财务管理内部控制对策

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【摘要】为了提高企业财务管理水平，促进企业高质量发展，企业需要分析新的会计制度，与时俱进，创新和优化财务管理内部控制。因此，本文分析了新的会计制度对企业财务管理内部控制的影响，希望能为相关人士提供参考，为企业实现可持续健康发展的目标打下良好的基础。

【关键词】财务管理；内部控制；对策

随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，企业在未来的发展中面临着新的机遇和挑战。财务管理内部控制作为企业管理的重要组成部分，能够直接影响企业的发展。随着新会计制度的实施，企业财务管理内部控制也面临着新的挑战。财务管理的内部控制是企业管理的关键部分，直接影响企业的财务状况和发展状况。近年来，随着新会计制度的继续执行和深化，对公司财务管理的内部控制提出了更大的要求。此外，由于内部控制工作的财务管理需要能够进入企业的各种业务方案提供融资的一种方式，在管理过程中有很大的风险，特别是在目前的信息技术发展的条件下与社会的迅速变化的背景下，公司财务风险相应增加。然而，在实践中，财务管理的效率和质量相对较低，因为内部控制的任何方面都没有完全适应新的会计制度的需要。因此，在新的会计制度下分析公司财务管理的内部控制战略具有一定的意义，希望本文能给相关人士提供参考。图1为企业内部控制配套指引的意义。

1企业财务管理和内部控制的重要性

1.1确保企业的资产安全

企业的最终目标是盈利，所以在企业的日常经营中，保证资产的安全是最重要的。影响企业资产安全的最重要因素是资产的流动性。企业可以通过加强财务管理和内部控制，如加强资金预算控制、加强授权和审批流程、调整资金兼容性等，降低资产流动性对企业资产安全的威胁。可以采取的具体措施包括但不限于盘点企业资金、固定资产等。定期定点，并做好盘点记录，便于随时检查；对企业大额资金支出、固定资产和原材料采购等进行预审核，以确保过程中不会出现错误。

1.2确保会计信息准确

对于任何企业来说，会计信息的准确性和可靠性对股东、投资者和债权人都非常重要，因此企业应该准确掌握财务管理和内部控制，以确保他们提供的会计信息是真实的。但在实践中，由于人为因素和其他客观因素的影响，内部会计流程不够完善，会计执行流程不够规范，影响了企业的会计信息准确性，阻碍了企业的快速发展。企业应加强财务管理和内部控制的流程化和规范化，以确保会计信息的准确性，例如，在不违反企业会计准则的前提下，制定完善的内部会计流程，并确保严格执行；充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错和人为调整因素。

2企业财务管理内部控制存在的不足之处

2.1成本管理意识较为淡薄

如果考虑到公司财务管理中目前的内部控制情况，就会发现资金的有效管理存在一个普遍的问题，归根结底，这是由于管理人员缺乏资金管理认识。在管理资金使用的过程中，往往是根据支出项目进行的，这是以提高资金使用效率为代价的。此外，在财政内部控制管理的过程中，有渠道收集定义不明确的支出项目，这意味着管理者无法计算基金的综合使用成本，最终无法让他们有效地使用。

2.2预算管理与预算执行严重不一致

目前，大部分公司认识到内部控制在财务管理中的重要性，并建立了相应的预算机制和制度。然而，在实践中，预算的管理和执行之间仍然存在着相当大的差距，这反映预算编制过程不是建立在坚实的基础上的，程序是不适当的，方法是不科学的。使预算目标不合理、编制不科学，导致具体执行过程中资金使用缺乏科学性和规范性，无法对资金使用情况进行跟踪、分析和评估。同时，对企业各部门的资金使用缺乏详细的规划和分析。根据目前预算执行的实际情况，一些部门仍在使用增量预算，偏离了新会计制度的发展需要，严重阻碍企业的稳定发展。

2.3没有明确的资金使用界定

专项资金是企业财务管理内部控制的关键部分。在使用专项资金的过程中，企业必须受到严格的控制。然而，在实践中，企业在使用和管理分配的资金方面仍然存在缺陷，严重的挪用案件仍然存在。其原因归根结底是缺乏对企业财务管理的内部控制，这种控制对所分配资金的使用没有明确的定义和科学的限制。企业一旦在运营过程中其他资金配置不足，就会利用专项资金进行弥补。

3提高企业财务管理内部控制效率的措施

3.1提高固定资产管理效率

采用新的会计制度是企业改革和发展的良好基础。为了抓住发展的机会，企业必须将新会计制度的要求同建立和执行健全的内部金融制度和部门会计制度结合起来。此外，公司财务管理的内部控制是一项特别的任务，需要整个公司各个部门之间相互协作，需要服务部门之间的交流，以确保一个组织拥有良好的财务管理，使其内部控制和经营管理水平得到普遍提高。

3.2根据实际情况制定长期预算管理机制

预算管理是财务管理内部控制的基础和核心。为了提高财务管理效率和内部控制的质量，一般在财务管理时，公司必须分析新会计制度的发展需要和使用资金的实际情况，制定长期的预算管理机制，并确保资金的使用和管理合理化。与此同时，企业还必须加强预算方法的管理，确保编制方法的制度化和规范化，并促进预算执行。此外，企业财务管理的内部控制需要不断地分析及细化收支项目，通过零基预算的方法编制预算，以提高预算管理的控制效率。全面预算管理解决方案如图2所示。

3.3加强资本项目管理

使用监督机制有助于资金和经济的顺利运作。为了实现这一目标，必须加强企业对项目资金的管理，考虑到它们的实际情况，并建立有效的机制来监督和管理所投资的项目。在监督的同时，应定期监督和特别监督，以确保公司的财务状况是公开和透明的，使所有工作人员能够参与监督，并有效地扩大监督机构。根据这一监管机制，金融、审计和企业主管部门将严格监管自己的行为，并在发生违规行为时受到严厉惩罚。此外，企业必须更加注意会计的控制和管理，提高其一般的专业和道德能力，遵守新的会计制度的规则，避免私人创造账簿。会计人员在控制管理中违反会计规则，需要单位严厉制裁。此外，采用新的会计制度为会计准则的创新和发展提供了良好的基础。为了充分满足发展新的会计制度的需要，企业必须将信息技术与其创新目标结合起来。

3.4提高会计人员的综合水平

如前所述，采用新会计制度对公司财务管理的内部控制提出了更大的要求。财务人员作为财务管理内部控制的执行人，对内部控制的有效性和管理的质量有直接影响。显然，企业必须提高会计人员的技能水平，以便充分适应新会计制度执行的需要。必须分析财务工作人员的实际情况，并加强培训。确保财务人员充分认识到他们的责任和义务，并根据会计准则严格管制他们的工作行为。与此同时，企业必须提高会计人员的信息操作技术水平，以确保在新时期内部控制效率和财务管理质量的普遍提高。此外，企业必须通过建立有效的机制来促进稳定的发展，以确保只有在符合特定条件的人员才能上岗。

4结语

综上所述，企业的发展对我国经济社会发展有积极的推动作用。财务管理内部控制作为企业管理的重要组成部分，在新会计制度深化的过程中日益突出。因此，为了促进企业的高质量发展，必须更加注意财务管理的内部控制等措施，定期地进行改善固定资产管理，发展长期的预算管理机制，有效提升资本项目的管理，不断提升财务人员的综合水平，确保财务管理的内部控制有序地进行。

参考文献

[1]陈明福.探究加强企业财务管理内部控制的主要对策[J].纳税，2018，186（6）：41，44.

[2]陈明福.浅析加强企业财务管理内部控制的主要对策[J].纳税，2018（6）：33.

[3]普霞.加强企业财务管理内部控制的主要对策探究[J].纳税，2017（16）：63.

作者：武启辉 单位：中钢天源股份有限公司