普通员工乃至管理层普遍都对新医改和财会规范化管理缺乏正确地认识与理解，继而导致他们的财会预算管理意识薄弱，不少医护人员认为财会预算管理仅仅属于财务部门的职责范围，与自己所从事的专业没有直接关系。

其次，有不少医院所运用的财会管理制度还属于传统类型，与新医改的发展相悖。与此同时，就医院财务部门来看，部分财务人员由于专业水平不高、实际经验不足，不能熟练使用信息化财会管理设备。另外，医院有其自身的特殊性——不仅可以获得国家财政资金的大力支持，还可以享受到国家在医疗事业方面的各项倾斜政策。客观上来说，医院的财会规范化管理应该在常规管理的基础上融入国家政策性扶持与倾斜的财务收入。但从实际情况来看，因为内部财会管理体系不完善和财会制度较为落后，所以都普遍存在财会管理方案与医院实际管理情况不符的现象，进而导致财会管理与实际工作之间的严重脱节，具体表现为医院财会管理工作倾向于形式主义的误区，削弱了财会管理的职能。

二、加强医院财会规范化管理路径

(一)增强全面预算管理意识

医院领导层在预算管理工作中起着主导作用，因此，要增强医院全体人员的全面预算管理意识需要从领导层入手，采取“自上而下”的方式开展预算管理知识与制度的学习与宣传，由领导层带头进行系统性的学习，并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动，特别注重对财务管理以及预算管理相关人员进行专门性的培训与考核，形成浓厚的预算管理知识与制度学习气氛，进而全面并有重点地强化了全员的全面预算管理意识。除此之外，完善的预算管理体系能够为医院各部门管理工作开展奠定坚实的基础，因此，医院要加强对本院预算管理的重视，在建立健全预算管理体系的过程中要从整体上进行把握，尤其要从医院的实际情况出发，调动医院全体人员的参与度，广泛收集以及积极听取各方意见以及建议，并结合医院现有的预算管理组织结构进行的管理体系建立健全，从根本上实现对医院各部门预算管理工作的监督管理。

(二)全面创新财会管理制度

医院必须顺应新医改的发展趋势，重新财会规范化管理制度，将本院的现金流量管理、医院资本预算、医院的战略发展规划、财务预算、财务核算、统计管理等全部纳入到财会管理体系中，根据医院的发展情况不断完善财会管理内容，确保财会规范化管理的完整性。其次，要规范财务报销流程管理，加强财务支出控制，结合各科室的特点，为本院设计未来一年的整体性财务预算方案，并确保该方案符合新医改的标准要求。另一方面，医院要着重完善财会风险管理体系和轮岗制度，将具体工作责任落实到各部门与个人，避免权责不明和互相推诿问题，防止医院财务支出赤子过大。

(三)规范财会管理评价机制

医院应该建立规范的财会管理考核评价标准，不断提升财会管理的实用性，将财会管理工作的执行程度以具体的文字或数据呈现出来，引导全体工作人员不断提高自身的财务知识水平与信息操作技能。与此同时，医院应该建立规范化财会奖惩机制，结合具体工作情况对工作人员予以必要地嘉奖或惩处，以此激发工作人员的主观能动意识和创新潜能。

三、结束语

在新医改背景下，医院应该依据《医院财务制度》，弥补传统财务管理模式的缺陷，完善财会预算管理体系，重建财会规范化管理制度和财会管理考评机制。

参考文献:

[1]张晶.浅探新医改背景下我国公立医院预算管理的完善[J].行政事业资产与财务,2016(27).

[2]常根萍.新医改背景下我国公立医院财务管理的发展策略[J].现代经济信息,2016(01).98

作者:潘学超 单位:天津市海河医院