企业财务管理会计内控路径

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摘要：我国的经济发展速度令世界瞩目。从目前的形势上看，企业发展的过程中，还会遇到各式各样的客观因素。为了进一步实现企业高质量的发展，那么就需要在企业财务内控管理制度的基础上，分析特征，根据其中存在的管理问题，分析成因，针对性的制定出科学的解决措施。企业管理者可以精确的反映生产经营活动的报告，并结合企业的发展战略，提高企业发展的质量，保持可持续的发展路径。

关键词：企业财务管理；会计；内控策略

一、问题的提出

经济社会的高速发展，一方面为企业的发展带来了新的发展机遇；另外一方面也加大了市场的竞争力度。在雨后春笋般的竞争中，企业想要得到长效的发展，那么就需要转变原有的发展理念，提高自身的核心竞争力和发展实力。做好各方面的生产经营工作，保持内容的全面性和精确性。但是，从实践的角度看，现阶段企业财务管理在发展的过程中，还存在制度落后、监督机制缺失，信息化程度低，财务会计人员素质参差不齐等问题。企业只有使用内部控制，把握企业的发展方向，实施科学的规划和分析，进行有效的风险评估，这样才可以避免企业走弯路，避免企业萎缩发展，为企业的发展提供良好的建设和指导。另外，企业管理中经济管理属于命脉性的管理措施，一切都需要在财务管理的基础上进行实践。那么，财务管理会计内控的特征如何？企业财务管理会计审计内控存在的问题是哪些？将如何针对问题实施企业财务管理会计内控措施？就成为了目前形势下，需要探究的重点。

二、财务管理会计内控的特征

（一）全面性

从一定的程度上看，财务管理工作的过程中，会计内部控制属于重点内容之一。一方面需要保证财务管理工作的正常发展；另外一方面，还可以将整个企业的运营和发展的价值呈现出来。从现代化的视角看，企业的任何部门在实施经营活动的时候，都需要涉及到财务管理内部控制的相关内容。另外，还需要相关的人员关注到财务部门业务活动以外的内容。例如：投资资产的相关内容，投资成本的相关内容。在这样的情况下，管理者才可以在有效的依据下，实施良好的决策，满足有效信息的建设需求，保持决策的科学性。

（二）潜在性

从实践的角度看，企业在日常管理的过程中，在实施内部控制工作的时候，都会存在一定的难度。但是，在每一个部门的基础上，都需要在审计工作的视角上，分析内部控制内容中存在的隐藏性问题。这个时候，不管企业管理形式运用哪种类型，不管企业的规章制度是否处于完善状态。只要企业在经营管理的过程中没有出现严重问题，那么，不少企业的内部会计控制工作就会存在一定的潜在性。

（三）经常性

从一定的程度上看，企业的财务管理会计内控与其他的部门管理存在一定的共性。这个时候，就需要相关的部门和人员，提高日常检查和考核工作的监督力度。在不同的部门实施经济活动的时候，需要加大企业各个部门之间的关联性，提高企业信息和资源的共享性，满足现代化的发展路径。

（四）关联性

从实践的角度看，企业在实施运营的过程中，需要在内部控制的基础上，加大基础建设，提高运行过程中存在的关联性。基本上企业财务管理会计内控与其他的各个部门都会存在一定的关联性。只有企业合理的控制和管理，转变原有的建设理念，才可以满足管理者的决策需求。

三、现阶段企业财务管理会计内控中存在的问题

（一）制度落后

从现实的角度看，我国的企业在发展的过程中，需要顺应时代的发展趋势，在目标建设的基础上，加强基础制度建设。但是，在实践的过程中，我国企业财务管理会计内控与发达国家相比还存在一定的差距。主要的问题可以分为以下几个方面。首先，就是企业制度的思想观念比较落后。主要原因就是，在传统经济和企业发展管理的基础上，会影响到下一步的思想转变与改革。当前的状态下，依然存在企业在经营和决策独权专制的问题。对于企业来说，企业的利益仅仅是少部分高层管理人员的主要利益。在制定财务管理会计内控的时候，不少管理层以自身的利益为主，对此方面缺少对应的认知，在制定制度的时候，随意性增加，财务部门的作用没有很好的呈现到大家的视野当中。另外，还有不少企业在理念上认为财务管理会计内控会影响企业业务的发展，错误的理念导致财务管理会计内控不能将自己的作用呈现出来。最后，财务管理会计内控措施与企业现代化的发展不能处于匹配的状态，相关的负责人积极性不足，监控力度不足，导致内部的制度一直都无法得到良好的优化和完善。

（二）监督机制缺失

从实践的角度看，企业财务工作需要在监督工作的基础上实施有效的延伸。只有加大监督工作的有效建设，才可以结合实际情况，及时的发现问题，并将损失降低到最小化。从目前的形势上看，不少企业的财务部门的监督机制都处于不完善的状态，不少相关的人员也没有加大监督工作的有效力度。例如：一味的重视经济效益，降低财务管理会计内控的力度，那么财务风险出现的几率就会提升。严重者就会导致企业出现较大的财务危机和财务困难。其次，企业在没有监督工作约束的情况下，不少财务管理的负责人可能经受不住经济的诱惑，出现违法违纪的问题。例如，部分财务人员出现挪用资金和贪污的问题。一旦出现这样的问题，就会给财务部门带来严重的损失，与此同时，还会给企业带来不可低估的负面影响。

（三）信息化程度低

从信息化的视角看，企业财务管理工作需要顺应时代的发展趋势，满足信息化的管理和建设需求。从目前的视角看，不少中小型的企业当中，都存在资金、人才资源、传统制度问题。如果财务管理依然使用传统的管理方式，那么不仅会增加会计的工作量，另外，财务信息也无法实现有效的共享和分析。在纸质上无法直接检索到自己想要的信息，那么就会导致财务管理会计内控风险增加。从目前的形势上看，不少中小型的企业引入了信息化系统与软件，但是由于人才的缺失，导致工作效率水平偏低。

（四）财务会计人员素质参差不齐

从目前的形势上看，财务会计一直都属于一个热门的专业，但是从事财务会计管理工作的人员数量逐年递减。另外，还存在以下几个方面的主要问题：首先，财务会计人员的整体素养不足。不少会计人员仅仅是掌握了课本上的理论知识，但是实践性不强，理论和实践能力兼备的人才少之又少。其次，大部分的中小型企业没有做好对应的培训工作，导致部分财务会计人员的综合性素养偏低，甚至还有不少处于身兼数职的状态，不少财务管理会计内控人员，由于不能承担对应的工作压力而选择辞职。在工作连续性偏低的情况下，那么对于财务管理会计内控就会产生不利的影响。最后，财务管理会计内控人员的认知程度不足，很容易在实施的过程中出现疏忽的状态。

四、企业财务管理会计内控策略的若干思考路径

（一）建立健全的相关制度

对于现代化的企业来说，想要从本质上加大财务管理会计内控的相关工作，那么就需要建立健全的相关制度，保持制度的合理性和科学性。首先，需要相关的人员在制定制度的过程中，摆脱传统的束缚，满足现代化建设的发展需求，将制度建设和企业的实际结合起来。其次，需要相关的人员保持制度的民主性。也就是说，在制定财务管理会计内控制度的时候，并不是凭借经验和主观臆断来决定的，需要结合实际状况，制定合理的解决措施。

（二）加大执行监督机制的力度

从实践的角度看，想要财务管理会计内控得到有效的落实，那么就需要相关的人员将自身的监督性作用发挥出来。首先，企业财务管理人员需要结合企业的实际和国家的法律政策需求，建立对应的监督机制，保持财务部门各个环节的有效监督。其次，需要完善对应的监督机制，让财务管理部门和其他部门之间形成一种良好的制约和监督关系。一旦出现违法违纪或者是挪用资金的腐败现象就需要及时的发现和处理。最后，在企业实施运营的过程中，需要相关的人员在内外部监督的基础上，预防和降低财务风险，避免给企业带来更大的损失。并针对问题，及时的做出对应的解决措施。

（三）强化信息化程度

随着科学技术的进一步延伸，财务管理会计内控工作也需要在信息化的基础上，加大基础建设，满足现代化的发展和延伸路径。首先，需要顺应时代的发展需要，满足财务管理会计内控的软件建设需求。其次，在财务管理会计内控的基础上，实现一体化的发展需求，积极的构建管理模型，提高决策性，达到精准化的科学决策需要。最后，需要在信息化的基础上，提高财务管理会计内控信息化的建设力度，提升对应的工作效率，促进企业的可持续发展。

（四）重视工作人员职业素质的提高

首先，需要提高招聘的门槛。在招聘财务管理会计内控人员的时候，不仅需要考虑专业的知识水平，还需要思考多元化的综合能力。其次，需要加大企业和高校之间的沟通力度，在两者共同的基础上，制定科学的人才培养计划，满足产教研的发展需求，促进全能型人才的不断延伸。接下来，需要结合现实的需要，加大对应的培训力度。例如：可以使用知识讲座或者外出学习的方式，提升对应的专业素养和综合性能力。最后，需要提升财务管理会计内控人员的福利待遇，加大相关人员的归属感和忠诚度。制定科学的考核制度，一旦发现问题，就需要及时的做出处理，保持团队的综合素养。

五、总结

随着社会的进步，企业想要在“雨后春笋般”的竞争中立于不败之地，提高核心竞争力。那么，就需要企业将财务管理会计内控的相关内容实施科学的落实。只有财务管理会计内控人员的整体水平提升之后，企业才可以保持充足的安全资金与流动资金。加强体制建设，完善监督、审计力度，加大信息化构建，增强财务监控力度，提升企业财务会计内控工作效率，在足够的优势上，加快企业前进的脚步。

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作者：李林