粮食储备企业财务管理营运能力研究

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摘要：当前，国家已将“保粮食能源安全”作为“六保”任务之一，可见保障国家粮食安全的重要性。粮食储备企业属于政策性企业，最重要的职能就是保障国家粮食安全，加强粮食储备企业财务管理工作，能够为单位节约资金、增加效益，从而有更加充足的资金投入到粮食安全保障工作中。因此，加强粮食储备企业财务管理，增强营运能力，也是粮食储备企业单位应关注的一项重点。本文就结合有关粮食储备企业财务管理的特点，重点分析粮食储备企业财务管理的不足，根据分析结果，提出加强粮食储备企业财务管理提高营运能力的相关对策，具体内容如下。

关键词：粮食储备企业；财务管理；运营

一、有关粮食储备企业财务管理的特点

（一）把扭亏增盈作为主线，提高经济效益

要想把亏损降至最低，企业应该利用各种规章制度来提升管理水平。对于各项考核指标，如资金、资金、收支、成本等，在职能上科学设定，以更好满足谴粮食补贴政策要求。通过盘活存量资产，让附营业务收入不断增长，给企业创造更多的效益。此外，对于政策性业务，应该加大指导力度，结合市场发展情况，以控制成本支出，维护企业自身利益[1]。

（二）加强资金管理，提高资金使用率

要想将有限资金效益全面发挥，在管理方面应该做到灵活多样科学调配各种资金。不但应该确保企业员工的稳定发展，还要保障经济平稳发展。资金科学应用，对流进流出资产合理规划，能够保证资金使用效益，提高资金使用效率。

（三）以审计为先导，推动企业改革发展

在企业财务管理中，要想保证资金流动的可行性，应做好审计监管工作。通过加强资金使用管理，对资金应用情况进行调查追踪，防止违规违法现象出现。企业通过开展内部审计工作，能够减少经济损失，提高粮食储备企业财务管理效益。

二、解析粮食储备企业财务管理的不足

（一）财务管理目标的定位相对滞后

针对大部分粮食储备企业来说，其担负的职责不只是替代国家对粮食政策进行调控和管理，还要从实际入手，希望采取各种方式增强自身综合竞争优势，让其在市场竞争中稳定发展，扩充发展空间。在这种环境下，粮食储备企业在开展管理工作时，在财务管理目标上展现出双重特点，但是在实际中，粮食管理所有制形式展现出多元化特点，个人独资、股份制等出现，在这种环境下共存发展[2]。所以粮食储备企业在管理过程中，应以企业自身经济效益和社会效益最优化为根本确定管理目标。

（二）理财决策理念相对落后

结合当前情况来说，在开展粮食储备企业管理工作时，在注重社会效益的前提下需要把实现较好企业效益为重要目标之一，预示着企业在开展各种理财活动时，都要围绕该目标进行，并通过采取各种方法，保证企业资产的稳定提高。但是在实际中，大部分粮食储备企业在管理理念上比较落后，具体来说，大部分企业因为经营决策失误，或者货币资金管理不专业而导致投资失败，让企业遭受严重的经济损失，影响粮食储备企业发展。并且，大部分粮食储备企业企业自身对资金时间价值理念了解不全面，没有领悟其内在含义，甚至在某种程度上展现出比较陌生的状态，无法意识到资金周转对增强企业风险抵御能力、提高盈利水平的影响，资本结构缺乏合理性，不利于粮食储备企业财务管理工作的开展。

（三）缺乏完善的内控机制

大部分粮食储备企业受到传统经营理念影响，在内部控制管理体系建设上存在一定误区，具体展现在以下几个方面。首先，对于内部控制机构建设缺少深入了解，通常隶属于财务部门之下，无法保证内部控制运行的独立性和威严性，再加上思想意识薄弱，大部分粮食储备企业把内部控制和内部管理混为一谈，没有具体划分，在这种情况下，容易在发现和处理问题上存在各种问题[3]。其次，在粮食储备企业经营发展中，比较注重财务状况及资金对粮食储备企业运行的影响，对应日常经营管理中资金收入和采购销售等重视力度不高，容易引发各种违规违纪问题。

三、如何加强粮食储备企业财务管理，提高营运能力

（一）在保障社会效益的基础上尽可能增加企业价值

在当前社会快速发展的环境下，粮食储备企业在经营发展中的主要目标在于稳定生存，并从中获取一定的利益，该目标的实现是粮食储备企业开展财务管理工作的主要目的，这是受到该理念影响，粮食储备企业在开展财务管理工作时，首先应当考虑如何有效安排资金，来有效保障国家粮食安全。在此基础上，控制各环节的支出，避免不必要的浪费，发挥资金价值的最大化。因此粮食储备企业单位对各重大决策、项目投资都应先做好可行性探究，并做好成本管控，有效控制成本[4]。除此之外，在粮食储备企业运行中，做好资金管理工作，一方面对投入资金科学应用，另一方面采取有效对策促进资金流动，提高资金使用效率。粮食储备企业应注重利润分配与管理，尽量提高自身利润分配与管理水平，保证分配处于最佳状态。

（二）树立科学的经济理财理念

结合当前粮食储备企业财务管理情况来说，为了实现企业效益最大化，应结合企业战略发展目标，确定经济管理目标，优化经济理财理念，保证企业财务管理目标与战略发展相统一，促进粮食储备企业稳定经营，朝着国际化的方向发展。在实际中，粮食储备企业应做好内部宣传教育工作，强化各级人员思想意识，在企业内部创建良好的理财环境，在多部门配合下，将财务管理工作落实到位，顺利完成财务管理目标。在财务管理过程中，粮食储备企业企业领导需要强化资金时间价值理念，适当调整财务管理结构，确定资金构成。并且，对理财效果进行调查分析，对理财业务所处内外环境进行调查，预测当前背景下的财政政策、金融市场发展及税收状况等，以通过各种宏观政策，增强企业综合竞争实力，促进粮食储备企业更好发展。

（三）以党建引领深化财务工作内涵

保证粮食安全是粮食储备企业的工作重点，应该秉持“安全第一”的原则，落实好党政同责工作要求，保证生产的安全性，要求每个人员都具备较强的安全意识，保持冷静、清醒的头脑，从细节入手，加强生产安全管理，不放松任何一个环节，减少安全问题发生，从而避免财务损失。对于粮食储备企业自身特殊性，在财务管理过程中，应该与党建工作充分结合，严格从严治党责任，加强思想教育，强化纪律意识，做好防腐工作。加强对党员干部监督管理与思想教育，将履行管党治党基本职责作为重点，将主体责任层层细化，通过加强党风廉政建设，保证企业资产安全，促进企业更好发展。

（四）健全内部控制制度体系

…粮食储备企业为了实现稳定发展，提高财务管理水平，应做好内部控制管理工作。结合企业战略发展要求，完善内部控制体系，加强财务管理改革优化。首先，在实际管理过程中，应该把内部控制管理理念渗透到各个环境中，形成相互制约的管理格局，从购、销、调、存等多个环节入手，对资金流动过程进行有效监管，并在具体工作岗位上实现日常化管理，加强监督检查，提高企业经营管理水平[5]。其次，根据粮食储备企业财务核算管理要求，结合时展，把信息化技术应用其中，建立内部控制信息化系统，其目的在于促进内部控制管理改革升级，提高内部控制管理水平。企业应对现有内控管理体系进行改革优化，调整内部审计结构，保证内部审计工作的独立性，从事前、事中、事后等多方面入手落实好审计工作，实现对资金流动过程的有效监管，提高企业资金管理水平。最后，结合财务管理要求，完善激励体系，调动各级人员工作积极性，引导粮食储备企业内部控制管理工作顺利进行，促进粮食储备企业更好发展。

（五）拓展内部筹资渠道和结构

在当前市场发展背景下，部分粮食储备企业在经营发展中将会面临筹资困难等问题，一方面，通过贷款方式暂时将资金短缺问题处理，一些条件比较好的粮食储备企业，不但可以在粮食收购中获取贷款外，也可以在其他金融机构或者个人的帮助下实现融资，甚至也可以向政府部门申请财政支持。在实际中，这些对策都是帮助粮食储备企业解决筹资问题的有效方法，以更好满足粮食储备企业多元化发展要求。另一方面，粮食储备企业应对筹资规模和实际情况科学管控，在调整筹资结构过程中，尽量地减少资金成本投放，只有这样，才能提高资金使用效率，减少财务风险[6]。除此之外，粮食储备企业对于自身所拥有比较长的时间范畴内不会使用的资产，可以采取变卖、租赁等方式进行处理，这样不但可以提高资金使用效率，也能避免资产闲置，给企业创造更多的效益，真正做到盘活资产。

（六）加强业财融合引入全面预算管理

在实际中，企业应全面实施信息化建设，促进财务信息化系统与业务系统的相互结合，实现数据共享。通过引进信息化技术，实现业务流与财务流的连通，各个环节都可以在系统中流转，降低人为因素影响，保证财务信息真实性和安全性，顺利完成业财融合发展目标。另外，粮食储备企业应加强全过程管理，在企业内部成立专业的业财融合管理团队，落实好全面预算管理工作。在实施全面预算管理过程中，要求各部门人员参与其中，预算编制和实施，要求财务部门与业务部门人员充分交流，给予业务部门专业引导，提出合理化建议。业财融合小组应加强对生产、销售等业务知识培训，深入参与到市场环境调查分析活动中，了解企业经营生产状况，保证预算编制的可行性和科学性。在开展业财融合活动时，应对企业各个业务环节有充分了解，制定完善的财务指标分析机制，帮助企业业务部门及时找出内控活动中存在的风险问题，提出可行性处理对策。

四、结束语

总而言之，在新形势背景下，为了加强粮食储备企业财务管理，提高营运能力，需要结合时展，对现有管理模式进行调整，主动改革，将财务管理模式提升至新的台阶，对于从事财务管理工作的相关人员，应该掌握充足的专业知识和技能，主动与其他部门交流，互相配合，在企业内部营造良好的合作关系，让粮食储备企业财务管理成为企业经营发展的主要抓手，促进企业价值的提高。在实际中，通过加强粮食储备企业财务管理，能够给企业创造更多的经济效益，帮助其在市场竞争中占有一定地位。基于此，相关部门应给予粮食储备企业财务管理工作高度重视，结合实际情况，调整财务管理计划，优化财务管理模式，增强企业营运能力，完善财务管理体系，在提高企业财务管理水平的同时，实现企业效益和社会效益最优化，促进粮食储备行业更好发展，有力保障国家粮食安全。

参考文献：

[1]胡蕾.粮食企业成本管理的完善策略[J].粮食科技与经济,2020,45(10):23-24.

[2]袁小丽.ERP系统在企业财务管理中的应用[J].财经界,2020(27):183-184.

[3]孟娜.探究管理会计在粮食企业中的运用困境与对策[J].现代商业,2020(22):177-178.

作者：张开发 单位：中央储备粮烟台直属库有限公司