跨国公司财务管理风险与防范思考

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摘要：所提出的“一带一路”倡议，是对“走出去”战略的一种升华，为促进“一带一路”的实施，我国设立了中非基金，以及亚投行等相关组织，也出台了一系列的税收优惠政策。一些公司在自身需求与国家政策的推动之下，也投身至海外市场之中并获得了一定成绩，然也存在个别公司因未能良好预估风险，而遭受了很大损失。所以，对跨国公司而言，应分析海外项目财务管理风险问题，并采取行之有效的防范措施，从而真正实现防范风险，推动自身获得良好的进步与发展。本文着重探讨跨国公司海外项目财务管理风险与防范措施。

关键词：跨国公司；海外项目；财务管理；风险

我国公司在海外项目财务风险管理与防范方面，相较于发达国家还有着一定差距，而导致这一差距的主要原因，在于我国公司在进行财务管理工作时，所运用的管理方式较为滞后与单一，且财务人员的管理水平也有待提升。为加快自身的发展速度，缩小与发达国家之间的差距，我国公司应注重开展海外项目财务风险管理工作，并针对其中所存在的风险问题来予以及时的防范，从而真正保障海外项目财务风险管理质量，实现自身经济收益的最大化，进而实现跨国公司更为长远的发展和进步，促进其经济实力的不断提高。

一、外部风险与防范措施

政治风险及防范措施：公司在选择国别市场时一般会避免选择风险偏大的区域或者国家，但却会忽略种族矛盾，以及派系斗争等诸多方面的风险，一些国家在出现政治派别或者政党更迭情况时，其政策方针也会发生变化，在此情况下则会致使公司海外项目资金难以回笼，更甚会出现中断现象。针对此，公司应参加领导人任期时间内就能够收回的投资项目，且还需防范好腐败问题。公司在测算资金回收期与投资收益时，务必要善于分析与衡量上方所存在的风险问题，在最大程度上降低风险问题的出现，如可在我国信用保险公司进行投保，以确保大多工程款能够回收。法律风险和防范措施：在历史上，非洲与东南亚国家普遍为欧洲殖民地，个别国家到目前为止，还都为英联邦国家。在独立之后，这些国家也依然运用欧洲的各项法律法规。个别公司在进行项目成本测算之后，就快速投标，但殊不知所带来的风险问题却有很多，甚至会致使公司遭受巨大的损失。如果个别国家所颁发的劳工保护法中，严格规定了最低工资，薪资补偿以及加班待遇等。在公司辞退劳工时就很容易产生纠纷，进而出现维权事件。再者，很多国家对我国工作人员办理工作证有着较为严苛的要求，将我国工作人员工作证办理总数和雇员数量二者之间进行挂钩。对公司的环保责任以及社会责任等方面也有着较为严苛的要求，因此我国许多公司在国外市场之中曾经有过非常惨痛的损失。针对上述情况，我国公司在开拓海外市场时，首先应善于了解当地的相关法律法规，还可聘请专业律师来帮助自身，明确相关法律法规，这样自身在开展海外项目时，才能够在最大程度上避免出现法律层面的风险问题。对于海外公司而言，还需严格根据当地的相关用工法规，履行代扣代缴义务，防止劳资纠纷的出现，强化管理当地员工以及公司内部员工，充分体现出公司的管理能力。在投标过程中还应考虑与衡量到自身的社会责任以及环保责任等方面的成本，进而切实防范风险，保障自身经济收益[1]。汇率风险及防范措施：现如今，我国公司所进入的市场主要为，东南亚新兴市场，非洲市场以及中南美洲市场等，上述国家对抗汇率风险的水平均较为薄弱，且还有一些国家在市值贬值方面控制能力较为不足，公司若出现回收款时间较长的海外项目那么极易受到此方面的影响，而致使自身损失大量资金。汇率风险是公司难以全面预测和掌握的，在此情况下究竟以何种方式降低汇率风险的出现概率，为海外项目财务管理工作的一项重要内容。针对上述问题，可采取以下措施：其一，因现阶段难以落实人民币结算，若海外项目能够允许多币种结算的方式，那么公司在投标时需尽可能多提交能够运用外币支付的一些材料，并明确结算外币的实际支付汇率，切实防止因汇率变动所产生的汇率风险问题。其二，以投资类的海外项目而言，公司收款时间偏长一些，汇率变动情况也较为明显，针对此，公司可和银行进行合作，锁定交割汇率，这样虽说会提高锁汇差费用，但却能够在很大程度上防止汇率风险的出现。

二、内部风险与防范措施

资金风险和防范措施：我国许多公司在开拓海外项目时，均未能注重健全内控制度，与此同时，海外安全问题又较为复杂，因此，跨国公司时常遭受财产损失问题。海外项目现金运用较为频繁，且用量也是非常大，在此情况下我国监管海外项目也较为困难，但若长久未能进行良好监管，那么则极易出现违法犯罪问题。针对上述问题，若想在最大程度上防范风险问题的出现，那么则应根据各个国家的实际经济发展状况以及市场运作状况等来科学完善内控制度，以在制度层面上有效防范安全问题的出现[2]。再者，还需落实好驻地安全防护工作，防止出现大额库存及大额提取现金等现象，重视保管好各项支票，同时还需多加关注银行的动态，在支付现金时，还可根据实际情况来运用网上支付与支票支付的方式。人员风险及防范措施：公司若想在海外获得良好的发展，那么就应选择高素质的财务管理工作人员，对财务管理工作人员而言，其需有较好的英语水平，能够流畅的运用英语语言，也能够清晰了解财务报表内容以及税法内容等，唯有在了解上述内容后，才利于和国外监察部门及税务部门等进行沟通，回应与判断各种经济事项，防止出现信息传达失误的情况。然就实际情况来说，财务管理工作人员自身管理能力还有待提升，且个别工作人员的安全意识，以及外语水平还较为薄弱。针对上述情况，跨国公司应强化对财务管理工作人员的有效培训，确保其具备较高的外语水平以及风险意识，让其能够在投入财务管理工作后，积极和一些中资公司之间进行业务交流，并善于汲取其他公司的相关经验，而后有的放矢的开展财务管理工作，保证财务管理工作的开展质量。

三、税务风险与防范措施

现如今很多公司在开展海外项目时，最为普遍遇到的风险则为税务风险，税务风险和外部及内部环境之间有着很大的关系，各个国家的税收管理方式均有所不同，了解项目所在国家的税率，征税方式以及税种等为一项长久性过程，但受到重视不足等方面因素的影响，也使得个别公司难以充分防范风险，进而就会引发税务风险问题。针对上述情况，一方面对财务管理工作人员而言，需在税务咨询者的帮助与指导之下，及时了解所在国家的各项税收政策以及各种申报方式等，还需明晰所需缴纳的义务，防止自身在开展财务管理工作时产生违反该国税收政策的现象[3]。另一方面还应切实规避海外项目的“免税”陷阱，不少国家都会运用“免税”陷阱来吸引我国公司进行投标，但这些国家所提出的免税政策，并不会给我国跨国企业带来真正的实惠。具体来说，国外免税并不包含项目全部成本，在非免税列表之中，许多项目也难以获得免税资格，在采购过程中公司要根据每项交易至税务局中办理复杂的免税文件，在撤销免税文件时也同样复杂，资金流转期间也很容易遭受经济损失。对此，在跨国公司开展海外项目财务管理工作时，也要针对上述风险问题来予以良好防范，尽可能防范风险问题的出现，从而保障自身的经济利益，推动自身获得长远健康发展。

四、总结

总而言之，伴随我国跨国公司数量的不断增多，所面临的风险也越来越多，也愈发难以控制，对此，则要求我国跨国公司积极开展海外项目财务管理工作，努力去适应国外环境，善于提前预测好项目实施过程中所能够产生的各种风险问题，而后针对问题去探寻行之有效的防范措施，从而真正做到防范风险，将风险问题扼杀在萌芽之中，以此来保证跨国公司的飞速发展。

参考文献：

[1]赵宗申.海外项目财务管理风险与防范[J].财会学习，2019(10)：23-24.

[2]于兰英，刘娜.项目财务管理风险分析与防范[J].时代金融，2018(32)：250-251.

[3]李娜.浅析海外工程项目的财务风险评估[J].人力资源管理，2016(01)：43-44.

作者:李慕帅 单位:上海巴安水务股份有限公司