提升邮政企业财务管理水平探讨

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摘要:邮政市场竞争日益加剧，邮政企业发展必须要学会合理、科学的控制成本，从而提升经济效益，传统的邮政成本管理模式已逐渐难以满足竞争需要与市场需要了。为此，邮政企业对成本管理实施精细化管理尤为重要与迫切。鉴于此，文章将深入分析邮政企业实施成本管理精细化发展过程中存在的常见问题以及完善对策，旨在通过精细化成本管理进一步提升邮政企业的财务管理水平。

关键词:精细化成本管理;对策;邮政企业;财务管理

邮政企业当前发展形势并不乐观，邮政快递业务逐渐被各大民营快递企业所抢占，民政储蓄及贷款业务面向群体主要是三农以及中小企业，这就使得邮政企业发展面临前所未有的压力，再加之邮政企业长期内部管理不善，成本消耗较高，使得邮政企业的发展形势极为被动，无形中增加了邮政企业的财务管理风险。为此，邮政企业需要从控制成本做起，进一步完善成本管理体系，从而降低成本消耗，为邮政企业各项工作建设提供充足的资金保障，也能够让邮政企业有更多的精力投入管理工作当中，有更多的精力投入实现经济效益与服务上。

一、邮政企业精细化成本管理应该坚持的原则分析

(一)邮政企业精细化成本管理要具备调整能力。精细化成本管理是一种新型管理理念、管理模式，并不是一成不变的硬性机制，所以邮政企业精细化成本管理需要具备一定的调整能力。随着邮政企业内外部经营环境的日益变化，邮政企业成本风险成因也趋于复杂，这无疑增加了邮政企业的成本管理难度，所以邮政企业精细化成本管理必须要具备灵活的调整能力，要能够根据邮政企业的成本管理发展状况与要求，以及外部宏观政策、市场变化等来进行调整，从而提高邮政企业成本管理的风险承受能力。此外，邮政企业成本管理构建精细化管理体系坚持调整能力原则，也有利于增强邮政企业成本控制体系的灵活性与适用性。(二)邮政企业精细化成本管理需要全员参与。邮政企业精细化成本管理的另一个原则是要具备全员参与性，成本管理是一项系统性且复杂性的工作，要对邮政企业各工作环节产生的所有成本进行管理与控制，而这就会涉及邮政企业中的不同部门、不同岗位人员，所以需要每一位邮政员工参与其中。此外，成本管理需要邮政企业其他部门的参与及配合，只有这样才能够保证其先进性与全面性，防止成本核算出现遗漏，从这一点分析，也是需要邮政企业全员参与进来。

二、邮政企业精细化成本管理过程中存在的常见问题

(一)邮政企业对精细化成本管理缺少科学全面的认知。精细化成本管理思维是管理领域发展中最前沿的管理理念，但由于我国企业对精细化成本管理的应用时间还比较短，因此，对精细化成本管理理论与实践的认知能力还有待进一步提高。首先，大多数邮政企业对精细化成本管理的认识比较肤浅，往往只停留在表面，没有深入地研究并分析成本管理的精细化究竟指的是什么，所以在实际工作中往往找不到重心。其次，邮政企业实施精细化成本管理缺少其他部门的认同与认可，邮政企业成本管理工作缺少其他部门的配合与参与，在邮政企业内部，其他部门往往认为成本管理工作与己无关，这种对成本管理片面的认知，不利于充分调动邮政企业的所有力量参与到成本管理的精细化管理建设当中。(二)邮政企业无法充分发挥出成本管理人才优势。精细化成本管理对邮政企业成本管理从业人员的要求更高，需要邮政企业成本管理人员具备更强大的综合能力，所以，邮政企业必须要重视人才培养，加强对成本管理队伍的管理与培训，但显然很多邮政企业都没有做到这一点。很多邮政企业不仅没有为成本管理队伍提供健全的培训机制、考核机制、激励机制等，而且缺少对成本管理人才的重视。此外，邮政企业作为国有企业，很多成本管理人员都存在不科学的工作认识，对自身的要求较低，缺少学习、敬业、实践精神等，对邮政企业开展成本管理的精细化管理建设造成了一定的阻力。(三)邮政企业成本管理体系不完备。首先，邮政企业成本管理过程中缺少健全的监督机制，使得邮政企业成本管理存在随意性、无序性，造成邮政企业成本浪费、资源配置不合理等问题长期得不到有效根治。其次，邮政企业成本管理覆盖力度不够，往往只将成本管理贯彻在某些重要工作环节当中，并没有做到事前、事中、事后全方位控制，使得邮政企业成本管理缺少全面性，无法真实反映出邮政企业成本全过程。最后，邮政企业在实施成本管理工作时，在技术运用上还存在一定的问题，并未构建起完备的邮政企业成本管理信息体系，这与精细化成本管理相违背，不利于提高邮政企业的成本管理质量。

三、构建精细化管理体系，实现邮政企业财务管理水平进步的建议

在新的发展时期以及市场运行机制要求下，邮政企业想要进一步提高财务管理水平，必须要通过构建精细化成本管理机制来实现，为此，邮政企业需要进一步优化C财会管理AIKUAIGUANLI成本管理中的问题。(一)邮政企业要重视成本管理的全过程控制。邮政企业成本管理的精细化发展必须要做好事前、事中、事后控制，才能够构建精细化的成本管理流程。首先，邮政企业在成本管理事前控制时一定要制定出项目的实施细则，并在成本支出之前规定财务部门按照上级定额标准制定明确的实施细则，并严格执行定额以及实施细则。其次，邮政企业在成本管理事中控制中要加强对成本的预算与审核，强化对成本的监督，从而保证邮政企业成本支出的合理性与规范性。最后，邮政企业在成本管理事后控制过程中，要做好成本项目的预算审查工作、绩效考核工作，从而加强对成本管理工作的监督以及提高从业人员的工作责任与工作意识。(二)提高邮政企业成本管理的信息化水平。成本管理的信息化并不等于成本管理的精细化，但成本管理精细化一定离不开信息化的价值发挥。信息化技术是确保邮政企业成本管理先进性、全面性、科学性的关键点，是邮政企业实现精细化成本管理的助推器。所以，邮政企业要提高成本管理的信息化运用能力，包括成本管理件配套设施、成本管理人员对信息化的掌握、成本管理信息系统建立等全面的信息化运用发展路线。需要注意的是，信息化技术在邮政企业成本管理中的运用也会增加风险隐患，需要邮政企业高度重视，做好对成本管理信息系统的安全维护工作。(三)邮政企业要做好成本管理人员的管理与培训。首先，从邮政企业角度分析，邮政企业要进一步完善成本管理培训机制、成本管理考核机制、成本管理激励机制等，从而为邮政企业成本管理人员的发展提供更加系统、科学的培训帮助，调动成本管理人员的工作积极性。其次，从邮政企业成本管理队伍角度分析，成本管理工作是其生存的根本，必须要做好这项工作，这不仅关乎到邮政企业的发展，更关乎到自身的发展，所以邮政企业的成本管理人员要严格要求自我，加强学习与锻炼，为精细化成本管理建设做好准备，为提高邮政企业财务管理水平奠定基础。

四、结语

精细化成本管理是推动邮政企业财务管理进步，保障邮政企业整体发展的客观需要，为此，邮政企业必须要加强对精细化成本管理的认识与重视，为构建精细化成本管理机制做好准备。

参考文献:

［1］陈宇兰．精细化视角下企业成本费用管理问题之我见［J］．中国集体经济，2020(1):39－40．

［2］王明喜．论企业财务成本管理精细化的实现［J］．现代营销:经营版，2019(11):201．

［3］王华．如何利用精细成本管理提升财务管理水平［J］．时代经贸，2019(17):56－57．

作者:付娇蓉 单位:中国邮政集团有限公司漳州市分公司