文旅企业财务管理问题与对策

导语：文旅企业财务管理问题与对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要:文旅行业作为新兴复合产业，比一般行业不可避免地要面临更多的市场考验与同业竞争，科学化管理已成为影响文旅企业发展的核心要素，而财务管理则是其中重要环节之一。文章就文旅企业普遍存在的问题提出一些具体的建议。

关键词:文旅企业;财务管理;问题;对策

随着文旅+科技+互联网平台等行业的跨界融合，文旅产品业态日趋多元化、综合化，逐步形成价值链条更长的全产业链结构。这是文旅企业面临的巨大机遇，也是挑战。同时文旅企业也将肩负综合实力、管理能力的全面检验。

一、文旅企业加强财务管理的意义

纵观众多成功的案例，诸如万达文旅城、绿城小镇等项目，不管是投资商还是开发企业都十分重视财务管理。现代文旅企业经营管理宽度和深度已远远超越了传统行业，复杂的资金结构、跨行业税收业务、多点面的风险防控等问题都需要财务工作者在实际工作中来解决，由此可见加强财务管理对文旅企业具有十分重要的意义。

二、文旅企业财务管理普遍存在的问题

(一)财务管理架构不科学，专业人才配备不合理

文旅企业管理者大都深知资金的重要性，在工作中或多或少偏向于重视财务融资功能，认为会“找钱”的财务才是好财务。相对忽视财务其他管理职能，以至于配备财务专业人才时带有倾向性，架构设计不科学，中间骨干力量不足。财务部门的工作局限于初级核算，无法用数据说话，为决策提供依据，也无法充分发挥出财务管理的参谋作用。

(二)“业财”配合不到位，财务管理职能未能有效发挥

业务部门与财务部门配合不到位，主要体现在项目前期，规划投资部门在整体战略规划、产品定位、投资决策方面过多依靠尖端外部力量，自身财务力量参与度不够，缺少就地可行性论证，导致企业在实际开发经营中不可预见状况频发，资金短缺导致高质量方案低效率落地。在项目实施中财务人员未能融入业务，部门间因无标准化流程指引各干各的，部门间相互牵制，成本控制、财务监督、风险防范流于形式，财务管理职能无法有效发挥。

(三)内控体系不健全，管理制度不完善

文旅企业由于需要跨越多行业多领域经营，往往需要联合外部产业资源进行合作，实施委托经营或多方向的战略合作模式，综合文旅企业内控风险点多，如果管理制度不完整，就会出现无效内控点。

(四)风险防控不到位、缺少应急方案、预警机制

高杠杆、高负债的文旅企业，短期盈利能力差，抗财务风险能力薄弱，大多未建立和健全防控预警机制，准备应急方案，尤其是房地产转向文旅行业的企业，资金链条常短而紧绷，市场变化或出现突发情况时财务风险凑显。资源合作模式下的文旅企业呈多元化契约管理，法律事务多，违约概率大，若风险防控不到位，导致企业疲于应付各种合同纠纷、经济官司;文旅企业跨行业经营，涉税业务多，如果税收风险防控预警机制不完善，不仅会增加企业的税收成本，还有可能给企业带来税收违法风险。

(五)资金管理策略不够科学，融资模式单一

部分文旅企业重开发轻运营，财务管理简单粗放，不重视成本控制，忽视开源节流，以至于连续亏损，造血功能不足导致蝴蝶效应，影响企业的正常运转。企业资金未实行全面统筹及预算管理，按计划监收控付，有的企业甚至受债权人催收程度决定支付的先后，而未能安排好资金的轻重缓急，因资金安排不合理，农民工闹薪事件时有发生;部分文旅企业受房地产思维影响，资金管理策略缺乏长远规划，资金组织方案局限于以销定投滚动开发的套路，依赖传统的银行融资，短融长投、资金管理策略不够科学，无组合融资方案实施，无法拓展和畅通低息平稳的资金来源渠道。资金成本高，且缺少应急补充，一旦市场变化或受政策调控，产品销售状况不佳，不但无法应对现实的财务风险，而且会影响企业整体发展。

三、文旅企业加强财务管理的对策

(一)提高企业的财务管理意识，优化财务架构与人才配置

要加强财务管理不仅需要提高股东、高管的财务意识，改变决策层对财务机构及人员的弱化思维，同时还要优化人力资源结构，尤其是具有财务战略相关能力的人才培养，配备好人才梯队，定期组织开展培训，帮助相关人员更新与丰富知识储备，从而提高财税专业技能，提升财务管理水平。文旅企业还应建立科学合理的财务管理指标评价体系，除相关的财务指标以外，还应包括运营管理能力、市场营销能力等多项非财务指标，通过对各种指标公正公开公平的考核与评价，作为企业员工调岗、升职、加薪的有力依据，形成员工之间的良性竞争，更好地引导企业员工树立正确的价值导向，确保企业内部管理的和谐与健康发展。

(二)加速业财融合

业务种类繁多的文旅企业，财务人员专业能力必须不断与时跟进、与时更新。在开发建设中有必要让工程会计沉入项目延伸学习预、结算工程造价相关的专业知识，参与成本控制过程监督，将工程签证、变更增量等工程成本变量，及时量化上传核算端，并将财务规范化、标准化流程贯彻执行下去，让财务核算端与工程结算系统对接;需要运营会计到酒店、销售、招商等业务环节，与委托管理、战略合作方将管理流程统一化、标准化。并将如酒管PML、电商管理系统等与财务核算系统链接，实现“业财商”多方数据共享，促进企业的各项方案、计划高效执行。为了快速实现“业财”融合，并在此基础上推动“业财商”多向链接，建议文旅企业在组织架构中设置各类BP岗位，将后台职能岗位跟前端业务岗位进行链接，通过全面了解业务实现信息多向传递，财务BP到业务中去执行财务管控，理顺流程，帮助业务部门发展业务。根据不同业务，设立不同财务BP岗位，每个BP对接一个行业或专业板块。实行“嵌入式”财务管理，从而实现财务对业务全过程、全范围的管理，达到相互指导、相互促进的目的，这也是最终实现文旅行业的产品开发+运营+景区服务等跨界融合的一种有效措施之一。

(三)加强企业全方位的制度建设，健全内控体系并严格执行

科学管理是企业发展的基础，制度化是科学管理的手段。文旅企业要加强财务管理，首先要设立科学的财务管理架构，制订一套适合自己行业特点的财务制度。要区别不同业务，实行不同标准化的业务内控流程，如《酒店行业全流程财务制度》《开发企业财务制度》《康养产业财务制度》《电商运营财务管理制度》等，以制度来推动行业标准化内控体系的实施。在业财融合的基础上，推行全面预算管理，实施目标成本管理，达到通过预算、计划、过程控制、分析监督等手段，找差距抓落实，让财务制度得以有效运行。双向促进企业全面制度化，做到事事有章可循，工作有制度、业务处理有程序，过程有监督、风险有防控、权责利明确的全面科学管理。

(四)建立健全风险控制管理体系

要加强对风险的全面动态管控，建立健全风险控制管理体系格外重要。文旅企业应设立专门的风险控制管理部门，并在相应的职能管理部门如党群、纪检、财务、行政、法务等部门配备相应专业的人才作保障。在必要时可借助外部专业机构力量，协助企业完善风控制度建设，建立健全风险控制管理体系，以应对各种突发风险，避免或减少企业的经济损失。为了应对文旅行业特有风险，在项目启动前必须对所有投资项目进行严格的调研、评估，制定出可行性方案，以达到降低投资风险的目的。方案确定后需要按照项目投资较长的特点匹配相应年限的融资计划，杜绝长投短融，不断拓宽融资渠道优化融资结构以达到降低资金成本的效果。在项目实施中需要细化经营计划、执行并加强对经营过程的成本监控，随时关注市场与经营环境，根据行业内外政策的变化情况，制定针对对应的风险防控应急措施，建立风险预警机制，加强风险意识培训、建行风险档案等，全面认识防控各类可能存在的风险。

(五)优化企业资金监管，并不断扩展融资渠道

文旅企业资金结构复杂，资金集中监管有利于企业的总体经营战略的执行，对企业的各项资金实行预算控制和统筹有利于降低资金成本。可以分别按年、月、日制订资金计划，按计划监收控付，涉及固定资产和基本建设投资的，要遵照先预算审核后定合同、先执行合同后结算、先结算审核后支付的原则，有利于灵活高效的实现企业资金收支平衡。文旅行业的资金需求量大，资金筹任务艰巨，如何解决这一难题是决定企业发展进程的重要因素之一。文旅企业必须增加筹集资金的方式和手段，多元化开发融资渠道。不能将融资业务只局限于银行贷款，可以利用票据结算方式，通过开拓基金、保险、融资租赁等业务，并从资本市场上寻求股票或债券发行的融资机会。财务部需时常总结经验、作方案对比、进行成本分析，以投定融，不断优化融资策略。同时建立财务预算管理制度，强化经营成本费用控制，加强对经营过程的监督，防止生产经营风险的出现，从而实现创收增效，提升造血功能，让企业资金流快速运转。

四、结语

财务管理对文旅企业的发展意义重大，要充分利用好财务手段与管理工具，通过对企业内外部环境的全面分析，制订恰当的投资方案、融资计划、开发计划、运营方案等以实现对资金的合理规划，充分利用企业资源，从而推动企业发展战略实施，使经营目标得以全面执行落实。

参考文献:

［1］田丽亚．房地产企业财务管理中存在的问题及对策［J］．财会学习，2019(33):70－71．

［2］于晶．我国房地产企业财务管理中存在的问题及对策［J］．财经界:学术版，2018(32):72－73．

［3］白瑞霞．浅析我国能源企业财务管理存在的问题及对策［J］．纳税，2019，13(6):60－61．

［4］刘松颖．企业财务管理存在的问题及对策分析［J］．现代营销:信息版，2019(9):211．

［5］朱丽霞．大数据时代企业财务管理存在的问题及对策［J］．知识经济，2020(3):75+77.

作者：屈会珍 单位：四川省川瑞投资发展有限公司