电力工程项目进度计划管理探究

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摘要：电力作为我国能源领域的重要支柱之一，在国民经济和民生中扮演着重要角色。随着我国工业化进程的加快以及工业技术的不断发展，能源在工业中的地位日益凸显。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。

关键词：电力工程项目;进度计划管理

项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。项目进度计划的安排是否合理、对能源的利用和配置是否最优同时关系到项目的施工质量。能否在工程前期对工程的具体施工情况做出合理的预测和安排。并且将施工材料做到最优配置，直接影响到企业的利润空间，关系到企业的综合竞争力。如何通过项目进度计划管理来达到降低企业生产成本、提高工程质量是企业需要认真面对的问题，这在当今激烈的市场竞争中具有重要战略意义。

一、电力工程项目进度计划管理的重要性

随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈①。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。

二、影响电力工程项目进度的几种因素

和其他工业领域不同，电力工程往往都是比较重要和大型的工业项目，不仅关系到企业自身的盈利、生存和发展，更是在国家的正常运行中有极为重要的战略意义。尤其是在一个经济相对而言比较发达的社会中，电力能源是否能够得到保证直接关系到民生和人民对政府的满意度，可谓影响深远。并且大型工程在实际进行施工过程中受到的影响因素相对而言比其他工程更为广泛，也更为复杂。要想优化企业的项目进度计划管理，那么就必须要充分认识电力工程项目在进行施工过程中的影响因素。只有把这些影响因素考虑到工程项目计划中去，才能制定出与实际相符的项目计划，才能更好地在后续施工中完成预计工作要求和质量要求。（一）工程施工现场地理环境因素。任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有时进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管大部分企业明白地理因素在施工中的重要性，但是企业在进行前期工程计划安排时仍然或多或少地都会出现这方面的遗漏，归根到底是企业在进行前期项目规划时，缺少对当地的资料收集以及实地考察。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。但获取的信息往往都比较陈旧，与实际情况多少有些出入。尤其是在人文环境这方面，如果不进行实地考察，企业很难发现其中存在的问题。（二）施工方的人为因素。任何工程都需要有人来实施，而有人实施的工程则必然会受到施工方人为因素的影响。在我国目前的社会人员结构中，从事建筑施工领域的人员大多数为农民工群体，一方面这种群体长期从事农业劳动，具有较高的体力素养；但另一方面，农民工群体受教育程度普遍偏低，缺乏专业的知识和职业素养，尤其是在涉及到一些技术工程时，农民工群体的技术获取来源往往都是向师傅学习外加自己摸索，缺乏正规的培训。（三）工程相关方面带来的影响。适合工程的实施都并非一个人或者一个团队努力的结果，而是多方面综合因素的共同结果，尤其是像电力工程这种大型工程，除了施工方面以外，还存在着诸多的影响因素影响着施工进度。例如政府部门的因素，任何工程的实施都必须要通过相关部门的批准，拿到相应的手续之后才能够开工。而各地政府之间的政策又会相应地有所差别，因此，在进行工程计划安排时，必须要将政府、政策因素考虑在内，要及时准确地了解当地相关政策，避免因政策因素而导致施工安排计划出现纰漏。除了政策因素之外，材料因素也是影响着施工安排计划的一大重要因素。企业的核心是盈利，电力工程领域同样不例外②。因此，企业在进行前期的工程规划时，就必须要考虑到造价的问题，也就是成本的问题。企业要充分地根据委托方的要求，合理地运用材料，要在保证工程质量和预期效果的同时，尽最大的可能降低生产成本，从而来提高企业的盈利空间。而生产成本的来源最主要的是工程材料的成本。要想从材料上面来节约成本，有两条途径可选，一是合理选择材料，从材料选购源头上降低成本；二是合理规划应用材料，在工程安排上来降低材料成本。但无论上述哪种路径，都需要企业在前期的工程计划中就安排到位，只有提前打算，才能够保证后期工程的有序实施。（四）工程施工中分配不合理。工程施工中分配的不合理主要是指施工队在进行工作安排时对一些大型器械以及人员的分配存在的不合理。任何工程都有自身的特殊性，施工队在进行项目建造时，本身也是一个不断学习和完善的过程，如何分配人员和大型设备同样是需要思考的问题。企业应当通过前期的规划，将人员安排和大型器械的配置做到人尽其才，物尽其用，最大程度地发挥建筑队的力量来保证工程的稳步实施。

三、工程项目进度控制的理论依据

企业在进行前期的项目进度计划时，除了依据已经收集到的相关的地理信息和材料信息之外，还需要依据一定的制定原则来科学规划，这样才能够保证在后期工程实施的过程当中，计划能够更加贴合实际，更能够保证工程按时交付，按质交付。笔者在此总结出以下几点项目进度控制的理论依据为企业制定进度计划提供理论依据。（一）弹性控制。弹性控制原则就是指企业在制定项目进度规划时要留出一定的弹性空间，不要把每一项工程都安排得十分紧密，要留出一些可供操作的时间来应对突发事件和可能出现的变故，从而来保证工程整体最后能够按期交付。弹性控制原则实际上就是体现了“计划赶不上变化”这一规律。任何前期的规划在落实到具体实施过程中时，或多或少都会出现一些偏差，尤其是像电力工程这种大型的工业项目，要想做到实际实施情况与前期进度规划完全一致几乎是不可能的。企业必须要留有一定的弹性空间来应对各种可能出现的情况，降低因突发情况而导致的可能对工程进度产生的影响。（二）分工协调控制。分工协调控制原则指的是企业在实际进行工程施工时，分工不同的人员来负责不同的板块，例如让建筑施工人员来控制工程的进度，让技术人员来控制工程的质量。通过横向和纵向的两种不同形式的分工来达到各方面协调，促进共同控制项目进度的效果，以多元化的手段来共同加强对项目进度的控制，保障项目能够按照计划如期完成③。（三）系统控制。系统控制指的是企业在进行前期规划时，要从整体考虑，以全局为一盘棋来多方面协调促进控制项目的周期。要求企业在进行规划时，充分考虑到不同工程的区别，从整体出发，相互结合，合理安排这些工程的施工人员以及生产设备的调度，以系统化的计划方案来加强对生产进度的控制。（四）循环控制循环控制指的是企业在进行工程实施的过程当中，不能够完全依照先定计划来一成不变地安排施工。要根据实际工程的开展情况，不断接受反馈来调整已有的项目规划，从而来达到计划更加符合实际情况的效果，保证工程能够按时、按质地完成。

四、优化工程项目进度计划管理工作的实施路径

前文论述了工程项目进度计划管理工作在电力工程中的重要地位，以及影响工程时间的因素和进度计划制定的一些相关原则。以下依据上述内容提出优化工程项目进度计划管理工作的实施路径，为进一步优化企业的工程安排，降低企业的生产成本，提高企业的利润空间和促进企业综合竞争力的提升奠定理论基础。（一）施工前进行充分准备。企业在进行电力工程的施工前，首先要对相关的施工人员进行相关知识和条例的普及。企业应当及时与施工人员进行沟通，将工程计划与安排告知施工人员，明确施工人员的工作内容和工作时限。要让工作人员对施工的安全条例和工程原则有充分的认识，最大限度地避免因施工人员的因素而造成的项目工程实施情况与计划的脱节。（二）培养和提高工程人员素质。培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺④。企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。（三）做好施工中的循环规划。这就要求企业在进行工程实施的过程当中，要及时掌握最新的工程动态。对于工程的开展情况要做到心中有数，及时与进度计划相对比，寻找存在的问题，从实际出发，根据实际开展情况来调整已有的计划安排。要及时准确地了解在工程实施过程中遇到的困难，寻找相应的解决方案，从计划上做出相应的调整。（四）明确造价师的职责与权利。明确造价师的职责与权利，要求企业的造价师在进行前期的工程进度计划时，要充分地了解当地的建材行情，根据工程的实际需要寻找最优的建材配置。要在保证工程质量的前提下寻找成本最低的建材配置方案，保证企业能够获得最大的利润，从而在激烈的市场竞争中获得优势。（五）开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价管理制度。开展科学决策，强化监督与管理，落实现有的造价制度，要求企业能够及时了解当地的政府与政策，能够把握最新的政策风向标，做到依托政策、利用政策。要建立科学的决策机制，避免因个人失误而导致整个工程进度计划的失败。要强化监督与管理，保障在进行实际施工时能够最大程度地按照进度计划来进行。综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。

注释：

①陈自彬.浅析电力基建工程项目的进度管理[J].山东工业技术,2015(19):132

②侯昌明,高嵩,邹敏威,黎亮明,黄国平.浅谈输变电工程进度管理[J].中国电业(技术版),2014(11):164-166

③武艳君.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[A].武汉大学经济与管理学院.2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[C].武汉大学经济与管理学院:《科技与企业》编辑部,2013:1

④王光勋.输变电工程建设EPC总承包模式项目管理研究[D].西南财经大学,2013

作者:何璇 单位:中国电能成套设备有限公司